绩效工作意见范例.doc

绩效工作意见范例 通过自身的工作实绩与绩效订单的工作目标相比，来科学评判每个单位、每个人的工作成果，通过奖优罚劣、奖勤罚懒来激发队伍内在活力，将绩效管理考评结果应用于表彰激励，将绩效考核结果作为实施各项激励措施的依据。下面是绩效工作意见，欢迎阅读参考。 为认真谋划xx年全局治安管理工作，经局领导批准，2月20日，治安大队召集部分派出所分管治安的副所长，召开xx年治安管理工作考核专题会议，对xx年派出所治安管理工作考核细则逐项进行讨论和修改。 会上，治安大队负责人对xx年全县治安工作绩效考核成绩进行了分析，强调了派出所考核细则的重要性，同时指出xx年派出所考核细则不足之处。各中队负责人结合自身工作，讲述了xx年派出所绩效考核要求和标准。派出所与会人员畅所欲言，就考核内容、考核办法和标准等提出了切实可行的意见和建议。 通过讨论，此次专题会议共修改和完善考核细则内容16处，进一步完善了xx年治安管理工作考核细则，为提升治安工作打下良好基础。 接到公司通知后，工程分公司高度重视，立即将讨论的主题事先告之相关人员，并于1月5日下午组织在家的班子成员、机关组室长、车队干部和部分职工代表共计19人，针对公司实行绩效考核以来，尤其是20XX年在绩效考核中所出现的问题进行讨论，广泛征求大家的意见和建议，现将讨论的结果及征求到的意见和建议给各位领导汇报如下： 1、针对实际情况，科学合理地下达并及时调整经济责任制指标。 2、利用信息网络，及时公示考核结果，考核要公平、公正，公示内容应具体详细，加扣分均需有充足的理由。 3、效益是生存之本，要充分考虑到效益的权重。 4、按担负的任务、承担的责任，科学合理地制定奖励系数。 5、针对生产任务的实际情况，能否进行分段考核。 6、要切实考核事故四指数的百分率、治安信访维稳的百分率，不能一概而论。 7、各单位应严格按单车绩效考核细则进行考核，并及时在运输网上进行公示。 8、能否将卡车长途小时下降到10小时，或者将运费收入折算达10小时即可。 9、井队搬迁井距3050公里以内三趟算长途;井距51-119公里，两天三趟算长途。 10、建议公司在西南成立生产指挥协调机构。 11、按照车型，根据车辆的新旧程度，按月提取修理费用，由分公司统一安排修保。 12、为合理避税，每月可否提前予兑现，年度多退少补。 今年以来，金安公安分局积极构建“订单式”绩效管理模式，探索建立了符合基层实际的治安绩效管理体系，实现队伍管理与治安业务工作同促进、双丰收。自实施“订单式”治安绩效管理新模式以来，金安分局强势扭转今年六安市治安系统绩效考核第一季度落后的局面，二、三两个季度在全市治安系统绩效考核中均排名靠前。 目标引领：条理清晰的“绩效订单” “原先基层派出所事务繁多，一天的工作重点和精力都放在了处理警情上面，日常性工作经常出现疏漏，总是等到上级部门电话催促时再去完成。现在通过这张清单，能够清楚了解自己每天、每周、每月、每季度需要完成的工作任务，工作的条理性大幅度增强，工作的成效也比较明显，看看每天完成的清单，还真有不少成就感”对于金安公安分局推行的治安订单式绩效管理模式，先生店派出所的杨超强有着自己的理解。 对于杨超强这样的基层治安民警，金安分局从最基础的要做什么入手，认真梳理岗位职责，明确每天、每周、每月、每季度必做的工作任务，并且通过系统的层层分解，落实到每个派出所的有19项工作任务。让基层治安民警明确每天“干什么”、每周“干什么”、每月“干什么”、每季度“干什么”。按照部门职责和岗位说明，每个基层民警都有相应的工作任务，然后根据不同的时间节点进行任务分解，这样就做到了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”，确保了每个派出所、每个民警的工作都有的放矢，知道“怎么干”。 过程管控：执行有力的“绩效订单” 在中店派出所的周例会上，所长陆军通报了全局第三季度的治安绩效考评情况，靠前的绩效考评名次让陆军感到非常满意。工作的成效得益于工作模式的及时调整，更得益于局里推行的订单式治安绩效管理机制。“我们每日按照绩效订单上的工作任务开展工作，并将任务完成情况进行督导和点评，补缺补差，查摆整改，确保订单上的各项任务高效高质完成”陆军所长解释道。 9月2日，中店派出所通过分析研判发现一周的治安警情同比有大幅度的上升，在加油站、学校、网吧、悠然南山等地发生的治安警情占总警情的60%多。中店派出所及时有针对性地调整警务模式：在学校和悠然南山设置警务室、治安民警加强对辖区警情多发地段开展加强型巡逻等等。所里还根据每日治安绩效订单安排专人进行每日督导，确保工作措施落地。通过连续一周采取有针对性的防范措施，治安警情恢复稳定趋势。陆军所长说：“我们通过每日研判、每日督导、每日点评这样的工作微管控，实现每天工作及时研判、实时部署、即时监督和迅速改进，确保工作目标的实现。” 结果运用：奖惩并济的“绩效订单” 一张“治安绩效订单”如何才能落到实处，发挥出真正的效用，金安公安分局有自己的“法宝”来稳定警心，通过自身的工作实绩与绩效订单的工作目标相比，来科学评判每个单位、每个人的工作成果，通过奖优罚劣、奖勤罚懒来激发队伍内在活力，将绩效管理考评结果应用于表彰激励，将绩效考核结果作为实施各项激励措施的依据。注重责任追究，落实责任倒查机制。对工作中存在的问题，按照四级联动的责任主体，查个人是否依法，按时履职、尽责，查所长是否推进落实到位，查分局相关部门是否督查到位，查分管领导是否过程管理到位。通过倒查机制，有效解决了在岗不到位，履职不担当的问题。 同时，使考核结果直接与“票子、位子、面子”挂钩，不断激励各派