工位器具管理规程.doc

工位器具管理规程1、主题内容与适用范围本标准规定了工位器具的主要管理内容、操作方法及各项要求。本标准适用于*公司工位器具的管理工作。2、范围2.1工位器具是指生产工作地所需要的车（不带动力）、箱、架、托盘、工作台等各种工序间或厂际间进行产品零（部）件储运所需的辅助用具。2.2本程序适用于*公司工位器具管理。2.3 本标准规定了工位器具的管理职责、程序和要求。3、职责3.1生产装备部3.1.1负责对工位器具新增、使用、保养、修理、报废的监督及管理，是工位器具归口管理部门；3.1.2负责工位器具供应商的选择、评价和控制；3.1.3负责部分新增工位器具的提出（用户提出部分）；3.1.4负责搜集工位器具管理新信息，推进工位器具先进管理办法；3.1.5负责收集工位器具需求信息，编制工位器具及备件采购或自制需求计划，协调工位器具及备件采购或自制过程中的内部管理环节，会同技术开发部、使用单位进行工位器具采购或自制过程中的技术支持；3.1.6负责组织新增工位器具的验收工作，办理新增工位器具的验收手续。3.2采购部3.2.1负责工位器具的采购；3.2.2负责工位器具备件的采购；3.2.3负责外委厂及外购厂工位器具的使用，按照技术开发部的装箱定额及装箱工艺使用工位器具，工位器具内部不得有废料、铁屑、纸屑等垃圾。保证工位器具的完好和清洁。3.3技术开发部3.3.1负责新增工位器具的提出（新产品开发部分）；3.3.2负责制定工位器具设计、制造的技术要求及标准；3.3.3负责更新工位器具清单及装箱定额清单；3.3.4负责制订工位器具定置管理图；3.3.5负责工位器具装箱定额和装箱工艺的的编制；3.3.6会同生产装备部、使用单位进行工位器具采购或自制过程中的技术支持（如进行工位器具设计会签，制订工位器具问题处理方案等）；3.3.7参与对工位器具供应商的选择评价。3.4维修加工中心3.4.1负责工位器具的日常维修；3.4.2负责自制工位器具备件的加工；3.4.3负责新增工位器具的制造和新品工位器具的制造；3.4.4参与对工位器具供应商的选择评价。3.5财务部3.5.1负责按合同规定支付工位器具采购费用；3.5.2负责对生产装备部制订的工位器具目标价进行审核，确定工位器具的采购价格；3.5.3负责确定自制或工位器具维修价格。3.6物资管理部3.6.1负责部分新增工位器具的提出（储运部分）；3.6.2会同技术开发部、生产装备部进行工位器具采购或自制过程中的技术支持（如进行工位器具设计会签，制订工位器具问题处理方案等）；3.6.3负责外委厂家和外购厂家工位器具（标准料盒、料盒架）的返空：3.7 销售部3.7.1负责在销售过程中使用的工位器具的返空；3.7.2负责部分新增工位器具的提出和改制需求的提出（客户提出部分）；3.7.3会同技术开发部、生产装备部进行工位器具采购或自制过程中的技术支持（如进行工位器具设计会签，制订工位器具问题处理方案等）。3.8使用单位3.8.1负责部分新增工位器具的提出（现生产部分）；3.8.2会同技术开发部、生产装备部进行工位器具采购或自制过程中的技术支持（如进行工位器具设计会签，制订工位器具问题处理方案等）、会同技术开发部编制工位器具装箱定额和装箱工艺的技术支持；3.8.3负责现场工位器具的使用、维护，按照技术开发部的装箱定额及装箱工艺使用工位器具，工位器具内部不得有废料、铁屑、纸屑等垃圾。保证工位器具的完好和清洁；3.8.4负责建立本单位工位器具台帐；3.8.5负责本单位工位器具清点；3.8.6负责现场工位器具定置管理细化；3.8.7负责复制、改制工位器具申请的提出；3.8.8负责工位器具备件的提出；3.8.9参与对工位器具供应商的选择评价。3.9运输分公司负责工位器具运输及摆放。3.10安保部负责核实出（入）门的工位器具手续。4、工作程序4.1工位器具设计制造4.1.1工位器具订货4.1.1.1新增的工位器具由技术开发部提出工装申请单两份并提供产品图两份、样件两件交生产装备部，由生产装备部负责工位器具订货。4.1.1.2现生产中需复制的工位器具由使用单位提出详尽的书面报告，经生产装备部核定数量，主管经理批准。生产装备部组织订货。