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天元锰业集团电气公司各部门工作范围及职责天元锰业集团电气公司各部门工作范围及职责汇编(试行)天元锰业集团电气公司2013年12月前 言天元锰业集团电气公司各部门工作范围及职责是在公司机构新成立后，结合公司生产现状编制的，其目的是进一步完善公司管理体制，规范公司规章制度，明确职现，便于考核管理。公司将根据企业发展及需要，不断补充及完善，最终形成企业规范化的管理标准。目 录一、安全生产技术部21、安全生产技术部工作范围及职责3 2、安监部工作范围及职责383、运行部工作范围及职责314、汽机维修部工作范围及职责175、电控维修部工作范围及职责76、锅炉维修部工作范围及职责127、燃运部工作范围及职责22二、计划经营部41三、电控维修部.61四、机械维修部61、五、运行部安全生产技术部工作范围及职责 安全生产技术部是公司安全生产监督、监察及生产设备、生产技术、技术监督的职能管理部门，其职责范围是在公司主管副总经理、总工程师领导下负责全公司生产设备的安全生产、检修计划、检修技术、作业管理和运行管理；技术监督、热力实验、环境监测等工作；其工作范围及职责分列如下：生产技术部工作范围及职责1工作范围1.1. 电气设备、机械设备的检修计划、检修技术、作业管理，燃运、供水系统的检修和运行管理，七项监督、热力实验、环境监测等工作；1.2. 制定公司年、季、月度设备检修计划：设备更新改造项目计划，并负责督促实施。1.3. 负责对锅炉维修部、汽机维修部、电气维修部、燃运维修部等部门工作的管理领导。1.4. 公司设备的大、小修管理以及设备的定级管理工作。2、基本职责2.1. 根据公司下达的各项生产指标，制订年、月、周工作计划，定期检查计划完成情况，并做好计划实施过程的监督、检查与考核。2.2. 负责各类设备台帐的管理工作，并有效地发挥台帐的作用。2.3. 按电力行业标准要求，结合本公司实际，负责组织编写机组检修工艺规程。2.4. 遵照公司制定的规章制度，结合本部门实际，制订本部门管理考核制度，下发到各维修分部和班组，并负责检查考核执行情况。2.5. 贯彻执行国家和上级有关法规、法令。认真贯彻执行安全法、劳动法和各种规章制度，组织制定和完善安全文明生产的组织措施和技术措施。2.6. 认真贯彻电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程及有关技术法规。全面负责设备的检修、日常维护和事故抢修等工作，保证各类设备的健康水平。2.7. 坚持“安全第一，预防为主”的电力生产方针，落实部门内安全生产责任制。2.8. 建立、健全各项安全管理制度，制定反事故技术措施，监督落实各维修分部和班组的安全职责。2.9. 对不安全事故坚持“四不放过”原则，协助安全监察部门查清原因并采取措施避免同类事故的重复发生。2.10. 结合设备实际情况，依据公司要求制订设备长、中、短期的维护、检修和技术改造等项目计划，确保设备状态处于良好受控状态。2.11. 负责检修成本管理，通过提高设备利用率和控制物资备品等手段降低检修成本，减少不必要的浪费。2.12. 负责做好设备缺陷通知单管理制度和设备的日常消缺、治漏工作，及时发现和消除设备缺陷，确保设备不因设备缺陷扩大造成设备损坏和停机等事故，对暂时不能消除缺陷要有预防措施和整治计划、方案。2.13. 采取先进的检修技术和现代设备检查方法提高设备检修质量和检修效率。2.14. 负责编制审核设备大修、小修、检修维护材料、备品配件计划。2.15. 负责组织制订和修订设备检修工艺规程、各专业项目的检修标准、特殊项目及技术标准、工艺要求、施工措施、工时、材料和备品备件定额等。负责定额管理的推行工作。2.16. 负责全公司电气设备、机械设备的大、小修管理和燃运、供水系统运行管理。2.17. 负责生产设备报废、异动的审核申报工作，做好发电设备的固定资产管理工作。2.18. 负责全公司热力实验、环境监测管理工作，指导各生产维修分部搞好七项监督管理工作。2.19. 制订并做好主、辅设备的鉴定评级工作。2.20. 负责对电气设备安全试验、压力容器安全检测、金属试验等专业技术进行监督、检查。2.21. 积极组织参与新机组设备的安装、调试、验收等工作。2.22. 参与机组设备、工器具以及备品配件的定购工作（质量技术方面）；参与设备、备品配件等物资的质量验收工作。2.23. 负责所辖设备的修理工作，并负责机加工及零件的修复、起重、电焊、脚手架、保温等专业的检修管理及其设备维护保养工作的管理工作。2.24. 