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文档简介

2016年度车间安排1、 安全1、 员工上下班期间都要注意个人人身安全，都要做到高高兴兴来上班，平平安安回家去。2、 安全用电：每位员工都要做到人离机关的习惯，员工不经允许不得乱拉乱扯电线，各车间主管每天监督检查。3、 防火防盗：严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间禁止吸烟。各主管每天下班前检查车间每个角落，做好安全检查工作，每天下班必须检查各门窗是否关好，晚上下班关闭车间所有电路，消除一切存在的隐患。2、 裁剪安排1、 人员安排:裁剪安排两人，裁剪是服装生产的第一道工序，人员安排很重要，先找一名有经验的排版和推刀师傅，在找一名拉布工，裁剪人员不得随意换人。2、 质量:裁剪先要保证排版的正确，拉布的松紧一致，推刀不能随意，要保证裁出的每一个衣服片和样板一样，裁出的活要验片，发现次品要及时更换，以免耽误生产线的缝制。3、 裁剪成品：裁好的成品要放在指定的位置，不能随意乱放，待生产线领取。4、 工资：裁剪工资实行保底+计件的工资安排。备注： 3、 车间生产1、 车间分组：把生产线分两个班组，每个班组12-15人。根据生产款式再调整各班组人数。2、 产量：配合工厂根据厂部下达的生产任务，结合各班组的生产能力，具体组织生产计划的实施。3、 质量：各班组接单后，班长先做样衣，并分析该款工艺标准及要注意的地方。缝制时要对一线员工缝制辅导到位，要求各班长及质检人员进行巡检和半成品抽检，做到每件衣服都按照客户的要求及生产工艺标准执行。4、 工资:生产车间实行计件工资安排例1、压缩工价，提高百分比奖金，让工人士气高涨。例2、拿别的工厂工价做对比，提高自己员工工资标准。备注： 4、 包装车间1、 人员安排：大烫安排两人，包装安排三人，质检1人，杂工3-5人。2、 产量：包装是服装生产的最后一道工序，每天生产线完成多少成品衣服，包装车间必须按照生产车间的计划，保质保量的完成生产任务。3、 质量：包装车间必须按照工艺及客户标准整烫包装衣服，大小号不得弄乱，包装人员挂吊牌，大小号看准，质检人员要看好，不能有一件不合格的衣服装箱。4、 成品：包装好的成品要放在成品区，按客户要求发货。5、 工资:包装车间工资实行保底+计件工资。备注： 5、 假期安排及奖罚制度1、 假期安排：每月28天满勤，两个星期休一天假，每个周末不加班。2、 给工人全勤奖，减少请假率，适当给员工些福利，例如，过节发礼品，天热时发些冷饮。3、 严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度的员工
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