电力企业管理_在线作业AB100分答案.doc

电力企业管理_在线作业_1一、单选题 1. (5分)( )对管理学的最大贡献是运用自然科学方法解决具体的管理问题。 A. 科学管理学派 B. 系统管理学派 C. 管理科学学派 D. 权变管理学派 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 C解析 2. (5分)人们的行为所要达到的道德结果的主观意图是( )。 A. 道德手段 B. 道德目的 C. 道德责任 D. 道德品质 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 B解析 3. (5分)在生产力系统中，作为独立的实体要素的是( ) 。 A. 生产者 B. 技术 C. 管理 D. 科学 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A解析 4. (5分)目标管理的基本精神是( ) 。 A. 以监督控制为中心 B. 以岗位设置为中心 C. 以人员编制为中心 D. 以自我管理为中心 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 D解析 5. (5分)职能型组织结构形式的优点是实现了( )。 A. 统一指挥 B. 统一领导 C. 管理现代化 D. 管理专业化 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 D解析 6. (5分)某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化？( ) A. 负强化 B. 消除 C. 惩罚 D. 正强化 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A解析 7. (5分)某公司财务经理授权会计科长管理应付款，会计科长由于太忙，不能亲自处理，便授权属下一位会计负责此事。会计科长对应付款的管理：( ) A. 不再负有主要责任 B. 责任减轻 C. 责任与原来相同 D. 不再负有责任 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 C解析 8. (5分)建立在权威与服从关系基础上，表现为一种权力支配关系的是( )。 A. 思想教育手段 B. 法律手段 C. 经济手段 D. 行政手段 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 D解析 9. (5分)矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的:( ) A. 权责一致原则 B. 统一指挥原则 C. 分工原则 D. 跳板原则 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 B解析 10. (5分)布莱克和穆顿认为，领导者应客观地分析企业内外条件，有意识地采取措施，把自己的领导方式改造成为( )。 A. 任务型管理方式 B. 战斗集体型管理方式 C. 乡村俱乐部型管理方式 D. 中间型管理方式 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 B解析 二、多选题 1. (5分)组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ) A. 相互关系 B. 工作内容 C. 工作范围 D. 协作方法 E. 工作环境 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A,D,C,B解析 2. (5分)在条件领导理论中，影响领导行为的两个方面是( )。 A. 民主行为 B. 关系行为 C. 任务行为 D. 放任行为 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 B,C解析 3. (5分)信息收集与加工的要求有（ ）。 A. 准确性 B. 及时性 C. 适用性 D. 经济性 E. 完整性 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A,E,B,C解析 4. (5分)在布莱克管理方格理论中，确定管理风格的两因素是 ( )。 A. 对工作的关心 B. 体谅 C. 正式结构 D. 对人的关心 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A,D解析 5. (5分)美国学者波特认为，除了现有厂商和潜在竞争者外，还有一些因素影响到竞争结构，比如( ) 。 A. 替代品生产者 B. 供应商 C. 零售网络 D. 政府政策 E. 用户 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A,C,B解析 6. (5分)巴纳德认为，作为正式组织的协作系统，都包含三个基本要素，即：协作的意愿( ) A. 共同的目标 B. 足够的诱因 C. 必要的权威 D. 信息沟通 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A,D解析 7. (5分)法约尔认为，企业管理活动的内容包括( ) 。 A. 控制 B. 组织 C. 协调 D. 计划 E. 指挥 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 D,B,E,C,A解析 8. (5分)有效协调必须遵循的原则是( )。 A. 灵活机动 B. 客观公正 C. 注重整体 D. 以人为本 E. 统一领导 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 D,B,A,C解析 9. (5分)在现代管理中，创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是( )。 A. 具有首创性 B. 具有未来性 C. 具有变革性 D. 具有先进性 E. 具有时间性 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A,B,D,C,E解析 10. (5分)赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有两类 ( )。 A. 激励因素 B. 不满意因素 C. 