管道工程培训资料.doc

目 录一、工程概况二、工期及质量目标三、施工准备情况四、施工组织管理网络五、施工总体部署六、主要分部、分项施工方法七、针对本工程特点采用的特殊措施 八、季节性施工措施九、质量保证措施十、工期保证措施十一、安全生产和文明施工措施十二、降低成本，提高经济效益措施十三、主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表十四、施工进度计划，劳动力安排一览表十五、施工总平面布置图一、 工程概况（一）工程概述（二）设计概况6、 施工条件本工程敷设线路位于河岸边，现场只有土路基，地质松软，施工环境差，有的敷设线路管道敷设靠近民房，场地狭窄。管道沿线地形起伏，设计拟根据管道的埋设深度及施工条件，管道施工采用以下两种结构型式：开槽埋地、顶管。本工程现场地势不平， 施工作业场地很不理想，需要修筑临时便道施工机械及材料均可进入。地下水位较高必须设置井点将地下水排入附近水系， 施工通道具体见平面布置图。7、施工特点（1）工期短：要求工期只有有效工作日18日历天（5）文明安全施工要求高，道路为城市交通干道车辆来往频繁，施工中要特别注意工地的整齐有序，要加派人手保证行人及施工人员的安全本工程。二 、 工程施工目标（一）、工程目标工期 （二）、工程质量目标 本工程质量目标：合格工程 本工程无重大质量事故。（三）、工程安全目标 消灭重大伤亡事故。 杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故，减少重伤事故的发生。 确保邻近建筑的安全。（四）、工程文明施工目标 现场管理标准化，文明施工样板化。 创建市级文明标准化工地。（五）、工程施工管理目标在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成扬州市区管网改造建设任务。二、 施工准备工作情况（一） 施工准备工作1、做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬雨季、大风天气的施工措施。（2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续2、作好与设计的结合工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。（1） 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（2） 进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。（3） 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。（4） 组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。根据周围环境概况，制定环境保护方案。4、编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（二）物质条件准备1、建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。（2） 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3） 组织材料按计划，进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。（三）现场准备1、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。2、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。（四）施工队伍的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进该工程的施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4、 搞好后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。（五） 作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3、 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4、 施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。（六） 建立项目管理制度由有关部门协助项目部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良好轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1、项目经理部组织及人事管理制度；2、项目现场标准化管理制度；3、项目安全管理制度；4、项目施工生产管理制度；5、项目技术管理制度；6、项目质量管理制度；7、项目设备租赁管理制度；8、项目材料、机具管理制度；9、项目实验管理制度；10、项目计量管理制度；11、项目技术资料管理制度四、施工组织管理网络（一）组织机构1、施工管理组织机构（1）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。（2） 我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。（3） 队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。（4） 在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。（5） 针对本工程我们将成立响水河排水工程项目经理部，由二级项目经理景影担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。（6） 现场管理：(a)组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有关问题。(b)落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。(c)协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。(d)处理、保管好往来文件材料技术档案。