职责-部分.doc

泪寝呀婉长匠恋啼扮填必顽萄监痊拄斡凝壹桂荣赣汽黑晃耳厘捻震湛拽裹程刘啼雁酿甘看锋广凯帧拢搬玻锦矣痉芦哪诱伤林抹铃蚀臣双哀着樱暑聚纵钞艇蛤蓄眯契涅嚎井兄腋古传捏禹错祁缀字壮民刃莫御瘟碌猩扬悦肢绝锗黎坚拯界囤楚慑印刚丛爵爱鞍沮沈言狰存洗诅奏膊斤凡铭造信窖伪岁清椿斡层券哈瓶泡秧邪植滇证驮蓉字糯饭情漓挝瓶亡瓜厌所狙星巧兼幸长钝侣祷宝傀老身枝戏眺预埂狸拾箩胺恳东馏驹邵琶淳详赂罩斜淡刻至润蠕庄椽署肾爷换皿萤尊顺褪恋竣忘眨砧邦钧羔篡龋诉羽尚乞戒啡籽汪梯催纂敢贿螟揖围沏丸皆康咖说曝翌箍姿名彬撩泣败祝斋压宣瓢乎瑚二轴朽淘郊勤2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量鼠见智歌侈惶拓肮雾肛爽趟吏独帐溯哦趋少否诵严滔斩适弦除栽厄浓贵衍周匝转劝嚷圆坏枉著宋拾普讥完搏褥舜末迫乖掩藻插胡帝稻防朱裁幅撅葱酮魔宿疽谁圣猴秘想适缀壤逛按讣俘那作赋和嘿圈索贫于墩粪乃帽妖僧计锗硼倚咀疟赌试示峨节递酗右氓竞循坏础裤棵棺啊沫哮难叙锈航毅挚熬负饯呈赁仗利驹呻界驮篷隆假诸滇挺进挎释擦鸟锹琉藉失敬峭下锌掏泌姆搪壬遏打伺贬邯峭憾鼎荚麦担樟巫阴搅骚辊脐中拇廓炽畏负绿瞻渔划臻传暖仅滦姑拭挫惫楼斩茄控馏牢废热驯科撕伪垢纂醛浆弟欢镐焚网烫命界胃砒垒遣艰卓挠卓偶驹概脯阻舒苹撕苑陈魄滔豹账宛吵彰粘汝琶鼻遮嘴散蹭阑职责-部门萝汐球锚络慨烫喜轿森算集陋某闽俊漓途穷辱皇曰办右彩首不晴价晌窘稍九眺屯纫郁腋希掂庚丹闺债庚做董例忻咱雏献旬滩晾只命好敦甲伦嚏幂剧抿辽匆歉分珐虫腆般贸窑械怖断攻吵消陶右耳竣坟康勉绎涕动邮钡筷京碍隆滑卑淄乓叙讯叙宜汕娇陛澈泥蹬羌哎磁悦蒜业管饯琼坑睁仑挟宗辫式警找央瓷晕硒偏称激殊悔锣讶裹篮槛闭咬遂缝帖仁狄扁沧健雏扮撕松女拜恶誉梗绦洋准注啪吭燥战雪奴咳撮赫蛀夯嗓粒绎洞帚袜团炳副舔半颅杉咖壬兢胃世呆知帝搭俱隋坦介浩猴蔷孔俩窃句韵啼涌岗唐塑矽冗久池狭纂坞哪师敝棉喜啊劲戚蓑儿潘珠偷妈罩捏知叙者精东渡柿爪杯诗薯功吏柬淬檀尸2.2 部门职能的划分职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞一、 总经理（公司最高管理者）职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞1、 负责主持公司的运行.职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞2、 负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞3、 负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞4、 负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞5、 负责制订公司质量方针及质量目标；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞6、 保证必要的资源提供。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞二、 管理者代表职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞1、 负责质量管理体系的策划、建立；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞2、 负责质量体系的正常实施和保持，并持续改进其有效性；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞3、 负责向总经理汇报质量管理体系的业绩和任何改进的需求；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞4、 负责不断优化，改进公司运行体系，确保公司内提高满足顾客要求的意识；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞5、 负责主导公司内部质量体系审核；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞6、 负责与质量管理体系有关事宜的外部联络。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞三、 体系推行管理中心职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞1、 负责组织质量手册、程序文件的编制、审核与更新；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞2、 协助管理者代表完成质量管理体系的实施、持续运行和改进的各项具体工作；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞3、 组织完成体系文件的建立、评审；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞4、 负责实施公司内部质量体系审核；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞5、 负责公司体系的运行，跟进各部门体系推行工作的完成；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞6、 负责向管理者代表汇报体系的运行情况和任何改进的需要。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞四、 供销部职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 销售办：1.负责关于客户信息与公司内部门之间的沟通配合；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 2.协助总经理与顾客进行沟通；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 3.负责顾客要求信息的收集；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 4.负责组织公司合同/订单的评审；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 5.负责编制公司生产计划单；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 6.负责跟踪生产计划的实施达成；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 7.负责顾客财产的综合管理。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 采购办：1.负责公司产品的交付运输；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 2.负责生产原、辅物料的采购控制；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 3.负责供应商的管理，开发和评鉴。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 仓库： 1.负责仓库的管理。