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文档简介

律师事务所办事处管理制度一、总则1.为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。2.凡办事处的设立和管理，均使用本规定。3.办事处要坚持公司的营销策略，勇于开拓，团结进取，求实高效，为完成京师（青岛）律师事务所（以下简称“律所”）工作任务恪尽职守，履职尽责。二、办事处的设立、职责及其管理1.办事处的设立、机构设置、人员编制由律所核批。2.办事处是律所的派出机构，由律所管理委员会直接管理。3.办事处的职责：（1）确定区域的营销目标及战略整合规划，并报律所管理委员会批准后实施；（2）在律所的指导下，制定具体的实施计划，并报律所管理委员会批准后实施；（3）在律所的统一规划下，负责本区域的法律业务的营销推广工作；（4）负责本区域战略合作单位的管理工作；（5）负责本区域市场信息的收集、整理、分析和传递工作；（6）负责组织或帮助战略合作单位开展业务培训、项目研讨、产品促销活动；（7）律所临时指派的工作任务；4.办事处实行业务主管负责制，主管负责全面工作。5.办事处会议制度。（1）办事处负责人每年12月份回律所参加办事处联席会议，会议由律所主任主持；（2）办事处及战略合作单位每季度召开一次战略合作联席会议，会议由办事处负责人主持，会议记录应及时传至律所；（3）临时会议由通知确定；（4）会议内容：总结工作、交流经验、研究问题、制定计划、落实任务；三、办事处人事管理1.办事处应按照人事管理制度加强管理，使日常工作制度化和规范化；2.办事处负责人由律所任命，其他从业人员由办事处负责人上报律所审核后聘用；3.办事处要坚决执行律所各种管理规章制度和营销策略、方案、计划；4办事处负责人任职期限三年，可以连选连任；5.办事处人员一般应具备大学本科学历，具有律师从业资格，身体健康，年富力强，素质好且具有独立工作能力；6.律所按规定定期向办事处派驻巡视人员；将新聘员工分期分批派到办事处锻炼。派出期一般为 个月，期满后由律所统一安排。派驻的人员不进办事处编制，薪酬及其他福利由律所负责。（或有）7.办事处要加强业务培训工作，不断提高员工的业务工作能力。四、办事处的财务管理1.办事处不单独设置财务部门，一切收支由律所统一管理，其中业务收费必须由客户汇入律所账户，特殊情况暂时收取的，要在律所的批准下进行，并在特殊情况消除后立即汇入律所账户；2.办事处应严格执行年度预算与决算制度，年初申报全年经费预算计划，年底在律所的审计下严格落实决算制度，合理安排办事处必要支出费用，杜绝虚报、瞒报事情发生；3.办事处应加强管理，贯彻开源节流思想，积极通过业务拓展和经费节约等方法，提高业务创收能力，避免或减少律所对各办事处的经费支出负担；4.出现下列情况之一的，办事处负责人应予解聘。（1）违反财务规定，私自截留业务经费；（2）伪造、变造、谎报经费支出情况；（3）利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取律
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