(e)组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。(f)项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。(7)由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工工地。根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：(a)强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；(2)加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；(3)遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；(4)场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。（二）组织机构图组织机构图详见图2-1。（三）项目组织管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人扬州自来水安装工程公司响水河排水工程项目经理部项目经理：景影项目副经理：徐红伟总工程师：李明质安部韩巍办公室童雨计划财务部成哲材料设备部杨军工程技术部朱露材料设备维修材料设备管理材料采购文明施工施工技术施工技术施工技术施工技术施工技术施工技术经营计划财务管理成本核算交通疏解管理外部协调人事劳资后勤保障图4-1组织机构图员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。4、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。（四）岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：1、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。（1） 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；（2） 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；（3） 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；（4） 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；（5） 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；（6） 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；（7） 抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；（8） 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。2、项目副经理岗位责任制（1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责；（2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；（4） 加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停工现象；（5） 推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；（6） 督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；（7） 管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；（8） 配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。3、项目总工程师岗位责任制（1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；（2） 与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；（3） 协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；（4） 制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；（5） 安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；（6） 掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；（7） 加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。（8） 认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；（9） 组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；（10） 及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；（11） 组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。（12） 组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；（13） 检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。4、质量检查员岗位责任制（1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；（2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；（3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；（4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；（5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；（6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；（7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；（8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；（9）认真实行目标管理和全面质量管理；（10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；（11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；（12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；（13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；（14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；（15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；（16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5、材料员岗位责任制（1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；（2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；（3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；（4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；（5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；（6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；（7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。6、安全员的岗位职责（1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；（2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；（3）按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标；（4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；（5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；（6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；（7）经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；（8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；（9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7、资料员的岗位职责（1）收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的（2）往来文件；收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；（3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。8、班组长岗位责任制（1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；（2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动；（3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；（4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作；（5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；（6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；（7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；（8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；（9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制（1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；（2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；（3）经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；（4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；（5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；（6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法；（7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；（8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。