逆势成长才是硬道1.doc

逆势成长才是硬道理2013年全球经济还看不到好转的迹象，经济学家说好像走在黑暗的隧道里还看不到尽头的亮光。因此企业要有心理准备，2013年对企业来说还是危机重重，欧洲的订单短时间不太容易全面恢复，美国的经济复苏更缓慢，新兴国家景气也不是太乐观，外销型企业可能还要过苦日子。内销部分，2013年国内的景气，国家如果没有特别的刺激政策要快速恢复也难。面对危机，创造生机企业负责人永远没有悲观的权利，只有打起精神积极乐观面对危机，更要创造生机。值此艰难的境遇中，要回到原点，找出当初一炮而红的源头，抓住自己的核心优势发挥核心竞争力，我们的优势是什么？是技术、是品牌，是品质、还是销售渠道、顾客关系？全公司的经营干部集思广益，然后由懂事长带领全体员工，重新出发，全力以赴渡过难关。如此一来，又将是充满生机的一年，再创颠峰的好时机，危机终能化转机。逆势成长的企业，有一个共同点，就是老板非常重视管理。而且亲自带领干部做好管理，使企业管理达到一定的水平，让顾客更安心地采购下订单。因此不景气的时候，客户不敢把订单下给管理不好的企业，怕他们会倒闭，下给管理好的企业，比较安心。因此不景气的时候，消费者会减少购买次数，既然少买就买好一点的。因此，危机环境下，生机将降临给有准备的人。企业不缺战略，关键在执行力逆势成长的企业，都是执行力很强的企业，在中国民营企业的老板，一般战略都很强。因为至少到目前为止，企业是成功的，是存活的，这表示老板的战略问题不大，为何结果不理想呢？关键在我们底下的执行力不够，不能达到当初制定的年度目标，既然当初的目标是合理的，战略是正确的，就该全力以赴，彻底执行才对。这有可能是公司没有执行方针管理制度，没有推动部门日常管理制度，造成经营管理的通道阻塞，上情没下达的结果。总结，2013年肯定是艰苦年，稍有不慎会变成危机年，因此企业老板千万别掉以轻心，应该重视管理，亲自抓管理，动员全体员工的危机意识，赶快实施方针管理、部门日常管理，同步培育各级人才，让干部的管理能力跟上。由懂事长带领全体员工在2013年来个逆势大成长，如此才是企业生存的硬道理。走出困境，从企业战略开始战略就是帮助企业，从今天所在的起点，走向它所希望的将来位置的一张导航图。然而，在变化越来越快的市场上，即使是最好的战略，也不能给企业一个完全确定的路线，那么，企业到底该如何来制定战略？当前企业运营的现状时竞争越来越激烈，客户要求越来越多，企业利润越来越少；核心竞争优势越来越相同。如果不是地方政府的保护主义作为屏障，或许有很多的民营企业已经消失了，但是这个政府保护伞不可能永远护着企业。面对这样的处境，企业自身必须做点什么。要取得军事胜利，必须占据地理优势，商业上要取得成功，就必须进行准确的定位。对于企业来说，就是要制定顺应形势变化的企业战略。企业的战略，首先是一个发展方向的安排，换句话说战略就是帮助企业从今天所在的起点，走向它所希望的将来位置的一张导航图。然而，在变化越来越快的市场上，既使是最好的战略，也不能给企业一个完全确定的路线。所以，一个好的战略，应该能给企业多种选择，可以对这些选择，做出清晰的权衡，同时，也配有相应的应急措施，那么企业到底该如何制定战略呢？企业在制定战略的过程中，首先应该自问三个问题：一是想要成为为什么样的企业？这个问题其实就是企业的愿景，企业没有愿景就相当于人没有梦想，会失去前进的方向；二是为什么要成为这样的企业；三是怎么做才能成为这样的企业。综观那些成功企业，成功的方法千万种，但它们都有一个共同的特点，那就是具有自己的核心竞争力，有句话说：“一百件事做得和别人一样好，不如一件事做得比人家好。这做得好的那件事就能成为你的核心竞争力，在战略制定完后，应该审视战略是否回答了如下三个问题：一是在什么地方去竞争；二是怎样去竞争；三是何时去竞争。企业成功发展方程式汉钟精机的经营战略每个企业都有问题，只是很少有企业经营者去反思自己的经营战略是否有问题。汉钟一直坚持诚心的企业文化，坚定的自由品牌信念，以市场和客户需求为导务、过硬的质量管理体系，以卓越绩效体系来贯穿和实践，提炼出了一套企业成功发展的方程式。