服装公司 车间目视管理规定.doc

深圳市安菲黛尔服装有限公司 Shenzhen A.FIDELE GARMENTS CO.，Ltd.文件编号 No：AFISOAD009/A页 数 Page：1 of 2主题Motif：车间目视管理规定受控状态Restrict：发行日期Issue/date：2008年6月1日1、目的：为方便生产车间的管理，使管理和服务人员通过眼睛可观察车间操作人员的需求和状况，并及时进行处理和留意，同时让车间的所有人员通过直观的目视了解车间、组别的管理要求和生产目标和状态，特制定本管理规定。2、适用范围： 适用于安菲黛尔服装有限公司生产现场的日常管理。3、职责：3.1 行政部：负责制作车间目视管理卡、标识等，制定相应的管理规定并监督其执行；3.2 生产部门：负责现场目视管理规定的应用，迅速快捷传递信息。 4、内容：通过目视管理的手段，使得生产车间的管理人员和服务人员，直观了解生产一线人员的需求和状态，以便于生产车间管理和服务人员能第一时间提供管理和服务的工作。同时让车间所有的生产人员通过直观的目视了解和清楚车间、组别的管理要求、生产目标的要求和实际生产状态。具体目视管理管理的手段和方法体现如下：4.1 规章制度与工作标准的公开化： 4.1.1为了维护统一的组织和严格的纪律，实现安全生产和文明生产，凡是与现场工人密切 相关的规章制度、标准、定额等，都需要在车间公告栏上公布于众；4.1.2与岗位工人直接有关的，应分别定位展示在岗位上，如操作程序图、工艺卡片等，需在衣车的固定位置上设置，并要始终保持完整、正确和洁净。4.2 生产任务与完成情况的表格化： 凡是需要大家共同完成的任务都应公布于众，计划指标列表张贴在宣传板上；实际完成 情况也要相应地按期公布，让大家看出各项计划指标完成中出现的问题和发展的趋势，以促使集体和个人都能按质、按量、按期地完成各自的任务。 4.3 物品定置管理，实现视觉显示信息的标准化： 在定置管理中，为了消除物品混放和误置，必须有完善而准确的信息显示，包括标识线、 标识牌。采用清晰的、标准化的信息显示符号，将生产各工序物品放置区域、消防通道运用标准颜色或固定标识区分。如待检产品区、合格产品放置区、不合格产品放置区、分线区等。 4.4 生产作业现场控制手段的形象直观与使用方便化：4.4.1各生产小组配备目视管理牌，分为红、绿、黄、蓝牌，在生产现场设立方便实用的信息传导信号。编写/日期Prepared By/Date: 审核/日期Checked By/Date: 批准/日期Approve By/Date: 深圳市安菲黛尔服装有限公司 Shenzhen A.FIDELE GARMENTS CO.，Ltd.文件编号 No：A.FISOAD009/A页 数 Page：2 of 2主题Motif：车间目视管理规定受控状态Restrict：已受控发行日期Issue/date：2008年6月1日4.4.2 具体目视管理牌使用分类和规定如下：1）红牌：指机器设备出现故障，需维修；2）绿牌： 指岗位缺料，需补充原料；3）黄牌：指岗位操作人员曾多次出现工作质量问题，需重点关注；4）蓝牌：指因事（上洗手间等）暂时离开工作岗位。4.4.3 目视管理牌，由各车间、各组根据实际的需要到行政部进行申领。原则上每组每种色各配置2张，合计8张，由各组收发员负责保管、日常收发、更换；4.4.4 各车间的一线生产人员有上述（4.4.2条）规定的情况时使用；黄牌有各组别管理人员进行使用；4.4.5 对于不按上述规定使用的人员，将根据公司奖惩规定，每次给予警告处分，并给予5元的扣款。4.5 车间员工着装的统一化 车间员工统一着装，为了便于识别，以领子的颜色来区分各工种,具体将公司工服管理规定：1） 红领：代表生产部门经理、计划人员、车间主管、指导工、助理指导工、组长等管理人员；2） 黄领：代表公司质量控制（QC）人员；3） 蓝领：代表机修、维修、电工人员；4） 白领：代表生产系统普通员工。4.6 生产车间目视管理运用的执行规定： 4.6.1 生产车间的主管负责车间现场 目视管理具体应用的推行和监督的工作。根据本规定具体内容的要求在本车间各组推行目视管理，方便车间日常的生产管理工作；4.6.2 生产车间的主管负有车间目视管理实施的监督责任，以保证车间目视管理的持续实施，并有责任对不按规定办理的人员进行处理；4.6.3 车间现场目视管理的具体应用由生产部经理负责具体的部门推行的规划工作，同时安排部门具体的落实、实施、监督和异常的处理，以保证本规定的正常、逐步地推行；4.6.4 行政部负责监督生产部门车间现场目视管理的具体推行的进展和落实状况，不定期进行检查和处理。对于不按规定使用的人员，将根据公司奖惩规定予以