股份公司职业项目经理评审管理办法.doc

中铁十局党委组织干部部 人力资源管理部文件汇编中国中铁股份有限公司 项目经理管理办法（试行）第一章 总则第一条 为全面推进中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理队伍建设，建立项目经理长效激励机制，促进项目经理向专业化、职业化、市场化方向发展，进一步提高工程项目管理水平，特制定本办法。第二条 本办法所称的项目经理是指股份公司为提高工程项目管理水平、拓展员工职业发展通道而设立的岗位职务，具备职业项目经理资格的人员经考核聘任专职从事项目管理工作。第三条 本办法中的项目经理具有代表公司履行合同、对项目实施管理、参与项目管理制度建设、追求项目效益最大化、培养项目管理和技术人才、总结形成项目管理经验等职责。第四条 项目经理管理必须坚持以下原则：（一） 德才兼备、以德为先、注重实绩的原则；（二） 严格标准、条件准入、分级管理的原则；（三） 选拔、培养、使用相结合的原则；（四） 公开、平等、竞争、择优的原则；（五） 激励与约束并重、风险与收益对等的原则；（六） 评聘分开、优胜劣汰、动态管理的原则。第五条 本办法适用在股份公司范围内按项目法组建的工程建设项目管理机构中履行项目经理职责的人员。第六条 股份公司各级人力资源部门负责项目经理队伍建设，按照干部管理权限进行日常管理。并根据工作需要，会同相关部门共同管理。第二章 等级及任职条件第七条 项目经理由高到低依次分为一级、二级、三级、四级共四个等级。一级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。二级项目经理为股份公司二级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司二级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。三级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理重难点项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司高级管理人员，对管理的项目负责。四级项目经理为股份公司三级子（分）公司所管理一般项目的项目经理，为股份公司三级子（分）公司中层正职管理人员，对管理的项目负责。第八条 拟聘一、二级项目经理人选应具备以下条件：一级项目经理应具有一级职业项目经理资格证书；任二级项目经理或股份公司二级子（分）公司中层正职及以上领导职务2年以上；所承担的项目为股份公司二级子（分）公司直管重难点项目，具备下列条件之一：（一）单项合同额30亿元及以上的铁路综合工程或“四电”工程；（二）单项合同额15亿元及以上的公路工程、市政工程、城市轨道交通工程及其它各类工程；（三）建筑檐口高度300米及以上或单体地上建筑面积10 万平方米及以上或单一合同20万平方米及以上的建筑群体；（四）其他在科技含量、市场开拓等方面具有特殊意义的股份公司二级子（分）公司重难点工程项目。二级项目经理应具有二级及以上职业项目经理资格证书；任三级项目经理或股份公司二级子（分）公司中层副职及以上领导职务2年以上；所承担的项目为除上述条件外的股份公司二级子（分）公司直管项目。第九条 拟聘三、四级项目经理人选应具备以下条件：三级项目经理应具有三级及以上职业项目经理资格证书；任四级项目经理或股份公司三级子（分）公司中层正职及以上管理职务2年以上；所承担的项目为股份公司三级子（分）公司管理项目，且具备下列条件之一：（一）单项合同额10亿元及以上的铁路综合工程或“四电”工程；（二）单项合同额5亿元及以上的公路工程、市政工程、城市轨道交通工程及其它各类工程；（三）建筑檐口高度100米及以上或单体地上建筑面积5万平方米及以上或单一合同8万平方米及以上的建筑群体；（四）其它在科技含量、市场开拓等方面具有特别意义的股份公司三级子（分）公司重难点工程项目。四级项目经理应具有四级及以上职业项目经理资格证书，具有从事相应工程项目管理经历，所承担的项目为除上述条件外的股份公司三级子（分）公司工程项目。