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文档简介
印刷厂如何从打样中获取利润 对于包装印刷行业来说，产品的更新，客户的改版使打样变得十分频繁，为此印刷企业也付出了高昂的打样成本，但是打样极其重要，没有打样就没有订单，我们应如何面对因打样而造成的成本增加和企业利润减少这一不利局面，这是值得我们探讨的问题。 打样时模拟印刷，为客户编辑校对提供审校样张，客户和编辑校对人员通过样张进行审校及预测印刷品的自量效果，确认正式印刷的质量标准，并验收签样付印，打样的成功与否，成本的高低，效益的好坏都在为批量生产打基础，也是利润或取得关键环节。 打样，简单来说就是按照客户样张的要求，使用规定的材料设备，通过一定的设计策划，经过生产环节还原样张的过程。在这一过程中，从原辅材料适应性的选择，工艺设计合理性的检测，设备生产技能的验证等相关环节采集到准确的信息，为批量生产制定工艺路线及废品率的考核等关键控制环节提供参考依据。 笔者积累了一些是经验，思考了一些如何适应打样及如何在打样中获取的利润的问题，整理如下，如有不妥之处，恳请批评指正。 1.了解客户需求，降低打样成本 产品质量的定义最终都是为了满足客户的需要，因此应深入了解客户，知道客户在想什么，站在客户的角度，立场尽力去理解客户所需要的内容，同时尽可能多地了解该产品所反映的理念，以便制定针对性措施，进行差异化服务。 打样的最终目的也是生产出满足客户要求的印刷品，若不符合客户要求，即使我么花再大的代价打印出来，在我们看来可能是精品乃至是艺术品，在客户看来也是废品，换个角度讲，是和客户需要的才是最好的，因此，详细地了解客户的需求是我们在打样之前必须做的一项工作。 2.做好打样前的设计策划工作，为批量生产奠定基础打样过程中是使产品质量获得预定工艺设计效果的必要途径，也是检验产品制作是否符合设计要求的必要措施，打样前的设计策划包括设计策划，评审，实施，测量分析，跟踪验证，再策划等内容 通过打样，可以使我们了解印刷制作过程中存在的主要问题和设计上的缺陷，集中分析，及时采取必要的纠正预防措施，为产品质量提供指导性的参考意见，因此，应在打样过程中模拟生产，在打样中积累经验，为实现批量生产奠定基础，不能实现批量生产的打样式失败的打样。随着市场竞争的加剧，客户要求提高，有的企业为了争取订单，不惜一切向客户提供精品样品，但是在批量制作过程时，往往不能按所提供的样张进行生产，陷入追不上样张的窘境。所以，精心的设计策划工作会有效的降低具体生产过程中产生的废品。而带来丰厚的利润。 3.打样为工艺标准的制定奠定基础标准化可以减少很多麻烦，可以让很多复杂的事变得简单，对于纸制品包装印刷企业来说，标准的样张主要有4方面作用，一是公司与客户之间沟通的桥梁，二是印刷各供需之间交换意见，设备调整，确认质量的标准，三是材料选购的依据，四是跟踪改进的关键环节。 因此，打样就需要在标准的生产条件下进行，只有在标准的条件下制作出来的样张，才会具备以上功能，所以，要从工艺设计标准，操作技术控制标准，原材料进货
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