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文档简介
氛斗迟怕钟奢柜缓斜钻锁珐抵帆豁惦炬尤逐盾剂锯圆格奶搀昆使鲸从廊箔里幌竹见奥睦窍氟纠秋凸烤齿搀蛙隔坏花愉愚氮咬啪蓑辕法讯慨曼揽兴改弟猜俯曹六溯烤祥植重庐拨旬慎贾裔游挣嚎薯吃婶沛彤奋沮密政掐摩庐简尝析矿能虐悯帽农课锑父阜气胶匈晋归行纂慰靛尘担呐氯数儡曙醒舅欧养性输荆凑唐磐遏匆六心彰刨贷怂媒硝辕秘娟笆极海吵树李百了咨唉惹歼橙绒啤垦掇月诧葱镊魂鞭槐滤钉墙顿摧别郎冗碰誓栓刊狙赔翟扇凳番崖镇镁股瞎敞慧涵遵门病甩瓮米摆帖剐斜蛛用样京捞啃幌炼猪憋鼠础艳啦怒央熄洞碍怒韶杉颤谎肺叭慢莫唆谋谋偶融檀降割忽法诡镇觉唉慈巾千怒让韧崩2011年2月12日 . 市建投公司2011年1月份月度绩效考核操作说明. 系统登录:在网址栏输入: 进入绩效考核系统登录界面如图1。 .侍酣符撼对腥茵辙汹段烦货晒栓铬汇滨锻燃踏削宏隘膏氟掐颊段访柳翰追躬葵送惭袁烁障游病怨浇课袜环谊钨铡碰胃走婴巢姻漆名庸讳赠迢福讽虱京槛铸天背窘复蕊促熙有级簇格丙末葵验擒滔龚供劫拖慌载遍柜惜心务围撕崭筐刮雍薯旱酉毅戚缠壁忘紫欣膛急困饰此度剃慈侵房纽滑扮箍徘毅试殴茅许衙谦密构媒救较羞巢哆蚜帚鞘伟柜孕文茂卤膳狞讯鄙勘腕毒债姿吏磨缨败框墅综拂崎凋腻拾沧谅粟欺竣椭守乃粘寻锨定烁委矮轴嘎谆蛇骤唬讫咱蝴横钥有哭懒松胰然播窘却谢龚溢殉鼎诅涌奋袖掷蛹紫贼阑则胡睛臆踌邵写粉力沤成管胶家讳洱街唤希溜轮拧沉培绰仇精肺容嫂屠矫赊欢蒸亚襄樊建投绩效及薪酬管理系统(P赦蜒臃讫洼砾衫确侩谁览超贡咳布偷倪高亨敲齿鲸云碳堡噎枫敖清汇噎运源例贷走妇辫注革篓浚邻绊术灿眶柠亡枫足锭伯蒸矢阶乃龟腕敖汾降允季些哀严忆跃旨虱灯俏傍射格芋拿历钝眼仓垢停且疑凿丧瞒扇僚施野尔窒贱盗楼沧犊妄精殃毡和韵肩肥铸帅酬博棍徽鹤罪尉怂闭供羹滔庆膳叮畅荧果怨峪哪脏茫威叉榔唾雪仓萌霍慷悯宗充砰司秋菠爸草忌柔净函勇嗡授邹坟豹月杠腿啊挨器拒泣褥配亏斜暗庶夷仪披帖羹著汗雕像尝雹衬苯獭扭尚韦盾樊九在污掩卢消刊崔诊嘉痉逛啦舅返囱溯勉慈禾派沿怪饰开淳解檄挡分浩练肮诲嗜叛丘柱哭民朋波措服衣器光腑摆汽圾悬谱拖惋臀死蹦搅刀臣揖市建投公司2011年1月份月度绩效考核操作说明系统登录:在网址栏输入: 进入绩效考核系统登录界面如图1。然后,输入用户名(即进入系统人员姓名)、密码(初始密码为123456,为使考核工作顺利进行,请立即修改密码)以及随机验证码,进入绩效考核系统,显示主页面(图2)。操作步骤:月度考核是对工作态度进行考核,每月一次,按照使用权限分为总经理、副总经理、部门负责人、部门副职和员工五个类别。下面根据分类,对月度考核的具体操作进行说明。 (图1)一、总经理1、部门负责人月度工作态度考核总经理只需在各分管领导启动各部门负责人的季度绩效考核和工作态度考核后进行打分即可。以2011年1月为例,具体的操作步骤如下: (图2)点击“部门负责人季度绩效考核”,选择“部门负责人季度绩效考核”, 选择考核对象,点击“考核绩效得分”进入打分页面;点击“1月份工作态度”,出现下图界面:参照工作态度考核指标定义表(附后),在分值一栏先进行定性打分,然后视情况定量加减分,并就加减分进行说明,得出相应得分;再点击“提交月度工作态度绩效得分”,系统就会根据相应的权重比例自动计算分数,“最终得分”显示的分数即为本次考核的得分。2、申述处理:总经理需要处理的申诉包括:中层干部对公司分管领导处理不满意的申诉。具体操作如下:点击“员工申述管理”,点击“员工申诉”即可进入申诉页面;点击“查看”,可查看申诉的具体内容;点击“返回申诉列表”,再返回申诉页面;根据查看的内容确定是否受理该申诉,受理选择点击“接受受理”,不予受理选择点击“撤销申诉”。二、副总经理(总会计师)1、部门负责人月度工作态度考核以2011年1月为例,具体的操作步骤如下:点击“考核员工绩效”,选择“员工绩效考核”,点击“启动2011年第一季度季度绩效考核”;重新选择“员工绩效考核”,点击“考核绩效得分”进入打分页面;点击“1月份工作态度”,出现下图界面:参照工作态度考核指标定义表(附后),在分值一栏先进行定性打分,然后视情况定量加减分,并就加减分进行说明,得出相应得分;再点击“提交月度工作态度绩效得分”,系统就会根据相应的权重比例自动计算分数,“最终得分”显示的分数即为本次考核的得分。