【商业地产】房地产地产集团本部组织手册-部门职责-职务说明书2008版-101DOC

0 XX 地产集团本部 组织手册 XX 管理咨询有限 公司 二一五年六月 目 录 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 1 第一部分 设计概述 . 1 第一章 设计原则 . 2 第二章 设计方法 . 3 第二部分 部门职责 . 4 第一章 集团本部组织架构 . 5 第二章 工程管理部 . 9 第三章 设计部 . 11 第四章 成本管理部 . 13 第五章 财务稽核部 . 15 第六章 营销策划部 . 17 第七章 人力行政部 . 19 第八章 前期管理部 . 21 第九章 战略投资部 . 22 第三部分 岗位说明书 . 23 第一章 集团高管层 . 24 第二章 工程管理部 . 35 第三章 设计部 . 48 第四章 成本管理部 . 53 第五章 前期管理部 . 58 第六章 财务稽核部 . 63 第七章 营销策划部 . 71 第八章 人力行政部 . 80 第九章 战略投资部 . 96 第十章 其它 . 98 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 1 第一部分 设计概 述 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 2 第一章 设计原则 第一条 因事设岗。设置岗位既要着眼于企业现实，又要着眼于企业发展。按照企业各部门职责范围划 定岗位，而不因人设岗；岗位和人应是设置和配置的关系，而不能颠倒 。 第二条 扁平化管理。部门内部岗位设置以扁平化管理提高效率为原则，减少部门内部行政层级。 第三条 岗位职责明确。从流程、结构以及行业的角度规范岗位名称、岗位编制以及岗位分工，明晰岗位职责，合理平衡岗位工作量。 第四条 岗位编制确定。岗位定编体现的是合适的人员与合理的岗位职责之间的匹配关系。本方案以 本地开展两到三个项目工作量 所需适岗人员为基础 ，企业实际用人可根据当前项目具体情 况进行调整。 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 3 第二章 设计方法 在本次 方案的设计过程 中，原策项目组综合使用了多种方法：组织分析法、流程优化法、工作分析法、专家访谈法（德尔菲法），从多个维度对 弘辉地产集团本部 的职责、岗位及编制情况进行分析，进而完成职责梳理与定岗定编工作。 1. 组织分析法：从整个组织的远景和使命出发， 设计基本的组织模型，接着 根据业务及管理方面的流程分析现有组织，对部门赋予相应的职责，再 根据部门职责，确定部门内部关键岗位，然后确定辅助岗位，从而完成部门的定岗工作； 2. 流程优化法：根据组织目前的运行流程提出优化方案，并在优化方案的基础上，梳理 各个部门的岗位，体现岗位职责之间的接口，并对岗位之间的制衡机制进行考虑，同时根据岗位工作内容的要求核定岗位编制，从而完成部门岗位及编制的确定工作； 3. 工作分析法：对组织目前所有岗位 的工作通过访谈调研等形式收集其相关内容和责任等资料，并组织对相关资料的分析研究，以 核定岗位之间职责是否交叉，岗位工作量是否饱满，从而完成部门定岗定编工作； 4. 专家访谈法（ 德 尔菲法）：通过对相关部门的负责人或者业务直管领导进行访谈，了解下属岗位工作量的大小、以及员工编制调整的建议，在此基础上根据项目组的讨论分析确定部门的岗位编制情况。 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 4 第二部分 部门职责 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 5 第一章 集团本部 组织架构 一、 集团本部 组织结构图 董事会 总经理 运营总监 项目 经理 土建 主管 给排水主管 电气 主管 设计 主管 设计 助理 预决算员 成本 管理 员 财务 主管 会计 资金 主管 销售 主管 案场 专员 客服 专员 行政 经理 行政 主管 人力资源主管 行政 文员 董事长秘书 出纳 材料 主管 信息主管 驾驶员 总经理助理 前期部经理 前期 经理 营 运 副总监 营运 副总监 营销部经理 营销 经理 工程部经理 项目 公司 总经 理助理 人力行政部经理 财务副总经理 财务部经理 战略投资部经理 成本部经理 设计部经理 土建工程师 项目协调人 前期 主管 保洁员 维修员 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 6 二、 岗位编制 部门名称 岗位名称 岗位编制 总计 高管层 总经理 1 7 财务副总经理 1 运营 总监 1 运营副总监（ 工程 ） 1 运营副总监 （营销） 1 总经理助理 （人力行政） 1 总经理助理（前期） 1 