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现阶段福建中小企业发展问题研究2010年7月第31卷第7期韶关学院?社会科学JournalofShaoguanUniversity?SocialScienceJu1.2010V01.31No.7现阶段福建中小企业发展问题研究周建成(福建师范大学人民武装学院,福建福州350007)摘要:中小企业在我国经济发展中占有重要地位,而福建省更具有中小企业众多,产业分布广,对当地经济贡献大的特点.但现阶段,全球性的产业整合与组织变革使中小企业发展瓶颈日益突出,中小企业如不能进行结构转换与产业升级并实现制度化规范管理.中小企业的发展将受到越来越多的制约.关键词:中小企业;发展瓶颈;管理中图分类号:F127文献标识码:A文章编号:10075348(2010)070068一O4中小企业f包括国有中小企业,城镇集体企业,乡镇企业,私营企业和个体企业等)是我国国民经济的有机组成部分.随着改革开放的不断深入,所有制形式的多样化,民营资本的活跃,中小型企业的数量也日益增加.这些中小型企业对我国国民经济的高速发展,解决就业问题,协调市场竞争,经济结构调整等作出了巨大贡献.特别是与大企业相比,中小企业在解决就业方面有其无法替代的优势.2008年,国家经贸委在中小企业改革发展情况中对我国中小企业现状描述如下:全国工商注册登记中小企业超过1000万家,约占企业总数的99%,在全国工业产值和实现利税中分别占60%和4O%左右,提供了大约75%的城镇就业机会,在每年出口总额中,中小企业约占60%t”.但是从整体来讲,由于其资本和技术构成较低,产出规模小,受宏观经济影响大等因素,大部分的中小企业都存在一定的问题.有资料显示,我国中小企业的平均寿命只有2.9岁,比我国企业的平均寿命6.57岁短了3倍多,与世界500强企业的平均寿命4050岁相比.要差十几倍.经济全球化时代.由于产品生命周期13渐缩短,竞争成功的关键在于企业的核心竞争能力.而这又是中小企业的软肋.目前,全球企业整合的速度日益加快,产业结构的调整与转换也较以前更为明显,中小企业如果不能适时调整.生存空间会越来越小.所以,研究现阶段中小企业的发展瓶颈有重要意义.一,现阶段福建中小企业发展分析福建省是我国民营经济比较活跃的省份之一,而民营经济的主要形式就是中小企业,且基本分布于闽南地区.在福建经济占据重要地位.根据福建省第二次全国经济普查主要数据.福建省私营法人企业4.49万个.从业人员193.58万人,分别占68.7%和39.8%t2.而2008年福建工业企业单位数量21.6868万个.其中国有705个,集体3169个,民营企业有21.2994万个.非法人企业16.8094万个.工业总产值17141.44亿元,其中国有750.36亿元,集体221.15亿元,民营企业总产值16169.93亿元,占工业总产值的94%引.可见,福建的中小企业数量众多,且多以非法人企业为主.福建省中小企业的发展大致经历了三个阶段.19801992年的混战阶段.国营经济和集体企业在泉州经济中占主体地位.有创业意思的部分人开始办厂经商,但是由于受到当时经济体制和政策的限制,办厂只能打着”乡镇企业”的名义经营.后来在地方政府的扶持下.”乡镇企业”得到很大程度上的发展.加上港,澳,侨资的资金注入,多数乡镇企业成为外商投资企业.国营企业和集体企业受到一定的冲击.但还未能改变大局.此时个体经济也有出现,但只能在政府的政策中艰难生存.19921998年的群雄争霸阶段,1992年邓小平发表南方重要讲话后.福建省的乡镇企业和三资企业的数量得到大规模的发展.使得国营集体企业受收稿日期:2010-0512作者简介:周建成(1972-),男,福建福州人,福建师范大学人民武装学院讲师,经济学硕士,主要从事经济学研究.到冲击.部分企业淡出市场.政府对个体经济政策也进一步放宽.推动了个私企业发展,逐步呈现乡镇企业,合资企业和个私中小企业共同发展的态势.1998至现在的主体阶段.党的十五大报告明确了”非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分”后.