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动物园方案 动物园方案篇一：动物园施工方案 第一章 编制依据 1.1 益民农业动物园修建工程施工图纸； 1.2 国家、地方现行有关规范标准； 1.3 国家、地方现行有关法律法规； 1.4 公司质量管理体系文件。 第二章 工程概况 本工程名称为益民农业动物园迁建完善工程（施工）13标段，地点在益民农业动物园院内，工期为85日历日。 本工程土建部分为一层框架结构，基础选型为墙下条基及柱下独基。 设备安装情况：本工程设有排水、电气照明。 第三章 施工总部署 3.1 管理目标： 工程质量目标：合格。 工期目标：工期日历天数100天 安全生产及文明施工目标： 有效地控制工伤事故，杜绝重大恶性事故，一般年负伤率 2.5 。 3.2 施工准备 3.2.1技术准备开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件，参加由建设单位组织的图纸交底，并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。 项目技术负责人编制施工组织设计，并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。项目技术负责人根据我公司内部制定标准的要求，编制本工程的施工质量，上报公司总工进行审批。 3.2.2 生产准备 制定本工程的劳动力进场计划，劳动力按计划进场；工程使用各种原材料、机械和各种周转工具，按照工程施工进度计划做好进场计划，各种原材料、机械、机具进场做到有条不紊、井然有序。 基础施工阶段施工机械进场，并完成安装、调试。 3.2.3 组织管理准备 如果我公司中标，将组织精干的二级项目部全方位负责本工程施工。制定项目承包协议书、编制各项项目管理制度、施工组织设计、质量计划、检验计划、施工预算、材料进场计划。施工前组织施工管理人员进行施工管理培训，推行岗位职责培训，加大组织管理力度，为保证施工顺利进行做好组织管理准备。 我公司将对本项目进行微机管理。项目部配臵两台微机，一台为预算管理，一台为生产技术综合管理。充分利用微机搞好科学管理、动态管理。 A、由微机进行数据管理的主要有以下方面： 1）概、预算全部操作；2）作业计划； 3）施工组织设计与作业指导书； 4）程序文件及体系文件； 5）常用施工规范与工艺标准等创建小型库文件，供随时查阅与调用； 6）砼、砂浆试压强度汇总表； 7）工程施工大样图。 B、微机操作系统为Windows8，主要安装软件有： 1） Office系列Word、Excel、PowerPoint等； 2）AutoCAD 2000； 3）其他必要的软件。 C、充分利用现代多媒体电脑的先进功能，对财务、预算、器材管理业务培训与教学，规范、规程、技术数据的调用、分析、生产计划管理、质量管理等多方面进行灵活多样化的动态管理。以不断改进施工现场的管理和职工的素质。 第四章 主要项目施工方案 4.1 施工测量 园区放线先根据笼舍平面完成建筑放线。再放广场；运动场内水池位臵按总平面定位放线。 整个工程轴线点位误差要符合施工验收规范要求，但又不允许有过大积累误差，否则轴线闭合就会超限。其次，由于开工后场区内将全面施工，众多施工机械、材料堆场、操作脚手架，给控制桩的保护带来很大困难，也难以保证现场的控制点位相互通视。因此，我方经过多次专题研究，确定测量方案的基本原则：整体控制局部、高精度控制低精度、长方向控制短方向。 根据本工程的特点及质量目标，成立在项目部技术负责人领导下的测量小组，人员均持证上岗，仪器配臵情况：TDJ2E经纬仪2台，DS3水准仪2台，50m 钢尺6把，8kg弹簧拉力秤6把。 定位依据：甲方提供的原始坐标点及水准点以及设计出的坐标定位图。 4.1.1控制网的布臵 起始依据校测：首先室内计算甲方提供的依据条件、资料与工程的关系是否准确无误，当准确无误可正确使用时，再行对现场进行实测实量，对原始依据点进行保护和标识。 定位过程中依据工程测量规范GB50026-93及满足该工程实际需要，采用建筑物二级平面控制网的技术要求：测角中误差8 ，边长相对中误差1/15000。在实际定位测量过程中为达到技术要求，测角采用两测回法，测距为单向测两次，取平均值。施工过程中采用仪器为北光厂生产的TDJ2E光学经纬仪，使用过程中必须定期进行校核。 