工程 管理 部 工程 管理 部经理 兼 8 项目经理 1 土建主管 3 给排水主管 1 电气主管 1 材料 主管 1 土建工程师 1 维修员 1 设计 部 设计 部经理 1 3 设计主管 1 设计助理 1 成本管理 部 成本管理 部经理 1 3 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 7 部门名称 岗位名称 岗位编制 总计 预决算 员 1 成本管理员 1 财务 稽核 部 财务 稽核 部经理 1 5 财务主管 1 资金主管 1 会计 1 出纳 1 营销策划 部 营销策划 部经理 1 7 营销经理 1 销售主管 1 案场专员 3 客服专员 1 人力行政部 人力行政部经理 1 13 行政经理 1 行政主管 2 人力资源主管 1 董事长秘书 兼 信息主管 1 行政文员 2 驾驶员 4 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 8 部门名称 岗位名称 岗位编制 总计 保洁员 1 前期管理部 前期管理部经理 1 3 前期经理 1 前期主管 1 战略投资部 战略投资部经理 1 1 其它 项目协调人 兼 总计 50 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 9 第二章 工程 管理 部 一、 部门职责 （一） 工程进度计划管理 1. 负责制定整体工程进度计划并组织实施 和 协调各施工单位的施工顺序 ； 2. 负责制定材料设备采购计划及资金需求计划 ； 3. 负责编制工程月度进度表，定期汇报工程进度的执行情况 ； （二） 工程质量和安全管理 1. 负责监督和指导现场施工单位的施工质量 ， 并对竣工的工程组织 各级验收 ； 2. 负责现场协调与各施工单位和监理单位的关系 ； 3. 负责施工安全管理工作，督促监理单位的安全检查工作 ； （三） 材料供应管理 1. 负责定期编制材料设备供应计划并组织实施 ； 2. 负责组织对材料设备的进场验收工作 ； 3. 负责材料设备的保管和领用管理工作 ； （四） 工程成本控制和现场签证管理 1. 负责现场签证的内容以及工作量的审核 ； 2. 协助成本管理部进行施工过程中的成本控制 。 二、 建议部门组织结构图 工程管理部经理 项目 经理 土建 主管 给排水 主管 电气 主管 材料 主管 维修员 土 建 工程师 主管 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 10 三、 在岗人数 岗位名称 岗位编制 工程 管理 部经理 兼 项目经理 1 土建主管 1 土 建工程师 2 给排水 主管 1 电气主管 1 材料 主管 1 维修员 1 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 11 第三章 设计 部 一、 部门职责 （一） 图纸设计 1. 负责组织对设计单位的选择工作 ； 2. 总体上负责项目方案设计、初步设计、施工图设计等设计过程中的协调管理工作，包括编制设计任务书和设计中与设计院的沟通协调工作 ； 3. 负责组织对设计方案和图纸的评审，加强设计造价控制 ； 4. 负责对设计单位的评价 ； 5. 负责集团技术图纸资料的统一管理 ； （二） 设计变更管理 1. 负责从技术上审核设计变更申请，并根据实际情况组织对图纸进行必要的修改 ； 2. 负责协助工程管理部和 项目公司 工程管理部监督和指导设 计变更的执行 ； （三） 技术支持和创新 1. 负责组织并实施施工前的图纸技术交底工作 ； 2. 负责协助工程部门处理现场出现的重大工程技术问题； 3. 负责进行工程技术的创新研究并组织指导新技术的应用 。 二、 建议部门组织结构图 设计部经理 设计主管 设计助理 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 12 三、 在岗人数 岗位名称 岗位编制 设计 部经理 1 设计主管 1 设计助理 1 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 13 第四章 成本管理部 一、 部门职责 （一） 招标采购管理 1. 负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理工作 ； 2. 负责招标文件的编制，并组织相关招标各项工作 ； 3. 负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审 和现场考察以及合作评价 ； 4. 负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约 ； 5. 负责工程相关的付款报批工作 ； （二） 业务 合同管理 1. 负责对 业务 合同或协议的经济合理性审核 ； 2. 