除了电信,金融行业等还是国有经济外,福建其他国营和集体企业大都转让,承包.而之前的”乡镇企业”也变为私营企业,这样包括三资企业,私营中小企业在内的非公有制大量企业在福建经济中占据了主体地位.二,现阶段福建中小企业发展问题分析第一,外部环境带来的不利方面.一是原材料,燃料动力购进价和固定资产投资价格增长高于工业品出厂价格增长速度.2003年以前很长一段时间,我国工业投资品和原料价格呈现负增长,即便是最近几年有所增长,增幅也不大.且工业品价格增速与成本增速相当.但2008年以后,全球能源价格上涨带动各种原材料整体上涨,且涨幅惊人.2008年前三个季度,原材料,燃料动力购进价和固定资产投资价格同比增长12.4%和10.3%.但工业品价格仅上涨8.3%.工业品成本上涨并没有在商品销售中得到消化.中小企业作为加工装备类的主体,其利润空间日益压缩.二是人民币长期呈升值趋势.福建的中小企业多以出口为主.而人民币长期升值趋势已经确立.人民币汇率的上涨又进一步掏空了出口型中小企业的利润口袋.2o05年汇率制度改革以后,人民币兑美元汇率呈现持续走高趋势.2008年下半年已经击破7.O大关.仅看2007年到2008年上半年.美元兑人民币汇率就下跌了6.94%.也就是说,因为汇率因素,中国出口企业的利润就大致缩水了6.94%,人民币汇率上涨加剧了出口型企业的利润流失.三是劳动力成本持续攀升.从长期来看,我国劳动力成本上涨趋势不可阻挡,劳动力绝对低成本优势正在向相对低成本优势转化.我国制造业雇员的工资水平已经高于邻国印度,巴基斯坦,越南和老挝.一部分制造业开始从我国向这些国家转移.从工资增长速度来看,19982006年间,我国雇员工资平均年均增长14%,高于我国经济增长速度.说明我国劳动力的绝对低成本优势在削弱,而且我国劳动力工资仍然有上涨的空间.19982006年间,我国企业的人均工资年均增长率为14%,低于劳动生产率16.4%的年均增长速度.说明我国劳动力工资的增长还是有空间的,不仅有增长的空间,也有增长的需要.2008年前三季度,我国居民消费价格指数同比增长了7%.其中食品类价格上涨17.3%,居民消费价格一再上涨产生了工资上涨的需求4.四是环境保护要求不断提高.是世界上单位GDP能耗最高的国家之一,我国单位GDP能耗水平是世界平均水平的3倍多,美国的6倍多.国家将对企业粗放经营导致的能源环保等问题采取措施,要求企业履行更多环境保护方面的社会责任,并加大环境污染治理力度,促使企业外部成本”内部化”,这将明显加大企业经营成本.另外,基于社会责任的一些硬性约束指标对福建的中小企业也造成了一定的影响,社会责任标准约束的主要对象是劳动密集型企业,而福建中小企业绝大部分属于此类型.此外,完善的土地管理制度,提高征地补偿标准和矫正土地价格扭曲.使得土地成本将趋于上升,对中小企业经营也不利.第二,中小企业发展瓶颈除了宏观环境方面.还有企业自身因素.一是资金不足.中小企业在贷款方面,由于资本实力较弱,符合银行偏好的抵押物或质押物不足,使得中小企业信用等级普遍偏低,取得银行贷款困难较大.与大企业相比.中小企业贷款规模不大,银行对中小企业贷款缺乏规模经济效应,单位经营成本相对较高.这无疑降低了银行向中小企业提供融资的积极性.中小企业融资难.已经成为了一个永恒的话题.去年中小企业间接融资占比高达98%,直接融资不足2%,原因在于手续繁杂,贷款抵押和担保条件太严,贷款成本太高等等.此外,中小企业不惜通过损害自身信用来获取短期利益.存在欠息,逃债,赖债,恶意偷税欠税等行为,从而影响了中小企业的整体信用形象,进一步加重了中小企业的融资难度.二是信息化程度不高.目前中小企业信息化存在的主要问题是,仍有相当数量的中小企业对信息化促进企业发展的作用,效果以及政府支持信息化建设的政策措施了解不够.虽然有高达调研数量80%的中小企业具有接入互联网的能力.但用于业务应用的只占44.2%,只有9%的中小企业实施了电子商务.4.8%的企业应用了ERP.我国中小企业信息化的社会服务体系还不健全,覆盖面积小,服务内容不完善,除信息服务,技术支持外,还有很多领域没有形成服务网络.三是招工难成为困扰中小企业的新问题.