4.1.2工位器具会签4.1.2.1使用单位及技术开发部对工位器具设计制造厂家设计的工位器具图纸进行会签（新增部分）。4.1.2.2会签完毕后的工位器具由技术开发部提供编号。4.1.2.3对厂际工位器具，需最终收货单位及东风公司制造工程部评审。评审合格后由东风公司制造工程部提供编号。具体事宜由技术开发部负责。4.1.3工位器具验收4.1.3.1外委厂家根据会签后的图纸试制一件，经生产装备部、技术开发部、使用单位验收后定型确认。4.1.3.2对厂际工位器具，在公司验收合格后还需经最终收货单位和东风公司制造工程部验收。4.1.3.3定型后的工位器具由设计厂家提供底图及蓝图各一份，交技术开发部存档。4.1.3.4外委厂家根据订货计划按工位器具图纸制作。4.1.3.5批量制作完毕后，制造厂家送货至公司，生产装备部组织使用单位、技术开发部相关人员对其进行验收。验收合格后交付使用单位使用。4.2工位器具使用4.2.1工位器具的分类按流通范围可分为：A类：厂际流通的通用工位器具。此类工位器具有：标箱、1/2标箱、四花箱、蓝塑料盒、塑料盒存放架等；B类：厂际流通的专用工位器具。此类工位器具有：各类零件专用的架、箱、托盘等；C类：公司内部使用的工位器具。此类工位器具有：液压车、黄塑料盒、转运车、工作台、工位工具柜及各种非标准的箱、架、平台等。4.2.2技术开发部负责A类工位器具装箱定额和装箱工艺的编制。4.2.3使用单位负责对本单位现场使用的工位器具维护，对工位器具的清洁完好负责，每月月底由生产装备部进行验收4.2.4使用A类工位器具必须严格遵守技术开发部的装箱工艺和装箱定额，不允许超载或装载其他物品；如遇其他特殊情况（非储运）确需使用工位器具的，必须经生产装备部同意后方可使用；在使用、运输工位器具过程中不允许有撞、摔、砸、撬等不正当操作。4.2.5公司各单位在办理零件（或返空工位器具）交接的同时必须对工位器具进行验收，对不符合要求的工位器具可以拒绝接收，并将责任人报生产装备部。4.2.6塑料盒分颜色使用和管理，对公司外发交使用蓝色塑料盒，内部流通及辅助生产使用黄色塑料盒。物资管理部对外交接时办理蓝塑料盒交接手续。4.2.7针对公司内部需使用塑料盒出（入）库的零件：分厂(车间)提货时，物资管理部保管员负责将零件转到各分厂(车间)提供的黄塑料盒，蓝塑料盒不流往分厂(车间)。如提货单位不提供黄塑料盒，物资管理部可拒绝发交，影响生产由分厂(车间)负责。如物资管理部保管员不将零件转入提货单位提供的黄塑料盒，提货单位可拒绝接收，影响生产由物资管理部负责；分厂(车间)送件时，库房保管员应提供相等数量的蓝塑料盒，由分厂(车间)送件员负责将零件转入蓝塑料盒。4.2.8各单位根据本单位人员及生产状况，确定所需黄塑料盒的数量（分生产与非生产），报生产装备部核实后领取。4.2.9如在除物资管理部外的其他单位发现使用蓝塑料盒，按10元/个考核使用单位。4.2.10生产装备部生产计调组负责控制生产单位的生产计划，合理储备，减少工位器具的占用量。对因生产计划不当造成工位器具占用量过大的单位给予考核。4.2.11生产装备部生产计调组负责新增工位器具数量的审核及确定。4.3工位器具出入运行管理4.3.1凡与公司生产有关的东风公司各专业厂、实业公司、十堰市及外地的联营厂家，在材料和零件储运过程中需要使用工位器具进出公司的，都必须开具东风汽车公司通用的工位器具运转单。有关单位使用自己特制的专用工位器具可不开工位器具运转单，进出公司按党群工作部物资进出管理办法进行管理。4.3.2生产装备部送件班负责保管、发放及返空工位器具，对返厂工位器具的清洁和完好负责。确保工位器具出入平衡，满足生产单位生产需要，并指定专人负责开具工位器具运转单。公司工位器具运转单为一式五联。4.3.3物资管理部库房负责外协单位工位器具（塑料盒、料盒架）的保管、发放及返空。收货时负责验收工位器具，并填写工位器具运转单。4.3.4工位器具运转单由发出单位填写4.3.4.1公司有关人员携带工位器具出公司时，门卫负责核实，票物一致后在工位器具运转单第四联、第五联上盖章，并将第五联留存，于次日交生产装备部工位器具管理员。4.3.4.2对上述同一运转单，公司有关人员返空工位器具进公司时，门卫负责核实，票物一致后在第四联上盖章。