财务年度规划ppt.doc

财务年度规划ppt 下面就由来为大家带来财务年度规划的相关范文，希望能够帮助到大家!更多资讯尽在，敬请阅读和关注。 财务年度规划(1) 为了使财务工作更好地为统计事业的发展服务，加强财务管理，完善各项财务制度，做到财务工作长打算、短部署，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。 特拟定二00六年财务工作规划。 一、领导思维 保持党的各项方针政策，遵照财经纪律和各项规章制度，依据本单位的实际，一直完善各项管理制度，加强财务管理，努力开源节流，使有限的经费施展真正的作用，为统计工作提供财力物力上的保证。 二、目的义务 1、认真贯彻省统计局二00六年财务工作要点，并将精力在全市统计系统的财务工作中认真贯彻执行。 2、按省财基处和市财政局的请求，按时上报全市统计体系和行政经费财务月、季度财务报表，作到账表一致。 3、按省统计局、市财政局的要求，当真搞好二00六年处所经费和统计事业费的年度预决算工作。 4、深刻基层指点县区统计局中心统计事业费的财务管理工作，开展内审及离职审计。 5、增强财务管理、完美财务治理轨制，尽力开源节流，为统计工作跟普查工作的畸形发展供给财务保障。 6、管好用好全市各项普查工作经费，做到专款专用，不挤占挪用。 7、加强财务基础工作，认真学习会计法和财务电算化常识，做到会计业务精、电算化处置帐务技巧纯熟。 8、加强对各种用度开销的核算，按机关管理制度的规定，按月落实到科室，按期颁布。 9、踊跃为领导出策划策，在财务管理工作中起到助手和顾问的作用。 三、办法 1、加强对财务工作的领导，坚持局队领导的开支由局长审批，其余开支由帮助局长分管财务的引导审批，大额开支由群体探讨决定，做到民主理财、财务公然。 2、财务职员必须按岗位义务制，坚持准则，秉公办事，做出榜样。 3、空虚完善的财务管理制度，在重复征求职工看法的基本上，由局党组决议后，坚定履行，不能走样。 4、财务人员必须认真学习财务管理的有关规定，在财务运动中认真执行。 5、搞好财务基础工作，做到帐目明白，帐证、帐实、帐表、帐帐相符。 使财务基础工作标准化并达标进级。 6、搞好县区电算化培训，今年举行一期培训班，争取年底能盘算机处理年报。 7、加强党风廉政建设，有良好的职业道德，发挥勤俭节俭的精神，当好家理好财。 四、考核办法 (一)、市局财务人员年度考核严厉按局机关管理办法执行。 (二)、对县区的财务工作，按以下考核方法执行。 1、每季度报送财务报表作好记载，定期公布。 2、年报必需在规定的时光内报送，凡不在划定时间报送的一律视为迟报，并按考察措施扣分。 3、在内审、财务检讨中，发明财务基础工作不扎实，帐务处理不规范的县区，按考核办法扣分。 财务年度规划(2) 凡事预则立，不预则废。 财务规划本质上是对未来一段时间财务工作的指引，既要指明方向，又要规划路径;不管是出于对财务工作本身专业价值的提升，还是对达成公司经营目标的支撑，财务规划的前瞻性都有利于我们从容应对即将发生的一切，这也是做为一个财务经理人必须掌握的基本工作方法! 您在新年伊始，对未来的财务工作是否仔细盘算安排? 财务工作如何配合公司的经营目标实现? 预算之外，我们有哪些具体的事情要安排? 在财务计划的实施过程中注意哪些事项? 财务规划与公司战略有 第一部分：认识公司年度规划 1.内部管理环境和财务环境成熟度 2.理解公司战略规划和商业模式 3.公司年度规划的表现和进度-深度审视公司的年度规划 (1)业务规划和重点事项识别 (2)绩效导向分析 4.掌握企业发展规律和相关的财务运作规律 第二部分：制定和推进财务规划 1.什么是财务规划 (1)条分缕析-公司战略规划、财务战略和财务规划 (2)财务现状分析与评估 2.财务目标和计划 (1)鉴别公司规划中财务必须配套的工作 -针对重点事项的财务方案 -为公司员工进行必须的财务培训 (2)目标的确定 (3)职能和组织分析 -职能分析 -工作分解和组织结构 -人员增减及工作分析 -外部资源的利用 (4)财务工作KPI的制定 (5)工作计划、时间表、行动方案和里程碑 (6)与管理层沟通，达成共识 3.团队建设规划 (1)财务部自身的考核与激励 (2)财务部能力结构与培训计划 (3)财务部员工的职业发展 -员工目标设定 -员工工作总结 4.集团财务计划和财务工作的配合 (1)有分公司/子公司的财务规划 5.财务规划案例点评 第三部分：年度财务规划的实施与总结 1.年度财务规划实施 (1)实现方式 (2)实施工具 (3)实施策略 2.财务规划实施的过程管理 3.财务规划的调整与演进 4.上一年度的总结 (1)分析对财务评价和期望 (2)年度总结