扬智咨询上海公司总裁金学俊关于扬智精益道场专访.doc

扬智咨询上海公司总裁金学俊专访关于扬智精益道场扬智精益道场自去年开办以来，已为多家企业成功培养了200多名精益人才，扬智为什么会创办这样一个道场？精益道场与普通培训又有哪些区别呢？在2015年新的一年到来之际，扬智精益道场会有哪些新动作？带着这些疑问，笔者与扬智咨询上海公司总裁金学俊进行了近距离交流，作为扬智精益道场的总运作人，金总对这些问题作出一一解答。 金学俊 简介扬智咨询上海公司总裁扬智YPS系统创始人，首席咨询顾问中国企业联合会管理咨询专家中国质量协会专家会员韩国三星总部首批精益六西格玛黑带大师金学俊总裁为超过30家国内外大型企业系统导入过以精益生产、六西格玛管理、流程再造为核心的YPS系统，在不同的代表性行业打造了生产运营、质量管理、装备管理、供应链管理、集成研发管理、成本管理以及变革管理等7大系统标杆。金学俊总裁所服务的代表性客户有：海尔集团、徐工集团、华润集团、大全集团、许继集团、美的集团、郑煤机集团、洋河酒业等。关于扬智咨询 扬智咨询集团总部设于北京，并在北京、上海、深圳等三地设立子公司。于2012年、2013年连续2次被中国企业联合会评为“中国管理咨询50大”称号；同时从2012年开始成为国资委改革局企管办推荐的专业咨询机构，积极配合央企推进管理提升活动；扬智咨询为美国质量学会(ASQ)会员；全国六西格玛推进委员会委员；全国六西格玛推进委员会专家委员；全国六西格玛注册黑带考试命题委员会专家委员；中国管理咨询50大机构。主要服务内容包括精益管理，六西格玛管理，精益运营及研发，研发创新，人才培养等最新管理模式。扬智的顾问团队均来自于等全球500强公司，并以工作8-10年的专职顾问为主，数量已达100多名，结合国内企业的特点设计打造出适合国内大型企业特色的扬智持续变革系统（YPS），持续为大中型企业提供从销售管理到研发管理的全方位咨询服务。一、笔者：您好，金总！扬智精益道场自去年起已办了十多期了，作为一个咨询公司的总裁，您当时怎么会想到去建立一个精益道场？金总：1、道场起源于日本丰田公司，是人才育成的重要载体，普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴，也被波音、三星等众多世界500强企业广泛应用。被誉为企业人才育成的“摇篮”，是传承企业理念，系统培养企业人才的“企业学院”。丰田公司在推道场之前在现场用的多是TWI的模式，现场主管一对一的带下面的员工这种培训方式，这样的模式运用至今十分普遍，但是其培养速度有限，覆盖面不广。目前中国企业的发展急缺精益人才，许多企业希望能够从内部快速培养出具备公司核心理念的人才，并且曾经扬智服务过的不少客户提也出了这样的一个想法和需求，所以扬智集团为了更好的服务于客户，并满足国内企业的各种需求，特别推出了具有扬智特色的精益道场，希望扬智的精益道场能够成为中国企业人才育成的“摇篮”。2、国内的培训行业是从2000年开始的，很多传统培训课程上会穿插破冰、游戏等内容，往往上课的时候情绪激昂，培训结束以后很少被运用到实际工作中，理论脱离了现场的实际操作，使不少企业对培训的有效性及必要性产生了怀疑态。而我们扬智的道场中有模拟工厂的实践环节，在实际操作中遇到问题可直接由导师现场辅导答疑，学到的内容可完全照搬回企业内运用，使得培训效果体现得更为直观。3、在为一家杭州的客户做咨询的过程中，扬智的人才培养理念得到客户的高度认可，并表示希望能与扬智合作共同建立一个精益道场式的人才培养基地。扬智虽是一家以咨询业务为主的公司，但是在为客户进行咨询业务的过程中深切认识到建立客户人才库的重要性。从实际运营的角度上来说，只有为客户培养好人才，才能让他们在今后的生产中独立运营，因此这也是扬智集团决定建立道场的重要目的。二、笔者：据我们所知，目前市面上也有几家公司在做道场，那么相对于其他道场，扬智精益道场的优势和特色在哪里？