电力公司供风系统空压站劳动知识竞赛.ppt

电力公司供风系统空压站劳动知识竞赛 开始 第一关 必答题 下一关 第二关 观众题 下一关 第三关 抢答题 下一关 第四关 风险题 10分题 20分题 第一组 1 空压站出现责任性停风事故班组成员负 责任 组长负 责任 班长负 责任 段长负 责任 50 20 25 5 答 2 员工有旷工行为月累计 次或年累计 次进学习中心 2次 3次 答 3 人员如果酒后上岗操作实行什么制度 班组全员互保制 由值班长或组长安排离岗或回家休息 按旷工处理且待岗15天学习 答 4 迟到 早退擅离职守超过 以上或未经准假而不上班者均为 60分钟 旷工 答 5 分厂每月1日召开 会 生产运行分析会 答 6 动力分厂2010年上半年绩效考核共评出优秀员工 名 其中运行工段 人 水风工段 人 检修工段 人 20 7 6 7 答 第二组 1 动力分厂绩效考核细责中 劳保用品穿戴不齐全或不规范 每人次扣 分 2分 答 2 动力分厂重大违章操作共 条 习惯性违章共 条 10 14 答 3 任何员工在工作时间内不得 和 的事项 不得顶班 定岗 在岗位上赌博 不得在工作场所嬉戏打闹 高声喧哗 妨碍他人工作 扰乱工作秩序 擅自脱岗和从事与工作无关 答 4 员工从事与工作无关的事情 提前洗澡 吃饭 洗衣服等以上的行为月累计 次或年累计 次者进学习中心学习 3 6 答 5 进入学习中心学习者 学习期间扣除 第一季度按进入学习中心前岗位工资待遇 以后每季度考评不合格者岗位工资下调一岗 后未上岗者交公司待岗心 月度绩效奖 一年 答 6 动力分厂评聘办法采用百分制办法 其中初评成绩占 面试占 评聘领导小组 40 30 30 答 第三组 1 动力分厂班组绩效考评书有哪四大类 重点工作 量化指标 非量化指标 加减分项 答 2 公司核心价值观是 责任 诚信 卓越 答 3 公司HSE方针是什么 落实责任 规范行为 预防为主 持续改进 答 4 动力分厂班组奖励基金主要来源 分厂员工病假 事假 产假 婚嫁 丧家 年休假 探亲假 护理假 旷工等奖金扣款 答 5 员工岗位变动时几天之前变动者以原岗位奖金系数发放 之后变动着以新岗位奖金系数发放 15天 答 6 动力分厂的考核对象是 运行工段 水风工段 检修工段及生产系列管理人员 管理系列管理人员 答 第四组 1 分厂学习中心什么时候成立的 2010 2 25 答 2 动力分厂的重大危险源点有哪些 整流所 空压站 变电站 答 3 员工迟到 早退 每人次扣 分 考勤中弄虚作假 每人次扣考勤员 分 员工酒后上岗或班中饮酒者 每次 人扣 分 1分 5分 5分 答 4 HSE目标是致力于实现什么 零事故 零伤害 零污染 答 5 事假人员 扣发比例为1天扣 两天扣 三天扣 累计 天以上扣除当月全部奖金 20 40 60 答 6 HSE理念是什么 一切风险皆可控制 一切事故皆可预防 答 第五组 1 空压站设备完好率是多少 92 答 2 分厂有几个工段 运行工段 检修工段 氺风工段 答 3 分厂学习中心由谁管理 日常管理工作由谁负责 学习中心规属分厂人员评聘领导小组管理 日常管理工作由专职教师负责 4 分厂习惯性违章有多少条 重大违章操作识别有多少条 14 10 答 5 迟到 早退 擅离职守超过多少分钟以上或未办什么手续而不上班者为矿工 60分钟以上 未经准假不上班者 答 6 分厂的管理模式是什么 两项建设 四项控制 五项管理 答 答 第六组 1 班组经常性安全教育是什么 班组安全教育 安全活动日 安全宣传教育活动 答 2 分厂的基础管理奖和成本基奖各是多少 240元 30元 答 3 公司生产经营或考核基础发生重大变化时 