廉洁文化五进工程.doc

廉洁文化“五进工程”实施办法为更好的引导、规范和推进廉洁文化进厂区、进班子、进岗位、进项目、进家庭“五进工程”，培育崇尚廉洁的文化氛围，特制订本办法。一、总体要求（一）领导重视。领导班子高度重视廉洁文化建设工作，明确主要领导分工负责；纳入党委（支部）议事日程，定期分析干部员工思想状况和廉政文化建设情况，研究加强廉政文化建设的意见和措施，并与其他各项工作同部署、同检查、同考核、同奖惩。（二）制度健全。有廉洁文化建设整体规划和阶段工作安排，确保廉洁文化建设有目标、有内容、有措施、有计划地开展；建立廉洁文化建设组织协调制度，明确相关的组织、协调方法，各项工作有组织、有步骤实施；建立相关保障制度，为廉洁文化建设提供必要的人力、物力、经费等保障。（三）成效明显。廉洁文化氛围浓厚，党员干部和广大群众参与度高，覆盖面广；廉洁文化工作富有特色，在公司系统和当地走在前列；廉洁文化作用明显，职工群众满意度、认同度较高。 二、分类要求 （一）廉政文化进班子 廉洁文化进班子要做到“五个带头”： 1.带头学廉。中心组学习廉洁文化制度化，每半年集中学习不少于一次。班子成员自觉学习廉洁文化，带头参加廉洁教育培训。 2.带头述廉。班子成员按规定每年开展一次述廉议廉工作，广泛征求意见、撰写述廉报告、进行民主评议。 3.带头承诺。班子成员廉洁承诺进行公示。领导班子每年召开两次党风廉政建设情况分析会，班子成员认真查找分管范围内存在的问题，提出整改措施。 4.带头倡廉。班子成员经常在分管范围内进行廉洁教育，主要领导每年讲一次廉洁党课。班子成员带头宣贯廉洁文化，积极参加廉洁文化创建活动，营造崇廉、倡廉氛围。 5.带头实践。班子成员严格遵守廉洁从业的各项规定，切实抓好分管范围内的反腐倡廉工作，做到教育扎实、管理精细、监督有力、考核严格。班子成员表率作用突出，所在单位及班子成员不发生违纪违规的问题，群众满意率高。 （二）廉洁文化进厂区 1.有廉洁文化理念。该理念具有深厚的内涵，符合企业的廉洁价值观念，能够体现集团公司倡导的“修廉厚德”的廉洁理念的内在要求。 2.有制度规范。有一套规范企业经营行为和廉洁风险防控的制度规定，运用制度保证企业在投资决策、安全生产管理、燃煤管理、工程建设、大修技改项目、招标投标、合同管理、物资采购、资金使用、资产处置等重要领域和关键环节上依法规范经营。 3.有廉洁文化阵地。利用企业建筑物、宣传橱窗、板报墙报、电子显示屏、广告牌、走廊、大厅、展厅等阵地，设立廉洁文化景观，烘托廉洁文化氛围。利用企业内部的图书室、阅览室、电化教育室或多功能厅，设立廉洁文化活动室，加强对党员干部的廉洁教育。 4.有廉洁文化活动。大力开展廉洁文化建设活动，活动内容丰富、形式多样；利用企业网站或内部刊物，开辟“廉洁文化专栏”，进行廉洁文化传播。 5.有厂务（党务）公开栏。认真落实厂务公开、党务公开、民主管理等有关规定，定期向党员、员工公开与之利益密切相关的事项。 （三）廉洁文化进岗位 1.制定重点岗位及关键领域人员的廉洁从业行为规范，把廉洁从业要求融入工作岗位职责，纳入从业人员行为规范。 2.开展廉洁从业主题活动、廉洁敬业岗位创建、廉洁从业知识测试等活动，加强对重点岗位及关键领域人员的廉洁教育。 3.在重要岗位设立廉洁“警示牌”、“格言警言”，充分发挥廉洁文化预防教育作用。 4.签订重要岗位人员廉洁从业承诺书，建立岗位保廉检查考核制度，规范重要部门和关键岗位人员的用权行为，促进岗位保廉。 5.员工熟知廉洁文化理念，明确廉洁要求，自觉遵章守纪，实现“零违纪、零违法”。 （四）廉洁文化进项目 1.把廉洁文化建设纳入以业绩为导向的项目经理业绩考评制度中，有严格的廉洁从业约定。企业与项目部签订廉洁从业责任书，项目部与施工单位签订“廉政合同”。 2.施工现场的醒目位置，悬挂廉洁从业标语，设立廉洁从业警示牌，张贴廉洁从业规范，经常性开展警示教育活动，廉洁文化教育氛围浓厚。 3.有一套完整规范的项目决策、项目实施、工程质量、项目安全、招投标与合同管理等制度和资料，做到程序规范、资料齐全。同时严格执行相关制度规定，项目实施期间未发生违法违纪案件，项目建设实现“安、快、好、省、廉”。 4.加强工程概、预算管理，建设成本严格控制。主要设备物资采购严格规范，工程建设资金规范、高效、廉洁使用，项目招标信息、招标过程、资金使用、合同履约情况、施工工程管理、质量检查和竣工验收结果等有关信息按规定公开透明。 5.积极开展项目管理效能监察和监督检查，及时纠正各种违法违规行为。 （五）廉洁文化进家庭 1.家庭成员积极参加所在单位或社区组织的廉洁教育、家庭助廉等活动。在职员工家庭成员有适合自己阅读学习的助廉读物，经常阅读学习、宣传廉洁文化知识。 2.家庭成员相互熟悉所从事的职业风险和廉洁要求，经常了解、沟通家庭成员廉洁从业情况和“