管理学原理第一次作业.doc

2013级财务管理专业管理学原理第一次作业一、选择题1在管理思想史上，泰罗被称为（ ）。A行政组织理论之父 B现代管理理论之父 C经营管理之父 D科学管理之父2一般管理与工业管理是（ ）的代表作。A巴纳德 B泰罗 C韦伯 D法约尔3按照韦伯的观点，只有在（ ）基础上建立的组织，才在绝对纪律性和可靠性等方面比其他任何组织都要优越。A传统权威 B神授权威 C合理合法权威 D个人权威4管理过程学派初期的代表人物是（ ）。A法约尔 B孔茨 C德鲁克 D西蒙51961年12月，（ ）发表了管理理论丛林，成为西方现代管理理论形成的标志。A巴纳德 B西蒙 C孔茨 D德鲁克6只规定某些一般的方针和行动原则，给予行动者较大自由处置权的计划属（ ）。A程序性计划 B非程序性计划 C具体性计划 D指导性计划7计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（ ）。A长期计划和短期计划 B具体性计划和指导性计划C战略性计划和战术性计划 D程序性计划和非程序性计划8目标管理的概念是由美国的管理学家（ ）最先提出的。A孔茨 B西蒙 C德鲁克 D梅奥9决策遵循的是（ ）原则。A最优原则 B最高原则 C最经济原则 D满意原则10决策按起点分为（ ）。A初始决策和追踪决策 B集体决策和个人决策C确定型、风险型和不确定型决策 D战略、战术和业务决策11德尔菲法属（ ）方法。A定性决策 B定量决策 C个人决策 D集体决策12计划过程的第一步是（ ）。A认识现在 B识别目标 C确定方案 D制定主要计划13管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是（ ）。A组织 B控制 C领导 D经营14管理的二重性是指（ ）。A艺术性与科学性 B基础性与边缘性C自然属性与社会属性 D普遍性与重要性15对基层管理人员而言，其管理技能侧重于（ ）。A技术技能 B财务技能 C谈判技能 D营销技能16某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是（ ）。A工长 B总经理 C领班 D车间主任17“三个和尚”的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中（ ）的重要性。 A计划 B人事 C协调 D激励18某企业原先重大战略决策的基本过程是由各部门(如财务部、销售部、生产部、人事部等)独立把各自部门的情况写成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后来，对此过程作了些调整，这就是：总经理收到各部门呈上的报告后，有选择地找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来，总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个由各部门人员共同参与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形成有关决策。对此你的看法是： ( )A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其它方面的工作没什么影响。 B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率。 C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成员满意感。 D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率。 19有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着：( ) A对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。 B管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的。 C决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。 D管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策。20在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？( ) A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次 D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 21对于企业一些重要经营项目的决策一定要进行可行性分析，这是基本的要求。在对可行性分析的工作思路上，张经理认为可行性分析要从项目的不可行性分析入手；王经理则认为可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期阶段千万不能引导大家思考项目的不可行性。你认为以下四种判断中哪一种判断是正确的？ ( ) A张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些 B张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异 C对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路 D王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求 22甲公司生产某种产品的固定成本是15万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为2.5元。