负责建立 业务 合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行 ； 3. 配合其他部门或 项目公司 参与招标采购过程中的审议与会签 ； （三） 工程预算管理 1. 负责组织编制项目的工程预算并指导 项目公司 进行预算的编制工作 ； 2. 负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议 ； （四） 工程决算审计 1. 负责组织工程验收后的结算工作并指导 项目公司 的结算工作 ； 2. 负责选择外部审计机构对集团开发项目决算报告进行审计 ； （五） 成本控制管理 1. 负责组织制定集团开发项目的目标成本以及相关控制要点 ； 2. 负责项目动态成本的监督控制并指导 项目公司 的成本动态控制工作 ； 3. 项目结束后组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施 ； 4. 参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作 。 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 14 二、 建议部门组织结构图 三、 在岗人数 岗位名称 岗位编制 成本管理部经理 1 预决算 员 1 成本管理 员 1 成本管理 部经理 预决算 员 成本管理 员 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 15 第五章 财务 稽核 部 一、 部门职责 （一） 会计核算 1. 负责集团财务费用的报销工作并指导 项目公司 的费用报销工作 ； 2. 负责负责填 制 集团本部 的各类日记账、总账和分类账 ； 3. 负责汇总审核 项目公司 的各类报表，并指导 项目公司 的账务管理 ； 4. 负责汇总整理 集团本部 的各种会计凭证，保证其真实完整 ； （二） 财务分析 1. 负责定期对集团经营业绩、预算执行、现金流量等进行财务分析，并组织各项成本费用的核算分析工作及收支平衡分析工作 ； 2. 定期编制财务预测分析及决算报告等财务报告给集团领导审阅，并定期组织召开 集团 经营状况分析会、进行成本、收入、利润的考核和评价 ； 3. 参与对集团重大项目的专项投资分析，并进行风险评估、指导和控制 ； （三） 融资管理 1. 负责根据 集团 经营计划和预算，编制融资 计划并组织具体实施 ； 2. 负责关注金融政策并研究行业内的融资手段，创新和拓展 集团 融资渠道 ； 3. 协调与政府部门、金融机构的关系，并加强与其他经济往来客户的关系 ； 4. 负责具体办理筹措资金的相关手续 ； （四） 资金管理 1. 监督集团现金存款、发票和支票管理，并监督 项目公司 的出纳管理 ； 2. 负责对集团各银行账户进行统一管理，并监控集团资金的收支情况 ； （五） 税务筹划 1. 负责税收筹划方面的研究，合理开展集团各项税务管理工作 ； 2. 协调与国家税务部门的关系，掌握国家税收政策 ； 3. 指导 项目公司 的税务管理工作 。 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 16 二、 建议部门组织结构图 三、 在岗人数 岗位名称 岗位编制 财务 稽核 部经理 1 财务主管 1 资金主管 1 会计 1 出纳 1 财务稽核部经理 财务主管 资金主管 会计 出纳 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 17 第六章 营销策划 部 一、 部门职责 （一） 市场调研 和项目可研 1. 负责利用各种渠道开展对目标市场的信息收集工作 ； 2. 负责对所收集到的信息进行分析并形成调研报告 ； 3. 负责房地产 开发 类 项目可行性研究并形成相关报告； （二） 营销策划管理 1. 负责组织编制项目整体营销策划方案并组织相关营销推广活动的实施 ； 2. 负责组织对广告设计和媒体宣传单位以及项目营销策划机构的选择 ； （三） 销售管理 1. 负责销售代理 机构 的选择并对其进行 监督和评价 ； 2. 负责制定楼盘销售价格并实时掌握签约、回款等销售指标 ； 3. 负责组织销售案场的布置设计和维护工作 ； 4. 负责指导 项目公司 的销售管理工作 ； （四） 客户关系管理 1. 负责客户投诉等反馈信息的收集并协调相关部门进行处理 ； 2. 负责房产证和银行按揭的办理等售后客服工作以及客户资料的归档整理 ； 3. 负责对物业 公司 的日常管理和监督。 