连云港市云桥紫菜实业公司青年思想引导手册.doc

青 年 思 想 引 导 大 纲连云港云桥紫菜实业公司二一二年四月企业青年思想引导工作 为深入贯彻落实党中央对青年思想引导工作的重要指示精神，全面掌握企业青年思想状况，引导广大青年坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念，立足成长成才需求，树立健康、积极、向上的人生观和价值观，成为企业经营发展中的主力军。按照团区委统一部署，结合我公司具体实际，特制定连云港云桥紫菜实业公司青年思想引导大纲。连云港市云桥紫菜实业公司于1993年7月7日在连云港工商注册,法人代表王同伦，注册资金500万元，厂房办公面积1000多平方米，现有职工40余人。产值近150万元人民币，公司目前持稳步上升势头。上篇：引导内容一、引导青年树立正确的人生观、价值观人生观是人们对人生问题的根本看法，包括对人生目的、意义的认识和态度；价值观是人们对价值问题的根本看法，包括对价值的实质、构成、标准的认识。近年来，随着社会的发展，企业青年的人生观、价值观在一定程度上出现了重物质、轻奉献，重个人、轻集体的倾向，但总体而言，其主流还是积极向上的。大多数青年具备健康、积极的人生态度。但是，在目前市场经济的背景下，青年们往往需要面对现实做出功利性的选择，因此，对精神领域的东西显得淡漠、信仰真空或价值迷茫等现象不同程度的有所表现。通过调查和座谈了解到，70%的青年在问到个人信仰的时候选择了“共产主义”，50%的青年有迫切加入党组织的意愿。在问及入党动机时，50%的青年入党动机比较端正，希望加入党组织之后能进一步完善自我，让人生更有价值；30%的青年出自光荣感、荣誉感，把入党当成进步的表现；个别青年认为入党对将来自己个人发展，比如晋级、加薪有帮助。对于奉献社会、服务社会，70%的青年表示愿意参与企业组织的各种社会公益活动，其中有超过50%的人的希望能够用上班时间来参加这些活动，有20%的人希望企业对青年参加社会公益活动能给予相应的经济补偿。二、引导青年理性看待社会问题，增强对社会的认同感由于被调查青年员工大多属于80、90后，接触社会少，对社会认识不深刻，观念差异大。其中，青年人最关心的社会问题是就业、物价、房价、医疗等民生问题，而这类问题也正是当前国家亟待解决的突出的社会问题，体现出了青年对社会的关注，对个人生存和生活问题的关心。70%的青年认为党和国家已经通过改革、调控来解决这些问题，但收效甚微。绝大部分青年认为房价是束缚青年发展的枷锁，现在的青年靠一般工资根本无法买房，住房问题解决关系到青年生活、工作、婚恋、学习等各个方面。对于近两年出现的大批党员干部腐败现象，80%青年认可党和国家治理腐败的决心，但对目前党员干部、政府官员的腐败青年十分关注，希望国家能够进一步监督和整治。三、引导青年坚定信念，立足本职，建功立业从本次调查来看，90%以上的青年对企业的基本情况有一个清晰的认识，70%的青年表示关注企业发展，对企业的未来充满信心。只有个别青年“不太了解”和“不了解”。70%的青年认为公司的管理水平“非常好”和“好”，但也有30%的人认为“一般”和“很差”，这说明有不少青年员工对公司当前的管理现状还不太满意，通过座谈主要的问题出在企业中层管理表率作用发挥不好，对职工管理缺乏耐心，企业的相关奖惩制度缺乏监督和执行。关于对企业收入分配机制的看法，40%的人持赞同态度，60%的人认为“不合理”和“说不清”，目前本公司一线员工的收入普遍较低，中层骨干与一般员工无论在工资、奖金差距较大。在谈到人力资源管理状况时，40%的人认为公司人力资源管理现状“不合理，完全没有科学配置”。认为企业没有给青年职工提供成才成长的平台，对干部的提拔使用缺乏科学性和公正性，仍然是一种传统的论资排辈的晋升模式。将近70%的青年希望书城能够制定出一套机制健全的晋升培养机制,同时还应该进一步完善企业“奖励机制”和“分配机制”。在企业认同感方面尤其值得关注的调查结果是青年的归属感，60%的人认为“有”归属感，这反映了公司多数青年都能将个人发展与企业的发展联系在一起，认识到企业利益对于个人利益的重要影响，在实际工作当中敬业爱岗，表现出了强烈的参与意识和较高的思想觉悟。但是，在一小部分青年当中不同程度存在一些消极心理，不关心公司发展规划、发展水平，不满意公司用人机制，不看好公司发展前景，对单位没有归属感，消极的对待工作，随波逐流，无所作为。