加强企业财务管理和提高企业经济效益浅析.doc

加强企业财务管理和提高企业经济效益浅析【摘要】随着社会的日益进步，经济和文化都得到了日新月异的发展，众多企业的纷繁出现正证实了我国经济的高速发展。然而对于一个企业来说，面对着如此复杂的竞争究竟应该进行怎样的管理成为了企业发展首要考虑的问题。在企业管理中加强财务管理是能够提高企业经济效益的必经之路同时也是必要手段，两者之间重要的联系使得企业在财务管理时要进行很周全很严密的思考，因为企业发展追求的就是较高的经济效益，本文就以如何加强企业管理为中心来探究企业财务管理和企业经济效益间的重要关系。【关键词】企业财务管理;经济效益;必经之路1.企业财务管理的现状及趋势随着市场经济体制的建立企业财务的管理体系也在随之建立。要想企业的管理系统能够完善的建立，就要有符合其机制的转变。能够在适应发展的转变才是成功的转变，下面我们就企业财务管理应该进行如何改变进行简要分析。1.1 在资金的筹措方面要依据相关的法律法规建立适应市场经济体制和当前世界金融市场需要的机制，扩大企业的资金来源渠道。资金是决定一个企业是否能够在竞争中处于优势位置的必要因素，所以雄厚的资金基础是企业加强财务管理的根本和保障。1.2 在财务分析方面在初步形成了适应我国国情是我财务分析体系的同时，更要建立规范的财务报表体系，与国际惯例接轨。一个企业最重要的就是能够面向全国面向世界，企业在层层竞争中是否能够脱颖而出取决于企业本身的竞争能力，而企业的财务管理就是能够保证企业在竞争中取胜的不竭动力。1.3 在成本控制方面要结合企业的经济体制，实行制造成本进行核算，使其相互结合形成更完善的成本控制制度。一个企业是否能去取得长足的成功取决于企业是否能实行走可持续发展的道路， 一个企业只有控制成本，加大发展力度，才能适应可持续发展道路，从而走向成功并且经久不衰。1.4 在资金管理制度方面在实行资本保值增值的基础上，要逐步建立和完善资金制度。企业实行有效的资金管理才能保证将最大的利益留给企业本身，财务是一个企业的命脉，决定着企业本身的进退，利益是一个企业一直会追求的目标，管理好财务，整理好命脉，才能更好地追求利益。2.企业筹措资金和管理资金的措施在财务管理方式上，企业团体现为高度的全面运算。预算结构、运作过程比较复杂。企业的管理方式犹如一个九连环一般，相辅相成，缺一不可， 一个企业的发展动力正是由这一环又一环的合作推动的，一个企业的财务管理不仅仅取决于财务部人员的精心合作更是要求整个企业相互合作共同努力。首先，企业要建立良好的财务检查制度，因为面对着经济的日益发展，各类诱惑也在不断的增加，为了避免有些不必要的麻烦企业就必须要建立良好的监察机构和检查制度，每一期每一季的财务报表需要企业领导仔细核对，细细斟酌。不漏放过一个可疑点，要知道“千里之堤，溃于蚁穴。”和“冰冻三尺非一日之寒”的道理。当然，监督机制并不是一个企业财政管理的核心机构，更重要的是需要财务的合理分配，各个部门财力的相互制约与协调，这样才能促进企业经济的高速发展。在财务管理环境上，企业要做到拥有广泛融资投资的通道，能够利用各种各样的融资手段，为企业市场的进入、后期投资、投资组合、转移与退出创造好金融环境，提供财务资源的支持。要知道企业的命脉不仅仅是取决于企业本身，更是取决于企业周围的竞争对手和合作对手，有竞争才能有合作，有合作才能有发展。如今的企业发展不同于以前只是一味的靠自身的发展而是依赖于企业自身的发展环境和所处的大的金融背景下的发展，企业要做好自己并不难，可是要适应当前的竞争和发展就不是件简单的事情，所以要求企业在财务管理时也要站在广泛的金融渠道中管理和完善。在财务管理目标上，企业呈现为成员个体财务目标对集体整体财务目标在战略上的统和性。企业内部的和谐统一是企业发展的根本与保障，财务管理对于整个且也管理来说起到了相当大的作用，而对于企业的财务管理来说要注意到每一个细节的细致入微才能保证财政的稳定。因为众所周知，金融与财政是最容易出现问题和差错的东西，企业管理者一定要做到细致入微才能将企业财政发展的风险降到最低。保证企业财政发证呈现平稳上升的趋势。在财务管理对象上，企业体现为多级理财主体各自资金运动系统的一体化复合结构特征。面对着各色企业的出现与发展，一些老的企业适应不了新事物的迅速发展而逐渐被竞争所淘汰，一些新的企业也因为不了解企业的竞争规律和发展规律而被兼容和收购， 由此看来，无论是怎样的企业都要秉承自己企业自身的发展理念顺应时代，顺应竞争，这就要求作为企业发展核心的财务管理者们要不断的进行自我修复，完善，取别人之长补自己之短，推陈出新，革故鼎新。因此，我们说，相对比较单体企业而言，母子系的企业财务特征不仅复杂很多，在财务管理上也是突破了单体企业的范围。上述这些都是企业的财务管理的个别性，其实企业的财务管理也要讲求综合性。对于企业财务管理的综合性来说，在企业管理和其运营的活动中，只要与资金有关的活动，就等同于是与财务管理有关的工作。在企业内部的工作中，各个部门都与财务部门打交道。比如说工资的发放，年终奖励等等，小到餐桌椅筷，大到内部装修与装潢都与其有着密不可分的联系性。因此就需要各个部门必须是在财务部门的指导下，合理的，节约的使用资金。来保证企业的正常运营和工作，正常创造工作效益。在企业最初的劳动分工时，有财务管理，有劳动管理等等。因为，一个企业想要真正的发展，就必须结合这些可要的不确定因素才可以。在企业的管理进程中，经营的是不是合理，人员是不是服务到位，经济技术是不是发达，产品是不是能够迎合消费者需要等等，都能够在财务汇总中体现出来，这就需要各个部门做好财务报表，财务部门做好财务分析，艰巨不允许漏洞的出现。一旦出现漏洞一定要及时查明原因，尽快进行内部调整，争取把企业的损失降到最低点。3.结语由此可见一个企业所创的经济效益是与企业本身的财政管理有着必然的联系，不能说财政管理完全决定着企业的存亡也可以说财政管理确定了企业经济效益的多