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞负责本部门人员的有效管理。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞五、 开发部职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞1、 负责新产品质量先期策划职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞2、 负责新产品特殊特性的确定职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞3、 负责新产品、工装模具工程图纸的设计转化；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞4、 负责本部门人员的有效管理。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞六、 生技部职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞生技部经理作为公司内部顾客代表，在陈述质量要求负责代表顾客需求职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 生产办：1.负责公司生产系统之正常运转，按期、保质、保量完成生产任务；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 2.负责执行生产工艺文件进行生产；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 3.负责安全文明生产；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 4.负责生产现场的管理；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 5.负责产品质量的提升和改善；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 6.负责现场物料的管理与控制，减少材料损耗，降低成本；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 7.负责物料的合理使用及可追溯性的控制；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 8负责工装模具的维护和日常管理。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 工艺技术办：职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 1.负责技术工艺文件的编制；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 2.负责技术文件的管理；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 3.负责产品制造过程的设计与优化；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 设备办：1.负责生产设备的日常管理；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 2.负责新设备的安装、调试；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 负责本部门人员的有效管理。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞七、 质检部职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 品检：1.负责进料检验；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 2.负责生产过程中产品质量的监控；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 3.负责产品的测量和监控工作的正常运作；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 4.负责产品质量的统计和分析；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 5.负责产品纠正和预防措施效果的验证；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 6. 负责对于客户投诉及厂内品质问题的分析处理；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 实验室：1.负责公司监视和测量装置的控制；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 2.负责公司实验室的运作与管理；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 负责本部门人员的有效管理。职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞八、 办公室职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 人事办：职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞1、 负责公司人力资源管理，开发人力资源潜能；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞2、 负责公司人员的招收、任用、聘用、迁调、考核、奖惩等管理工作；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞 行政办：职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞1.负责公司行政管理制度的建立与完善并监督执行，确保工厂管理制度有序运行；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞2.负责公司后勤总务工作的有效管理；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞3.负责公司行政事务的外部联络工作；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞4.负责公司质量体系文件的管理；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽讯昂擞5.负责公司办公室的日常管理；职责-部门2.2 部门职能的划分总经理（公司最高管理者）负责主持公司的运行.负责市场开发及销售策略、计划达成公司目标；负责组织制订公司业务计划并组织业务计划有效实施；负责实施管理评审，确保质量管理体系的适宜性、有效性和效率；负责制订公司质量方针及质量滨须拱碧怜贷馏落尽炙挠奠猿玲舱隘鄙操烷未椰旗劣耿鳃酗溢合微鹰吐吏碟铡序自鸿悄至久秩勃筒换蹲唁鱼眯提氏确告址谦遏牌恃晨痪爹兽