4.3.4.3外协单位送货进门时，门卫负责核实，票物一致后在运转单第一联、第三联上盖章；出门时核实，票物一致后在第三联上盖章，并将第三联留存，于次日交工位器具管理员。4.3.4.4外协单位提货时，门卫负责核实，票物一致后在第一联、第三联上盖章，并将第三联（为便于统计，外协单位进出门卫均收第三联）留存，于次日交工位器具管理员。4.3.4.5销售分公司提货出门时使用工位器具程序与4.3.3.1、4.3.3.2相同。4.3.4.6对上述各种情况中没有工位器具运转单、运转单与实物不符的门卫一律不予放行，并将责任人报生产装备部工位器具管理员。4.3.5工位器具运转单填写要求4.3.5.1填写规范、清楚、整洁。4.3.5.2发出数、返空数、差额均要使用大写数字填写，不得涂改。4.3.5.3发出时间、收货时间、回空时间据实填写；发货人、收货人、回空人由其本人填写。4.3.5.4通用工位器具编号或名称栏按标准名称填写：1）标箱2）1/2标箱3）四花箱4）三花箱5）塑料盒6）塑料盒存放架4.3.5.5专用工位器具编号或名称栏按零件号填写，零件号须填写完整。对系列品种通用的专用工位器具按工位器具清单上第一种零件号填写。4.3.6生产装备部送件班每天清理工位器具运转单，在此基础上填写各种工位器具台帐，每周一将上周台帐汇总交工位器具管理员。4.3.7生产装备部送件班对工位器具应及时返空，对不及时返空，造成比较严重后果的，按100元/次考核送件班。对返空及时，积极协助生产的，给予100-300元/月奖励。4.3.8对返空的工位器具，必须经生产装备部送件班专人验收后才能发放至各使用单位。其中，蓝塑料盒必须入财务部库房，并办理交接手续。4.3.9生产装备部送件班在返空工位器具时，负责监督运输分公司司机装卸、运输、摆放，对在此过程中造成工位器具损坏的按公司规定考核运输分公司及送件班。4.3.10生产装备部送件班负责对返空工位器具清洁、损坏程度进行监控，严格控制，不允许接收不清洁及损坏的厂际流通通用工位器具。对厂际流通的公司专用工位器具，在返空时生产装备部送件班必须对其进行验收，对损坏的工位器具放至指定地点，并报工位器具管理员。4.3.11生产装备部负责对各类工位器具进行清理和清洁，以确保工位器具处于整洁状态，并保证产品的符合性。4.3.12生产装备部送件班按规定进行管理，及时向工位器具管理员传递信息。对台帐混乱、不按规定报表、不服从工位器具管理员调配的按50元/次考核送件班。4.3.13公司各外协单位在每月的前5个工作日内对上月的工位器具运转单汇总，与公司生产装备部送件班进行核对，在此基础上填写年月厂际流通工位器具欠交单，经双方签字后交工位器具管理员。4.3.14各单位每月底按生产装备部的要求进行清点，然后将清点报表及分析上报至生产装备部。对物流不能停止，无法进行清点的必须写出书面报告交生产装备部。4.3.15生产装备部工位器具管理员根据工位器具运转单及各类报表进行统计，做到台帐准确一致。4.4工位器具维修改制4.4.1损坏的工位器具由责任单位随时进行清理，并集中存放,不允许在生产过程中运转。4.4.2损坏的工位器具由责任单位向生产装备部提出书面维修申请，生产装备部负责组织进行维修。其中生产装备部送件班返空的工位器具由其提出申请，各单位使用的工位器具由使用单位提出申请。4.4.3根据工位器具损坏程度，生产装备部具体指定工位器具维修单位（如维修加工中心或外委）。工位器具维修所用的备件及材料费用均列入生产装备部工位器具维修费用，不占用其他单位成本。4.4.4维修加工中心进行工位器具维修（制作）时，由生产装备部以任务单的形式下发至试制车间，并以维修（制作）工时进行结算。每月月底由生产装备部根据任务完成情况向综合管理部提供工位器具维修（制作）工时月报表，再由综合管理部组织人员进行最终工时评定。4.4.5对公司维修能力达不到的工位器具修理，由生产装备部提出，主管经理签字同意后，再组织外委单位进行维修。4.4.6需改制的工位器具，由使用单位向技术开发部提出申请，技术开发部制订改制方案后，以技术问题通知单的形式下发至生产装备部组织实施。未经技术开发部认可，任何单位和个人不得随意更改。4.4.7改制后的工位器具图纸必须作出相应的更改，由技术开发部负责更改。4.5工位器具报