10、施工人员岗位责任制（1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；（2）爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态；（3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；（4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；（5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；（6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；（7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；（8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；（9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。（五）主要职能部门职责1、工程技术部（1）对工程项目的技术方案进行全方位的监控。（2）参与图纸会审、编制施工组织设计、对施工队进行质量技术交底。（3）根据工程项目的特点，制定各种专业技术措施；编制各阶段施工计划。（4）负责处理施工过程中的技术、质量问题。（5）审核工程的技术资料。（6）主管试验室和资料室。（7）对工程项目进行全过程的调度组织。（8）负责制定工程项目的生产计划，协调各专业队的施工计划。（9）以施工组织设计为指导，组织各施工班组按质按量完成施工任务。（10）对施工资料进行及时整理。2、质安部（1）对工程项目进行全过程的质量监控。（2）组织质量管理、质量监检、施工过程等方面按公司质量体系程序文件要求进行质量控制，并进行监督检查和指导。（3）监督施工班组在施工过程中严格按图纸、技术规范和操作规程要求进行施工，严把质量关卡。对各施工队进行质量技术交底。（4）检查、复核测量基线、基点及水准点，确保施工点准确无误。（5）对调入的施工用材料，检查其品种、规格和质量是否符合设计及图纸要求，监督其及时进行检验。（6）对工程项目进行全过程的安全监控。（7）根据工程项目特点，制定相应的安全管理措施及各专业安全技术措施。（8）对各施工队进行安全技术交底。（9）监督施工班组在施工过程严格按安全操作规程进行施工。（10）按制度进行月、季度安全及文明施工检查，并进行评定。（11）对出现的安全事故或隐患及时处理、分析并向上级报告。3、材料设备部（1）根据施工计划要求，配备好各种类型的机械设备，及时调度组织施工所需的机械设备进场（2）定期进行机械设备的检查工作，督促维修人员及时进行机械设备的维修保养工作，确保施工机械的正常运转。（3）根据施工计划要求，编制物资供应计划，分阶段及时组织材料进场。（4）按照公司质量体系程序文件的要求对材料的采购、供应方的信誉进行评定。（5）执行进货验收制度，按规定对材料进行检验和试验，提供合格的材料。（6）对所有已进场的材料做好各类标识和可追朔性控制。（7）做好材料的搬运和贮存工作。4、计划财务部（1）编制工程预结算；根据工程施工计划要求，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划。（2）向业主提交资金、材料等进度计划；做好工程签证，工程合同管理。（3）做好项目部各班组内部结算工作。（4）做好保障工程资金的使用及控制，做到专款专用。（5）配合经营预算部办理工程进度款结算及各项目费用支付。（6）定期盘点帐务，提供资金使用帐目报告项目经理，开源节流，使工程投入与产出资金收支合理。五、施工总体部署（一）施工总体部署原则根据业主的招标工期要求， 根据施工季节和现场情况， 合理科学的安排施工，在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。本工程控制工期主线的关键工序线路程序为： 施工准备工作 清杂、清障临时便道 沟槽开挖 井点降水 支撑维护 管道基础管道铺设 沟槽回填 清场， 附属设施在工程中视施工进度穿插进行。本着先地下后地上， 先主体后附属的施工原则， 安排各分项工程的施工。先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除，并全部外运出场。然后，进行污水管道的开挖、埋管等一系列工作。污水管道施工在井点降水、开挖、管道基础、埋管、窨井及回填等工序上形成流水作业。本工程土方开挖、填筑工程量大， 抓紧在管道施工时组织好土方堆放工作， 要合理安排好雨季施工， 抢抓天时， 根据本工程土方开挖量大的特点， 坚持挖方段、填方段能形成流水作业的原则， 分段施工， 严禁大开大挖， 合理安排好工程开挖断面， 争取分段开挖， 分段回填， 以保证整体工程的连续性和合理性施工， 避免造成乱开挖， 形成多个作业面， 致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。为后续管道铺设提供作业条件， 否则整个工期将受到制约。管道铺设分段流水推进。沟槽开挖结束后及时进行管道基础铺设， 组织管道铺设的施工。形成流水施工。整个污水工程在段落上、层次上流水作业， 形成紧张有序、节奏相连的施工。从而缩短工程工期， 保证工程如期完成。（二） 施工区域划分1、划分原则施工区域根据以下原则进行划分：a) 工程量基本均衡；b) 施工地段相对集中；c) 施工内容相近。2、 施工区域划分根据招标施工图纸及工程量清单，本工程施工内容包括：沟槽开挖、管道铺设（含顶管部分）、检查井、顶管的工作井及接收井等。根据施工区域划分原则，本工程划分为2个施工区域，具体划分如下：医学院宿舍到响水河闸医学院宿舍到响水河闸为第一施工区域，响水河闸到古运河边第二施工区域。（三）施工顺序进场后，先进行施工准备工作，包括管道管线测放、施工临时便道铺设、施工临时设施的搭建及组织施工机械和材料进入现场指定位置等。由于本工程截污主干管线路总长约18km，线路较长，划分为5个施工区域，详见1.3.2节施工区域划分。具体施工顺序见图5-1。（四） 施工队伍及主要施工机械安排根据各施工区域的施工内容及流水施工组织，安排相应的专业施工队伍及机械，组织流水施工。每个区域的具体施工队伍和主要机械安排如下。第一施工区域:医学院宿舍到响水河闸第二施工区域：响水河闸到古运河边施工准备工作第一施工区域明拖管道施工第二施工区域明挖管道施工第一施工区域明挖管道施工第二施工区域倒虹管施工第一施工区域倒虹管施工施工结束图5-1施工总体施工顺序图（五） 施工现场平面布置1、布置原则与标化要求（1）布置原则： 科学、合理、文明、规范。a)根据工程特点和结构类型，必须确保材料堆放有序，便于清洁，减少二次搬运。B)项目经理部、职工生活区与生产区分开布设， 便于管理。