第三章 选拔、任用第十条 项目经理选拔、任用按照股份公司领导干部管理的有关规定进行。一级项目经理由股份公司二级子（分）公司考察，报股份公司备案后聘任。二级项目经理由股份公司二级子（分）公司考察聘任。三级项目经理由股份公司三级子（分）公司考察，报股份公司二级子（分）公司备案后聘任。四级项目经理由股份公司三级子（分）公司考察聘任。第十一条 项目经理的考察要从德、能、勤、绩、廉五个方面进行，主要考察其思想政治素质、组织领导能力、工作实绩和群众公认程度，重点在工作实绩。第十二条 项目经理的选拔，既要坚持标准，又要注重年龄、专业结构的优化，不断满足工程项目管理多专业、多门类的要求。第十三条 引入竞争机制，拓宽选人视野，按照领导人员公开招聘的相关规定逐步开展项目经理公开选拔。第十四条 探索建立项目经理全面负责制，将项目管理起点前移，让项目经理参与到经营投标中来，项目经理的选拔竞聘由中标后向标前转移。第十五条 项目经理按照本办法第二十二条规定被免职后，在新岗位工作业绩突出，符合使用条件的可重新聘任。第十六条 项目经理在本项目结束后，承担新项目的正常接续期为1年，超过1年的自动解聘。第四章 薪酬与激励第十七条 建立项目经理基本薪酬保障制度。不同等级项目经理的基本薪酬按照不低于本企业同职级领导人员基本薪酬标准，由各单位自行确定，按月支付。项目经理在项目正常接续期间，基本薪酬保持不变。第十八条 建立与项目效益挂钩的绩效考核制度，将项目管理中的成本、利润、工期、安全、质量、环境等关键指标纳入绩效考核体系，所在单位与项目经理签订项目管理目标责任书，按考核结果确定绩效薪酬，严格、及时兑现。第十九条 建立项目经理的评优评先制度，对评选出的优秀项目经理或获得一定荣誉称号的项目经理，给予一次性奖励。第二十条 建立项目经理职务序列与行政领导职务序列的互通机制。优秀的项目经理可作为领导人员的后备人选，同等条件下优先晋升。第五章 日常管理第二十一条 建立项目经理述职制度，定期或不定期向所在单位汇报工程项目进展情况、项目整体效益完成情况、资源配置情况、人才培养情况以及廉政建设情况等。第二十二条 项目经理发生违规违纪行为或所管理项目发生安全质量事故、未完成责任成本目标等情形的，依据股份公司及所在单位相关规定，视情节轻重，给予降职、免职、岗位禁入等处理。第二十三条 建立项目经理培训制度，开展侧重于项目管理制度的岗前培训、侧重于项目管理能力的晋级培训、侧重于知识更新及能力提升的轮训，不断提高项目经理的综合素质和管理水平。第二十四条 建立项目经理信息库，将基本信息、管理业绩、职业培训、奖惩等纳入信息化管理，促进项目经理信息的有效共享。第六章 附则第二十五条 本办法公布时正在履行项目经理职责的人员，可按目前层级对应聘任为相应等级的项目经理。按照对应原则聘任后未达到任职条件的，3年内应达到相关要求。第二十六条 股份公司各二级子（分）公司应结合本单位实际，制定项目经理管理实施细则，并报股份公司人力资源部备案。第二十七条 本办法由股份公司人力资源部负责解释。第二十八条 本办法自公布之日起执行。附件2：中国中铁股份有限公司 职业项目经理资格管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为进一步推进中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目经理职业化建设，建立股份公司项目管理职业准入制度，规范建造师执业资格和职业项目经理资格管理，特制定本办法。第二条 本办法依据安全生产法、注册建造师管理规定等法律、法规、条例，参照建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），并结合股份公司的有关管理办法及企业实际制定。第三条 注册建造师是指取得国家建造师执业资格证书，并按照相关规定注册，取得国家建造师注册证书和执业印章，担任建设工程项目负责人及从事相关活动的专业技术人员。第四条 本办法所称的职业项目经理资格是按照股份公司一定的评审程序和条件，对具备建造师执业资格并从事项目管理活动人员的经历、业绩、水平、能力的综合评价，反映了持有者在建设工程项目管理上的能力和水平。