负责中宁发电有限责任公司对外检修承包合同的管理以及所辖设备外包工程的日常管理与验收工作。2.25. 审核制订各维修分部中、短期现场跟班安装培训计划和外送培训计划。2.26. 负责推行适合本部门实际的现代化管理方法和有效成熟的管理经验。2.27. 完成公司临时安排的各项工作。2.28. 完成领导交办的其它工作。3. 检查与考核3.1. 公司主管领导负责对生产维修部工作的全面检查与考核。3.2. 公司分管领导负责对口工作范围的检查与考核，提出奖惩意见。3.3. 生产维修部负责人负责对本部门员工的检查与考核。3.4. 对重大工作失误、失职、渎职等行为由总经理办公会根据有关条例形成意见，由职能考核部门执行。3.5. 生产维修部接受公司其他职能部门的检查与考核。3.6. 按照公司经济责任制考核细则和安全目标责任书进行考核。 安监部工作范围及职责1、工作范围1.1 负责电力安全管理规程执行情况的检查与监督，施工、生产中安全文明工作的验收、监督、考核等工作。1.2 公司生产和工程建设过程中的安全监察及安全管理。制度、简报，安全报表的编制工作。1.3 施工安全方案的审核及事故的组织调查处理，安全整改措施的制定和落实。2、基本职责2.1 严格执行安全生产法、电力建设安全工作规程、安全健康与环境管理工作规定、电业安全生产工作规程和上级有关安全工作的规定与要求，在安全管理委员会的领导下，负责公司日常的安全管理工作。2.2 负责同各有关单位安监部门的协调联系工作。2.3 参与消防设施 、起吊设备及安全工器具技术方案的审核和合同签订及竣工验收工作。2.4 负责对工程建设和施工现场过程中的安全文明施工情况进行监督检查，对查出的事故隐患及违章现象，及时督促有关部门提出整改措施并监督执行。2.5 经常深入生产施工现场，对违章作业和违章指挥现象和危及人身安全的行为及时进行监察，有权制止或停止其施工并立即汇报有关领导。2.6 参加工程建设中重要施工项目、危险性作业项目开工前的安全措施和是否具备安全施工条件的检查，并监督执行。2.7 布置与安排每周安全活动日的活动内容。监督、检查各部门和工程建设中施工单位的安全管理工作。2.8 组织公司安全生产会议和参加生产调度会，布置、检查、总结安全工作的具体要求。2.9 参加公司安全大检查,对发现的问题按“三定”原则督促有关部门进行整改。2.10 参加公司安全管理委员会组织的安全专业检查。2.11 组织对公司劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验鉴定。2.12 经常组织开展各种不同形式的安全生产、文明施工安全知识的宣传教育活动。负责对新入厂人员进行一级安全知识的教育培训和安规上岗前的考试工作。2.13 建立健全公司安全档案，记录和编写公司安全史记。2.14 负责对分包单位的安全施工、文明施工情况进行检查与指导。2.15 按“三不放过”原则，组织事故的调查、分析和处理工作，并做好记录。2.16 负责公司安全管理制度及事故调查报告及安全简报和总结的起草工作。负责安全统计报表的统计、发放、上报工作。2.17 完成公司领导交办的其它工作。3、检查与考核3.1 公司主管领导负责对安监部进行全面检查与考核。3.2 公司分管领导负责对口工作范围的检查与考核。3.3 安监部负责人负责对本部门人员的检查与考核。3.4 对重大工作失误、失职、渎职等行为由总经理办公会根据有关条例形成处理意见，由考核职能部门执行。3.5 按公司经济责任制考核细则、安全目标责任书进行考核。工程部工作范围及职责工程部是公司建设期负责工程项目管理的组织机构。其职责是在副总经理领导下负责建设期工程项目及各专业间的技术协调及工程合同（技术部分）、施工技术方案的审核及管理工作。1、工作范围建设期工程项目专业技术管理、安全管理、工程质量管理与对外工程联系；工程设计图、施工工作联系单审核和会签；工程竣工验收；生产设备选型和招标；设备到货验收；施工和生产设备技术图纸、资料的收集、验收和管理；设备安装质量验收、调试和试运；工程合同会签。2、基本职责2.1 负责贯彻执行国家有关电业建设、生产的方针、政策、法规、电力工业技术管理法规和电业安全工作规程，上级部门及公司制定的有关技术规程、制度。2.2 组织各技术专责编制技术规程及工程管理制度并负责贯彻落实。2.3 制定本部门年度、月度工作计划及工作总结，并负责督促执行。2.4 审核工程各专业工时、材料定额。2.5 经常深入现场、全盘掌握工程实际情况，及时解决问题，搞好工程质量管理。2.6 积极组织各专业技术人员参加科技活动，收集工程建设科技信息，带头推行全面质量管理，经常对本部门各专业所辖设备及系统的施工、安装工艺进行分析，对发现的问题负责提出改进意见。