XX经济师考试《初级工商管理》测试题（附答案）.doc

XX经济师考试初级工商管理测试题（附答案） 一、单项选择题50/1 1.企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的()的谋划或方略。 A.长远性、全局性 B.长远性、科学性 C.全局性、指导性 D.长远性、指导性 答案:A 解析:企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方略。 2.企业战略最根本的特征是()。 A.长期性 B.全局性 C.灵活性 D.风险性 答案:B 解析:全局性是企业战略最根本的特征。 3.企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领是()。 A.企业部门战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.企业总体战略 答案:D 解析:企业总体战略是企业总体的、最高层次的战略，是整个企业发展的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领 4.企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是()。 A.企业总体战略 B.企业业务战略 C.企业职能战略 D.竞争战略 答案:C 解析:企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。 5.战略管理的最高任务是()。 A.提高企业的市场占有率 B.追求企业利润最大化 C.实现特定阶段的战略目标 D.实现企业的使命 答案:D 解析:战略管理的最高任务是实现企业的使命。 6.战略环境分析不包括()。 A.宏观环境分析 B.行业环境分析 C.中观环境分析 D.企业内部环境分析 答案:C 解析:战略环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。 7.构成科技环境的首要因素是()。 A.科技体制 B.社会科技力量 C.社会科技水平 D.国家的科技政策与立法 答案:C 解析:社会科技水平，是构成科技环境的首要因素。 8.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是()的关键性职能。 A.形成期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 答案:B 解析:进入成长期，市场营销和生产管理成为关键性职能。 9.新的竞争对手进入市场会对现有企业构成威胁，这种威胁的大小不依()而定。 A.现有企业的反应程度 B.进入市场的障碍 C.市场潜力 D.产业内竞争的程度 答案:D 解析:新的竞争对手进入市场，这种威胁的大小依进入市场的障碍、市场潜力以及现有企业的反应程度而定。 10.企业制定战略的出发点、依据和条件是() A.企业内部环境 B.企业宏观环境 C.行业环境 D.战略环境 答案:A 解析:企业内部环境或条件是企业制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。 11.企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列不属于辅助活动的是() A.企业基础管理 B.人力资源管理 C.生产加工 D.技术开发 答案:C 解析:选项C属于主体活动。 12.在SWOT分析模型中，当企业处于WO象限时，可以采取()。 A.增长型战略 B.紧缩型战略 C.一体化战略 D.扭转型战略 答案:D 解析:劣势一机会(WO)战略可以采取扭转型战略。 13.企业基本竞争战略中，()的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中战略 D.发展战略 答案:A 解析:实施成本领先战略的核心是加强内部成本控制，获得竞争优势。 14.某企业有能力使用先进的生产设备，并且能够严格控制一切费用开支时，企业应选择的市场战略为()。 A.成本领先战略 B.无差异化战略 C.差异化战略 D.集中战略 答案:A 解析:实施成本领先战略适用于符合如下条件的企业：有能力使用先进的生产设备;能够严格控制一切费用开支。 15.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的()。 A.使用性 B.竞争性 C.差异性 D.独特性 答案:D 解析:差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 16.下列对集中战略的表述错误的是()。 A.与成本领先战略的不同是企业围绕整个产业开展生产经营和服务活动 B.集中战略又称为专一化战略 C.通过选择产品系列可以实现集中战略 D.