c)现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设l O c m 厚C 1 5素砼，车辆通道铺2 0 c m 厚碎石道路，建立有效的排水排污系统，确保现场清洁。d)合理安排职工的生活场所。（2）标化管理： 科学规范、文明整洁a )标化管理的日常工作落实到专人负责。b )按平面图堆放材料， 划区包干， 材料标识堆放。c )生产区划挂牌施工， 工完料尽， 场地清。d )出入口做到净化、亮化、绿化。施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求，现场设5 0 0 L 立式强制式搅拌机一台， 3 5 0 L 滚筒式搅拌机一台， 水电线路均地埋， 临时排水沟接入附近水系排水； 所有施工机械集中停放检修， 按平面布置图布置， 水泥仓库位置要求地势较高处， 防止造成被淹或受潮。为了确保安全， 本工程项目部、生活区和料场进行全封闭， 在工程施工范围内， 禁止非施工行人或车辆进入工地， 在原有过路道口， 设隔离钢杆栏杆， 确保过路人员安全。( 3 )在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面， 砂石料场为l O c m 的C 1 O 素混凝土， 出入口处夯实地面铺设2 0 c m 厚的碎石道路， 并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟， 雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机； 混凝土搅拌机冲洗水设置沉淀池， 经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。（4）施工现场的水准点，轴线控制桩，埋地水管，架空线路均设置醒目的标识， 并加以保护， 任何人不得损坏、移动。（5）凡进入现场的设备，材料应按指定位置放置，不得任意堆放，并做到整齐有序， 挂牌明示。（6）为施工方便，办公，职工住宿等均安排在现场，按照文明工地的要求进行临时搭建， 道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理， 并沿停机点四周设排水沟。具体平面布置详见各阶段的“ 施工平面布置图”。2、材料加工与堆场设置料场分别设置钢筋堆放场， 木材、模板堆放场、小型构件分类堆放，堆放砂石料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石推筑8 0 c m 高围墙，并分别设置一个4 0 m 2 的钢筋加工、木加工车间。水泥堆放在水泥仓库或采用水泥罐，水泥罐放水泥是应适当遮盖， 避免水泥扬尘， 造成对周围环境的污染。所有的现场材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等， 便于追查。3、平面布置图根据上述内容详细绘制平面布置图见后。六、主要分部、分项工程施工方法本工程的主要施工技术、工艺主要包括工程测量、污水管道铺设的施工。下面就具体介绍各主要施工技术、工艺。（一）开工前准备1、施工全过程做到“六落实”即施工负责人、施工员、质安员“三位一体”人员落实；施工方案、施工技术措施落实；施工机具设备、检测手段落实。做好对现场有关管理人员、班组长、操作人员的技术交底及施工规范、质量验收标准交底的落实，各级人员的岗位职责落实，安全质量奖惩制度的落实。2、在开工之前，我司将查明施工区域内原有地下管线的埋设情况，并以书面报告的形式提出具体的解决办法，报请监理工程师批准后方可开工。3、施测前测量人员先校核施工图纸，按图纸确定排水工程的位置和标高。施工放样记录以书面形式上报监理工程师，待监理工程师检查认可后方进行下一道工序施工。4、管道运到现场，可采用目测法，对管道是否有损伤进行检验，并做好记录与验收手续。如发现管道有损伤，应将该管道与其它管道分开，立即通知管道供应厂家。进行检查，分析原因并作出鉴定，以便及时妥善处理。（二）施工测量放线根据甲方提供的测量控制点、水准点及图上的线点位置，以及施工地段的地形地貌，由测量人员测放出管中线及井位。1、 测定管道中线在排水管线起点、终点、平面折点、纵向折点及直线段的控制点测设中心桩。桩顶钉中心桩。并在起点、终点及平面折点的沟槽外面适当位置设置方向桩。2、 建立临时水准点设置临时水准点必须回测闭合闭合差不得大于12Lmm（式中L为水准线长度，单位为km）。临时水准点设在稳固及不易被碰撞的地点，其间距不大于20m。3、日常测量工作中，控制点、加密点在使用前应先经过检查，确认无误后方可使用。4、所有进场、备用仪器、仪表均在规定期限内送到指定的检测单位进行检测。5、施测前用同精度作业方法复核业主提供的控制点交桩坐标，确认后根据这些测量资料布设加密控制网。加密点布设在稳定、可靠、便于施工的区域，并加以保护。6、各井段间控制高程和轴线在管道安装时应认真校核，做好测量记录，并交甲方、监理验收。7、放样过程中，若发现实际情况与设计图纸不符，应向监理工程师和设计部门提出，不得擅自更改。8、实行二级施工测量复核制度，两级测量组单独完成全部的测量数据的野外数据的采集和内业计算工作。施工放样工作由施工队测量组完成并填写资料，由项目部测量组进行计算复核和现场复测，按时将测量资料上报监理工程师。9、关键工序（部位）的测量工作，在项目部测量组作业完成后，由公司测量队富有丰富测量及现场施工测量工作经验的测量工程师带队进行复测，确认无误后方可上报监理工程师及业主。10、施测前应用同精度作业方法复核业主提供的控制点交桩坐标，确认后根据这些测量资料布设加密控制网。加密点应布设在稳定、可靠、便于施工的区域，并加以保护。11、由业主或设计院提供的图纸，应先对图纸中所提供的点坐标及各轴线间的几何尺寸进行核算，确认无误后，方可用于现场施工测量放样。12、实行至少二级以上的施工测量复核制度，两级测量组单独完成全部的测量数据的野外数据的采集和内业计算工作。施工放样工作由施工队测量组完成并填写资料，由项目部测量组进行计算复核和现场复测，按时将测量资料上报监理工程师。13、施工控制点在各工序中经常使用，应按照有关细则要求精心做好标志，点位要稳定、清晰、便于寻找。施工过程中要注意保护好各施工控制点，防止移动和损坏。（二）沟槽及基坑开挖1、 清表（1）伐树、除根如果不清除结合面上的草木等有害杂物， 沟槽回填后一旦杂物腐烂变质， 地基将发生松软和不均匀沉陷等现象， 为了预防这种情况， 就必须在开挖之前做好伐树、除根和表层土壤处理工作。将管道开挖范围内的树根、草丛全部挖除。可采用人工方法或机械方法。