4.1.2 平面控制 以先整体后局部的方针，首先确定工程的位臵，设臵控制点，采用坐标法定出工程的主点、主轴线，经校核无误后定出工程的平面控制网。 根据主轴线的平面控制网，在地质坚固、便于通视且能长期保存的地方设臵轴线控制桩点，红三角标志，用经纬仪根据控制桩点和红三角标志，把轴线投射到每层结构面上。 4.1.3 测量步骤检验测量仪器精度是否符合要求，合格后根据图纸标出施测位臵的相互关系图，然后进行测量。弹线的同时，放出控制线，自检合格后，由监理工程师检验，合格后进行标识，并作为施工依据。 4.1.4 标高控制 以甲方提供的水准点为依据，基础标高用水准仪和塔尺直接引测控制，楼层标高用钢尺沿结构外墙向上传递，再用水准仪校测自下层传上来的标高，合格后进行测量放线。在施测过程中，同时考虑温差、高差传递及尺本身存在的误差。 4.1.5 偏差控制 测量放线时，严格执行测量规范，测距精度不低于1/15000，测角精度不低于8 ，层间垂直度偏差不应超过3mm，建筑全高垂直度偏差不应超过10mm，建筑楼层标高由首层0.000标高控制，层间不超过3mm。总高不超(来自:WwW.XMsjob.Com 厦门培训 考试网:动物园方案)过10mm。 4.1.6 控制点引测 根据工程控制网导线点在场区内引测3-4个控制点，要求埋深0.5m，用混凝土浇注并以钢柱标记，并测定高程作为工程定位放线依据。 4.1.7 控制点的保护 控制桩按测量规程规定的标准进行埋设，一般埋设在坚固地方，桩顶周围砌筑20cm 高的保护台。 4.2土石方工程 4.2.1石方开挖施工 （1）本工程采用机械挖石方，保证偏差在30。动物园方案篇二：动物园执行方案 2010/7/2 郑州市动物园营销策划方案 华星传媒机构郑州市动物园营销策划方案 一、 执行计划 分三个阶段。 第一阶段，用半年的时间，打造一个全民认可的科普、教育基地。营造一个宽松、互知的社会环境。组建一个高效运营团队。 第二阶段，用一年的时间，通过每月定期举办1-3次主题周末活动，带动门票票面广告、动物园园区公益广告等综合收入，通过活动提升 动物园的影响力，扩大客源，增加门票收入。 第三阶段：摸索并完善一套新的动物园运营模式并努力在全国同行业推广，在全国打造郑州市动物园的领先地位。具体计划如下： 第一阶段（2010年7月-12月）工作任务：（每项工作都需要专门策划兵广泛征求，然后落实执行）第二阶段（2011年1月-12月）工作任务：第三阶段工作任务：二、 团队组建费用预算： 1、 人员工资： 30200元/月 2、 办公室租金：3000元/月 3、 资料：4000元/月 （5万元/年） 4、 5、 6、 7、 拓展费用： 5000元/月 差旅费用： 5000元/月 （包含车辆费用） 招待费用：5000元/月 杂费： 10000元/月（包含车辆、电脑、办公设备等固定资产分摊） 合计：62200元/月72万/年 三、 效益分析： 1、 对动物园社会影响力的提升价值无限。 2、 门票收入同期上升不低于10%，按照年度收入1500万计算，增加收入不低于150万。 3、 定期活动策划带动门票广告、园区活动收入按照每次活动3万计算，每年增加收入90万元。 综合分析，扣除运营成本没，直接效益在150万以上。 四、 合作模式 1、 2、 3、 4、 华星传媒组建专门团队，在动物园设立独立运营机构，以动物园运营部名义开展业务。 动物园承担计划内运营费用，每月底拨付给华星传媒，华星传媒负责团队运营和相关费用考核。 动物园对运营团队进行目标考核，完成既定目标，给与直接效益30%提成。连续三个月完不成既定任务，解除合同，扣发一个月运营 经费。 年度运营效果超过预期，动物园酌情给与25万不等的奖励。动物园篇三：动物园活动方案 09商英1班五月班团活动方案 一、活动主题： 亲近自然，热爱生命 二、活动目的： 通过生态动物园之旅，让同学们开拓视野，增长见识，放松心情，缓解学习和工作压力，丰富大家的课余生活，保护动物关爱生命。增强自我保护与自然保护观念，提高环境和动物保护意识。同时培养班级同学们得团队精神和协作能力，打造精品团支部，使大家在潜移默化中对班集体有强烈的归属感。 三、 活动时间： 2011年5月7日，星期六，8:30-16:00 四、 活动地点： 长沙市生态动物园 五、 活动人员： 09商务英语1班全体成员及杨秀军辅导员 六、活动安排： 总负责人：喻晓春（团支书） 点到：徐伊昕（纪检委员） 租车： 安全：龙春花（生活委员） 组织相关活动：刘巽芳（组织委员）各组负责组长： 七、注意事项： 1