在全球经营还没有完全复苏的情况下.我国在2010年初就出现了招工难的独特现象.而福建省在2月份的用工缺口最高达28万人,成为影响经济发展的重要因素.而2003年全国性的招工难率先从福建引起.说明福建省的民营中小企业在发展中不具备吸引优秀人才,甚至普通工人的优势.第三,产业布局的锁定效应致使升级困难.福建省的中小企业多从事加工贸易类,规模小.企业间关系性合作成为主要纽带.基于优势互补的正式合作不稳定,闽南地区的服装,鞋类,小工艺品生产成为主要产业.而任何一种产业形成后都会形成沉没成本与锁定效应,从而给产业升级带来困难.目前,我国面临着产业升级的必然要求.因为传统的经济增长方式已不适应经济发展的要求,国家也发出转变经济发展方式的号召.广东省与江苏省在产业升级方面比较成功,但福建省的发展趋势还不明朗.中小企业如不能有效突破产业发展的锁定效应,福建省的产业升级,转变经济发展方式不能实现.第四.管理方式难突破家族因素,企业制度不完善.企业发展到一定阶段后,软件支持就成为影响其绩效的关键因素,而管理是软件的重要部分.中小企业多是民营企业,家族式管理及不正规的企业结构限制了企业的可持续发展.首先,外部优秀的管理人才难以进入核心管理团队.现代企业制度的最大优点是实现了所有权与经营权的相对分离,可以更好地引进优秀的管理人才,而中小企业多是私营的家族企业,所有权与管理权不分,由于制度上对管理者的约束乏力.所有者惧怕信息不充分条件下自身利益的损失,所以职业经理人很难成为核心管理人员.这无形之中弱化了企业的核心能力.其次,组织结构调整速度慢.变革的阻力大.由于福建中小民营企业规模小,人员少,企业管理的随意性大,企业的组织结构往往过于简单.管理人员职责分工存在大问题.许多员工认为权责不明是组织管理方面面临的最大问题.部门间职责分工不明确,容易导致各个部门在工作上相互推诿,各自为政,影响企业的正常运营.除此之外.一些内部组织结构体系过于繁杂,会直接造成组织内部信息传递通畅程度的降低,信息损失率升高,这不仅使消费者的需求信息不能在组织内充分流动,降低信息的使用效率,而且也造成企业难以敏感地感受到外部环境的变化,影响了企业的正常决策.因此,科学的组织管理结构,对中小民营企业改进管理,提高效率,减少浪费使至关重要的.最后.企业后继人才不足.由于外部管理人才难以进入管理团队.只有依靠内部培养人才,且主要是从家族内部培养选拔.但由于我国的传统文化影响,以家庭条件优越的继承人的奋斗精神来讲,难以成长为合格的继承人.加之企业制度不完善,企业的持续发展受到各种人为因素的制约.三,现阶段福建中小企业发展问题成因分析各地的产业环境都会对本地的企业产生积极和消极两方面的影响,福建省中小企业的发展瓶颈与当地的环境有直接的关系.首先,福建地处中国东南.交通不够便捷,与台湾的关系不确定性因素导致其基础设施落后,外商尤其是大的跨国公司独资不多,投资的主要主体是台湾的中小企业,这在一定程度上把台湾的中小企业占主导的发展模式移植到福70建:而福建民营企业的发展方式也造成其基于家庭经营的格局,每家每户独立经营,规模小,产业合作的程度不高,应对现代生产生动化,信息化的转变速度慢.其次,中小企业的制度不健全,多数都不是独立的法人实体,导致其获取资本困难.由于福建的众多企业都是家庭式生产单位.家庭财产与企业财产产权不清,从而给企业获取资金带来困难,一是上市难,二是向银行融资难.虽然我国资本市场已开展了创业版上市,但福建省的企业构成致使能够上市融资的企业少,资金获取来源过于单一,融资渠道越来越少.直接融资方式对资金使用者要求较高,限制较多.最后,中国传统的文化观念所形成的管理模式造成了中小企业的发展瓶颈.中国传统是一个重视人际关系,而不重视制度规范的国度,领导者具有绝对的权威,家长式管理,领导人高度集权.这些企业带有浓厚的家族企业的经营色彩.特别表现在决策方面.其组织管理模式是建立在权力高度集中的基础上,这种管理方式使下级对上级存在较强的依赖性,导致中下层管理人员往往缺乏工作积极性与创新精神.只一味地听从上级的指令.长期下去很可能会因为决策者缺乏相关的信息和知识而做出错误的决策,造成重大的投资经营失败,给企业造成不可弥补的损失.