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创新思维方法 课程提纲 创新思维方法 培养创新思维习惯 破除思维创新的枷锁 创新思维概念 创新概念 大纲 创新概念 创新是在旧的基础上有所突破有所改变 从而产生新思想 新成果 创新的本质是善于发现问题 勇于探索问题并且能够解决问题 创新概念 创新设计的作用 产品创新是让企业在竞争中立于不败之地的有力支撑点 设计师必须根据自己团体和其他厂商的实际情况 国内市场和国外市场的设计现状 以及消费者的消费行为 尽可能的收集有关信息 经过思考整理后 预测今后两年的设计发展方向 并溶入到自己的设计中去 做出消费者喜好的好设计 才能使企业在众多的竞争对手中生存下来 电压力锅创新 创新 产品创新电压力锅能衍生成什么产品 技术创新电压力锅有哪些消费需求需要重大突破 创新思维的概念 定义 引发出创新性设想的思维形式 主要是指非逻辑思维 特点 求异性 潜在性 敏锐性 创造性 灵感性和新颖性 创新思维 请大家回顾一下自己的思维过程 其中有哪些创新 你脑中是否经常有创新出现 创新间隔是 几天 几周 几个月 最近一次创新是在 昨天 上星期 上个月 去年 这个最近的创新是什么 实施了吗 那创新 实施了的话 对于你个人 周围的人乃至社会有多大影响和效益 破除思维创新的枷锁 枷锁的体现 我们从来没这么做过呀 为什么要改 以前运行得不错的 我们没有时间 我们还没准备好做这样的事 老狗学不来新把戏 领导绝不会赞成的 我们会变成别人的笑柄 破除思维创新的枷锁 表现 改进 创新思维 换位思 打破对经验的依赖与崇拜 将经验转变为新创新 1 服从习惯 经验思维 规矩啦 不了解 按规定 熟悉了 不愿改 改不了 不可能 所谓天才 不过是一种以非习惯性的方法观察事物的能力 破除思维创新的枷锁 表现 改进 克服从众心理 坚持自我 质疑思维评判 模仿与创新 模仿与超越 2 随意附和 从众思维 人家 专家 大家 领导 说的 书是这样写的 先入为主 不假思索 跟着举手表决 真理往往在少数人手中 众人皆醉我独醒 破除思维创新的枷锁 表现 改进 有童真 关心生活 好奇心 善于捕捉一闪念思维 3 思维凝滞 没主意 想不通 数千次测验 数万道题 没见过 不会做 乐于幻想 享受成功 我不行 我做不到 从内心建立信心 就会发现自身埋藏很多能力 破除思维创新的枷锁 表现 改进 停留思考 4 吝惜时间 就想快完成 不讲质量 看的多 记得少 更谈不上创新 磨刀不误砍柴工 越是多思 就越有时间 破除思维创新的枷锁 表现 改进 理清逻辑 轻重缓急 5 问题超载 问题很多 脑袋很乱 鼓励胡思乱想 强调逻辑上的有序 实施是检验创意的唯一标准 名人就是一辈子解决一个或几个大问题 破除思维创新的枷锁 表现 改进 制造问题 解决问题 机遇与挑战 6 安于现状 现在就很好 现在没问题 其实差别就是问题 一辈子平庸 破除思维创新的枷锁 表现 改进 敢于尝试 乱中求胜 7 恐乱怕错 怕失败 怕出错 怕风险 小时侯喜欢拆钟表 拆玩具的人最容易成为发明家 创新从根本上讲就是一种乱七八糟的过程 你愈是去组织它整理它规定它 你就愈可能扼杀它 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 肯定 否定 待定 一切事物都是有积极意义的 怀疑一切 不要轻易下结论 踏破铁鞋无觅处 得来全不费功夫 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 今日 往日 来日 今时不同往日 我从昨日走来 我的未来不是梦 发明和创意都是从未来着眼 立足于发展的观点而构想出来的 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 自我 非我 大我 看我自己 看看他人 统揽全局 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 求同 求异 求合 A一本平装书B一瓶百事可乐C一根纯金项链D一台彩色电视机 1 哪个与众不同 2 哪两个同类 