第五条 股份公司各级人力资源部门负责建造师执业资格、职业项目经理资格管理工作。第二章 建造师执业资格管理第六条 股份公司及所属单位承建的各类建设工程项目负责人（或建设单位规定的关键管理岗位人员），必须持有工程建设项目要求的相应专业等级的建造师执业资格证书。第七条 股份公司各级人力资源部门要做好建造师执业资格考试、取证及培训的组织工作并建立相应的管理台帐。第八条 员工通过考核认定或考试合格取得建造师执业资格证书后，须向劳动关系所在单位人力资源部门登记备案，以利于各级人力资源部门统一管理。第九条 建造师执业资格注册、变更、延续、增项、注销按照原建设部注册建造师管理规定（建设部令第153号）的程序和条件，由劳动关系所在单位人力资源部门统一办理。第三章 职业项目经理资格管理第十条 职业项目经理资格由高到低分为一级、二级、三级、四级共四个等级。一级职业项目经理资格具有相应专业工程总承包项目的管理能力和水平，可承担相应专业工程总承包或工程项目管理任务。二级职业项目经理资格具有一定的工程总承包项目管理经历，具有相应专业大型建设工程项目的管理能力和水平，可以参与相应专业工程总承包管理或承担各类大型建设工程项目施工任务。三级职业项目经理资格具有相应专业大型建设工程项目的管理能力和水平，可以承担相应专业大型建设工程项目施工任务。四级职业项目经理资格具有相应专业中、小型建设工程项目管理的能力和水平，可以承担相应专业中、小型建设工程项目施工任务。第十一条 职业项目经理资格实行逐级申报、分级评审、分级管理。由员工本人依照资格评审条件进行申报，经所在单位人力资源部门审核后，提交到相应的资格评审委员会评审。职业项目经理资格评审办法见附件职业项目经理资格评审办法。第十二条 职业项目经理资格证书由股份公司统一印制、统一编号，在股份公司内部通用。各单位要建立证书管理台帐，加强证书日常管理工作。第十三条 股份公司各单位应根据工程项目情况确定项目经理岗位需要的资格等级，并聘用符合条件的项目经理。建设工程项目主要生产管理人员应具有相应的职业项目经理资格。第十四条 选拔项目经理时，除满足业主要求的条件外，还必须具备相应的职业项目经理资格，在同等条件下，应优先选用高等级资格。第十五条 股份公司各级人力资源部门要建立职业项目经理资格信息库，充分利用信息化管理手段，加强职业项目经理资格信息管理。第四章 激励与约束第十六条 建立建造师执业资格考试奖励制度，鼓励员工参加建造师执业资格考试并取得执业资格证书。对取得执业资格证书并在本企业注册的，由所在单位按规定报销建造师考试、培训相关费用，并给予一次性奖励，奖励标准由各单位自定。第十七条 员工个人不得将建造师执业资格注册到股份公司以外的单位。各单位应要求已注册到股份公司以外单位的员工及时变更；拒不变更的，用人单位有权按照劳动合同法第三十九条第四款和建设工程项目管理试行办法(建市2004200号)第四条解除劳动合同。第十八条 建立职业项目经理资格津贴制度。在建设工程项目管理机构中从事项目管理工作且具备职业项目经理资格的人员，根据职业项目经理资格等级的不同按月支付一定数额的津贴，支付标准由各单位自定。不在项目管理岗位后，不再享受津贴。第十九条 建立项目管理知识培训体系。各级人力资源部门负责牵头做好取得职业项目经理资格人员的相关培训工作。各单位要建立培训管理台帐，加强取得职业项目经理资格人员继续教育的日常管理。第五章 降级、取消第二十条 有下列情形之一的，由所在单位提出，报相应评审机构审核，对职业项目经理资格降级：（一）较大生产安全事故的责任人；（二）较大工程质量事故的责任人；（三）三年内，3项及以上一般安全质量事故的责任人；（四）目标责任成本亏损较大的责任人；（五）公司认为的其它情形。第二十一条 有下列情形之一的，由所在单位提出，报相应评审机构审核，对职业项目经理资格取消：（一）重大及以上生产安全事故的责任人；（二）重大及以上工程质量事故的责任人；（三）三年内，2项较大及以上生产安全质量事故的责任人；（四）目标责任成本亏损重大的责任人；（五）受到降级处理后三年内再次发生降级情形的；（六）注册建造师被注销的；（七）公司认为的其它情形。