二、 建议部门组织结构图 营销策划部经理 销售主管 案场专员 客服专员 营销经理 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 18 三、 在岗人数 岗位名称 岗位编制 营销策划 部经理 1 营销经理 1 销售 主管 1 案场专员 3 客服专员 1 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 19 第七章 人力行政部 一、 部门职责 （一） 工作计划管理 1. 负责根据集团经营会议汇总编制集团总体经营计划并监督实施 ； 2. 负责定期根据集团计划执行情况组织考核 ； （二） 人力资源管理 1. 负责集团 整体 人力资源规划，并统一组织集团员工的招聘工作 ； 2. 负责 集团本部 员工的人事管理工作并指导 项目公司 的相关工作 ； 3. 负责集团绩效考核的管理工作并指导 项目公司 的绩效工作 ； 4. 负责 集团本部 员工的薪酬福利及社保的管理工作 并 指导 项目公司 的相关工作 ； 5. 负责集团员工培训的统一管理 ； （三） 行政管理 1. 负责建立健全 集团 各项日常管理规章制度并监督实施 ； 2. 负责集团内的会议组织、记录及会议纪 要归档工作 ； 3. 负责集团文件收发和档案管理工作，并指导 项目公司 的相关工作 ； 4. 负责集团印章证照、车辆以及其他固定资产的管理工作 ； 5. 负责集团法律事务的管理工作并指导 项目公司 相关工作 ； （四） 公共关系管理 1. 负责 集团本部 来访人员的接待工作 ； 2. 负责集团内的重大危机的协调处理工作 ； 3. 负责集团与各政府主管部门的日常关系的协调处理，并指导 项目公司 的与当地政府的关系处理 ； （五） 企业文化建设 1. 统一负责集团企业文化的建设和维护 ； 2. 负责集团内部的宣传工作，编辑及印刷 集团 宣传材料 ； 3. 统一负责集团的对外宣传工作，安排 项目公司 相关配合工作 ； 4. 负责 集 团 文体娱乐等集体活动的组织安排 。 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 20 二、 建议部门组织结构图 三、 在岗人数 岗位名称 岗位编制 人力行政 部经理 1 行政经理 1 行政主管 2 人力资源主管 1 董事长秘书 兼 信息主管 1 行政文员 2 驾驶员 4 保洁员 1 人力行政部经理 经理 行政文员 行政主管 人力资源主管 董事长秘书 信息主管 驾驶员 保洁员 行政经理 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 21 第八章 前期管理部 一、 部门职责 （一） 项目报批建 1. 负责土地证办理、项目立项和规划报批以及施工报建等项目开发前期的各项报批报建工作 ； 2. 负责协助其他部门办理与政府主管部门相关的各种手续和证件 ； 3. 负责水电气等市政相关配套工程的申报办理 工作 ； 4. 负责协助其他部门收集土地信息 ； 5. 负责指导 项目公司 的相关报批建工作 ； （二） 政府关系维护 1. 负责协调报批建工作中与规划局、国土局、建委、消防和人防等相关部门的关系 ； 2. 负责维持与政府相关主管部门的关系。 二、 建议部门组织结构图 三、 在岗人数 岗位名称 岗位编制 前期管理 部经理 1 前期经理 1 前期主管 1 前期管理部经理 前期经理 前期 主管 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 22 第九章 战略投资部 一、 部门职责 （一） 战略管理 1. 负责组织确立和修正 集团 的战略目标 ； 2. 负责根据战略目标组织编制 集团 的战略规划 ； （二） 行业和模式研究 1. 对国家宏观经济和 相关政策法规进行调研、重点分析房地产市场和行业发展现状 ； 2. 收集新型房地产开发模式信息，关注住宅地产和商业地产以及其他新型地产，并研究论证其商业模式 ； （三） 项目可研 1. 收集项目信息，寻找新的开发投资项目 ； 2. 组织对 非房地产开发类 项目的可行性进行评估，拟订项目可行性研究报告 ； 3. 协助 集团 领导对项目的投资规模、开发经营模式、规划设计方案、投融资方案等进行分析研究，为 集团 领导提供决策参考 。 二、 建议部门组织结构图 三、 在岗人数 岗位名称 岗位编制 战略投资 部经理 1 战略投资部经理 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 23 第三部分 岗位说明书 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 24 第一章 集团 高管层 1. 总经理 岗位名称 总经理 岗位编号 HHJT-GGC001 所属部门 在岗人数 1 直属上级 董事长 直属下级人数 4 直属下级 财务副总经理、 运营 总监 、 总经理助理（ 人力 行政） 、 项目 公司 总经理 基本任务 主持 集团 的日常经营管理 ，负责 集团 运营 ， 实施 董事长 有关 决议。 