浅析海外基层党建开展与人才队伍建设工作.doc

浅析海外基层党建开展与人才队伍建设工作 摘 要：习近平总书记曾指出“抓好党建是最大的政绩”，而抓好党建的关键又在于党建人才素质的高低，如果干部素质不高、作风不正，那党的建设就不可能搞好。人才是经济社会发展的第一资源。人才发展体制机制改革是全面深化改革的重要组成部分，是党的建设制度改革的重要内容。人才队伍建设的好坏，直接关系到我们基层党组织建设的水平的高低。本文以中交一航局第二工程有限公司中东分公司为例，浅析海外基层党建与人才队伍建设工作。 关键词：基层党建 人才队伍 人才培养 海外 作为国外基层单位，建设一支素质好、结构优、能力强的党建人才队伍，是党的建设的重要组成部分，是做好党建工作的必然要求，尤其是基层党建工作。通过一些人才激励措施，使基层党支部成为年轻干部成长成才的阵地，助推基层党建工作的发展。 中交一航局第二工程有限公司中东分公司地处中东沙特，按照企业调整结构、转型升级的发展要求，分公司作为海外人才培养基地，担负着为公司培养人才的艰巨使命。面对新常态和新要求，党中央适时提出了人才发展体制改革意见，党员干部应当引起足够重视，尤其是在如何加强和完善基层党建人才的培养上，只有这样才能使基层党建工作迈向新台阶。而这恰恰是中东分公司发展的需要。 中东分公司党支部在人才队伍建设方面立足恪尽职守的班子建设、立足绩效激励的责任传递、立足五商中交的职业引导、立足文化相通的思想统一、立足健康激情的心理疏导。执行起来就是：平安因严，功成自勤，成长靠专，沟通由心，幸福在廉。践行“务实、守信、崇学、向善”的中东人价值观，实现了党领导团队。 1 从严治党，从严管理队伍 第一是队伍管理突出“严”字。既要坚持从严治党，给党员提要求、压担子，强化外在约束，又要贯彻以人为本的管理思想。 首先在项目管理按照沙特实际情况，实行自主施工管理+专业分包模式。分公司优化生产组织模式，抓好专业分包管理和自行组织施工，从年初生产任务安排时便开始策划落实自行组织施工内容。海尔港四期项目成功开展了防波堤抛石、上部理坡、四脚块安装、陆域小型构件预制等分项施工，自行组织施工部分占项目产值的40%；马杜马项目开展了降水施工、结构施工、道路回填自主施工。目标是将分公司打造成一支在中东建筑市场既能总包项目，又能专业分包施工的综合性履约团队。其次坚持领导带班，每周一会。领导干部的自我提高和率先垂范，是凝聚团队的关键。分公司坚持每周五周例会制度，各项目每日晚上召开生产调度会制度。第三开展统一管理，分别考核。实行正式合同和劳务合同人员，同一标准，统一收入，严格奖罚；实行全员绩效考核，学习港珠澳“每一次都是第一次”，鼓励并监督项目管理的实施细则。 2 人才激励，突出“勤”字优先 分公司坚持高标准选人，以真情留人，搭平台用人，努力为公司打造专业化的技术人才团队、靠得住的管理人才团队和能干事的操作人才团队。 首先注重风气养成，慎终如始。学习港珠澳精神沉管安装“每一次都是第一次”的执行理念，每个分部分项工艺开始前开展“三个一”活动，即一次主题教育、一次风险排查、一次技术交底，每名员工对于“如履薄冰”的认识清醒深刻，项目干事氛围浓厚，行动高度一致。分公司提出工作只有起点、没有终点，精神状态只有更好、没有最好。不断强化“动力在我、从我做起、向我看齐”的自觉。 其次实行绩效激励，能上能下。坚持绩效激励导向，推行奖金“浮动定级”和岗位定期轮换，划定管理岗位和工人岗位奖金级别，根据考核成绩每季度一调整，个别工班长收入会高于部室长，实现了“能者多劳，多劳多得”；坚持人才作用导向，聘用能干事、敢担责的合同工担任现场调度，激发了一线员工的归属感和奉献意识。 第三标准无处不在，有令必行。在施工组织方面，每道流程、每个工序都有严格的标准化流程，任何岗位哪一个数据漏下，自己都会惴惴不安；在项目管理方面，工作交接全部通过联系单周转，全程留存影像资料，从文件编号到工装胸牌，标准已经自觉执行到每一个细节。 3 人尽其才，物尽其用，突出“专”字 复杂的工艺和严格的国外规范既是难题，也是机遇，分公司尊重人才成长规律，全面鼓励、推动群众性创新活动。 首先建立技能培训秩序。通过开办“总工讲堂”和内部培训，积极邀请国外专家进场，协调国内专家到现场办公，技术人员自主同国外公司专家开展无主题讨论交流，大力拓展思路；鼓励学历提高，通过自学提升个人学历，积极引导高素质人才成长。 其次加大奖励力度，广泛发动群众创新。