我国的中小企业在管理中呈现企业内部与企业问的关系性交往大于制度规范的要求,许多行为都凌驾于制度之上,企业管理很不规范.虽然说这在一定程度上可以使企业更能适应市场的变化要求,但企业规模扩大后,非规范管理的弊端就会给企业带来致命的打击.四,福建中小企业发展瓶颈突破(一)加强企业横向联系与合作,突破企业自身的能力缺陷由于中小企业的独立化运作所形成的分散经营致使企业在引进先进技术与设备,获取规模效应方面不利,难以适应现代化大生产的需要,所以众多的中小企业进行横向联合.提高规模.降低同质化竞争是必然的选择.福建中小企业的横向联合可以通过股份制合并,提高企业规模,并向现代公司制发展,以便引进职业经理人实现规范化管理的目标:也可以通过企业间建立战略性合作,强化分工整合,使中小企业向更专业化的道路发展,以便在某一领域实现技术突破.(二_.)强化规范化制度管理管理是培育和提升企业核心能力的保证.中小企业必须加快建立现代企业制度和管理制度.中小企业必须不断完善法人治理结构.实施合理规范的决策管理机制,使企业及时把握发展机遇,有效规避行业风险,从而保证企业各项决策的正确性;实施合理规范的业务管理机制,使企业各项业务工作程序化,职责分工明细化,工作标准制度化;实施有效的绩效管理和激励机制管理,使员工有充足的工作动力和良好的企业团队精神,以有效保障企业竞争力的提高.同时,对我国的众多中小企业来说,务必推进信息化管理,加快企业信息化步伐.企业要根据自己的特点,构建有效率的企业组织结构,减少管理层次和环节,降低管理费用.一要加强生产管理.如日本公司的JIT管理,精益生产助使13本在60年代以后的成功,日本企业和产品大举走向世界.JIT的生产同步化,生产均衡化和看板管理大大提高产品质量和竞争力,欧美企业实行的6sigma管理也大大促进欧美企业的发展.我国中小企业应转变生产理念.创新管理方式,加快信息化建设.提高产品的质量水平.抓好成本,安全,质量和节能等基础管理,降低生产成本,提升产品附加值,提高市场核心竞争力.二要加强质量管理,日本企业之所以能在六七十年代打进美国市场,重要原因就是一方面在于成本低,另方面在于质量好.质量是企业的生命,中小企业应全面推进质量管理,做到质量观念创新和质量管理方法创新,如推行六西格玛.三要搞好企业管理信息系统,加强资金管理和财务控制.对于中小企业来说,为了提高管理水平也需要实行MRP(物料需求计划)和ERP(资源计划),这有利于企业管理规范化,提高企业应变能力.ERP系统有强大的财务管理和成本监控功能,可以实现实时的资金调控和成本控制.可以了解企业生产,销售,采购,库存等部门的运营情况,有利于企业做出正确决策.(三)适时进行产业结构升级.保证可持续发展福建省的中小企业主要集中于生产加工产品出口,属劳动密集型产业,产业的集约化程度低,未来的发展空间也较有限.2010年初就出现了企业招工难的新问题.为此.企业要根据市场需要及时进行产业调整与转换,增加技术投入,力求在高科技产业或现代服务业中有所突破.对于众多的中小企业来说,进行产业结构升级还包括所从事的价值链环节的升级,改变只能从事加工生产环节的局面,向微笑曲线的两端扩展,注重营销,强化产品设计与供应链管理,提高企业应对市场变化的风险,并同时可以提高企业利润.总之,对福建的众多中小企业来说,市场环境的变迁已使企业必须改变发展方式.通过建立现代企业,提高制度化规范管理水平,才能增强企业的核心竞争力.参考文献:1罗祺.中小企业融资难原因探析J.商业文化,2008(12):2527.2福建省人民政府第二次全国经济普查领导小组办公室.福建省第二次全国经济普查主要数据公报N.福建日报2010-0317(3).3国家统计局.福建省统计年鉴:2009M.北京:统计出版社,2009:219.4张俊峰,许宁,龙颜.当前中小企业技术创新的必要性J.中国外资,2008(11):5465.5乔志华,王德禄.中小企业信息化程度及其发展趋势J.科技与管理,2005(5):112一ll4.ResearchOilFujianSMEsDevelopmentOilthePresentStageZH0uJian-cheng(CollegeofPeopleSArmsF