中国建筑工程管理的现状与创新.doc

中国建筑工程管理的现状与创新 我国建筑行业的竞争日益激烈，社会对建筑工程的质量要求也是越来越高，以下是搜集的一篇探究建筑工程管理现状的论文范文，供大家阅读查看。 建筑工程管理对于整个建筑工程来说起着至关重要的作用.做好建筑工程管理工作,不但可以有效控制工程的成本,还有助于确保建筑工程的质量,进而提高建筑企业的市场竞争力与经济效益.就现阶段的建筑工程管理来说,仍然存在很多难以令人满意的地方,以下就对我国建筑工程管理的现状进行分析. 一、我国建筑工程管理的现状 1.建筑工程管理体制不完善 我国的建筑工程目前还没有一个完善的管理体制,即使有的建筑工程建立了管理体制,但是也不能符合实际,导致管理体制不能顺利的进行下去. 缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队,缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织,缺乏先进的建筑工程管理软件,缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册.并且有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出,随随便便就撤掉了一些管理部门,以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量.有的时候还出现了身兼多职的管理人员,这就致使一些管理部门和人员的分工不合理. 2.建筑工程管理水平不高 一个完整的建筑工程,需要涉及到很多单位,如承包单位、施工单位、设计单位等.但是从整体来看,水平都不是很高,缺乏竞争力,满足不了建筑行业的发展需求.如我国建筑工程的设计单位,由于他们大多数都是综合性质的,包括了机电、建筑及结构等.组织上过于复杂,最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制.再比如监理单位,由于监理单位的工作人员素质不高,缺乏专业的知识,不能充分认识到监理的机制、性质及任务.监管力度不够,仅仅局限于建筑工程质量的监控. 3.建筑施工管理形式不科学 现阶段,我国的建筑行业大多形成了以承包企业为核心.把施工企业作为主干,以劳务作业的形式而运行,这样的组织模式是不科学的.另外,我国建筑施工企业在施工的过程中,除了一些技术含量比较高的环节外,大多数的施工项目都是由施工人员通过采用自供的材料和自有的机械来完成的. 由于我国施工人员绝大多数都是农民工,综合素质比较低,缺乏专业的教育和系统的培训,在实践作业过程中,难免会出现一些违章、违规的行为和操作.所以,没在建筑施工中,需要大量的物力、人力去管理这批施工人员,但是管理的效果也不是很明显.这就造成了在建筑施工过程中,闲置了很多不必要的资源,管理水平也必然不能得到提高. 二、建筑工程管理的创新 1.建筑工程管理模式的创新 在所有的建筑工程企业中,在它们从小规模到大规模发展的过程中,都是在创新过程中、求生存、促发展的.建筑工程的管理模式要结合建筑管理层的特点以及生产规律,建立符合自身建筑企业生产经营性质的模式.创新是一个企业的核心,所以我们需要积极引进国内外的先进技术及市场资源,注重建筑企业内外相互配合,抓住创新时机.在结合企业实际情况的基础上,充分利用国家在创新体系下所提供的资源,完善建筑工程的管理模式. 2.建筑工程管理理念的创新 要想创新建筑工程的管理理念,必须要引起建筑工程领导以及管理者的高度重视和足够的支持.在必要的时候给予经费的投入,加强人才的引进与培养工作.全面树立创新理念,充分认识到建筑工程的创新管理理念的紧迫性和重要性.建筑工程企业要把建筑工程的创新管理理念作为未来工作的发展目标,不断学习国内外优秀的建筑企业中新颖、科学的管理理念.根据自己企业的具体情况,不断研究符合自己的管理模式.并经常总结和分析当前管理模式所存在的优势与弊端,然后不断的对其进行完善与创新.另外,在建立建筑工程管理方案的时候,要切合自身企业的实际情况,不能盲目照搬现成的管理模式,体现出自身企业的内在需求,还要反映出当代建筑行业的发展趋势. 3.建筑工程管理组织的创新 在传统的建筑工程管理组织中,都有专门的项目经理来对整个建筑工程进行管理的,而项目经理的产生是由承包合同所决定的.随着合同的结束,也随之解散.从名义上讲,项目经理是代表了整个建筑施工企业.而实际上,它并不是企业,不能承担企业法人应该承担的责任,最终导致了出现权责不明确的现象.而建筑工程的项目部在施工过程中,往往只注重局部的、自身的利益,没有大局意义,不能很好的将建筑工程管理与整个企业的长远发展相结合,影响了建筑工程企业的健康发展.对于整个建筑工程的项目经理来说,它具有支配财力、物力以及人力的权利,但是却不能科学使用这项特有的权力,不能有效的对建筑工程项目进行制约和监督.由此可见,建筑工程企业必须要建立一个完整的、合理的、科学的管理组织机构,分离出多个独立部门.在必要的时候,可以安排一些分公司.从项目的招标投标开始、到签订合同、到建筑工程的施工等,把整个建筑工程分为多个部门多个环节分别设立部门负责人,加强管理工作,实施全面的监督,进而提高建筑工程的管理效果. 4.建筑工程技术的创新 一个建筑企业要想生存和发展,施工管理技术的创新是非常重要的.工程项目部门既代表了建筑企业的形象,还体现出了建筑企业的竞争实力,它是建筑企业获得社会效益和经济效益的源泉.建筑工程技术的创新,其实质上是应用新的管理模式,应用新的技术、新的知识,在市场上占有一定的地位.加强建筑工程技术的创新,首先要从培养技术创新人才着手,加大对技术复合型、技术与经济及技术与管理的复合型人才的培养,全面提高科技人员的技术水平.根据当前的市场形式,确定工艺和产品,决定是否是采用自主开发还是引进或合作开发.技术创新的重要内容就在于人才的培养,因,我们必须要增加建筑工程的专业的技术人员的人数,提高建筑行业的科技含量和技术素质,全力解决科技人员组织机构的问题,选拔出更优秀的、更专业的技术人员.在建筑工程的研究与开发上,要聘请高级技术人员,以加强建筑工程的技术创新. 三、结语 总的说来,我国建筑行业的竞争日益激烈,社会对建筑工程的质量要求也是越来越高.因此,我们必须提高对建筑工程管理的重视度.要求建筑工程企业的各个部门以及各个阶层的工作人员都要不断的学习,敢于探索,善于总结,加强建筑工程管理.在合理节约成本低的同时,保证建筑工程的额质量,提高企业的效益,增强建筑企业的市场竞争力. 参考文献 1黄德源,夏志坚.建筑项目的工程质量管理策略研究J.赤峰学院学报(自然科学版),xx(01). 2王振峰.浅议建筑工程项目的现场施工科学管理J.科技致富向导,xx(03). 3顾伟刚,梁四林,陈志