以“创新工作室”为主要载体，开展系统的自主技术创新和归集，创新成果开展产出；积极开展技术创新竞赛，多次荣获公司群众性创新成果十佳。形成尊重知?R、尊重人才、尊重环境的良好工作氛围。通过把创新驱动发展战略向施工班组延伸，健全完善职工技术创新的体制机制，进一步激发职工的创新热情，使人人都能为企业降本增作贡献。 4 团队协作，用“心”沟通，凝聚团队 分公司坚持以人为本，推出“幸福绿洲”工作品牌，凝聚人、打动人、鼓舞人，直入员工内心，灵活构筑和谐奋进的团队氛围。 首先善于学习凝聚人。在“善于学习、终身学习中创建创新型学习型党支部建设，分公司高度重视领导班子和职工队伍的两级学习，自主购书超过百余册，从国内携带至国外，建立职工书屋，在办公区、各工点流转，开展我的青春献海外“主题征文”等活动，组织学习“大国工匠”管延安，提倡“实干成就价值”的理念。 其次善于沟通打动人。难忘的经历会产生刻骨铭心的感情和割舍不开的情缘，项目部定期征集合理化建议并逐一回复解决，召开伙委会、防暑降温会、工会茶座等，定期组织谈心，大力提高员工利益；每年组织文化娱乐活动数次，开展送清凉和走访慰问十余次。 第三善于竞优鼓舞人。充分发扬竞优文化作用，分公司通过项目劳动竞赛，在干事创业中培育职工正向感情。积极开展“六比二创”劳动竞赛、“五比五提升”劳动竞赛，全员考核，正面激励，诸多先进典型冒尖，极大地激发了员工积极性和创造性。 5 文化塑形，强党风廉政，突出“廉”字 以学习引导教育为基础，以廉政风险排查为主线，着力在强化责任意识、完善制度机制、加强权力监督上狠下功夫，以效能监察立项为途径，突出俭、实、廉的文化特质。 首先上好党课。通过“三会一课”上好政治专题课，定期对党员干部和重点岗位人员谈心，严格宣贯公司各项规章制度，开展“廉洁从业宣言”活动，筑牢廉政防火墙。 其次排查风险。以风险防控为出发点，分公司研究、归集了涵盖所有部门和所有岗位的腐败风险点查找及防控措施表和成果汇编，每年进行升级，确立三个防范等级，实施动态监督防控。 第三效能监察。每年确定效能监察立项，先后对所有在建项目建立专项督查，每月进行机械设备耗能检查和油耗分析，结合成本分析会，向各部门开具“本月成本消耗”成绩单，落实每个人的主体责任。 6 健全人才保障制度，梯队式培养人才 在当前这个市场经济迅速发展以及经济全球化逐渐加快的新形势下，企业之间的竞争已经由原来的生产效率和经济效益之间的竞争转化为科技型人才和学习型人才以及科学技术之间的竞争。优秀的创新型人才队伍已经成为当今社会的主要生产力。因此，企业发展首先需要人才，没有强有力的措施保障来留住人才，人才即使培?B成功，又离去弄得人才两空，反而增加了人才引进和前期人才培养的成本。有了人才保障制度，引进人才也循序渐进，避免了一蹴而就不利于单位的发展。 中东分公司严格按照人才“传帮带”的培养模式，从新入职大学生培养，到老中青结合，实现了从人才培养制度健全，到人才培养模式完善，人才成梯队，多层次，多批次引进和培养，梯队式引进，确保了人才的培养发展，时刻为企业的持续、健康、稳定发展注入新的生命力量。 7 加大青年优秀干部培养选拔力度 立足于企业长远发展的战略需要，大力加强优秀年轻干部的培养选拔对分公司的发展很重要。中东分公司以青年干部理想信念坚定、加强党性修养和作风为培养重点，全面提高年轻干部的思想政治素质，切实提高海外职工实际解决问题和驾驭复杂局面的能力，着力于从中东培养能在艰苦环境中成长的年轻才俊。 时间和实践证明，分公司培养的年轻干部都是经过国际奥林匹克舞台培养和考察的优秀人才，“立德树人，德法兼修，分公司培养了大批高素质海外人才。”加快了年轻人成长的步伐，也加快了分公司后备干部的培养和队伍建设。要多倾听青年呼声，了解青年诉求，定期、不定期开展针对青年员工的调研、交流活动，以座谈会等多种形式了解掌握青年思想动态。构建“党总支党支部党小组”多层级党组织，使党员可就近参加党组织活动，为活动按时开展打下基础。做好党建带团建工作。是指多引导和支持项目团支部根据实际开展各种特色活动，如举行各种球类比赛、摄影交流、微电影等，引导青年员工接受企业核心价值观，提高项目部对青年的凝聚力。 总之，在公司转型升级的关键时刻，中东分公司人才队伍保持了高度稳定和高效工作，党的基层组织作为党的活动开展、落实党组活动基本单位，是基层党组织的堡垒，分公司下一步将认真研究，努力改进，全力支持人才对外输出，不断提高团队活力，全力以赴为公司打造能用、能战、能胜的海外核心施工团队，发挥基层党组织应有的作用。 参考文献 1杨跃