缝纫组长工资方案(第二稿).doc

缝纫组长工资方案（第二稿）一、工资组成（一） 基本工资和岗位津贴基本工资960元/月，岗位津贴500元/月，总的固定工资为1460元/月（二） 产值提成产值提成为2%，以26000元产值为例，产值提成为520元/月。（三）绩效奖金绩效奖金分为四部分，分别为：组员流失、组员薪酬、任务完成情况和卫生状况1、 组员流失：缝纫小组组员的稳定性，在某些情况下属于组长工作职责范围，组长应认真关系组员的工作生活和人际关系，搞好员工的思想工作，并且确保在分派任务时公平合理，充分调动员工的工作积极性，减少不必要的人员流失。缝纫小组组长的工资组成中设立100元的绩效，凡因为以下原因导致的员工离职，则按照每名离职员工30元的标准予以扣除。（1） 员工由于没有工作可做，并且没有拒绝工作安排的情况，此种情况导致的员工离职，是由于组长没有安排好员工的工作，所以应予以扣除组长的该项绩效。（2） 员工由于人际关系没有搞好而离职，组长没有关注员工的思想动态和生活，所以应予以扣除组长的该项绩效。员工由于结婚生子、家庭变故、个人发展等不可控制因素的离职，不予计算在组长职责范围内，不宜扣除组长工资。2、 组员薪资：组员薪资的分布情况充分反映组长在工作安排上的技能及公正，所以奖金额度应高一点，建议设置为200元，若员工在正常出勤的情况下，工资为能达到960元/月，每出现一例，从中扣罚50元，出现四例，则全数扣罚。另外，新进员工由于不熟悉公司业务，第一个月的计件工资往往不能达到960元，所以，新进员工第一个月的工资不能计算在内。3、 任务完成：任务完成情况设置100元奖励，完成任务者给与100元，未完成任务者不给与此项奖励。此项设置可以弥补产值差别对于组长工资的差别影响。4、 卫生评比：卫生评比设置奖金100元，由缝纫厂长根据实际情况酌情给与奖励。（四） 质量扣罚由质量部按照该组的质量问题，酌情给与扣罚。二、 实施方法1、 缝纫组长的考勤（加班、请假）工资的核算基数为960元/月2、 人员流失以实际发生流失的时间为准，由人力资源部在月初向财务部提供上月各组人员流失情况3、 任务完成与否与卫生评比由缝纫厂厂长于月初向财务部提供扣款“信息联络单”4、 质量扣罚由质量部负责，并支会财务部。三、 按照该方案核算工资举例依照该方案核算工资（按26000的产值计算），组长的最高工资为：1460+520+100+200+100+100=2480 但一般情况下，不可能完全达到最优状态，组长依照此核算方法，工资一般会保持在2200左右。例如：因故流失员工一名，扣款30元，有一名员工工资低于960元，扣款50元，卫生方面扣款30元，质量部扣款50元，则当月组长的工资为2320元。缝纫组长工资核算方法方案二：质量为主，难度为辅一、 确定缝纫组长的基本固定工资。二、 难度系数由车间主任上报劳资科，劳动系数分为四个级别：每个级别对应一个系数，分别乘以组长的固定工资，得出组长的难度系数工资。三、 质量工资（每组都有相同的质量工资）凡顺利完成生产任务，未进行质量返工或者未被质量部开具质量扣罚者可以全额得到质量工资。若在装配过程中发现不良品，导致返工返修者，以问题的严重性给与质量工资的扣罚。算法举例例如：某组当月里面生产四批货物，难度系数分别为 一级、三级、一级、四级。在生产中被装配车间退回返工了