其适用于经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标的企业 答案:A 解析:集中战略与成本领先战略和差异化战略的不同是，企业不是围绕整个产业，而是面向某一特定的目标市场开展生产经营和服务活动。 17.下列战略中，()是一种在现有战略基础上，向更高目标发展的总体战略。 A.暂停战略 B.稳定战略 C.扩张战略 D.紧缩战略 答案:C 解析:发展战略是向更高目标发展的总体战略，主要包括一体化战略和多元化战略两种。 18.某自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合起来，让橡胶厂专门生产自行车轮胎，该自行车厂实施的战略是()。 A.后向一体化 B.前向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 答案:A 解析:自行车厂生产自行车需要轮胎，现在自行车厂与橡胶厂联合，即自行车厂向后延伸，这属于后向一体化。 19.某企业创建之初主要生产洗衣机，后来逐渐生产空调、电视等其他家电产品。目前该企业实施的是()。 A.无关联多元化发展战略 B.关联多元化发展战略 C.一体化发展战略 D.差异化战略 答案:B 解析:关联多元化战略是指企业进入与现有产品或服务有一定关联的经营领域，进而实现企业规模扩张的战略。洗衣机与空调、电视等都属于家电行业，之间有一定的相关性，所以该企业实施的是关联多元化战略。 20.海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品，后来又进军生物制药，海尔实施的是()。 A.集中战略 B.一体化战略 C.关联多元化战略 D.无关联多元化战略 答案:D 解析:无关联多元化战略是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。家电产品与生物制药之间没有任何关联，因此海尔集团实施的是无关联多元化战略。 21.通常战略选择的标准不包括()。 A.竞争性 B.适用性 C.可行性 D.可接受性 答案:A 解析:战略选择标准包括适用性、可行性和可接受性。 22.波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。 A.行业的生命周期阶段和市场增长率 B.行业的生命周期阶段和企业的竞争地位 C.市场份额和企业的竞争地位 D.市场增长率和市场份额 答案:D 解析:波士顿矩阵依据的两项指标是：市场增长率和市场份额。 23.在波士顿矩阵中，业务增长率和市场占有率都较低的是()。 A.明星类 B.幼童类 C.瘦狗类 D.金牛类 答案C 解析:瘦狗区位于直角坐标轴的左下角，即市场占有率和业务增长率都相对较低的业务。 24.在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是()。 A.金牛类 B.瘦狗类 C.幼童类 D.明星类 答案:D 解析:明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。 25.在波士顿矩阵中，对于瘦狗业务，最理智的战略是采取()。 A.清算战略 B.放弃战略 C.紧缩战略 D.转向战略 答案:A 解析:对于瘦狗业务，一般来说，最理智的战略是清算战略，如果有可能，亦可采取转向或放弃战略。 26.企业战略制定的第一步是()。 A.确定企业使命与目标 B.评价和确定战略方案 C.分析外部环境，评估自身的能力 D.识别和鉴定现行的战略 答案:D 解析:企业战略制定的第一步是识别和鉴定现行的战略。 27.企业战略管理的关键环节是()。 A.企业战略选择 B.企业战略制定 C.企业战略实施 D.企业战略控制 答案:C 解析:企业战略实施是企业战略管理的关键环节。 28.在企业战略实施的模式中，()是从指挥型转变来的。 A.增长型 B.转化型 C.文化型 D.合作型 答案:B 解析:转化型模式是从指挥型转变来的。 29.企业在战略实施过程中，把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为()模式。 A.转化型 B.文化型 C.合作型 D.增长型 答案:C 解析:合作型模式把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性。 30.在企业战略实施的模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生的模式是()。 A.指挥型 B.文化型 C.合作型 D.增长型 答案:D 解析:企业增长型的战略是从基层单位自下而上地产生。 31.按控制的阶段性划分，战略控制可以分为()。 A.反馈控制、实时控制和前馈控制 B.回避控制和直接控制 C.集中控制和分散控制 D.跟踪控制和基准控制 答案:A 解析:按控制的阶段性划分，战略控制可以分为反馈控制、实时控制和前馈控制。 