四、团员青年的思想意识关键点1、 在思想动态的调查中，团员青年心系企业，对公司目前的建设情况十分关心，并且十分关注公司各项工作目标完成情况，并对公司的未来和前景充满信心，寄予厚望。但绝大部分对政治理论学习欲望却不是很强烈。当然不排除他们有些是因为平常忙于工作，无暇关心政治，需要用正确方法去引导团员青年提高思想政治素养。2、他们在生活方面，乐观积极，团员青年都有着不怕苦、不怕累的精神，对繁重的工作，能够坚持；喜爱文体娱乐活动；顺境中情绪高涨，工作干劲大也能吃苦，但缺少克服困难险阻的心理准备，对困难挫折的承受能力较差，在逆境中容易灰心丧气，思想不够稳定，经常起伏波动。3、他们希望公司是提供实现自我价值的场所，对自己的人生目的和工作态度较为明确、端正，愿意尽力做好本职工作，并使个人的特长能充分发挥。下篇：引导路径和载体路径一、职业发展导航对公司青年员工进行知识、能力和技术等方面的发展性培训教育，帮助青年员工结合个人兴趣、志向、专业和企业需求，规划职业发展道路，不断提升职业发展所需的素质技能。载体1：入职培训主要做法：对新入职的青年职工分别由党政和人力资源部门分别对企业文化、业务技能、规章制度等进行系统的培训。企业党支部书记对企业文化进行专题培训；企业总经理对企业的发展目标、发展规划进行专题培训；各部门业务主管对本部门的业务工作进行相关介绍；党、工、团组织主要负责人介绍党工团工作情况的同时，也为青年，特别是新入职的党团青年如何加入组织、如何参与组织活动指明方向。让青年职工在入职第一天就能对企业的文化、历史、各级组织有一个全面的了解，让青年能够对企业有归属感，从而进一步激励他们爱岗敬业、建功立业的信心。载体2：导师带徒青年职工经过入职培训后，在进入新部门时，企业党政都会为其确定一名业务骨干和一名党员作为职业导师。由业务骨干负责教授业务知识，由党员关心其工作中的是思想情况。通过此举不仅传授了职业技能，又能解答青年在工作中遇到的思想困惑。在三个月的实习结束后，企业也会对青年进行各方面的考核，对考核突出的青年，企业不仅对青年给予评级加薪，也会对帮教的职业导师给予适当的奖励。载体3：岗位提升结合企业经营发展，围绕青年岗位成才的迫切需求，企业党政对企业青年的成长成才制定了一整套晋升培养机制。对企业普通员工按照工龄进行评级，等级直接与薪资挂钩，对每年业务练兵、评优创先个人给予特殊晋级。为了让更多的青年参与企业管理，企业党政在原有岗位配置的情况下，设立见习主管、见习助理等工作岗位，青年通过见习不仅积累管理工作经验，也为企业挖掘内部人才奠定了基础。每年上下半年企业都会举办一次岗位竞聘活动，同时在中层管理人员的招聘任用首先考虑本企业青年职工。对人员晋升、入党、加薪等热点敏感问题，做到事前公示，广泛听取群众意见。路径二、面对面思想交流深入青年，积极组织和邀请企业领导、职能部门和优秀职工等，与青年员工进行恳谈式沟通交流；既有根据青年思想动态，及时进行的随机性交流引导，又有机制化的谈心交流，在思想引导的同时，又解决了具体现实困难。载体4：思想政治指导员为了加强对青年思想的引导，及时为青年在工作中遇到的思想困惑进行解惑。团支部为各部门设置了思想政治指导员，企业政治指导员分别由党员、团干部、工会委员担任。团支部每月都会召开一次指导员工作会议，讨论研究在工作中遇到的青年团员思想新情况、新变化，并制定措施和方案。与此同时，每季度还邀请街道党工委的领导为思想政治指导员进行专门的培训。在日常工作中，部门主管主抓业务和销售，指导员主抓思想和学习。载体5：总经理与青年面对面座谈会为了让企业党政领导能够倾听一线青年职工的心声，企业在每月的第一周的星期一都会举办“总经理与青年面对面”座谈会，让青年职工直接与企业党政领导面对面交流，通过在企业领导和青年员工之间搭建一个轻松、开放、包容的交流沟通平台，有针对性帮助青年化解思想困惑。青年也可以通过座谈会对企业的发展献计献策，对企业的管理提出意见和建议。路径三：榜样示范和荣誉激励通过先进集体和个人的模范带动作用，进一步引导和激励团员青年爱岗敬业、不断创新、追求卓越，为实现公司又好又快发展再作新贡献。载体6：企业希望之星评选为了鼓励青年岗位成才，企业每季都会开展一次“企业希望之星”活动，希望之星评选不单单要求职工业务技能过硬，而是一种全面的考评，考评员工德、勤、绩、效等各个方面。为了保证评选的公正性，企业领导和员工共同参与。企业同时让希望之星的评选直接与晋升、奖励、加薪挂钩。通过评比表彰企业希望之星，树立榜样示范力量，影响全体青年职工。载