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文档简介

物资计划管理一、 资计划管理，主要是指物资计划的编制、执行和变更工作。二、 物资计划按其作用分为：物资申请计划、物资采购计划、物资调整补充计划。按其时间分为：工程项目总计划、年度计划、季度计划、月度计划。三、 工程项目总计划由项目经理部在开工前期，根据工程设计资料计算，提出本项目的主要材料总计划，下达给采供部门，并根据分项工程进行分劈后下达给施工单位。 四、 各种计划的报送时间由项目经理部根据甲方要求和当地资源情况，以及物资实际供货周期，在项目物资管理办法或实施细则中明确规定。五、 编制物资计划的基本原则：1、 服从企业方针目标，服从企业整体利益。2、 坚持实事求是原则，强调计划的严肃性，统筹兼顾，合理安排。3、 深入生产现场和当地市场进行考察和调研，直接收集资料，切忌盲目估算。4、 应充分挖潜，并全面考虑企业的经济效益和计划的可行六、 物资计划的主要内容：计划编制说明、物资编号、名称、规格型号、计量单位、期初库存量、本期需用量、预计储备量、本期计划申请量、物资的技术标准或设计质量要求、时间及到站要求等。七、 物资计划编制依据(一) 物资需用量，也叫计划消耗量。由下列部门分别提供：1、工程技术部门按期编制并下达“工程主要物资需要量计算表”(ZSW.01)；2、劳资、安质部门提供劳保材料需用量；3、机械部门提供油料、机修材料需用量；4、各工班提供上述材料以外的其它各种材料需用量。(二) 物资储备量。物资储备量的确定分以下三种情况：1、日常储备量=日均需用量(周转储备天数调整系数+保险储备天数)。2、对于计划期内间断需用的物资，可以根据需用日期、供货情况，确定一个提前量，据以计算储备量。3、季节性供货物资，主要根据日均需用量和季节性供货日期确定。(三) 计划期初库存量。即为计划期开始时的实际库存量。如果是计划期前编制计划，此时的计划期初库存量为预计库存量：预计库存量=编制计划当时实际库存量+预期收入量-预计消耗量（供应量）。(四) 其他可利用资源。是指本企业加工改制产品、自产自用产品及回收修复和废旧物资。八、 物资计划的编制流程：九、 为确保物资计划的质量和维护计划的严肃性，各采供部门及材料部门应建立严格的物资计划审核制度。各种物资计划必须经有关部门审核、单位领导签署并加盖公章方可有效。十、 若遇施工任务调整或变更设计需调整物资计划时，申请单位应按原渠道，及时提出书面追加、削减计划。十一、 工程坍方、防洪抢险等急用物资，供方可根据需方的电报、传真及电话要求及时供应，但应在期末及时做出补充计划，经有关领导审批后报采供部门。十二、 项目经理部应定期监督检查本项目物资计划的执行情况。对由于计划不周造成工程延误、物资积压和浪费等现象应提出批评，情节严重的应追究相关人员
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