积极推广新技术、新材料、新工艺、新方法，不断提高技术管理水平。2.7 以提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价为己任；以预见、预测、预控的方法避免工程技术管理失误。2.8 严格按照ISO9002标准和国家工程质量管理标准，依据具体情况与设计、施工单位共同制定和完善公司工程质量管理标准，全面负责工程安全和质量监督、检查、评定、验收、验证工作。2.9 督促设计、施工、监理单位，严格执行合同，了解掌握工程动态，对施工中出现的质量事故除及时向主管领导汇报外，应按工程管理规定及时组织设计、监理、施工单位进行分析鉴定和处理工作，并做好记录。对施工中的设计图纸问题或因施工要求而变动的设计部分，负责及时与各设计代表联系，做好设计修改以及变更验证的管理工作。2.10 积极组织各专业做好生产主设备及其附属设备的选型、调研以及技术方案的提出，组织工程技术人员参加重要设备制造过程中的质量监督和出厂实验以及设备包装运输的安全质量监督工作。对主要设备的缺陷应及时向主管领导汇报，同时积极与制造厂家联系，做好缺陷的处理工作。2.11 组织公司的工程协调会议，并按照要求组织各技术专业实施计划以及与相关部门之间的工作联系。2.12 按照公司合同管理分工和权限负责承办工程项目的招标、技术协议的签订、管理及执行工作。2.13 负责公司工程建设过程中有关图纸的审核工作。2.14 负责协调各专业人员对安装调试单位制订的有关工程项目的试验方案及安全组织措施和技术措施的审定，编制有关设备的检修和运行规程。2.15 负责组织制定并提出本部门各专业技术培训计划和学习活动。2.16 完成基建工程建设达标管理工作。2.17 完成领导交办的其它工作。3、检查与考核3.1 公司主管领导负责对工程部工作的全面检查与考核。3.2 公司分管领导负责对口工作范围的检查与考核，提出奖惩意见。3.3 工程部负责人负责对本部门员工的检查与考核。3.4 对重大工作失误、失职、渎职等行为由总经理办公会根据有关条例形成意见，由职能考核部门执行。3.5 按公司公司经济责任制考核细则和安全目标责任书进行考核。计划经营部工作范围及职责计划部是公司经营计划管理部门，其职责是在公司副总经理的领导下，负责建设、生产期公司经营计划、合同、概预（决）算、工程项目的报批等管理工作。1、工作范围公司经营计划管理；工程、生产计划汇编、统计报表编制、上报；工程预决算编制、审核、合同归口管理及新项目的报批。2、基本职责2.1 贯彻执行国家、地方、电力部门关于工程造价管理制度及有关定额方面的政策和规定。2.2 贯彻执行国家、地方关于统计管理制度及合同管理方面的政策和规定。2.3 负责编制公司年度、月度工作计划，公司的中长期发展规划，制定技术经济指标；履行协调、督促的职能。2.4 负责编制及审核工程计划和工程项目费用，参与公司对外合同的签订、合同的存档及管理工作。2.5 全面、及时、准确的完成公司定期基建报表，负责组织计划执行情况及经济活动分析。2.6 负责汇编公司年、月度经营计划；2.7 负责进行本部门年度工作计划的编制、执行、总结；2.8 负责公司工程项目及设备、材料招投标组织工作；2.9 负责工程项目批复及开工报告，承办工程及施工用地计划和征地批复工作。2.10 负责公司建设工程项目的概预决算编制、审核和管理工作。2.11 负责定期填报基建投资完成情况及工程进度情况，为公司提供必要的工程经济分析数据。2.12 参与公司工程的进度、质量的检查及竣工验收工作。2.13 审核及签付公司对外进度款及设计变更价款的签证工作。2.14 负责或参与公司对外合同的审核工作。2.15 收集整理定额资料、参与公司工程、设备材料招标书的编制，标书的评审工作，做好本部门文件资料的保管归档工作。2.16 完成公司领导交办的其它工作。3、检查与考核3.1 公司主管领导负责对计划部的全面检查与考核。 3.2 公司分管领导负责对口工作范围的检查与考核，提出奖惩意见。3.3 计划部负责人负责对本部门人员的检查与考核。3.4 对重大工作失误、失职、渎职等行为由总经理办公会根据有关条例形成处理意见，由考核职能部门执行。3.5 按公司经济责任制考核细则进行考核。电控维修部工作范围及职责电气维修分部是公司的生产维修部门，其职责是在主管副总经理、总工程师、副总工程师领导下，在生产维修部的管理协调下，负责公司发电机组电气设备的维护、检修工作。1、工作范围1.1. 所辖电气设备的检修计划、检修技术和作业管理等工作。1.2. 负责完成电气设备的检修维护工作。1.3. 组织实施公司各项管理制度和标准的贯彻执行。发挥管理、监督、协调作用，全面完成各项工作任务。