质检部绩效考核表

精品文档质检部绩效考核表评价尺度及分数优秀（5分） 良好（3分） 合格（1分） 不合格（0分）自我评分主管评分工作绩效50%1.不合格品处理优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理合格：产品出厂后因质量问题被退货一次不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上2.检验流程优秀：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范3.仪器仪表管理优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物良好：仪器仪表上没有灰尘，排放整齐，仪器周围有一件杂物合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物不合格：仪器仪表面积有灰尘，四周有两件以上杂物工作能力30%4.执行力优秀：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产30%良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10%合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成不合格：工作拖拉，且不服从部门主管安排5.反馈意识优秀：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上不合格：没有向部门主管反映任何情况6.质量意识 优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5不合格：抽检合格率高于5工作态度20%7.合作性优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作8.责任感优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上不合格：自私自利不愿意为集体牺牲9.工作态度优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上不合格：工作拖拉不能按时完成10.品德言行优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上评价得分 自我评价得分： （13项平均分）50% +（46平均分）30% +（710项平均分）20% = 分主管评价得分：（13项平均分）50% +（46平均分）30% +（710项平均分）20% = 分总分：_分(自我评价得分+主管评价得分/2)出勤及奖惩 出勤：迟到、早退 次5% + 旷工 天20% +事假 天4 %+病假 天 2%= 分 处罚：警告 次10% +小过 次30% +大过 次90%= 分 奖励：表扬 次10% +小功 次30% +大功 次90% = 分总 分 分 分 分 + 分 = 分评价等级 A4分以上 B34分 C13分 D1分以下评价者意见高一级管理者意见评价者签字： 评价者领导签字：质检部主管绩效考核表评价尺度及分数优秀（5分） 良好（3分） 合格（1分） 不合格（0分）自我评分主管评分工作绩效40%1.工作计划性优秀：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，并且全部落实完成良好：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有一项未完成合格：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有两项未完成不合格：有三项以上工作计划未完成或无工作计划2.工作改进优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出三份以上并得到落实 良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实不合格：在工作中固守原有套路，没有任何改进意见和措施3.质量控制优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5工作能力30%4.工作分配优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转良好：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生一次合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上5.质量分析优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录良好：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少一次记录合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少二次记录不合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少三次记录或以上6.结果反馈优秀：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为五次以上，没有问题作“无质量问题”反馈良好：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为三次以上合格：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为一次以上不合格：不与上级领导或是其他部门进行反馈沟通7.监督管理优秀：对本部门员工进性监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工五次以上良好：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工三次以上合格：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工一次以上不合格：以“不清楚”、“不知道”作为汇报或反馈的结果工作态度30%8.合作性优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作9.责任感优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上不合格：自私自利不愿意为集体牺牲10.工作态度优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上不合格：工作拖拉不能按时完成11.品德言行优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上评价得分 自我评价得分： （13项平均分）50% +（47平均分）30% +（811项平均分）20% = 分主管评价得分：（13项平均分）50% +（47平均分）30% +（811项平均分）20% = 分总分：_分