如需对奖金方案进行调整时 以什么方案为准 以公司调整方案为准 4 已婚员工探亲假几年一次 未婚员工几年一次探亲假及天数 已婚员工4年一次 未婚员工一年一次 假期20天 另加路程假 答 5 分厂对班组的考核采用的分级考核办法是什么 绩效考评领导小组考核班组 班组长考核下属员工 答 6 分厂对班组和管理人员的考核采用什么办法 百分制办法 答 答 第一题 1 九月份空压站 水泵房的总电量各是多少 空压站 2880000KWH 水泵房 55000KWH 答 第一题 1 九月份空压站 水泵房的总电量各是多少 空压站 2880000KWH 水泵房 55000KWH 答 答 第二题 1 考评评议办法设有什么奖 通讯奖 安全奖 绩效考核奖 答 答 第三题 1 分厂精神是什么 团结 拼搏 进取 务实 答 答 第四题 1 月度绩效奖金有哪两部分组成 生产基础奖 成本节约奖 答 答 第五题 1 分厂的评聘原则是什么 公开 公正 公平 答 答 第六题 1 分厂设备维管中心考核实行什么方式 实行月考核 月兑现的方式 答 答 第一题 1 绩效考核的目的 1 不断提高分厂的管理水平 降低生产成本和事故发生率 2 加深分厂员工了解自己的工作职责和工作目标 3 不断提高分厂员工的工作能力 改进工作业绩 提高员工在工作中的主动性和积极性 4 建立以分厂 班组为单位的团结协作 工作严谨高效的团队 5 通过考核结果的合理运用 奖励或待遇调整 精神奖励等 营造一个激励员工奋发向上的工作氛围 答 答 第二题 1 什么得分考核 不计入月度奖金考核 重点工作及其它加 减分项在年度得分考核 答 答 第三题 1 2009年度分厂绩效考核实施细则是什么时间 经过什么会议通过的 2009年7月27日 经公司绩效领导小组会议讨论通过 答 答 第四题 1 员工休假结束后 必须及时到分厂 处办理销假手续 未办理销假手续的视为旷工 劳资员 答 答 第五题 1 我公司重点防火部位有哪些 加油站 重油库 仓库 宿舍楼 整流所 办公楼 答 答 第六题 1 公司对员工的处分分为哪两种 分为行政处分和经济处分 答 答 第七题 1 公司的行政1处分分为哪五种 分为待岗 警告 严重警告 留用察看 解除劳动合同五种 答 答 第八题 1 分厂制定的五个一项目是什么 开展一个活动 参与一个项目 提高一个指标 创新一个管理 采取一个措施 答 答 第一题 1 绩效考核的原则是什么 采取什么考核办法 公开 公平性原则 定期化与制度化原则 分级考核 百分制厂对班组的考核采用 分级考核 的办法 分厂对班组和管理人员的考核采用 百分制 的办法 答 答 第二题 1 动力分厂维稳和应急制度所指的重大事件及事故包括哪六项 群体性事件 重大安全事故 突发事件 涉企业新闻事件 涉稳重大事件 其它重要问题 答 答 第三题 1 动力分厂2010年工作思路是 以组织结构调整为契机 大力推进人才战略和人力资源规划 强化专业管理 树立核心竞争力的竞争优势 进一步强化生产运行管理加强技术和管理创新意识 答 答 第四题 1 班组奖励基金的用途有哪些 1 员工技术比武奖励 2 员工合理化建议奖励 3 员工修旧利废 小改小革奖励 4 员工节能降耗奖励 5 员工技术创新 管理创新奖励 6 各种文体竞赛活动奖励 7 班组建设费用 答 答 第五题 1 交接班的主要内容是什么 1 接班时运行方式2 当班的操作内容3 设备故障以及对设备故障和异常运行的维修处理情况4 各种记录按规定填写齐全5 各种工具 钥匙是否摆放整齐 无缺失6 外来人员登记 管理情况7 试通电话8 室内外卫生情况 答 答 第六题 1 降本增效工作主要包括哪些内容 合理化建议 小改小革 修旧利废 技术创新 管理创新 设备