注：质量事故等级依照铁路建设工程质量事故调查处理规定（铁建设2009171号）第二章“工程质量事故分类”的规定执行，其他行业质量事故可比照此规定执行。第二十二条 按照上述规定，被取消资格的，两年后可重新评审低一级的职业项目经理资格；被降级的，两年后可申请晋级评审。第六章 附则第二十三条 本办法实施后，实行三年过渡期。各单位要积极开展职业项目经理资格申报评审工作，过渡期结束后严格执证上岗。第二十四条 股份公司各二级子（分）公司应结合本单位实际，制定职业项目经理资格管理实施细则，并报股份公司人力资源部备案。第二十五条 本办法由股份公司人力资源部负责解释。第二十六条 本办法自公布之日起执行。附件：职业项目经理资格评审办法附件：职业项目经理资格评审办法第一章 总则第1条 为推动中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）项目管理岗位职业化建设，培养一支专职从事建设工程项目管理的项目经理队伍，客观公正地评价从事项目管理岗位人员的业务水平和能力素质，特制定本办法。第2条 依据本办法经评审合格并获得相应证书的人员，表明已具有相应的项目管理能力和水平，具备项目经理职业资格。第3条 本办法适用于已取得建造师执业资格，并从事建设工程项目管理的在职人员。第4条 本办法中大、中、小型工程规模标准按照原建设部注册建造师执业工程规模标准（试行）（建市2007171号）划分。第二章 资格申报及评审条件第五条 职业项目经理资格由高到低分为一级、二级、三级、四级共四个等级，实行逐级推荐、分级评审的原则。其中一、二级资格由股份公司二级子（分）公司推荐、股份公司评审及管理，三、四级资格由股份公司二级子（分）公司评审及管理。第六条 职业项目经理资格由员工本人依照资格评审条件进行申报，经所在单位人力资源部门审核后，提交到相应的资格评审委员会评审。第七条 凡申报职业项目经理资格的人员，必须遵守中华人民共和国宪法和法律，具备项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识，有较强的项目管理能力和良好的职业道德、团队协作精神，爱岗敬业，诚信尽责。第八条 申报各等级职业项目经理资格的人员，在学历、资历、经历方面应具备下列条件：一级：具有大学本科及以上学历，一级建造师执业资格，高级专业技术职务，从事建设工程项目管理经历10年及以上，并取得二级资格5年及以上，具有较强的项目管理能力和组织协调能力。取得二级职业项目经理资格以来，组织或参与了2个及以上大型建设工程项目，并完成规定的目标任务。二级：具有大学本科及以上学历，一级建造师执业资格，高级专业技术职务，从事建设工程项目管理经历8年及以上，并取得三级资格5年及以上，具有较强的项目管理能力和组织协调能力。取得三级项目经理资格以来，组织或参与了2个及以上大型建设工程项目，并完成规定的目标任务。三级：具备一级建造师执业资格，中级专业技术职务，从事建设工程项目管理经历5年及以上，并取得四级资格5年及以上，具有一定的项目管理能力和组织协调能力。取得四级职业项目经理资格以来，组织或参与了2个及以上大型建设工程项目，并完成规定的目标任务。四级：具备二级及以上建造师执业资格，从事建设工程项目管理经历2年及以上，具有一定的项目管理能力和组织协调能力。第九条 评审各等级职业项目经理资格时，在工作经历、能力、业绩和成果等方面的基本要求如下：一级：（一）具有较丰富的项目管理经验，具有主持股份公司二级子（分）公司重、难点工程项目的能力。（二）作为项目主要管理人员，完成不少于1项工程总承包项目或2项股份公司二级子（分）公司重、难点工程项目的管理任务。（三）主持完成的项目（或管段内的项目）达到下列条件：1.未发生目标责任成本亏损；2.实现安全质量目标，未发生较大安全质量责任事故；3.获得不少于2项省部、总公司级及以上工程管理类或工程质量类奖励； 4.在建设单位的各种评比中名列前茅，综合评价较好，未受到建设单位通报批评；5.内部管理制度全，管理资料齐全，管理流程规范，制度执行较好；6.未因项目管理工作受到党纪、政纪处分。