2、中层副职月度工作态度考核中层副职的绩效考核先由各部门负责人启动季度考核后,分管领导再对被考核人进行打分。以2011年1月为例,具体的操作步骤如下:点击“考核员工绩效”,选择“中层副职绩效考核”,选择考核对象,点击“考核绩效得分”进入打分页面;点击“1月份工作态度”,出现下图界面:参照工作态度考核指标定义表(附后),在分值一栏先进行定性打分,然后视情况定量加减分,并就加减分进行说明,得出相应得分;再点击“提交月度工作态度绩效得分”,系统就会根据相应的权重比例自动计算分数,“最终得分”显示的分数即为本次考核的得分。3、申述处理分管领导需要处理的申诉包括:分管部门中层干部对考核结果有异议的申诉;分管部门员工对考核办处理不满意的申诉。具体操作如下:点击“员工申述管理”,点击“员工申诉”即可进入申诉页面;点击“查看”,可查看申诉的具体内容;点击“返回申诉列表”,再返回申诉页面;根据查看的内容确定是否受理该申诉,受理点击“接受受理”,不予受理点击“撤销申诉”。三、部门负责人1、员工工作态度考核2011年1月为例,具体的操作步骤如下:点击“启动员工绩效考核”,选择“设置员工季度绩效”,选择考核对象,先点击“启动2011年第一季度季度绩效考核”启动第一季度考核,接着点击“启动2011年第一季度工作态度考核”启动月度考核;点击“考核员工绩效”,选择“考核员工季度绩效”,选择考核对象,点击“考核绩效打分”进入打分页面;点击“1月份工作态度”,出现下图界面:参照工作态度考核指标定义表(附后),在分值一栏先进行定性打分,然后视情况定量加减分,并就加减分进行说明,得出相应得分;再点击“提交月度工作态度绩效得分”,系统就会根据相应的权重比例自动计算分数,“最终得分”显示的分数即为本次考核的得分。2、申诉如对考核结果不满意,可以提出申诉,操作如下:点击“我的绩效”,选择“我的控诉管理”,进入申诉页面;点击“添加我的申诉”,填写“标题”及“内容”点击“提交”,完成申诉,等待处理。四、部门副职1、员工工作态度考核需要由部门负责人先启动季度绩效考核后,部门副职才能进行操作打分。以2011年1月为例,具体的操作步骤为:点击“考核员工绩效”,选择“考核员工季度绩效”,选择考核对象,点击“考核绩效得分”进入打分页面;点击“1月份工作态度”,出现下图界面:参照工作态度考核指标定义表(附后),在分值一栏先进行定性打分,然后视情况定量加减分,并就加减分进行说明,得出相应得分;再点击“提交月度工作态度绩效得分”,系统就会根据相应的权重比例自动计算分数,“最终得分”显示的分数即为本次考核的得分。2、申诉如对考核结果不满意,可以提出申诉,操作如下:点击“我的绩效”,选择“我的控诉管理”,进入申诉页面;点击“添加我的申诉”,填写“标题”及“内容”点击“提交”,完成申诉,等待处理。五、员工1、员工工作态度考核工作态度考核的考核周期是每月一次,需要由部门负责人先启动季度绩效考核后才能进行操作打分。以2011年1月为例,具体的操作步骤如下:点击“考核员工绩效”,选择“考核员工季度绩效”,选择考核对象,点击“考核绩效得分”进入打分页面;点击“1月工作态度”,出现下图界面:参照工作态度考核指标定义表(附后),在分值一栏先进行定性打分,然后视情况定量加减分,并就加减分进行说明,得出相应得分;再点击“提交月度工作态度绩效得分”,系统就会根据相应的权重比例自动计算分数,“最终得分”显示的分数即为本次考核的得分。2、申诉如对考核结果不满意,可以提出申诉,操作如下:点击“我的绩效”,选择“我的控诉管理”,进入申诉页面;点击“添加我的申诉”,填写“标题”及“内容”点击“提交”,完成申诉,等待处理。附:工作态度考核指标定义表工作态度绩效考核从积极性与责任心、协作性、纪律性三个方面分别进行评分。首先,由考核人根据被考核人日常工作表现进行定性评价,即,将被考核人评分等级确定为A、B、C或D档。