建设小文化融合大家庭.doc

建设小文化，融合大家庭企业文化是企业的灵魂，是企业的核心竞争力，是企业成长的关键所在。要在当前激烈的竞争中站稳脚跟，取得稳定可持续发展，企业文化对员工的凝聚、引导和激励必不可少。企业文化从根本上说是人的文化。加强企业文化建设必须真正把人放在中心位置，以对人的价值关怀为目的，确立员工在企业的主体地位，最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性。南岸支行在日常的工作中坚持以人为本，通过一些“小”文化的建设，把员工的思想和行为凝聚在一起，融入南岸支行的大家庭中，培养员工的主人翁意识，让每位员工当家作主人，共同为支行这个大家庭的发展献策献力。一、突出“以人为本”的文化理念，营造温馨家园1、关注员工的成长，构建展现才华的平台对于企业的发展，人是根本的源动力，员工能得到最大的锻炼和发展，企业也必将得到发展。支行最近两年新招大学生近百人，其中不乏研究生和重点大学的毕业生，他们对自身的职业生涯规划和发展非常关心。对此，支行专门制定了青年人才培养方案，建立可进可出的人才库机制，实施多岗位锻炼、助理、导师培养、等多渠道的此外，支行还积极为年轻员工提供展示才华的平台。一是举办青年人才论坛，将其作为发掘业务骨干和管理人才的重要途径，二是引入竞争机制，在全行范围内招贤纳才：有 位员工参与喜来登分理处主办会计的竞聘、6位年轻员工参与了2011年春节团拜会主持人竞争。通过这些举措，让青年员工有机会展示自己，也让支行从中发现人才。2、体现员工的主人翁地位，调动工作主动性。员工就是企业的主人。支行积极采取措施，最大限度地激发全行员工的创新精神和主人翁意识，充分挖掘和引导员工的创造性思维，让全体员工共谋发展之策。2010年支行先后两次开展“建言献策”的活动，共征集到意见 条，内容涵盖了业务操作、风险控制、客户拓展、优质服务、广告宣传、网点装修、文体活动等各方面，其中迎龙分理处员工提出的“”被总行评选为“金点子”予以表彰奖励。面对广大员工提出的意见和建议，支行高度重视，召集相关专业部门专题研究，对于符合支行实际能够落实的建议，支行积极采纳，已采纳实施的 条，准备采纳的 条。在支行重大决策或制定重要管理办法时，总会自上而下、自下而上多次征求意思，集思广益：2011年支行对绩效考核办法进行了重大调整，多次召集分理处主任和部室经理讨论，并且先后三次在全行范围内征求意见，让每位员工都参与了办法的制定，最大限度地兼顾公平合理，充分调动每位员工的积极性主动性。3、倾听员工的心声，搭建沟通交流的渠道新近员工，领导的沟通交流，大学生座谈会、八一建军节复转军人座谈会退休退养员工4、开展多种文体活动，丰富员工的文化生活。近几年支行每年都要举办新春团拜会，在热闹的歌舞声中辞旧迎新；每个季度以工会小组为单位开展工会活动，在繁忙的工作之余让员工放松心情减轻压力；今年支行成立了登山队、羽毛球队和足球队通过丰富多彩的文体活动的开展，全行员工不仅在活动中陶冶情操、获得快乐，感受到大家庭的温暖，而且能够增进同志间的接触、交往和了解，产生亲切感和信任感，使团队精神在活动中得到强化。通过这些活动的开展，打破了机关部门之间、分理处之间的界线，容易产生亲合力和凝聚力，使大家在活动中形成共识，在制度不能涉及的地方、在无人监督的情况下，表现出“以行为家”的自觉行为，培养出良好的行为习惯，增强集体荣誉感，从而自觉地把自已与支行紧紧联系在一起。我们不仅仅把文体活动当成是一种娱乐，而是把它当成业务经营发展的“润滑剂”，作为我们工作的一个组成部分，以工会组织为载体，长期不懈的坚持下去。二、强化企业文化意识，营造和谐氛围企业文化的建设是一个有意识的行为，要有目的、有计划、有措施、有方法的将企业文化建设贯穿于经营活动的方方面面，持之以恒地去推进；要利用各种方式和手段，营造出一种文化氛围，使每一个工作、生活在这个环境中的人都受到企业文化的感染，产生潜移默化的作用。1、通过学习教育和引导，使员工思想与企业目标相统一。在学习教育中要引导员工进行职业生涯的规划，让他们有自己的目标，只有通过努力才能实现自己的目标，同时也要为他们提供实现目标的机会。为了实现目标，需要不断学习，不断提高自己的思想素质、文化素质、业务技能，将学习培训视为最好的福利，自觉参与支行组织的各项培训计划。而支行则制定有针对性的培训计划，在培训中加强思想政治教育和职业道德教育，向员工灌输经营理念及经营策略，从而使员工的思想和行为统一到支行的要求上来。2010年我行就先后开展了 次培训课程，2011年还将组织一次全员上岗考试，学习已经成为永恒的主题。2、营造良好的内部环境，构建和谐的工作氛围。一直以来，我行推行心贴心、心连心、心暧心、稳人心的“四心”工程，从点点滴滴的小事入手，关爱大家庭中的每