2、基本职责2.1. 负责所辖人员、设备的安全及本部门全体员工的安全文明生产管理，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项任务。2.2. 贯彻执行国家和上级有关法规、法令。认真贯彻执行安全法、劳动法和各种规章制度，组织制定和完善安全文明生产的组织措施和技术措施。2.3. 组织员工学习和掌握电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、电气设备检修规程及有关技术法规。全面负责电气维修分部所管辖全部设备的运行、检修，日常维护和事故抢修等工作，保证各类设备的工艺标准及参数符合规范。2.4. 负责贯彻执行公司各项安全管理制度，监督、落实班组贯彻执行情况及安全职责落实情况，全面完成公司的各项指标和任务。2.5. 坚持“四不放过”的原则及“二票三制”。对发生的不安全事件查清原因及时采取措施并避免同类事件发生，确保工作人员及工作对象的安全。2.6. 负责组织本部门安全学习例会和检查班组每周安全学习。及时传达公司安全例会精神，对上月安全及文明生产工作进行全面认真总结，公布上月综合考核考评情况，针对工作出现的问题提出处理意见和改进方法，并对当月安全重点工作进行安排布置。2.7. 负责传达公司下发的各种管理标准和规章制度并认真贯彻上级的各项指令和文件。2.8. 推广和应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法。负责制定本部门目标管理体系。2.9. 对本部门发生的各种事故、障碍、异常等不安全现象，按照 “三不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、奖罚分明、措施落实。2.10. 根据设备状况，负责设备的维护、检修和技术改造等项目计划的制订和落实，确保设备处于良好状态。2.11. 加强检修成本管理，提高设备利用率，控制物资备品使用率，以此降低检修成本，减少浪费，厉行节约的原则。2.12. 负责所属设备的日常消缺、治漏工作，及时发现和消除设备缺陷，确保设备不因缺陷扩大造成设备损坏和停炉事故，对暂不能消除的缺陷要有预防措施和整治计划和方案。2.13. 负责所属电气设备的大、小修管理工作，负责生产设备报废、异动的审核和申报工作。负责所属主、辅设备评级工作及检查监督工作。2.14. 负责所辖设备的维修工作，承担公司水源地、避峰沙水池、沉沙池电源及电气设备的检修维护保养工作。负责中宁生活区10电气设备的检修维护保养工作。2.15. 负责制订所辖设备及备品配件的购置计划，并参与备品配件的定购及质量验收工作。2.16. 负责建立、健全分部内的各项制度和运作机制并付诸实施。2.17. 有对本部门生产、行政、安全问题作出决定的行政职能。2.18. 负责对本部门内的人、财、物按照高效原则进行合理调配。2.19. 负责制订所辖设备的技术改造计划或合理化建议及设备检修技术方案，待批准后实施。2.20. 负责本部门技术合同的承办工作。对不履行合同的行为有权进行监督、制止，负责对检修承包单位的检修质量和全过程管理工作进行监督与检查，对检修质量不合格者拒绝验收，并建议财务部门不予付款。2.21. 负责对设备检修(大、小修)的组织管理、质量监督和质量验收工作。2.22. 负责设备、备品配件质量、规格验收。有权对质量、规格等问题提出处理意见和建议。2.23. 负责对部门员工的工作业绩进行考核，有权根据公司奖金分配原则，进行内部奖金的二次分配。2.24. 有对班组长任免的建议职权。2.25. 负责执行本部门员工的技术培训工作,不断提高员工的业务技术素质,组织员工的上岗考试和上岗后的培训工作。2.26. 按照工会法作好基层的民主管理工作。负责本部门的班组建设及班组管理工作。2.27. 按照公司和生产维修部的计划安排编制本部月、年度工作计划，合理安排本部各项工作,及时传达、落实公司布置的各项工作任务。2.28. 积极配合完成与其它部门的协调工作。2.29. 负责所辖设备和所辖卫生区域的清洁工作，做到窗明几净，环境美观。，2.30. 完成领导交办的其它工作。3、检查与考核3.1. 公司主管领导负责对电气维修分部工作的全面检查与考核。3.2. 公司分管领导负责对口工作范围的检查与考核，提出奖惩意见。3.3. 生产维修部负责对电气维修分部生产任务的检查与考核。3.4. 电气维修分部负责人负责对本部门员工的检查与考核。3.5. 对重大工作失误、失职、渎职等行为由总经理办公会根据有关条例形成意见，由职能考核部门执行。3.6. 电气维修分部接受其它职能部门的检查与考核3.7. 