满意因素 D. 保健因素 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 D,A解析 下一页电力企业管理_在线作业_2一、单选题 1. (5分)某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况，提出搭建简易仓库计划，经可行性研究分析，认为搭建仓库可减少钢材损失，同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本，在经济上是可行的。面对这份报告，作为总经理的选择是: ( ) A. 进一步明确问题 B. 视资金情况而定 C. 不批准 D. 批准实施 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A解析 2. (5分)有些人从某一职位退下来后，常抱怨人走茶凉，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种：( ) A. 信息权 B. 专长权 C. 个人影响权 D. 法定职权 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 D解析 3. (5分)具有“压制个人目标，使组织目标凌驾于个人目标之上”特征的是( )。 A. 目标管理 B. 组织管理 C. 传统管理 D. 现代管理 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 C解析 4. (5分)根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是：( ) A. 从参与型向说服型转变 B. 从参与型向命令型转变 C. 从命令型向说服型转变 D. 从说服型向授权型转变 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 C解析 5. (5分)为满足员工自我实现需要，推出哪种管理措施较为有效。( ) A. 星级晋升制度 B. 合理化活动 C. 职工持股计划 D. 改善住房条件 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 C解析 6. (5分)通过管理提高效益，需要一个时间过程，这表明管理学是一门( )。 A. 硬科学 B. 定量化学科 C. 应用性学科 D. 软科学 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 D解析 7. (5分)管理关系主要是指人们在管理活动过程中形成的一种不断变化着的( ) 。 A. 人与物的关系 B. 人与财的关系 C. 人与人的关系 D. 人与信息的关系 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 C解析 8. (5分)决策者的个性对 ( )决策影响最大。 A. 肯定型 B. 程序化 C. 不肯定型 D. 风险型 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 C解析 9. (5分)需要层次论认为，人的最低层需要是( ) 。 A. 社交需要 B. 安全需 C. 生理需要 D. 尊重需要 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 C解析 10. (5分)下列几项活动中，哪一项不属于管理活动:( ) A. 企业的审计主管对财务部门进行检查 B. 医院的外科主任支持会诊 C. 钢琴家制定自己的练习计划 D. 部队中的班长与战士谈心 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 B解析 二、多选题 1. (5分)管理者对员工行为偏差采取直接控制手段可由于某因素而减少，它们包括 ( )。 A. 参与管理 B. 企业文化 C. 培训 D. 奖励 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 B,C解析 2. (5分)从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( ) A. 给组织带来新观点 B. 手续简便 C. 给组织带来新方法 D. 为组织发展注入活力 E. 费用较低 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 B,E解析 3. (5分)强化的方法按强化的手段来划分有( ) 。 A. 负强化 B. 零强化 C. 学习 D. 惩罚 E. 正强化 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 E,A,B,D解析 4. (5分)在西方行为科学组织理论上具有代表性的人物有 ( )。 A. 梅奥 B. 里格斯 C. 西蒙 D. 巴纳德 E. 麦克雷戈 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A,D,C,E解析 5. (5分)网络图的构成要素包括( )。 A. 事项 B. 路线 C. 工程 D. 工序 E. 时间 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 D,A,B解析 6. (5分)非正式组织对正式组织的工作可能造成的危害包括（ ）。 A. 影响正式组织的变革 B. 影响信息传递速度 C. 由于目标冲突而产生极为不利的影响 D. 影响命令的畅通 E. 束缚成员个人的发展 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 A,E,C解析 7. (5分)职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整( )。 A. 会出现多头领导 B. 不利于高级管理人员的培养 C. 部门之间活动不协调 D. 难以形成统一的政策 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 B,C解析 8. (5分)管理控制必要性的原因，除了环境变化以外，还有( )。 A. 利益的差别 B. 组织分工 C. 工作能力的差异 D. 管理权力的分散 纠错 得分： 5 知识点： 电力企业管理 展开解析 答案 D,C解析 9. (5分)在菲德勒的权变领