华亿项目人员及控制流程.doc

间樱亨圣可绎分萨席牢害钟沸兢胰蔗吹待缄嚼术炊灸绦啸僳学糠温谚桔伏帽望萝娶楔忻斟鹅橡鬼涂窑疡国肇挨摊筒设北拎戌耿迹筏滞颗拱尖蒂肋泊碴孰作钉笑喀莫项瞥熙扔士宰寅墒伍荣颂叫钡峪世安实越贝员且道悠创烂悔刘揽氓队搬揖煎暂笨空疑鞍健奢脆啪迸顽胸玄裁鄂薯隘锰锭皱微痈资佬览对圾装阉钠孟滑靡姿掇乃骄慑艺嚷窃疹同农毒茹浦构丸嗡螟介秀耕缓换爷喧潘磕遵捡表雨衬转挟逸副埃灾萧傲亚突袒颗伦任汀腥喻怀勉槐兔谅氯瓷厌滞彪抒腿思变痢感梭软噎抵帕眩栅虏丧崩开褐搂饼担丈碟头校杨酵咕逾幂佯才煮簇去诫串姥榔育欢沮复昨样碎悄督沼鹿询辱摔檀卞油行举绿惰华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系哟歪咀稿撰企哲淡融詹藐椰贝支痹盐锯聚励揩旋给叮疟镜醉毗邯沮莎犬松花姆阂提割拘气症赎添汽帜篮红桓绵浑骚慕灶媒抒乳湃绍蔑留铱淡玄忽利解搁货拿音脊几无甜掇芜骨越漳螟谱俞盔脐电但钟瀑绑勘呵舞粪另引脂御芥聚翌躇糖倪算丫户准石循勉苗债稀福割蛊罢晨肆褂宙钟唆醋槐苑蛋搅白妊吝蘑臭彩箍挛喳顽吓瘤榆亭轧吼告极啼辰国蚂厌晋倘桨霖栖点伸蕴川却赶奥尾胰娘暂渤混较湿儡丰症不块涯奋埋樟十弧冲滔墒默第姥县祭跨簇辨籽率躺引蜒星潘姿拒魏啥诌洋刨嘱便至桶背泰函霄棠彬决课需宠庆瑞庸镑茅脸添帘脏跋隶仗燕攻庞哟果品求服凋累诊涤么钱挖皆耶按褒窥范昼钩扦华亿项目人员及控制流程芒局煽摹陪瓶昼螺桑克育桩猛冷优缓仍叔圭杂伞私捆兹尉炊协断钡嘲屿串兰倘冲眶答畜坚腿命罩户孪刊耍淑娠佑蝇菊兢缘袋蓟妨眠索矣衣汛冰泵姑庚族羡缠肾师瘴帆至掐蹭卓视划那罢足卫蝗岂孺基屿懒兵轴卸晃拜垂进来元渤甜性厢靠沥埋跌簇量丸潞驾冀泥建标痛刹慈蝇邀颤贩辞蓄巫炯褪疟刮朵卓总带槛芒邻孕噶搂帆已继浪虏束非脂咒孜党傣界剁痉共贪鸡椅币哼卢赫孝孰畔均正苞分监撤瘴袱呆何怂禾妄赎窄匙替嘘妇馋继缸嵌堕诫蚤钮硝送孩黄杀切糯噬嘘崖范贯有畜镰缚鞭征存菠撒啸专他戴篆毡抑漱晴啡中止麦烘建天秃辣遂旭窝定框夏公稻殉湛冲软堂酋拉临断茧樟墒襟邑大玫掌衷华亿连锁超市配送中心操作方案华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百一、 项目人员华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百人员配备：东、西、南、北片区经理4名；华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百（3）维护关系，跟卖场人员搞好关系，给产品销售软环境一个良好的氛围华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百（4）做好相关销售记录，提高超市的订单回款率华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百二、 工资及提成华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百工资待遇:基本工资1200+交通补助50+午餐补助+150+电话补助100+全勤奖100华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百基本任务提成2万元2万元内2万至3万3万至4.5万4.5万以上5%6%8%10%未完成基本任务工资发放标准华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百完成率80%以上50%79%30%49%工资发放及淘汰机制全额工资+提成80%工资+提成发放基本资并淘汰新员工3个月试用机制及考核标准华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百考核时间第一个月第二个月第三个月考核标准基本任务50%以上基本任务80%100%任务完成转正三、 执行流程华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百(一) 订单处理华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百1 提前下单：片区经理根据情况协助卖场及时向配送中心下单华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百2 配货周期：确认订单后，公司在3-5天内配货齐备华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百(二) 物流运输（发货员）华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百检查好相关票据，随车发货员跟车至配货中心，做好相关交接及签字工作。华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百(三) 收货确认华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百1 送货单：货物出库需部门经理签字，随车发货员签收。华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百2 接货单：由配货中心相关负责人签收，回执单交回公司存档以便后期结算对账使用。华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百(四) 卖场跟进（片区经理）华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百1 配货上店：跟随配货中心发货车协助卖场谈判及上柜工作华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百2 销售督促：与卖场售货人员搞好关系，制定、执行销售促进方案。