按公司经济责任制考核细则和公司安全目标责任书进行考核。热工维修部工作范围及职责热工维修部是公司的主要生产部门，其职责是在公司主管副总经理、总工程师的领导下负责公司发电机组热控设备的维护和维修工作及本部门的安全生产，文明生产，设备管理，技术培训等工作。1、工作范围1.1 所辖热控设备的检修计划、检修技术和作业管理等工作。1.2 负责完成热工维修部设备的检修维护工作。1.3 组织实施公司各项管理制度和标准的贯彻执行。发挥管理、监督、协调作用，全面完成各项工作任务。2、基本职责2.1 坚持“安全第一，预防为主，的方针，做好本部门安全生产管理工作，落实各级人员安全生产责任，组织春，秋安全大检查活动，负责落实安全措施和反事故措施的执行情况。2.2 认真贯彻执行计量法及热控技术监督的有关规章制度及上级有关指示和规定。2.3 建立健全热工计量标准和热工计量器具管理标准，按规定进行量值传递。根据周期鉴定计划，按时送检计量标准器具，保证热工计量标准的准确。2.4 建立健全各项规章制度及设备台帐和技术档案。2.5 负责热工仪表及控制装置的维护、检修及调试检定工作。加强质量考核，严格按有关规程规定标准进行验收，提高热工仪表及控制装置的“三率”水平2.6 负责热控设备的技术记录和图纸修改工作，采用先进技术开展技术革新和技术培训工作。2.7 负责本部门设备的大小修工作，严格执行大小修标准化检修规定，对各类检定记录，调试报告要履行三级审核签字制度。2.8 定期对运行中主要热工仪表（含数据采集系统）的系统综合误差和主要自动调节系统的调节质量进行现场抽检，并进行调整。实验记录存档备查。2.9 及时消除热工仪表及控制装置的缺陷和故障，对重大缺陷和故障应及时提出消缺措施，报告上级部门并组织实施。2.10 对由于热控设备引起的主辅设备事故，根据（电力事故调查规程）及时组织调查分析，制定反事故措施。2.11 负责热控设备的评级管理工作。2.12 参加新建、扩建机组热控部分的设计审查工作，做好新建、扩建工程热控设备的验收和交接工作。2.13 按时完成热工仪表及控制装置“三率”报表的统计和年度总结上报工作。2.14 做好新建机组人员的技术培训工作。2.15 搞好本部门班组建设，加强民主管理，增强部门人员的凝聚力。2.16 负责制订所辖设备及备品配件的购置计划，并参与备品配件的定购及质量验收工作。2.17 负责建立、健全分部内的各项制度和运作机制并付诸实施。2.18 有对本部门生产、行政、安全问题作出决定的行政职能。2.19 负责对本部门内的人、财、物按照高效原则进行合理调配。2.20 负责制订所辖设备的技术改造计划或合理化建议及设备检修技术方案，待批准后实施。2.21 负责本部门技术合同的承办工作。对不履行合同的行为有权进行监督、制止，负责对检修承包单位的检修质量和全过程管理工作进行监督与检查，对检修质量不合格者拒绝验收，并建议财务部门不予付款。2.22 负责对设备检修(大、小修)的组织管理、质量监督和质量验收工作。2.23 负责设备、备品配件质量、规格验收。有权对质量、规格等问题提出处理意见和建议。2.24 负责对部门员工的工作业绩进行考核，有权根据公司奖金分配原则，进行内部奖金的二次分配。2.25 有对班组长任免的建议职权。2.26 负责本部门员工的技术培训工作,不断提高员工的业务技术素质,组织员工的上岗考试和上岗后的培训工作。2.27 按照工会法作好基层的民主管理工作。负责本部门的班组建设及班组管理工作。2.28 按照公司和生产维修部的计划安排编制本部月、年度工作计划，合理安排本部各项工作,及时传达、落实公司布置的各项工作任务。2.29 积极配合完成与其它部门的协调工作。2.30 负责所辖设备和所辖卫生区域的清洁工作，做到窗明几净，环境美观。，2.31 完成领导交办的其它工作。3、检查与考核3.1 公司主管领导负责对热工维修部工作的全面检查与考核。3.2 公司分管领导负责对口工作范围的检查与考核，提出奖惩意见。3.3 热工维修部负责人负责对本部门员工的检查与考核。3.4 对重大工作失误、失职、渎职等行为由总经理办公会根据有关条例形成意见，由职能考核部门执行。3.5 热工维修部接受其它职能部门的检查与考核。3.6 按公司经济责任制考核细则和公司安全目标责任书进行考核。锅炉维修分部工作范围及职责锅炉维修分部是公司的生产维修部门，其职责是在主管副总经理、总工程师、副总工程师领导下，在生产维修部的管理协调下，负责公司发电机组锅炉设备的维护、检修工作。1、工作范围1.1 所辖锅炉机械设备的检修计划、检修技术和作业管理等工作。1.2 负责完成锅炉维修分部机械设备的检修维护工作。1.3 组织实施公司各项管理制度和标准的贯彻执行。