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文档简介

现代企业管理概论课堂教学计划任课教师: 吴菲菲上课时间和答疑时间：上课时间：1-16周 星期三，1、2节（电教101）答疑时间：1-16周 星期五，5、6节（经B101）任课教师的联系方式：或67392165（O）课程简介：本课程旨在使学生了解什么是管理、管理学的形成过程，以及什么是企业，企业的形成与发展规律。通过本课程的学习，学生对现代企业管理能够有一个最基本的认识，为将来更好地从事技术设计和工程管理工作奠定基础。本课程结束后，要求学生掌握最基本的概念、原理和方法。考核方式：平时成绩加期末考试评分标准：出勤5分；课堂表现5分；作业10分；期末考试80分使用教材和推荐参考书：教材：韩福荣主编 现代企业管理教程 北京工业大学出版社1999年参考书：刘侃主编 企业管理原理 经济管理出版社 2000年周三多等主编，管理学原理与方法（第四版），复旦大学出版社，2003年课堂安排：时间安排方式内容安排第一周（2课时）讲课管理的概念及其发展重点：什么是管理及管理的性质第二周（2课时）讲课古典管理理论；行为科学理论重点：科学管理理论的要点及行为科学产生的背景第三周（2课时）讲课现代管理理论丛林；管理学展望重点：各管理流派的特点及管理学未来发展趋势第四周（2课时）讲课企业的概念及特征重点： 企业的类型第五周（2课时）讲课企业发展战略重点：制定战略的步骤第六周（2课时）讲课市场营销战略规划重点： SWOT分析第七周（2课时）讲课市场细分与市场定位重点：市场细分的概念第八周（2课时）讲课市场营销策略重点：4PS策略第九周（2课时）讲课企业生产管理过程重点： 生产过程的环节第十周（2课时）讲课库存管理的意义与模型重点：库存模型第十一周（2课时）讲课质量管理的概念重点：质量经济性第十二周（2课时）讲课质量管理的方法重点：质量管理的统计工具第十三周（2课时）讲课人力资源管理系统的概念及开发重点：人力资源管理的概念第十四周（2课时）讲课人力资源管理的方法重点：选、育、评、留人
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