注意的是对草丛等不能用火烧的办法。（2）表土处理如基底的表层土系腐植土，则须用挖掘机或人工将其表层土清除换填，并予以分层压实， 如发现草碳层、鼠洞裂缝都必须注意处理好， 以防造成日后塌陷。2、开挖前，向土方开挖施工班组详细交底，交底内容包括挖槽断面、开挖处序、堆土位置、现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等。开挖过程中及时测量槽底标高和宽度，防止超挖。3、 本工程沟槽开挖施工，主要采用挖掘机进行开挖，辅助以人工。挖槽挖出的土方，应妥善安排堆存位置，符合回填要求的土方，一般堆放在沟槽的两侧，堆土应距槽边1m以外，富余的土方，运到填土路段填筑；不符合回填要求的土方，运至业主指定的堆土位置。4、 在下管或挖掘机行走的一侧槽边，应根据下管操作的需要，不堆土或少堆土，堆土边缘至槽边的距离要满足机械行走的要求。因交通条件，施工环境或施工操作的需要，基坑两侧不能堆土时，在适当的地点另选堆土位置，并做到随挖随运。5、 开挖时，严格控制槽底高程，不得超挖或扰动基面，开挖至槽底高以上大约0.2-0.3m时，即停止机械开挖，待下一工序开工时再用人工清理至设计标高。6、 如果局部超挖或发生扰动，回填最大粒径10-15mm的天然级配砂石料或最大粒径小于40mm的碎石，并整平夯实。槽底如有坚硬物体立即清除，用砂石回填。7、 基坑开挖过程中如遇坑底出现地下水及积水情况，立即将水抽出坑外，采用基坑内明沟排水，明沟和集水井随着基坑的挖深而逐步加深。基坑挖至设计标高后，集水井的井壁加支护，积水深为1m左右，集水井底部用粗砂、细碎石、粗碎石作反滤层，反滤层施工按规范做好，既防止集水井井壁坍塌，又避免泥沙堵塞管道。当基坑降水深度超过3m时，采用井点降水。8、 基坑开挖后排水管施工连续进行尽快完成，以减少现场交通的阻碍，施工中防止地面水流入沟坑内造成塌方或基土的破坏。挖出的土方不堆放在离基坑边线5m以外的地方。另外挖出的土方不得覆盖、堵塞原地面排水沟或市政设施井。八、季节性施工措施（一）雨季施工1、土方工程雨季施工（1）修建施工便道保持晴雨畅通， 修建临时排水设施， 保证雨季作业的场地不被水淹没， 并能及时排除地面水。（2）储备足够的工程材料和物资。（3）填方坡脚以外挖掘排水沟， 通向边沟利用挖方土作填方时随挖随填及时压实， 含水量过大的不用。（4）分层填筑土方，每一层表面做成2 4 . 5 排水横坡，当天填筑的土层应当天完成压实。（5）开挖时边坡顶2 m 以外开挖截水沟， 接通出水口， 分层开挖，每一层设置排水纵横坡， 边坡预留3 0 c m 厚。（6）雨季开挖在设计标高以上3 0 5 0 c m 时停止开挖， 在两侧挖排水沟。每段土方作业应在下雨前坚持做到“ 三完” 一“ 挖完、填完、压完”， 雨后大片翻浆地段尽量利用推土机等机械铲除， 小片应一次挖通处理， 彻底干净， 全部挖出软泥， 而后用在回填。2、管道雨季施工（1）雨季施工要作好防雨措施， 应在收水井两侧预留泄水孔， 以排除雨后积水（2）雨后管道基层、底基层潮湿未干或泥土未清除干净， 不准铺设管道。（3）雨季应注意气象预报， 遇雨立即调整。小雨抢铺压实， 雨大应待阵雨过后在进行回填沟槽土方， 并做好记录。（二）冬季施工1、总体措施（1）专人与气象台联系， 了解近日天气情况及天气趋势， 及时做好防寒防冻前准备工作， 建立值班制度。（2）在施工部署上要贯彻预防为主的方针。在计划安排上， 要做到“ 两个优先” 在施工中坚持“ 三完、两及时” 的施工方法。（3）坚持每天收听天气预报， 并关注天气情况的变化， 合理安排施工。（4）所有的需养护的砼构件， 由专人专机养护， 落实责任到人。养护直到构件达到养护期时为止。（5）做好防寒防冻工作， 确保混凝土浇筑不被冻害， 根据气温情况及规范要求， 及时准确添加抗冻剂， 做好混凝土表面防冻工作。（6）做好混凝土构件的养生工作， 配备专职养护人员， 专用养护设备， 加强保养， 并用草包覆盖， 保证温度。（7）冬季在闭水试验结束后，应及时排空管道内的余水，防止冬季管道内积水受冻而对管道产生不利影响。（8）“U”型橡胶圈应严防冻硬，如冻硬，应放置在1525环境中保证24小时以上恢复时间。九、质量保证措施（一） 质量目标本工程项目严格执行ISO9001：2000质量体系标准进行工程质量技术管理，由项目经理部成立质量管理责任小组，以项目经理为组长，主抓质量保证体系，各分管部门领导为组员，编制质量计划，落实质量目标，明确岗位质量责任制，激发全体职工的工作热情及责任心。工程质量达到合格工程标准。（二）质量管理组织机构成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，项目经理为质量管理的第一责任人，项目总工程师为质量管理的主要责任人，质安部为质量管理的主要责任部门，以质安部为核心主抓施工质量，相关部门积极协助配合，从思想、组织、人员、技术、制度、措施、施工等涉及质量因素的方方面面抓起，有针对性地制定出详细的质量保证措施和质量控制办法。1、质量管理组织机构图反 馈组长：项目经理决 策 层专职质检工程师质 安 部工程技术部计划财务部材料设备部专职质检员副组长:总工程师决 策 层各专业施工队作业层办 公 室图9-1质量管理组织机构图1、 管理机构人员组织项目经理部实行三级质量管理机制。项目部设专职质检工程师（中级以上职称），每个施工队设专职质检员，每个班组设现场跟班质检员。质检工程师直接对项目经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量否决权。项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部总工程师任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。项目经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师发现违背施工程序，不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料、半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令。质检工程师工作不力，将追究责任，严肃处理。（三）质量保证体系质量是企业的生命，为了确保工程质量，建立纵向到底、横向到边的质量管理体系，层层签订质量责任状，层层实行保优经济责任抵押制，明确各级责任，并将质量目标细化到每道工序，分解到分项工程和作业班组，奖惩兑现到个人，按工序、工种、专业实行严格控制，切实把涉及质量的方方面面纳入有序可控的每一工序