金总：应该可以从几个层面来说。1、系统性目前国内知名的几家精益道场培训均以精益工具的学习为主要培训内容，每个模块分开讲解理论单独实践。但是扬智在实际咨询中发现很多企业在精益变革时并不是因为对某个精益工具的理解不足而导致项目推进困难，关键在于整个精益理念的融会贯通。扬智精益道场的培训，将通过企业战略、财务绩效、生产运营、客户服务、供销管理等整体层面上嵌入精益核心理念，为企业带来整体有效的精益变革，是扬智精益道场系统性的体现。在市面上，懂单个精益工具的人很多。每年国内的这么多的大学培养这么多的IE专业学生，在很多外企、民企里面每年有那么多的工程师，学会了单个工具，但他们在企业变革中起到的作用其实是很微小的。我们在做咨询的时候也发现了这个问题，有做IE做了十几年的人，整个企业里面，他为了经营做出的贡献很小，老板对这块工作的关注度就不那么高。而扬智作为精益六西格玛变革咨询行业的领军者认为，一家企业的变革是整个体制的变革。是从战略、财务、生产、供销等各个角度贯穿起来去看每一个点的问题的。基于这种考虑，扬智在研发精益道场的时候重点聚焦精益整体改善的系统性，让那些处于企业变革各个环节的人，跳出自己的岗位，从全价值链的角度，以精益的思维去看企业经营当中所存在的浪费并逐步去改善。2、针对性目前扬智精益道场开设了：精益能手班、精益大师班、精益TPM专家道场班、精益供应链班，此外，我们15年开始每期开班都将推出行业正对性的培训，例如三月份我们将开设机械行业的精益能手班，招募的学员主要是针对全国机械行业的。而在这次培训中我们的导师将会在理论培训及现场实践中深度结合机械行业企业运营现状及改善理念，并由曾担任该行业专项改善的项目经理分享扬智多年来为该行业客户提供改善的成功案例。让我们的学员不仅仅是通过模拟的工厂掌握了这一套方法，而且还可以横向地向标杆的去学习他们碰到了什么样的问题，他们怎么推的，用什么样的方法最有效。与此同时，由于每期道场都是针对不行业的，来参加的学员所在行业都会比较类似，使得学员获得更多的同行交流学习机会。3、标杆企业的参观扬智目前与杭州多个不同行业并且推行了多年精益改善的标杆企业有着良好的合作关系，为精益道场学员深入标杆企业学习提供了绝佳的机会。在每次的开班学习中，学员将有机会进入如九阳集团、西子奥的斯等企业进行深度考察学习，体验该企业的精益变革路径、方法及改善成果。且能近距离与精益推进人员及相关部门的领导做畅通无阻的交流沟通，从实践者的角度上去学习标杆企业的精益变革经验。4、导师团队扬智精益道场的导师团队均来自于世界500强企业的实战型的顾问，并在扬智工作三年以上，曾参与数十个重大改善的项目的资深顾问作为首选。且都是全年中有80%的工作直接参与到各项目执行中。导师在整个的讲解过程都将与精益实践密切相关，内容更多的是以实战为导向，容易落地的方法为准。三、笔者：您对道场的定位在哪里？金总：1、首先是在对学员的定位上。我们建议参与的学员需要有一定精益基础，比如直接参与精益推进2年以上，并已经掌握了基础精益的人，深化精益理念后获得的收益将会更大。2、在扬智战略中的，精益道场一直是作为一个道场事业部来独立运行。从杭州作为一个起点，计划在华南、西南、东北等地逐步建立具有扬智特色的精益道场。3、在市场定位上，扬智精益道场不仅是为扬智正在服务的企业培养人才，同时也为国内大中型企业、与企业内部大学合作，为企业提供一系列的人才培养。为客户定制精益道场的建设，包括硬件、课件的开发、讲师的培养等，为企业快速培养出具备核心价值的人才。四、笔者：最后谈谈您对道场学员的期望吧！金总：我们希望能够为决定企业运营的高层打开精益思维，让他们真正用精益的眼光看待日常的业务，策划和指导相关的工作，而从执行层来讲，能够在道场学习中得到解答，在参加道场后把平时没有想透的问题想透，回到公司立马可以动手开始执行，这就是我们的期待。访谈后记半个多小时的采访时间一晃而过，笔者无法将所有的精彩一一呈现，却对道场有了