正确的领导策略，不是挣扎在OEM或ODM的边缘，而是坚持走自由品牌的战略，不是做永远没有自我的模仿产品，而是做技术创新的自主研发；不是喊着顾客满意为使命，不是认证ISO时做的形式主义，而是实实在在地视质量为企业的生命；不是单纯地以上课来说管理，而是具有深入人心的诸如5S、QCC管理活动去实践管理。高效的执行力：管理大师彼得德鲁克曾说：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于果。”执行力的重要性不言而喻。现实是随着顾客对交期、质量的要求越来越高，无时不在考验着企业的执行力。高效的执行力的打造不是一朝夕的事。高素质有热情的人才：世上没有庸才，只有放错位置的人才。不要抱怨公司没有人才，但要想思考怎样培养人才。玉不琢不成器，人不学不知道，公司不可能像学校那样以学习为主业，但是一定要提供员工学习的平台，让员工有所成长。如果说公司能够吸引人才是一种能耐，那么真正能够留住人才，为公司所用才是真正的本事。因此，我们要用公开透明的晋升机制激励人才，用职业生涯规划的方式培育人才，用以人为本的理念善用人才。从民族品牌到全球经典海伦钢琴的品牌战略或许很多人对于“海伦”这个牌子并不是那么熟悉但如果你足够关注2008年的北京奥运，一定会记得在天安门广场大型庆典晚会上由青年钢琴家和瑞典钢琴家罗伯特威尔斯演奏的那架九尺大红色钢琴。短短的10年时间，海伦钢琴从一家小小的钢琴配件厂，发展成了生产世界级钢琴的上市公司，并顺利完成了从民族品牌到全球经典的华美转型。战略三步走第一步，奠定企业技术和工艺基础，推出海伦钢琴比较完善的系列化产品。第二步；进一步提升产品的技术质量档次，研发全新一代精品钢琴。第三步；海伦智能钢琴研发工作现在已经开始进行。在战略合作上，海伦选择技术高起点，海伦拥有奥地利四代家族百年钢琴制造技术与文化传承的文德隆品牌，与世界级钢琴品牌贝西斯坦、齐默曼、佩卓夫、罗瑟、费尔里希达成战略合作。海伦这样的做法，可以用“借力使力不费力”作为总结。以技术为核心竞争力，打造品牌钢琴在国外的生产已有200多年历史，只经过50年发展的中国钢琴依然没办法摆脱对国外技术的依赖，国内知名钢琴生产商无一例外地聘请国外专家进行指导。这一点海伦也不例外，但海伦的独特之处在于始终坚持以中国技术人员为核心，外国专家作为支持，尽管聘请外国专家的费用高达每年1300万。就这样，海伦钢琴将中国制造的低成本和欧洲高水平设计工艺结合，创出了一条适合海伦的中端路线。实业与文化齐头并进的发展历程天能集团的成长过程勉强成习惯，习惯成自然，自然升文化。优秀企业文化的形成不能做作，不能虚假，而是实实在在，真真实实地反映着一个企业的人文底蕴。无论是一个人、企业、还是整个社会，越来越发现文化的力量其实远比我们想象中强大。天能集团是中国新能源电池行业的龙头企业，公司从1986年成立26年至今，现已发展成为以电动车环保动力电池制造为主业，集团综合实力位居中国制造企业500强企业，集团主业保持稳健增长，持续的盈利能力在行业遥遥领先，创下主导产品销售持续十五年保持全国同行业第一的光辉记录。天能的成长并不是偶然，也不是天能在成长过程中一帆风顺，只是天能人以战略的眼光，不断创新的意识，及时捕捉机遇并准确决策的胆识，强烈的责任感，负重前行的魄力，屡次化“危机”为“机遇”。这样的智慧沉淀为天能优秀的企业文化，并成为天能持续成长的内在驱动力。可以说，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。勉强成习惯，习惯成自然，自然成文化。无论什么企业，如果没有优秀的企业文化，是很难持续发展下去的。而打造适合自己公司发展的企业文化一定要通过不断学习来实现。企业持续成长和发展的思考-日出东方的双品牌战略不知道你是否有这样的经历？用腻了海飞丝之后转而用飘柔或是潘婷。但当初的你一直是保洁公司忠实粉丝。是的，双品牌或多品牌就是具有这样的魔力，让你逃不出它的手掌。日出东方在创业过程中，根据行业发展状况，结合企业发展的需要，形成了双品牌运营的格局，实现两个品牌比翼双飞，各具特色。总结日出东方控股的发展历程，有两点特别值得关注和借鉴。找到适合自身的独特发展路径和模式，形成核心竞争力。日出东方在发展过程中，通过不断探索找到了适合自身的双品牌发展战