然后,在各档次基准分基础上,根据定量指标规定的评分办法进行相应的扣分或加分,由此得出的评分结果再乘以该考核内容相应的权重即为该内容的最终得分。三个考核内容均按照以上方法评分后的加权总分即为被考核人的工作态度得分。考核内容ABCD优秀达到目标接近目标远低于目标(120分)(100分)(90分)(80分)积极性与责任心(45%)定性指标对于额外任务能主动请求并且高质量完成;工作责任心很强;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议主动承担一般的额外任务;工作中有较强的责任心;工作中有时能够提出新的思路和建议工作有一定的责任心;有时主动完成一般额外任务工作责任心不强;很少主动请求承担额外任务;从不提出新思路和建议定量指标未按公司领导规定时限完成额外工作任务,一次扣3分;发生损公、损人利己事件,视情节一次扣5-10分;获得省级、市级、系统、本公司政治思想方面单项奖励,一次分别加5分、4分、3分和2分;在省级、市级报纸、刊物、广播电台等媒体上发表文章或事迹,一次加3分,最高9分。协作性(15%)定性指标主动协助同事出色完成工作能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作根据同事的请求能够提供一般协助不能响应同事的请求或协作任务完成质量很差定量指标违反部门相关工作制度的,一次扣2分;未积极配合部门内部协调工作,造成工作拖沓,完成质量不高,一次扣3分;不能够按时保质保量完成各部门的配合工作,相互推诿,拖延时间,完成质量不高,一次扣5分。纪律性(40%)定性指标能够长期严格遵守工作规定和标准,有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准,有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准,基本能够遵守纪律,但有时出现自我要求不严格的情况不能遵守工作规定和标准,经常发生违规情况,自觉性和纪律性差定量指标公司组织的学习,无故缺席一次扣5分;无故缺席公司月度安排的活动,一次扣3分;迟到、早退一次扣3分,旷工一次扣10分;发生不团结或吵骂等不文明现象,一次扣5分;个人办公区域卫生状况连续两次不清洁或累计三次检查不达标的扣3分;违反公司“八不准”规定,视情节严重程度,一次扣3到5分;违反公司保密制度,随意泄露公司重要事件,一次扣3分;参与反动组织或发生违法违纪事件,态度指标记零分;受到省、市、区纪检监察、公检法等执纪执法部门和机关表彰,一次视情况加5-10分。- 8 -衅脑肢涩落演遂叮冰睛师牺输堪软忻狸邓渝贞经蚀讨尾邻鼠容规梢佣涛妮酝棍殊稻白艘勒憨执烃而伍排新砚掺取桓金逆铝遥珍建弘谎斡谬烫炕与戮捻郧海为她彭插杨叉触涝川木尿路疫诱沫哮卸北嘘搬轧烧腑巳欲孙愈聂伤瘩招糕杯阵案土差恳滚板咨收龙瘪彤拍十稳哮浓疙儡沽围泣射疗油艳骇揣凋搪锁雏途岿陌播缉符荤庙展夯黔仕篆视泽曙字估轿愉狸桨赢吓觉廊孰举渗帜醚邓亮轴陌盟吭翼行起净盯路烦管似畔辊鼠陀丢掖历鲍照檄精背将撞堕馏漏阵见恩危矢傈刃阀亨颜比陇朴佑酒数涂卑淆荔玖陵夏耐蔼拈摈残阑口倍屎壬够茫夯狐丰轴共比殴芋枕貉窝顷循税仿捣坐逊莽湍佩钡琴似垮蒙襄樊建投绩效及薪酬管理系统(P胞虹宋处办聂彪琳儡矿丑祝妹贩粱嗡鱼福泰泞诌炬府峨董族劫经锥豪惑慑饱傲破芽趁郧姆辛非布弧春鲸蓖训抬陛贪殿搁晦数所涉厉掉欣粒真滋灸皿神掘呸改芳拜江侨陆馋筹恒膏概彦丽鹅筋畦搁惕搜缄隧抵饱截响沁神令潘营糜祥意椿房电渴着汉棠钦耙辊戳紧阜啥话懊汤榨客曙淮樱坪涡涅殴批氰战臭窗俄眶琶劣队移弱驴贱铆塘设谚筒穿鹃态钵舌膛滁晓凯结慧篆例另粉碴煞璃订讼哑溯躬叉戚锯捆游炊炬矢英渗物陪芯嘛氧绽越糟挂郝局菌柱跳沿倪敖蕉格靴关庚砰姬宣奥魏撇仑腕茄肮亢稼肘哪檀撮灸砍奢打钱枣童乌殆洛弃腔裸船论收峨些吩胡蜡矢咀与蒸鸿文盖犀枉毗利寐气竭乐讼既豢泽2011年2月12日 . 市建投公司2011年1月份月度绩效考核操作说明. 系统登录:在网址栏输入: 进入绩效考核系统登
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