冷却水回收最新材料.doc

动力分厂党支部“冷却水回收” 主题实践活动成果综述根据中盐吉盐化集团公司党委关于在基层党组织开展“创新创效、双向培养、三级协同促发展”主题实践活动的指示精神，动力分厂党支部立足“解放思想、开拓创新，以科学发展观为统领，全面落实对标管理、节能减排、扭亏增盈任务”的总体思路，充分调动员工积极参与企业生产经营，通过组织开展以“节能、降耗、增效、降成本”为主题的“冷却水回收”主题实践活动，切实加强、提高党员队伍的素质，优化党员队伍结构，进一步增强基层党支部的凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先锋模范作用，并通过周密安排，统筹安排，精心组织不断推进主题实践活动，现将此项主题实践活动的实施过程和活动所取得的成效汇报如下：一、项目实施前现状： 制碱事业部原有18口井，厂区有1口井负责清水池补水、氯化钙生产用水、生活区用水。冬季用水量小，水源地供水富裕，夏季用水量大时用水偏紧，2009年氯化钙投产后用水紧张，尤其夏季，有时会制约生产。制盐事业部向制碱事业部供卤水后用水趋于平衡。 2010年9月制碱事业部脱硫除尘投入运行后，一度引起化工用水紧张，制碱生产负荷下调。脱硫风机轴承、液力耦合器板式换热器冷却水及空气压缩机冷却水，夏季约50m3/h，冬季35 m3/h，全部回收到工艺水箱，作为消化水和脱硫增湿用水，多余的水通过溢流管回收到锅炉集水池，作为除尘冲渣用水。锅炉引风机、送风机冷却水直接排放到灰沟，进入灰浆池。锅炉各取样器冷却水、制粉系统冷却水、锅炉给水泵冷却水排至锅炉吸水池，作为锅炉除尘、冲渣用水。二、项目论证1、 改造投资小，回收期短，并能解决生产用水紧张，制约生产的问题。2、 回收水量可以达到90m3/h。3、 锅炉冲渣除尘用水使用的是锅炉给水泵、制粉系统、化水取样冷却水、脱硫风机和空压机冷却水的部分回水、自流渣水和带压渣水。若经过改造，锅炉除尘、冲渣用水全部使用渣水，这样将增大渣水用量，缓解渣场库容压力。4、 回水水质经过一个月的跟踪分析，并取样送至阿拉善盟环境监测站，经检测水质合格，完全符合化水用水要求。5、 冷却水回收后可以减少原水池直流水补水量，直流水每小时减少90 m3/h后，直流水泵运行方式两台大泵改为一台大泵或一大一小两台泵运行（大泵额定流量400 m3/h，小泵额定流量100 m3/h），从而降低了供水电耗。6、 回收水质发生异常时，可将水排到锅炉吸水池，作为冲渣用水，保证了化水用水安全。7、 改造后可节约地下水，保护水资源。通过以上分析，改造是可行的，也是势在必行的。三、活动主题、目标和小组的确立活动主题：冷却水回收再利用 节约水资源 增加渣水用量活动目标：解决制约生产的瓶颈，节能降耗，保护水资源成立了由8人组成的主题实践攻关小组，由副厂长柴金锁亲自挂帅任组长，明确职责、分工，确保主题实践活动的有序开展。四、实施过程 1、管线改造： 利用现有管线和集水池，只增加部分管线和一台水泵加压将回收的冷却水送至化水原水池，。2、保证水质的措施:2.1 在回水收集槽上加装防尘盖，防止杂物及灰尘进入水系统影响水质。2.2 清理并冲洗集水池，注水后在置换，直至池内水质合格。2.3 冲洗管线：在进原水池之前管线冲洗，水质合格后送至原水池。2.4 水质分析：试运行期间每半小时分析一次，一个月内未发生一次水质不合格现象，由于水质稳定，一个月之后改为两小时分析一次，两个月之后改为四小时分析一次。3、 制定运行保障措施3.1 编制锅炉、汽机辅机冷却水回收运行须知。3.2对相关岗位进行技术培训。五、效益分析1、投资：投资总额2.3万元，详细如下：1.1、 57*3.5管子100M1.2、 108*5管子170M1.3、 159*5管子10M1.4、 Dg100pg1.6蝶阀3个1.5、 Dg25球阀3个1.6、 利用厂区采暖循环水泵（闲置）一台。1.7、 投入人工4000元2、维修费用全年1000元3、 节水分析：每小时回收的直流水90m3/h，则全年回收直流水量90*358*24=773280M3。每吨直流水1.33元，则全年节约水费 773280*1.33=1028462元4、 给生产带来的效益：由于冷却水的回收解决了制约生产的瓶颈，使得制碱事业部的生产任务不会因为水的问题而影响产量。5、 社会效益5.1每年回收使用773280M3冷却水（直流水），即节约了大量的水资源。5.2多使用773280M3渣水，可以腾出773280M3的渣场库容，同时废水的二次利用减少了环境污染，既保护了环境，又保护了水资源。以上分析，单纯经济效益，全年可节约1028462-23000-1000=1004462元。六、双向培养的方法及效果：1、在集团公司和制碱党总支的大力倡导和支持下，经过动力分厂党支部成员和全体员工的共同努力，分厂党支部在党组织的建设、党员的培养、员工思想动态的把握以及“四好促三创”、“双向养培”等工作得得了进一步的提高，在“双向培养”过程中对于既是党员又是骨干的人员，针对这部份人员提出管理能力和综合素质的提高，在不断壮大队伍的同时，持续提高党员业务能力和综合素质能力的培养，使每一个人都能得到锻炼和提高，使我们员工队伍的整体素质进一步得到提高。2、健全组织 大力宣传在不断总结往年 “双向培养”环节中的经验的前提基础上，巩固优良传统，大胆创新工作思路，及时成立双向培养联系组，明确各培养联系人的职责。具体落实、指导、开展“双向培养”工作的上情下达、推荐教育、培养考核等工作。加大“双向培养”工作的宣传力度。不断通过分厂橱窗、板报向员工宣传“双向培养”的目的、目标及具体要求、标准。在橱窗内张贴“双向培养”的一些考核结果和评估等，使宣传横向到边、纵向到底。3、明确目标 确定对象本着关键、艰苦岗位有党员，党员在关键、艰苦岗位发挥先锋模范作用的目的。由个人自荐、群众推荐、组织筛选三种形式相结合，将群众基础好、 业务能力强 、道德品行优、思想素质好、入党愿望高的王磊确定为党员培养对象；将综合素质高、发展潜力大、工作作风扎实的党员徐先才确定为优秀技术骨干的培养对象。4、狠抓落实措施 有序推动进行为抓好培养对象的理论学习，给两名双向培养人员制定了培养联系人，明确联系人的职责和任务，并结合“创先争优”活动的开展，给培养人发放学习资料，组织培养人观看党的各类宣传片，参加支部组织的各类活动。并定期组织开展谈心、谈话活动，定期进行思想分析。要求他们每季度上交学习心得，以便组织及时了解和掌握他们的思想动态和工作情况。对取得的进步及时予以肯定和表扬。对存在的问题及时进行帮助和提高。 5、为了更好的配合“创新创效 双向培养 三级协同促发展”主题实践活动的开展，分厂相继开展“安全生产月”系列活动、“