发挥管理、监督、协调作用，全面完成各项工作任务。2、基本职责2.1 负责所辖人员、设备的安全及本部门全体员工的安全文明生产管理，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项任务。2.2 贯彻执行国家和上级有关法规、法令。认真贯彻执行安全法、劳动法和各种规章制度，组织制定和完善安全文明生产的组织措施和技术措施。2.3 组织员工学习和掌握电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、锅炉设备检修规程及有关技术法规。全面负责锅炉维修分部所管辖全部设备的运行、检修，日常维护和事故抢修等工作，保证各类设备的工艺标准及参数符合规范。2.4 负责贯彻执行公司各项安全管理制度，监督、落实班组贯彻执行情况及安全职责落实情况，全面完成公司的各项指标和任务。2.5 坚持“四不放过”的原则及“二票三制”。对发生的不安全事件查清原因及时采取措施并避免同类事件发生，确保工作人员及工作对象的安全。2.6 负责组织本部门安全学习例会和检查班组每周安全学习。及时传达公司安全例会精神，对上月安全及文明生产工作进行全面认真总结，公布上月综合考核考评情况，针对工作出现的问题提出处理意见和改进方法，并对当月安全重点工作进行安排布置。2.7 负责传达公司下发的各种管理标准和规章制度并认真贯彻上级的各项指令和文件。2.8 推广和应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法。负责制定本部门目标管理体系。2.9 对本部门发生的各种事故、障碍、异常等不安全现象，按照 “三不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、奖罚分明、措施落实。2.10 根据设备状况，负责设备的维护、检修和技术改造等项目计划的制订和落实，确保设备处于良好状态。2.11 加强检修成本管理，提高设备利用率，控制物资备品使用率，以此降低检修成本，减少浪费，厉行节约的原则。2.12 负责所属机械设备的日常消缺、治漏工作，及时发现和消除设备缺陷，确保设备不因缺陷扩大造成设备损坏和停炉事故，对暂不能消除的缺陷要有预防措施和整治计划和方案。2.13 负责所属机械设备的大、小修管理工作，负责生产设备报废、异动的审核和申报工作。负责所属主、辅设备评级工作及检查监督工作。2.14 负责所辖设备的修理工作，承担公司小量机械加工及零件的修复、起重、电焊、保温等专业的检修管理及设备的维护保养工作。2.15 负责制订所辖设备及备品配件的购置计划，并参与备品配件的定购及质量验收工作。2.16 负责建立、健全分部内的各项制度和运作机制并付诸实施。2.17 有对本部门生产、行政、安全问题作出决定的行政职能。2.18 负责对本部门内的人、财、物按照高效原则进行合理调配。2.19 负责制订所辖设备的技术改造计划或合理化建议及设备检修技术方案，待批准后实施。2.20 负责本部门技术合同的承办工作。对不履行合同的行为有权进行监督、制止，负责对检修承包单位的检修质量和全过程管理工作进行监督与检查，对检修质量不合格者拒绝验收，并建议财务部门不予付款。2.21 负责对设备检修(大、小修)的组织管理、质量监督和质量验收工作。2.22 负责设备、备品配件质量、规格验收。有权对质量、规格等问题提出处理意见和建议。2.23 负责对部门员工的工作业绩进行考核，有权根据公司奖金分配原则，进行内部奖金的二次分配。2.24 有对班组长任免的建议职权。2.25 负责本部门员工的技术培训工作,不断提高员工的业务技术素质,组织员工的上岗考试和上岗后的培训工作。2.26 按照工会法作好基层的民主管理工作。负责本部门的班组建设及班组管理工作。2.27 按照公司和生产维修部的计划安排编制本部月、年度工作计划，合理安排本部各项工作,及时传达、落实公司布置的各项工作任务。2.28 积极配合完成与其它部门的协调工作。2.29 负责所辖设备和所辖卫生区域的清洁工作，做到窗明几净，环境美观。，2.30 完成领导交办的其它工作。3、检查与考核3.1 公司主管领导负责对锅炉维修分部工作的全面检查与考核。3.2 公司分管领导负责对口工作范围的检查与考核，提出奖惩意见。3.3 生产维修部负责对锅炉维修分部生产任务的检查与考核。3.4 锅炉维修部负责人负责对本部门员工的检查与考核。3.5 对重大工作失误、失职、渎职等行为由总经理办公会根据有关条例形成意见，由职能考核部门执行。3.6 锅炉维修分部接受其它职能部门的检查与考核3.7 按公司经济责任制考核细则和公司安全目标责任书进行考核。