32.回避控制与直接控制是按()进行分类的。 A.控制的阶段性 B.控制方式 C.战略控制权的归属 D.最高管理层是否直接参与 答案:B 解析:回避控制与直接控制这是按控制方式即按达到控制目的的工作方式划分的。 33.战略控制流程中，控制过程的重点是()。 A.制订绩效标准 B.衡量实际绩效 C.采取纠正措施 D.审查结果 答案:C 解析:采取纠偏措施最终是控制过程的重点。 34.采用杜邦分析法进行战略控制时，有关净资产收益率的公式正确的是()。 A.净资产收益率=资产净利率权益乘数 B.净资产收益率=资产净利率/权益乘数 C.净资产收益率=资产净利率(1-资产负债率) D.净资产收益率=(销售净利率资产周转率)(1-资产负债率) 答案:A 解析:净资产收益率=资产净利率权益乘数=(销售净利率资产周转率)1(1-资产负债率)。 35.企业经营决策的定义包含三方面的内容，其中不包括()。 A.决策要有多个可行方案供选择 B.经营决策由最高管理层决定 C.决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的 D.决策要有明确的目标 答案:B 解析:企业经营决策包含以下内容：决策要有明确的目标;决策要有多个可行方案供选择;决策是建立在调查研究、综合分析、评价和选择的基础上的。 36.把决策分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策的依据是()。 A.决策影响的时间 B.环境因素的可控程度 C.决策的重要性 D.决策的起点 答案:B 解析:从环境因素的可控程度分类，经营决策可分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策。 37.下列关于初始决策和追踪决策的表述错误的是()。 A.从决策的重要性分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策 B.初始决策是零起点决策，追踪决策又称为非零点决策 C.追踪决策是初始决策的必然发展形式 D.初始决策是基础 答案:A 解析:从决策的起点分类，经营决策可分为初始决策和追踪决策。从决策的重要性分类，经营决策可分为战略决策、战术决策和业务决策。 38.经营决策的要素中，()的确立是科学决策的起点。 A.决策者 B.决策条件 C.决策目标 D.决策备选方案 答案:C 解析:决策目标的确立是科学决策的起点。 39.在企业经营决策的过程中，()是决策的基础。 A.方案的评价与选择 B.确定目标 C.拟定备选方案 D.方案实施 答案:C 解析:拟定备选方案是决策的基础。 40.企业经营决策过程包括五个阶段，其中第二阶段是()。 A.拟定方案阶段 B.选定方案阶段 C.确定目标阶段 D.方案实施与监督阶段 答案:A 解析:科学的决策过程，大致可以包括五个阶段：确定目标阶段、拟定方案阶段、选定方案阶段、方案实施与监督阶段、评价阶段。 41.下列不属于定性决策方法的是()。 A.名义小组技术 B.头脑风暴法 C.决策树法 D.德尔菲法 答案:C 解析:选项C属于定量决策方法。 42.采用匿名方式征询专家意见来进行决策的定性决策方法是()。 A.名义小组技术 B.头脑风暴法 C.淘汰法 D.德尔菲法 答案:D 解析:德尔菲法采用匿名方式征询专家意见来进行决策。 43.某公司生产某种产品的固定成本为45万元，单位可变成本为20元，产品单位售价为25元，其盈亏平衡点的产量为()。 A.90000 B.22500 C.10000 D.18000 答案:A 解析:Q=F/(P-v)=450000/(25-20)=90000件。 44.确定型决策方法主要有()。 A.乐观原则和悲观原则 B.决策树分析法和盈亏平衡点法 C.线性规划和盈亏平衡点法 D.线性规划和决策树分析法 答案:C 解析:确定型决策方法主要有线性规划和盈亏平衡点法。 45.风险型决策的标准是()。 A.收益值 B.损益值 C.损益期望值 D.损益概率 答案:C 解析:风险型决策的标准是损益期望值。 46.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.2，一般为0.5，滞销为0.3。其他有关数据见下表，使该厂取得最大经济效益的方案为()。 A. B. C. D. 答案:B 解析:畅销一般滞销期望值 0.20.50.3 30252024.5 35352030.5 25302627.8 20302526.5 0.230+0.525+0.320=24.5 0.235+0.535+0.320=30.5 0.225+0.530+0.326=27.8 0.220+0.530+0.325=26.5 47.某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据乐观原则，该企业应选项() 畅销一般滞销