国际项目管理考点：单个项目管理过程.doc_第1页
国际项目管理考点：单个项目管理过程.doc_第2页
国际项目管理考点：单个项目管理过程.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

国际项目管理考点：单个项目管理过程 导语：项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。 项目管理过程：你需要做什么来管理项目 5大过程组对项目的作用： 启动：获得授权，定义新项目或新阶段，正式开始新项目或新阶段 规划：明确项目范围，优化目标，制定行动方案 执行：完成项目管理计划中确定的工作 监控：跟踪审查，调整项目进展与绩效，识别变更并启动变更 收尾：正式结束项目或阶段 项目制约因素，包括(但不限于)： 范围质量进度预算资源风险 这些因素是用于帮助评价相互竞争的需求 项目管理过程组不同于项目阶段，每个阶段或子项目通常都要重复所有过程组。 启动过程组，信息反映在项目章程和干系人登记册中。项目经理的任命越早越好，可以参与编写项目章程，但对项目的批准和资助是在项目边界之外。 启动过程组的工作：正式开始一个项目或阶段，项目获得正式的授权，选定项目经理，给项目经理提供了开始项目的必要信息 规划过程组的工作：定义和优化项目目标，明确项目的总体范围，为如何完成项目、如何实现项目目标建立实现目标的实现方案。 执行过程组的工作：完成项目管理计划中确定的工作，协调人员和资源、按照项目管理计划实施活动 监控过程组的工作：跟踪、审查、调整项目进展和绩效，持续的、有规律的观察测量项目绩效，从而识别与项目管理计划的偏差，启动相应的变更。 收尾过程组的工作：正式验收最终产品，吸取经验教训，文件归档，结束采购工作，在合适的时间释放资源。 九大知识领域 项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理， 项目成本管
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论