（四）能够熟练运用计算机相关管理软件进行项目管理。二级：（一）具有较丰富的项目管理经验，具有主持股份公司二级子（分）公司工程项目管理的能力。（二）作为项目主要管理人员，完成不少于2项股份公司二级子（分）公司工程项目的管理任务。（三）组织完成的项目（或管段内的项目）达到下列条件：1.未发生目标责任成本亏损；2.实现安全质量目标，未发生较大安全质量责任事故；3.获得不少于1项省部、总公司级或2项股份公司二级子（分）公司级及以上工程管理类或工程质量类奖励；4.在建设单位的各种评比中名列前茅，综合评价较好，未受到建设单位通报批评；5.未因项目管理工作受到党纪、政纪处分。（四）能够熟练运用计算机相关管理软件进行项目管理。三级：（一）具有一定的项目管理经验，具有主持股份公司三级子（分）公司重、难点工程项目的能力。（二）作为项目主要管理人员，完成不少于2项股份公司三级子（分）公司重、难点工程项目的管理任务。（三）组织完成的项目（或管段内的项目）达到下列条件：1.未发生目标责任成本亏损；2.实现安全质量目标，未发生一般安全质量责任事故；3.获得不少于1项股份公司二级子（分）公司级及以上工程管理类或工程质量类奖励；4.在建设单位的各种评比中名列前茅，综合评价较好，未受到建设单位通报批评；5.未因项目管理工作受到党纪、政纪处分。（四）能够熟练运用计算机相关管理软件进行项目管理。四级：（一）具有一定的项目管理经验，具有主持较小型工程建设项目的能力。（二）能够熟练运用计算机相关管理软件进行项目管理。（三）未因项目管理工作受到党纪、政纪处分。第三章 评审组织第十条 股份公司成立职业项目经理资格评审工作领导小组（以下简称“领导小组”），负责制定相关政策、规定，组建和授权股份公司二级子（分）公司组建评审委员会，指导、管理和监督评审工作。第十一条 领导小组下设职业项目经理资格评审工作领导小组办公室（以下简称“办公室”），办公室设在股份公司人力资源部。办公室是职业项目经理资格评审工作的管理部门和办事机构，负责起草、修订有关政策、规定，建立评审委员会委员库，组织、协调、监督检查、政策咨询、条件审查、会议组织等有关工作。股份公司二级子（分）公司人力资源部门是本单位职业项目经理资格评审工作的管理部门和办事机构，负责授权范围内资格评审的组织、协调和政策咨询、条件审查等有关工作。第十二条 职业项目经理资格评审委员会是负责评议、审定参评者是否具备相应等级任职资格的组织。股份公司组建中国中铁股份有限公司职业项目经理资格评审委员会，负责对申报一、二级职业项目经理资格的人员进行评审；授权具备条件的股份公司二级子（分）公司组建（单位名称）职业项目经理资格评审委员会，负责对申报一、二级职业项目经理资格的人员进行推荐，对申报三、四级职业项目经理资格的人员进行评审。两级评审委员会之间无上下级领导关系。授权组建的评审会须报领导小组备案。第十三条 各级评审委员会设主任委员1人，副主任委员1至2人。出席评审委员会会议的委员（以下简称“执行委员”）最低人数不少于13人。第十四条 各级评审委员会委员人数为该评审委员会执行委员最低人数的2-3倍，组成评审委员（含主任委员）库。第十五条 各级评审委员会委员由本单位较高等级职业资格人员组成。股份公司评审委员会委员应具有二级及以上职业项目经理资格，执行委员中具有一级资格的应不少于二分之一；股份公司二级子（分）公司评审委员会委员应具有三级以上职业资格，执行委员中具有二级以上职业资格的应不少于二分之一。第十六条 担任评审委员会委员应具备下列基本条件：（一）遵纪守法，熟悉项目经理管理、评审等有关办法，具有良好的政治素质和职业道德；（二）具有较高业务能力和项目管理水平；（三）具有主持过大型工程项目管理经历和较丰富的大型工程项目管理经验；（四）身体健康。第十七条 评审委员会委员实行任期制，每届任期三年。任期届满，必须对委员进行调整，调整比例应在三分之一以上；根据实际情况任期中也可作个别调整。调整后的委员名单报领导小组备案。第四章 评审程序第十八条 评审委员会的评审工作一般每年举行一次。执行委员须达到所规定的最低人数，方可开展评审工作。