工作关系 内部 协助关系 副总经理、 总监、总助、 集团本部 各部门 及下属项目公司 外部协作关系 政府、合作伙伴等 岗位职责 1 负责维护 集团的 法人财产权，确保 集团 资产的保值和增值； 2 负责控制 集团 营运风险、投资风险 ，进行 集团 资本运作； 3 负责 牵头 组织编制年度 集团 整体经营计划； 4 负责全面执行 董事长 所做出的各项 决议 ； 5 负责 牵头 制定并调整 集团 组织结构设置方案； 6 负责主持 集团 日常经营管理工作； 7 参与 集团 发展战略规划 的制定 ，发掘潜在投资信息，进行投资分析； 8 负责组织推行质量管理体系，推进 集团 的技术创新和科学管理，增强企业的持续发展能力； 9 负责审议和批准 集团 各项管理制度 ； 10 负责按照 董事长 的授权，签署业务文件与合同； 11 负责任命或解聘 集团本部的 中层及以下 员工，并负责对集团 经营 层 和项目 公司 经营 层 提名和考核 ； 12 负责 集团 的企业文化与管理团队 建设； 13 负责处理 集团 重大突发事件； 14 完成上级领导交办的其它任务。 任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 企业管理相关专业 2 房地产相关专业 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 25 专业证书 工作经验 1 房地产总经理 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 房地产副总经理 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 素质技能 知识 &技能 要求： （计算机 英语） 精通： 企业全面运作，企业经营管理 熟悉 ： 先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 掌握： 企业业务和运营流程 能力要求： 1 文字 表达 能力： 无需 一般 较强 极强 2人际沟通能力： 无需 一般 较强 极强 3判断决策能力： 无需 一般 较强 极强 4 组织领导能力 ： 无需 一般 较强 极强 5 创新能力： 无需 一般 较强 极强 6其他 ： 备注 2. 财务副总经理 岗位名称 财务副总经理 岗位编号 HHJT-GGC002 所属部门 在岗人数 1 直属上级 董事长、 总经理 直属下级人数 1 直属下级 财务 稽核 部经理 基本任务 负责对 集团 所有资金进行统筹规划，并协助总经理进行 集团 财务风险控制。 工作关系 内部 协助关系 总经理、 副总经理、总监、总助、集团本部 各部门 及下属项目公司 外部协作关系 金融系统、税务系统 岗位职责 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 26 1 负责建立健全集团内部财务管理制度； 2 负责建立 集团内 预算管理、项目成本控制机制等财务管理控制体系； 3 负责审核和监督集团的各项预算费用的使用情况并控制预算总额； 4 负责审批集团税务申报； 5 负责审批 集团内 资金调拨事务； 6 负责集团融资管理工作； 7 负责定期向集团领导和董事会提供财务信息和财务分析报告； 8 负责协助总经理对投资项目进行分析评估； 9 负责 参与对项目公司 经营 层提名与考核 ； 10 协助 总经理编制年度集团整体经营计划； 11 协助总经理进行集团经营决策与投资决策分析； 12 负责对所分管部门领导工作的分配、指导、检查、监督、考核； 13 完成上级领导交办的其他任务。 任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 会计、财务管理、投资等相关专业 专业证书 工作经验 1 房地产财务 总监 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 财务部 门管理 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 素质技能 知识 &技能要求： 精通： 融资流程 ,熟悉房地产企业的资金管理 熟悉 ： 房地产开发企业的各项管理流程与业务流程 掌握： 相应的房地产专业知识 和相关政策法规 能力要求： 1 文字表达能力 ： 无需 一般 较强 极强 2人际沟通能力： 无需 一般 较强 极强 3判断决策能力： 无需 一般 较强 极强 4 组织领导能力 ： 无需 一般 较强 极强 5 创新能力： 无需 一般 较强 极强 6其他 ： 备注 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 27 3. 