汽机维修分部工作范围及职责汽机维修分部是公司的生产维修部门，其职责是在主管副总经理、总工程师、副总工程师领导下，在生产维修部的管理协调下，负责公司发电机组汽轮机设备、化学水处理设备的维修、消缺和技术改造工作以及水源地的运行管理和维修工作。1、工作范围；1.1 汽轮机设备的的检修计划、检修技术和作业管理等工作。1.2 化学水处理设备的维修、消缺、和技术改造工作以及水源地的运行管理和维修工作。1.3 组织实施公司各项管理制度和标准的贯彻执行。发挥管理、监督、协调作用，全面完成各项工作任务。2、基本职责2.1. 贯彻执行国家和上级有关法规、法令。认真贯彻执行安全法、劳动法和各种规章制度，组织制定和完善安全文明生产的组织措施和技术措施。2.2. 组织员工学习和掌握电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、汽机设备检修规程及有关技术法规。全面负责汽机维修分部所管辖全部设备的维修，日常维护和事故抢修等工作，保证各类设备的工艺标准及参数符合规范。2.3. 贯彻执行公司各项安全管理制度，全面完成公司的各项指标和任务。2.4. 坚持“四不放过”的原则及“二票三制”。对发生的不安全事件查清原因及时采取措施并避免同类事件发生，确保工作人员及工作对象的安全。2.5. 负责组织本部门安全学习例会和检查班组每周安全学习。及时传达公司安全例会精神，对上月安全及文明生产工作进行全面认真总结，公布上月综合考核考评情况，针对工作出现的问题提出处理意见和改进方法，并对当月安全重点工作进行安排布置。2.6. 承担工业水、生活水主管道（生产厂区内）及沉沙池的正常运行及化学水处理设备的维修、保养工作。2.7. 负责传达公司下发的各种管理标准和规章制度并认真贯彻上级的各项指令和文件。2.8. 推广和应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法。负责制定本部门目标管理体系。2.9. 对本部门发生的各种事故、障碍、异常等不安全现象，按照 “三不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、奖罚分明、措施落实。2.10. 根据设备状况，负责设备的维护、检修和技术改造等项目计划的制订和落实，确保设备处于良好状态。2.11. 加强检修成本管理，提高设备利用率，控制物资备品使用率，以此降低检修成本，减少浪费，厉行节约的原则。2.12. 负责所属设备的日常消缺、治漏工作，及时发现和消除设备缺陷，确保设备不因缺陷扩大造成设备损坏和停炉事故，对暂不能消除的缺陷要有预防措施和整治计划和方案。2.13. 负责所属设备的大、小修管理工作，负责生产设备的报废、异动的审核和申报工作。负责所属主、辅设备评级工作及检查监督工作。2.14. 负责所辖设备的修理工作，承担分部起重专业的检修管理及起重设备的维护保养工作。2.15. 负责制订所辖设备及备品配件的购置计划，并参与备品配件的定购及质量验收工作。2.16. 负责建立、健全分部内的各项制度和运作机制并付诸实施。2.17. 有对本部门生产、行政、安全问题作出决定的行政职能。2.18. 负责对本部门内的人、财、物按照高效原则进行合理调配。2.19. 负责制订所辖设备的技术改造计划或合理化建议及设备检修技术方案，待批准后实施。2.20. 负责本部门技术合同的承办工作。对不履行合同的行为有权进行监督、制止，负责对检修承包单位的检修质量和全过程管理工作进行监督与检查，对检修质量不合格者拒绝验收，并建议财务部门不予付款。2.21. 负责对设备检修(大、小修)的组织管理、质量监督和质量验收工作。2.22. 负责设备、备品配件质量、规格验收。有权对质量、规格等问题提出处理意见和建议。2.23. 负责对部门员工的工作业绩进行考核，有权根据公司奖金分配原则，进行内部奖金的二次分配。2.24. 有对班组长任免的建议职权。2.25. 负责本部门员工的技术培训工作,不断提高员工的业务技术素质,组织员工的上岗考试和上岗后的培训工作。2.26. 按照工会法作好基层的民主管理工作。负责本部门的班组建设及班组管理工作。2.27. 按照公司和生产维修部的计划安排编制本部月、年度工作计划，合理安排本部各项工作,及时传达、落实公司布置的各项工作任务。2.28. 积极配合完成与其它部门的协调工作。2.29. 负责所辖设备和所辖卫生区域的清洁工作，做到窗明几净，环境美观。，2.30. 完成领导交办的其它工作。3、检查与考核3.1 公司主管领导负责对汽机维修分部工作的全面检查与考核。3.2 公司分管领导负责对口工作范围的检查与考核，提出奖惩意见。