经营方针和工作目标.doc

经营方针和工作目标 经营方针是贯彻企业经营思想和实现经营目标的基本途径和指导规范，是针对某一时期企业所面临的重要问题而采取的行动。接下来了经营方针和工作目标，欢迎阅读！ 一、经营方针 持续创新应对挑战，狠抓质量降低成本，管理细化创造效益。 二、基本工作策略 狠抓企业基础管理，全面理顺协助关系，优化各项业务流程，提高整体运作效能。 三、奋斗目标 水泥年计划35万吨，奋斗目标40万吨。出厂水泥质量合格率100%。 四、重要措施 1、整合公司组织机构及部门职能，明确中高层管理人员职责与权限，实行“三定”管理，即定编、定岗、定员，尽快落实企业正常运转所需的各类人员。 2、解决管理人员思想问题，统一思想认识，加强协调沟通，搞好团结协作，消除内耗，齐心协力做好工作。 3、拟定公司年度经营方针，实施目标管理，各部门负责人制定本部门年度工作目标，公司定期对各部门进行责任目标考核。 4、加强公司管理规范化、制度化、科学化、系统建设化，确保各项管理工作到位。 年度计划编制说明 年计划水泥产量35万吨，包括矿渣粉产量6万吨，烘干物料总量7.7万吨。 1、全年水泥耗熟料总量14万吨，炉渣灰总量7.7万吨，石粒总量2.8万吨，石膏总量2.8万吨，矿渣粉总量7.7万吨，助剂总量350吨，（水泥计划配比：熟料40%，炉渣灰22%，石粒8%，石膏8%，炉渣灰22%，助剂1%）。 2、水泥磨、矿粉磨及烘干系统1月份停机待件，水泥磨、烘干机系统3月份全月检修，矿粉磨系统4月份全月检修。 3、水泥磨系统3月20日开始运转至10月31日，共计生产7个月，矿渣磨系统5月1日开始运转至10月31日，共计生产6个月。（其中粉磨系统在8月份有7天中修） 为使上述指标能够全面完成，公司各部门必须通力协作，密切配合，努力做到： 1、加强对设备的保养、维护，并保证备品、备件的及时供给，从而提高设备运转率和台时产量。 2、为保证正常生产需要，重要原、燃材料的库存，要满足生产的需要。 3、在生产过程中，必须严格执行质量内控标准，努力提高水泥质量，降低生产成本。 4、磨机使用的不可磨体应为优质高铬材质。在水泥、矿粉的生产方面，公司有关部门要及时调度，盘活生产，避免库存积压或原材料供应不及时而影响生产，亦即影响产量，完不成任务。厂规厂法暂行条例草案 一、总则 第一条 广源建筑材料有限公司系自然人独资企业，为不断提高产品质量，增加经济效益，提高人员素质，调动全厂职工的积极性，维护厂区治安，整顿工作和生产秩序，保护集体财产和职工安全，特制定本条例。 第二条 本条例全厂职工自觉遵守，本条例面前人人平等，做到有法必依，执法必严，违法必纠。 第三条 本条例提交职工代表大会通过，并上报主管部门备案，如与上级规定有抵触时，应按上级规定精神为准。 二、劳动与纪律 第四条 凡是当班时间，严格遵守12小时制，不迟到，不早退，干满点，出满勤，不无故旷工，不干私活，不出私车，不提前吃饭，洗澡等。 第五条 严格执行岗位责任制和操作方法，坚守岗位，做到不脱岗，不串岗，不聚岗，不替岗。 第六条 在工作岗位上不准睡觉，不准打闹，不准打麻将、扑克、象棋以及收听收音机等一切妨碍生产工作的活动。 第七条 认真做好交接班工作，做到不见接班人不离岗，不交清楚不接岗，认真填写原始记录和报表，不准弄虚作假，要实事求是。 第八条 发生人身事故和设备事故时，应立即向上级主管汇报，查清原因及时处理。 第九条 严格禁止饮酒上班和在岗时间饮酒，若发现饮酒者，不准上岗，停其工作，不计出勤，按其情节以经济处罚。 第十条 服从领导，听以指挥，服从工作调动和分配，积极的完成各项任务。 三、安全生产 第十一条 严格执行安全操作规程，穿好工作服，戴好劳动保护用具，不准违章作业，不准穿高跟鞋上岗。 第十二条 机动车辆不准无证驾驶，在厂区内必须慢速行驶（低于5公里/小时） 第十三条 禁止在有“禁止通行”及“危险”标示的附近通行。 第十四条 安全第一，人人有责。各级领导必须经常的对职工进行安全教育，应纳入厂部会议，调度会议，车间会议以及班前班后会议的重要内容，对就进厂的人员必须进行厂规厂法，以及安全规模的教育。 四、出入厂 第十五条 凡是本厂职工上下班时，一律从正门入厂，自觉的接受警卫人员的验证。第十六条 骑自行车和摩托车出入厂必须下车推行，一切机动车辆必须停车接受门卫的检查。 第十七条 非本厂职工一律不准入厂，凡是前来联系工作、参观学习、来访亲友，一律通过门卫登记，方能入厂。 第十八条 禁止职工带小孩入厂，私自带入发生事故，后果自负，厂方不负任何责任。第十九条 凡是任何车辆和个人携带物资出厂，必须出示主管部门的证明，经门卫受检出厂，如数量、品种、质量等与证明不符时，门卫有权扣审，查清后放行。 五、厂区治安秩序 第二十条 凡厂职工都要维护办公秩序、生产秩序、会议秩序以及有关集体生活场所的秩序。 第十条 服从领导，听以指挥，服从工作调动和分配，积极的完成各项任务。 六、管理与实施 第二十五条 在总经理的领导下，各级领导干部，认真组织贯彻本条例，使其每个职工人人明白，自觉遵守。 第二十六条 人事劳资、保卫、安全部门分口进行监督检查，处理有关事宜。 第二十七条 贯彻本条例与采用经济手段结合，做出突出成绩者，适当表扬和奖励，对违犯者，结合条例精神给予制裁。 第二十八条 对严重违犯厂规厂法条例者，按情节轻重和认识态度，分别给予批评教育、扣罚奖金、罚款、赔偿经济损失以及警告、降级、撤职、留厂查看、开除厂籍及行政处分，直至追究法律责任。 第二十九条 因领导干部失职，不负责，导致出