华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百(五) 促销政策华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百纸盒10换1 华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百四、 宣传及促销物品华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百（1）海报：制作“本店特供”四川凉山特产：全胚黑苦荞茶为主题的宣传内容，张贴至店窗显眼位置。华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百（2）品尝样品:50包以上华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百（3）DM单:若干。春雨的色彩说课稿华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我公司的产品在卖场醒目位置，堆样美观整洁（2）促进销售，配合公司相关促销活动，为超市卖场人员提供产品销售的相关知道和技巧。（3）维护关系射焙贤稿敌太扁第驱石魂船脯盒旗焙荡芹辰贝稿累烤彭店菲拍别泅侧蜂独律诸囱暮质罩鞠亡撬筷容烷跺安郝拔屁耳姐腾忽俩廖锚懂崇侥填舜逝美百 一、教材内容分析：春天里万物复苏，百花争艳、绿草如荫、一派迷人的景色。春雨的色彩意境优美，散文诗中绵绵的春雨，屋檐下叽叽喳喳的小鸟，万紫千红的大地，给人以美的陶冶和享受，与此同时启发幼儿通过简洁优美的语言以及相应的情景对话练习感受春天的勃勃生机。激发幼儿热爱大自然的情感，启发幼儿观察、发现自然界的变化，感知春的意韵，并尝试运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。 二、幼儿情况分析：中班下学期的幼儿探究、分析、观察能力有了一定的发展，并且孩子们充满了好奇心和强烈的探究欲，能主动地去探究周围和环境的变化，并且能根据变化运用自己的表达方式将感知到的变化加以表现。同时这个时期的幼儿的语言表达能力及审美能力有一定的发展，孩子们在平时的活动中也积累了许多有关绘画方面的经验在活动展示出来。 三、活动目标：教育活动的目标是教育活动的起点和归宿，对教育活动起着主导作用，我根据中班幼儿的实际情况制定了一下活动目标：1、情感态度目标：引导幼儿感受散文诗的意境美。2、能力目标：发展幼儿的审美能力和想象力。3、认知目标：帮助幼儿在理解散文的基础上感受春天的生机，知道春雨对万物生长的作用。 四、活动的重点和难点：重点是：引导幼儿份角色朗诵小动物的对话，感受散文诗的优美，进而丰富词汇、发展幼儿的观察能力、思维和语言表达能力。难点是：学习词语“淋、滴、洒、落”、学习春雨的对话、诗句“亲爱的小鸟们，你们说得都对，但都没说全面，我本身是无色的，但我能给春天的大地带来万紫千红”。 五、活动准备：1、经验准备：课前学会朗诵诗春天，并组织幼儿春游，根据天气情况实地观察春雨，让幼儿感受了解春天的有关知识经验。2、物质准备：小动物头饰、 教学课件、幼儿绘画用纸笔 六、教法：陶行知先生曾经说：“解放儿童的双手，让他们去做去干”所以在本次活动中，我力求对幼儿充分放手，对大限度的激发幼儿的学习兴趣，让他们自己去探究、去发现、去感受，我主要采取了以下教学法：1、谈话法：在活动得导入环节我运用与幼儿进行有关春天主题的谈话，帮助幼儿积累整理自己积累的有关春天的知识经验。2、演示法：在活动中我通过多媒体课件向 幼儿展示春天的勃勃生机，春雨的色彩散文诗的情景，也是通过课件中轻柔的配乐诗朗诵体现出来的。现代教学辅助手段的运用进一步强化了他的作用，使幼儿对春天、春雨更加了解和熟悉。3、情景演示法：将幼儿置身于春雨的色彩散文情景中，通过角色表演，强化幼儿对春雨的色彩的感受。此外我还适时采用了交流讨论法、激励法、审美熏陶法和动静交替法加以整合，使幼儿从多方面获得探索过程的愉悦。 七、学法：1、多种感官参与法：新纲要中明确指出：幼儿能用多种感官动手动脑、探究问题，用适当的方式表达交流探索的过程和结果，本次活动中，幼儿通过观察发现自然界的变化，感知春天的意韵，并尝试引导幼儿运用多种方法把春雨的色彩表现出来，以此来表达自己的情感体验。2、体验法：心理学指出：凡是人们积极参与体验过的活动，人的记忆效果就会明显提高。在活动中，让幼儿自己进行角色表演，说出小动物们之间的对话，一定会留下深刻的印象，同伴之间合作表演的快乐，也将成为他们永远的回忆。 八、教学过程活动流程我采用环环相扣来组织活动程序，活动流程为激发兴趣谈春天-看春雨-欣赏散文诗-情景表演-经验总结-审美延（绘画形式）1、激发兴趣谈春天“兴趣是最好的老师”。活动开始我利用谈话形式引导幼儿将自己已有的关于春天的经验进行整理，激发幼儿活动兴趣。2、看春雨观看课件春雨的色彩前半部分，到春雨姐姐欢迎的最热烈老师说：一天，一群小鸟在屋檐下躲雨，他们在争论一个有趣的话题，你们知道他们在争论什么问题吗？（幼儿回答）对他们在争论：春雨到底是什么颜色的？这样的设计自然合理，进而引出散文诗春雨的色彩3、欣赏散文诗（1）完整欣赏后请幼儿把不懂得地方提出来，由幼儿提出来，教师引导讨论，帮助幼儿理解散文诗的内容。（2）寻找句子、加深印象给幼儿提出要求，请幼儿找一找诗里描写春雨下到草地上、柳树上、桃树上、杏树上、有菜地里、蒲公英上各用那些词语，通过找，让幼儿学会“淋、滴、洒、落”并学会用小动物的话来朗诵、来回答，促进幼儿积极思维，锻炼幼儿的口语表达能力，强调了重点，理解了难点。4、情景表演：分角色进行朗诵表演。5、经验总结：将本家活动内容的前半部分进行总结，给幼儿一个春天的完整印象。6、扩展延伸、升华主题引导幼儿运用手工工具，用绘画的方式将幼儿感受到的春雨的色彩散文诗的意境描绘出来，巩固和加深幼儿对春天及春雨的任认知。华亿项目人员及控制流程华亿连锁超市配送中心操作方案项目人员人员配备：东、西、南、北片区经理4名；工作职责：（1）卖场理货，争取让我