3.3 生产维修部负责对汽机维修分部生产任务的检查与考核。3.4 汽机维修部负责人负责对本部门员工的检查与考核。3.5 对重大工作失误、失职、渎职等行为由总经理办公会根据有关条例形成意见，由职能考核部门执行。3.6 汽机维修分部接受其它职能部门的检查与考核3.7 按公司经济责任制考核细则和公司安全目标责任书进行考核。燃运维修分部工作范围及职责燃料维修分部是公司的生产部门，其职责是在主管副总经理、总工程师、副总工程师领导下，在生产维修部的管理协调下，负责公司发电燃料运输及燃料运输设备的维护、检修工作。 1、工作范围负责对燃料运输设备进行全面管理和检修，担负发电厂燃料运输的全部工作。2、基本职责2.1 负责所辖人员、设备的安全及本部门全体员工的安全文明生产管理，努力提高经济效益，积极完成公司布置的各项任务。2.2 贯彻执行国家和上级有关法规、法令。认真贯彻执行安全法、劳动法和各种规章制度，组织制定和完善安全文明生产的组织措施和技术措施。2.3 组织员工学习和掌握电力工业技术管理法规、电业安全工作规程、电业生产事故调查规程、燃运运行规程、燃运设备检修规程及有关技术法规。全面负责燃料运输所管辖全部设备的运行、检修，日常维护和事故抢修等工作，保证各类设备的工艺标准及参数符合规范。2.4 负责贯彻执行公司各项安全管理制度，监督、落实班组贯彻执行情况及安全职责落实情况，全面完成公司的各项指标和任务。2.5 坚持“四不放过”的原则及“二票三制”。对发生的不安全事件查清原因及时采取措施并避免同类事件发生，确保工作人员及工作对象的安全。2.6 负责组织本部门安全学习例会和检查班组每周安全学习。及时传达公司安全例会精神，对上月安全及文明生产工作进行全面认真总结，公布上月综合考核考评情况，针对工作出现的问题提出处理意见和改进方法，并对当月安全重点工作进行安排布置。2.7 负责传达公司下发的各种管理标准和规章制度并认真贯彻上级的各项指令和文件。2.8 推广和应用全面质量管理、网络计划技术等现代化管理方法。负责制定本部门目标管理体系。2.9 对本部门发生的各种事故、障碍、异常等不安全现象，按照 “三不放过”的原则，做到原因清楚、责任明确、奖罚分明、措施落实。2.10 根据设备状况，负责设备的维护、检修和技术改造等项目计划的制订和落实，确保设备处于良好状态。2.11 加强检修成本管理，提高设备利用率，控制物资备品使用率，以降低检修成本，减少浪费，厉行节约为原则。2.12 负责所属机械设备的日常消缺、治漏工作，及时发现和消除设备缺陷，确保设备不因缺陷扩大造成设备损坏和停炉事故，对暂不能消除的缺陷要有预防措施和整治计划和方案。2.13 负责所属机械设备的大、小修管理工作，负责生产设备报废、异动的审核和申报工作。负责所属主、辅设备评级工作及检查监督工作。2.14 负责煤场管理及所管辖的厂房、设施及管道、铁路等设备的管理，向有关部门提出维修建议和计划，避免因使用不当而造成的人为损坏。2.15 负责来煤的计量工作，努力完成卸煤任务，保证完成上级下达的堆煤、存煤、输煤，以及进厂煤的验收，做好二次搬运及按比例配煤工作，减少超停时间。2.16 保证及时的供给锅炉足够数量的煤，并保证煤的湿度、细度，严防杂物和石头进入原煤仓。2.17 负责制订所辖设备及备品配件的购置计划，并参与备品配件的定购及质量验收工作。2.18 负责建立、健全分部内的各项制度和运作机制并付诸实施。2.19 有对本部门生产、行政、安全问题作出决定的行政职能。2.20 负责对本部门内的人、财、物按照高效原则进行合理调配。2.21 负责制订所辖设备的技术改造计划或合理化建议及设备检修技术方案，待批准后实施。2.22 负责本部门技术合同的承办工作。对不履行合同的行为有权进行监督、制止，负责对检修承包单位的检修质量和全过程管理工作进行监督与检查，对检修质量不合格者拒绝验收，并建议财务部门不予付款。2.23 负责对设备检修(大、小修)的组织管理、质量监督和质量验收工作。2.24 负责设备、备品配件质量、规格验收。有权对质量、规格等问题提出处理意见和建议。2.25 负责对部门员工的工作业绩进行考核，有权根据公司奖金分配原则，进行内部奖金的二次分配。2.26 有对班组长任免的建议职权。2.27 负责本部门员工的技术培训工作,不断提高员工的业务技术素质,组织员工的上岗考试和上岗后的培训工作。2.28 按照工会法作好基层的民主管理工作。负责本部门的班组建设及班组管理工作。2.29 按照公司和生产维修部的计划安排编制本部门月、年度工作计划，合理安排本部门各项工作,及时传达、落实公司布置的各项工作任务。2.30 积极配合完成与其它部门的协调工作。2.31