EPC总承包介绍及优缺点ppt课件.ppt

EPC模式的先行者 诚信创新超越共赢 EPC是英文 Engineer Procure Construct头字母缩写 另解为 electronicproductcode 其中文含义是对一个工程负责进行 设计 采购 施工 与通常所说的工程总承包含义相似 设计采购施工 交钥匙工程总承包 即工程总承包企业按照合同约定 承担工程项目的设计 采购 施工 试运行服务等工作 并对承包工程的质量 安全 工期 造价全面负责 EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式 也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行 建筑法 积极倡导 推广的一种承包模式 这种承包模式已经开始在包括房地产开发 大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用 EPC 设计 采购 施工 试运行 勘察 业主 监理单位 EPC承包商 专业承包商 供应商 EPC承包模式中实施阶段的工程造价控制 EPC承包模式中 工程造价的合理确定与有效控制十分重要 交钥匙总承包 设计 采购总承包 E P 采购 施工总承包 P C 设计 施工总承包 D B 建设 转让 BT 等相关模式 通过招标投标确定施工单位 严格控制设计变更和现场签证 通过有效的合同管理控制造价 01 02 03 EPC项目竣工阶段的造价控制 04 风险管理 EPC项目管理过程 1 编制风险 管理计划 2 识别风险 3 风险分析 4 风险应对 采购管理 1 编制采购计划 2 管理计划 范围管理 1 收集需求 2 确定范围 3 工作分解 进度管理 1 定义活动 2 活动排序 3 估算资源 4 估算时间 5 进度计划 成本管理 质量管理 1 估算成本 2制定预算 3 规划质量 人员管理 沟通管理 1制定人力 2 规划沟通 跟踪与控制 设计 采购 施工 质量管理 实施质量保证 采购管理 实施采购 人员管理 1 组建团队 2 建设团队 3 管理团队 沟通管理 1 发布消息 2 管理干系人期望 合同管理过程 设计 采购 施工 EPC项目的跟踪与控制1 核实范围2 控制范围3 控制进度4 控制成本5 质量控制6 绩效报告7 监控风险8 管理采购 EPC实施过程 设计 采购 施工 项目跟踪与控制 1 核实范围2 控制范围3 控制进度4 控制成本5 质量控制6 绩效报告7 监控风险8 管理风险9 管理采购10 接口监控 1 变更管理2 项目管理计划 更新 3 项目成果4 工作绩效测量结果5 成本测算6 质量控制测量结果7 风险登记册8 采购文档 合同风险 合同签订风险 合同执行阶段风险 施工风险 采购风险 设计风险 投标报价风险 投标前风险 合同管理 履约管理 变更管理 争议解决方案 成本管理 质量管理 进度管理 SHE管理 技术解决方案 管理解决方案 协调控制 组织 计划 成本分析标高金分析 设计采购施工 商务解决方案 经验 分包 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用 对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥 有利于工程项目建设整体方案的不断优化 01 02 03 主要优势 有效克服设计 采购 施工相互制约和相互脱节的矛盾 有利于设计 采购 施工各阶段工作的合理衔接 有效地实现建设项目的进度 成本和质量控制符合建设工程承包合同约定 确保获得较好的投资效益 建设工程质量责任主体明确 有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人 机会研究 可行性研究 立项 选择PMC 项目定义选择EPC 项目定义阶段和设计阶段对工程费用的影响力最大 体现PMC的价值 对项目费用的影响力曲线 项目费用曲线 协调与浪费 业主管理费 开车费用 施工费用 材料费用 业主管理模式 总承包管理模式 A 效益增长点1 工程公司经验2 内部协调3 深度交叉4 综合质量控制5 费用控制的主动性B 效果1 协调费用减少2 返工减少3 工期缩短4 质量提高5 浪费减少 投资节省 01 02 03 04 05 06 设计费用 协调与浪费 承包商管理费 利润 业主管理费 开车费用 施工费用 材料费用 01 02 03 04 05 06 设计费用 假业主 机制 造成业主更多关心当事人利益 不接受总承包 5大工期优势 3 能够较好地将工艺设计与设备采购及安装紧密结合起来 4 有利于推动管理现代化 2 避免机构臃肿 层次重叠 管理比例失调 提高工作效率 1 业主只需一次招选择一个EPC承包商 5 EPC模式发挥设计的主导作用 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管 对工程实施过程参与程度低 控制力度较低 01 02 业主将项目建设风险转移给EPC承包商 因此对承包商的选择至关重要 一旦承包商的管理或财务出现重大问题 项目也将面临巨大风险 03 04 与传统的建设模式区别比较大 传统行业的业主比较难以理解和配合承包商