企划部负责人竞聘报告.docx

企划部竞聘报告非常感谢公司今天能为大家提供一个检验自我、展示自我的舞台。我这次竞聘的职位是企划部负责人。刚才的两位竞聘者做了非常棒的竞聘报告，我深感压力的巨大。不过，关于这个岗位我也有自己的特点和优势。 在公司工作已经有八年时间，这八年我感触最深的是学会了三件事：做人、做事、做心。企业策划部历来是一个比较特殊的部门，是基层职工和管理层之间的桥梁和纽带，更是企业文化建设的方向舵。虽然我的工作资历在这个部门并不是最老的，但是我我认为自己现在具备条件竞聘企划部负责人。没有执行力 哪来竞争力在一个企业中，高层领导也就是决策者，他们起到的是影响整个公司的作用，各职能部门则属于执行角色，他们必须严格执行上级所布置下来的任务。纵观当下的企业，从那些失败的经验和教训中，我们可以总结到，最主要的问题在于执行上出了纰漏。也许很多人认为执行应该属于一些不痛不痒的细枝末节，根本不需要也不值得企业高层领导费神。毫无疑问，这个观念绝对错误。相反，执行才是一个公司中最重要的工作。企业和企业之间竞争，双方想要分出高下，关键往往就在于执行力的高低竞争。执行过程当中，一切都变的明确，你会更看清楚产业界的全貌，执行也是企业变化或转形最有用的方法，比企业文化或经营哲学都管用。策略失败的缘故原由大多是由于执行力，而不是由于策略本身。 假如我是部门经理，当然，这是一个假设，但也是一个愿望。我一直认同这个观点：部门负责人是干出来的，而不是学出来的；是带出来的，而不是教出来的。一个人要想迈向一个新的起点，主要不是靠学，而是靠干。假如我是部门负责人，我认为首先应是有对这个岗位的清楚认识，同时对这个市场及该伟德的相关知识有一定的了解，紧密观察营销动态，及时修正策略，其次应具有协调组织的能力，能够调节整个团队的气氛，在遇到挫折时“升温”，在过分乐观时“降温”。假如我是部门负责人，那么我不仅会凭着努力使企业的效益得以提高，更重要的是使全体员工的心紧紧凝聚，重视每个人，尊重每个人，给予适当的关心，哪一个部门，哪一个员工都不能忽视。为了组建一个协调的团队，部门经理必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人。有时，哪怕是你一个不经意的行为都会带来意想不到的效果。工作开展计划1、培养团队的“精、气、神” 。重点放在培养团队成员的朝气、凝聚力。推行“人性化”管理机制，组织形式多样的主题活动，使员工全身心地投入工作、享受工作，保持优异的精神状态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神。强化企业文化理念的感性植入和推广普及，重点放在增进员工对企业的归属感、亲和力上，使企业文化特色深入人心，并促成员工的自觉行动。2、面对复杂的客户需求，培养复合型的人才，优质服务上做到品牌化、专业化、市场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们必须树立起自已的品牌，除了打造企业品牌，此外我们还要花大力气培养我们的“品牌员工”、“品牌服务”等等。在服务的专业化上，突出员工素质和服务水平的提高，使每一位员工都成为 “多面手”。面向市场需求，大力推广和完善服务手段。引导员工改变“以我为中心”的服务意识，开展“换位思索”，把方便让给顾客，拉近管理层与顾客之间的距离；切实推行“首问负责制”，提高办事效率，杜绝推诿拖沓。3、着眼于“先解决心情，再去做事情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困难，帮助员工确定人这八年的工作，一次次的促销活动使我对企划部加深了一层又一层的认识。作为一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟悉本部门的所有营业，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入现实工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。总之，要胸怀大局，当好参谋;听命领导，当好助手。 要完成公司年初分配的义务指标，就必须实时推出促销活动，来协助一线达成本季度或本年度的义务达成，企划部的工作就是这场战争的先遣部队，通过顾客视觉上的，听觉上的，感觉上调动，促使完成购物意识的形成，进而达到购买的欲望。对我来说，工作没有最好，只