第十九条 根据当年申报情况，组建单位人力资源部门在评审委员库中选定若干名组成执行评审委员会（即当年的评审委员会），并从中确定正副主任委员。为保证评审工作的连续性，在抽取执行委员时，上一年度的执行委员应不少于三分之一。第二十条 评审委员会的评审工作，按下列程序进行：（一）情况介绍。人力资源部门将当年参评的基本情况以及政策规定、注意事项等向评审委员会作全面介绍，并提供每个参评对象的完整准确的评审材料。（二）委员初审。主审委员负责对参评对象在工程项目管理方面的业务能力、水平、成绩、贡献等情况进行评议，提出具体审查意见。（三）评审委员会审议。评审委员会在听取主审委员审查意见的基础上，根据参评对象的业务能力、水平、成绩、贡献和考核意见进行充分的讨论，发扬民主，全面衡量，综合评价。（四）评审委员会表决。在充分酝酿，反复比较的基础上，以无记名投票的方式进行一次性表决。经执行委员三分之二及以上赞成方获通过。未出席评审会议的委员不得委托投票，更不准多次、反复投票。（五）公布投票结果。评审委员会应对评审会议情况出具书面意见，同时，在每个参评对象的申报表格中填写具体评审意见及投票结果，经主任或副主任委员签字或盖章后，报相应的人力资源部门审批公布并核发统一印制的职业项目经理资格证书。第二十一条 股份公司二级子（分）公司职业项目经理资格评审委员会对申报一、二级职业项目经理资格的人员进行评审推荐，超过执行委员的二分之一（不含）以上赞成时，推荐结果方为有效。第二十二条 股份公司所属单位不具备组建评审委员会条件的，可采取委托评审方式，由办公室确定委托评审单位进行评审。第五章 评审材料第二十三条 职业项目经理资格的评审，采取个人申报的方式，参评对象按照本单位人力资源部门的工作通知要求及有关规定组织材料，并经本单位人力资源部审核后报送有关评审材料。第二十四条 申报职业项目经理资格的评审，应报送以下材料：（一）职业项目经理资格评审表（A4）一式2份（见表1）。（二）级职业项目经理资格评审推荐简表（B4）一式20份（见表2）。（三）取得现有资格以来的项目管理业绩、经历的证明材料：1.项目管理工作任职文件；2.管理项目规模证明材料（中标通知书或任务划分文件）；3.管理项目获奖证明材料；4.工程项目管理情况证明材料（项目目标责任成本完成情况、安全质量情况等），其中涉及目标责任成本、安全质量等情况需由上一级主管部门（财务部门、安质环保部门等）审核盖章。上述材料原件或复印件均可，但所有复印件一律采用A4纸，并均须经所在单位人力资源部门审查原件后盖章，方为有效（下同）。（四）其他证明材料：1.学历证书复印件（包括取得的所有层次学历）；2.专业技术资格证书复印件；3.下一等级职业项目经理资格证书复印件；4.建造师执业资格证书复印件。第二十五条 申报材料必须齐备、整洁，规格统一，除评审推荐简表和评审表外，其他材料应按目录顺序装订成册，各单位人力资源部门应先进行清理，认真审查，严格把关。评审人员的信息要准确完整，结构和相关标识要与文件要求相符。第六章 工作纪律第二十六条 评审会议应坚持保密制度，评审委员会评审情况不得以任何理由和形式进行泄露。各级评审委员会委员必须认真执行政策，正确掌握标准，切实做到公平公正、作风正派、秉公办事，坚持原则，切实把好质量关。坚持评审回避制度，评审委员会委员在评审（包括推荐）其直系亲属资格时，本人应主动提出回避，不参加当年的评审工作。第二十七条 评审会议应有会议记录，由记录人和会议主持人签字后封存备查。评审其他材料的保存期限为最终评审结果送达申请人后六个月。第二十八条 各级评审委员会如发现有伪造学历、资历，谎报业绩或以其他不正当手段骗取资格者，应及时提出意见，报主管部门严肃处理。对违反规定程序呈报或不符合申报条件的，有权不予评审，并通报所在单位人力资源部门。不按规定条件、规定程序评审的结果无效。第七章 附则第二十九条 本办法实施前已从事项目管理工作，首次申报资格时除不要求任下级资格时间外，其它按照条件申报，并以近五年业绩按评审条件进行评审。第三十条 项目主要管理人员是指项目班子成员及生产技术部门负责人。第三十一条 各单位要按照本办法规定结合本单位实际情况制定实施细则，并报领导小组备案。第三十二条 本办法由职业项目