运营总 监 岗位名称 运营 总监 岗位编号 HHJT-GGC003 所属部门 在岗人数 1 直属上级 总经理 直属下级人数 5 直属下级 总经 理助理（前期）、运营副总监（营销）、运营副总监（工程）、成本管理部经理、设计部经理 基本任务 协助总经理 主持 集团业务的运营 管理。 工作关系 内部 协助关系 总经理、 副总经理、总监、总助、集团本部 各部门 及下属项目公司 外部协作关系 设计院 、各相关工程、材料的供应商、合作伙伴和相关政府部门 等 岗位职责 1 负责统一协调各项目开发中业务运营与内部财务和人力行政部门以及外部政府机关和业务关系单位等的内外部关系。 2 负责项目开发中总体上统筹 协调 营销、工程、设计、前期等各业务部门的工作； 3 负责 集团内各开发 项目总体计 划编制 和监控，并 定期向 总经理 汇报各工程项目的实施情况； 4 负责 牵头 组织相关部门进行 营销、 设计、勘察、 工程与材料 设备 的招标和采购工作 ，并进行成本监控 ； 5 负责牵头组织集团工程质量管理体系得建设，并 参与工程质量检查、安全评估，工程阶段性验收工作； 6 负责审核工程的重大工程设计变更 和现场签证 ； 7 在 总经理授权下，负责处理各项目 开发中 的突发事件； 8 负责根据现场施工情况对施工单位的工程付款提出意见； 9 协助 总经理编制 年度 集团 整体经营计划和 集团 总目标； 10 协助 总经理 进行 集团 经营决策与投资决策分析，并 参与新项目的可行性分析与论证； 11 负责对所分管的 副总监和 部门领导工作的分配、指导、检查、监督、考核； 12 参与对项目公司 经营 层提名与考核 ； 13 负责 协助总经理 处理 集团 重大突发事件； 14 完成上级领导交办的其它任务。 任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 企业管理相关专业 2 房地产相关专业 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 28 专业证书 工作经验 1 房地产 副 总经理 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 房地产 运营总监 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 4 其他 素质技能 知识 &技能 要求： （计算机 英语） 精通： 企业全面运作，企业经营管理 熟悉 ： 先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 掌握： 房地产企业 业务和运营流程 能力要求： 1 文字 表达 能力： 无需 一般 较强 极强 2人际沟通能力： 无需 一般 较强 极强 3判断决策能力： 无需 一般 较强 极强 4 组织领导能力 ： 无需 一般 较强 极强 5 创新能力： 无需 一般 较强 极强 6其他 ： 备注 4. 运营副总监（工程） 岗位名称 运营副总监（工程） 岗位编号 HHJT-GGC004 所属部门 在岗人数 1 直属上级 运营 总监 直属下级人 数 1 直属下级 工程 管理 部经理 基本任务 统一 负责工程 管理 相关工作。 工作关系 内部 协助关系 总经理、副总经理、总监、总助、集团本部 各部门 及下属项目公司 外部协作关系 各相关工程、材料的供应商 和相关政府部门 岗位职责 2009 年房地 产营销 策 划 大全移 动 硬 盘 版！策 划 人士必 备资 料 库 ！ 货 到 验货 后付款 房策 网 海量房地 产资 料免 费 下 载QQ:69031789 - - 29 1 负责总体上协调下属部门与集团其它部门和单位之间工作关系，以及下属部门与勘查、设计、监理和施工等单位的关系； 2 负责监督控制下属部门对施工单位、材料设备供应商和监理单位的考察和招标工作； 3 负责 牵头组织 制定或审核项目工程 计划并监督实施 ； 4 负责根据施工合同及监理合同监督施工的工程质量和 工程进度，以及 牵头 组织抽查各施工单位和监理单位的工作情况和材料使用情况，并定期上报工程项目的实施情况； 5 负责根据现场施工的进度和质量审核报批施工单位工程款的支付； 6 负责审核项目工程中的现场签证和设计变更； 7 负责监督 施工过程中的成本管理工作； 8 负责组织新材料、新设备、新工艺、新技术的研发、应用和推广； 9 在运营总监 授权下，负责处理各项目施工过程中的突发事件； 10 协助运营总监编制集团项目总体计划； 11 负责对所分管部门领导工作的分配、指导、检查、监督、考核； 12 完成上级领导交办的其它任务。 任职资格 教育水平 高中及以下 专科 本科 硕士及以上 专业要求 1 房地产相关专业 专业证书 工作经验 1 房地产副总经理 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 2 工程部门经理 6 个月以下 6 个月 -2 年 2 5 年 5 年以上 或 3 工程