若此产品市场售价为7.5元，该产品产销量应为多少才能刚好收回所有成本？( ) A30000件B75000件C20000件D25000件23乙公司生产某种产品的固定成本是30万元，除去固定成本外，该产品每单位成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少？( ) A30000件 B45000件 C60000件 D75000件24管理活动总是在一定社会生产方式下进行的，其中生产力决定了( )A管理的社会属性B管理的自然属性C管理的艺术性D管理的科学性25下列哪一项是梅奥等人在总结霍桑试验的基础上得出的结论?( )A职工是自然人B人的行为是由动机导向的，而动机则是由需要引起的C人的需要是有层次的D新型的领导能力在于提高职工的满足度26某化工企业为了在竞争中处于有利的地位，开发了某种投资很大的新产品，投产后非常畅销，企业领导也倍感欢欣。但不久便得知，由于该产品对环境有害，国家正在立法准备逐步取消该产品。企业顿时陷入一片阴影中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上做得不够周到?( )A估量机会，确定目标B明确计划的前提条件C确定抉择的方案D制定辅助计划27去过医院的人也许或多或少对某些医院内部的管理程序感到有些不适应。你从大夫那里拿到处方，先到划价口排队划价，然后到交费口交费。好不容易到你取药时，得到的答案是其中一种药没有，必须找大夫改处方。找到大夫后，大夫的做法可能是把这药划去。你拿着处方再重新排队取药。你能没有抱怨吗?有人出了以下主意，从管理角度看，以下四选项中你认为哪一种不合理?( )A对医院的工作流程进行适当重组，比如将划价与交费窗口合并B改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率C多建一些医院，让医院之间互相竞争D让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权28一个管理者所处的层次越高，面临的问题越复杂，越无先例可循，就越需要具备( )。A领导技能 B组织技能 C概念技能 D人际技能29关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为以下说法哪一个最好？A只适用于盈利性工业企业。B普遍适用于各类组织。C只适用于非盈利性组织。D只适用于盈利性组织。30在作出是否收购其他企业的决策时，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况，这时管理人员需要的技能主要是( )。A诊断技能B人际关系技能C概念技能D技术技能31崔总经理面对两种备选投资方案的选择，必须选定其中的一种。专家预计近三年内两方案年获利情况如下表，仅仅根据此表数据，你赞同以下判断中的哪一条？( )。年利润（万元）第一年第二年第三年甲方案 700 1000 1400乙方案 1400 1000 700A两方案一样好，毫无差别B即使有差别，也很小，可忽略不计C甲方案比乙方案挣钱多 D乙方案比甲方案挣钱多32“热的时候泼冷水，冷的时候添把柴，逆水行舟，熨平波动”。这里表述了政府在市场经济中应起的作用。由此推断，下述正确的陈述是( )。A政府作为“看不见的手”始终在影响环境B一个地区的经济环境只能靠政府的力量予以干预C政府作为“看得见的手”应该而且可以影响经济环境D在政企分开的改革时代，政府干预经济的行为是不理智的33八十年代，日本企业管理模式一度引起各国企业的关注和借鉴。然而，东南亚金融风暴的出现，反映了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下那种说法？( ) A对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变B每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性C美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀D日本的管理模式不适应知识经济时代的需要34目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是（ ）。A日本 B德国 C法国 D英国35羚羊型企业是指在短时间内发展、壮大起来的企业，但人们认为，随着我国市场经济的逐渐成熟，这类企业会越来越少，这主要是由于( )。A羚羊型企业成为优秀企业毕竟是少数B羚羊型企业成为发展快的企业毕竟是少数C能提供如羚羊型企业那样快速发展的外部市场机会越来越少D羚羊型企业成为成熟企业毕竟是少数二、简答题1什么是目标管理？目标管理的基本思想是什么？2霍桑试验得到了什么结论？3什么是现代“管理理论的丛林”？4什么是决策？正确的决策应坚持哪些原则？三、计算题1某轻工机械厂拟订一个有关企业经营发展的规划。据本企业的实际生产能力，本地区生产能力的布局以及市场近期和长期的需求趋势初步拟订三个可行方案：第一方案是扩建现有工厂，需投资100万元；第二方案是新建一个工厂，需投资200万元；第三方案是与小厂联合经营合同转包，需投资20万元，企业经营年限为10年，据市场预测和分析，三种方案在实施过程中均可能遇到以下四种情况，现将有关资料估算如下表：状态概率损益值（万元）方案 销路好销路一般销路差销路极差0.50.30.10.1扩 建5025-25-45新 建7030-40-80合同转包3015-5-10试用决策树法做决策。2银河公司销售一种生产数码相机产品，单位产品售价为1800元，单位产品可变成本为1200元，年固定费用为12000万元。求：（1）盈亏平衡时的产量是多少？（2）年目标利润为1200万，需生产销售该数码相机多少台？（3）为扩大生产销售规模，需增加固定成本4000万元，每台可节