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 情感 理智 理想 我直觉 经过分析 会更好 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 无序 有序 超序 打破条框 逻辑论证 实施论证 培养思维创新的习惯 扩展创新思维视角 思维小测试 连续画4条直线覆盖9个点脑筋急转弯创造力测试 思维小测试 思维小测试 脑筋急转弯 书店买不到的书是 思维小测试 创造力测试 获得创新思维的 三上 创新思维方法 脑力激荡法 讨论法 心智图法 曼陀罗法 逆向思维法 创新思维方法 列举属性 希望点 优点 缺点等从而找到解决问题和改善对策 考虑问题时先制成一栏表 对每项检核方向逐一检查 把不相同或无关联的元素整合 产生新的意念 原则 异质同化 如挖土机 同质异化 如压力热水瓶 分合法 列举法 检核法 七何检讨法 5W 为何 why 何事 what 何人 who 何时 when 何地 where 2H 如何 how 何价 howmuch 心智图法 思维导图是从一些中心概念 问题入手 逐层分析问题 用一些与中心概念线形连接关键字 短语或图像 通过训练运用全脑思考 来刺激我们的想象力和创造力 心智图法 心智图法四大核心关键关键字名词为主 动词次之 再辅以必要的形容词与副词一个支杆线条上只书写一个词语分类与阶层化得图解结构颜色图像 心智图法 心智图法 检核法 原理 是根据需要解决的问题 或者需要创造发明的对象 列出有关的问题 然后一个个来核对讨论 从中获得解决问题的方法和创造发明的设想检核表法从以下九个方面来检核 检核法 原理 现在这个物件 有没有别的更多用途 如果保持原样不变是否扩大功能 如果变化一下它是否还有别的用途 例如 弹药输送机改装一下 就成了自动 高效和完全的饼干输送机 日本一家公司将妇女烫发用的电吹风 用于烘干被褥 结果就发明了一种被褥烘干机 人们从事创造活动时 往往沿两个途径 一是确定目标后沿着从目标到方法的途径 根据目标找到达到目标的方法 另一种则与此相反 首先发现一种事实 然后想象这一事实能起什么作用 即从方法入手将思维引向目标 检核法 原理 能不能借用别的方案 有什么东西与此相类似 能否移植其他技术 可否模仿这些相类似的东西 能否从现有的发明中引入其他创造性设想 例如 连接几个部件 机床引入数控技术 检核法 原理 现有的产品能否作某些改变 比如形状 颜色 声音 味道 式样 花色 品种及制造方法等能否改变 可否通过旋转 弯曲 扭转的等办法加以改变 有无其它改变的可能性 改变后的效果又将如何 例如 折叠式自行车 滚珠轴承到滚柱轴承 平面镜到哈哈镜 检核法 原理 现有产品能否增加使用功能 能否添加零部件 能否蒸架长度 高度 提高强度 能否延长使用寿命 提高使用价值 例如 牙膏中掺入不同成分的药物 就可以收到治疗不同疾病的功效 在两块玻璃中间加入不同的材料 就可以制成防震 防碎 防弹等新型玻璃 电压力锅从机械式到电子式 检核法 原理 现有产品能不能缩小或取消某些某些部分或某些零部件 能不能省略 减轻 减薄 降低 缩短 分割 小型化等等 例如 超薄电视机 微型计算机 折叠雨伞 折叠眼镜 检核法 原理 现有产品能否用其他原理 功能 材料 方法 结构 工艺 动力 成份 设备来替代 例如 人造 仿木 塑料代替木质 仿不锈钢板 电磁炉的面板 检核法 原理 现有产品能否调整程序 布局 速度 型号 变换因果关系等 例如 如飞机的螺旋桨由头部变为顶部即为直升飞机 电压力锅的控制面板前置改为上置 检核法 原理 现有实物能否从相反的方向来考虑 位置能否颠倒 作用能否颠倒 关系能否颠倒 现有产品的工艺过程能否颠倒 例如 人们做广告总是越醒目越好 有人却故意把广告内容写在一个圆桶里 还在圆桶外写上 请别往桶里看 好奇的人们就越发想看看桶里究竟装了什么 从而达到了做广告的目的 检核法 原理 现有产品或事物能否组合在一起 眼里能否组合 方案能否组合 材料能否组合 形态能否组合 功能能否组合 例如 加工中心 合金材料 组合家具 电压力锅与 组合 检核法 和田检核法 加一加 加高 加厚 加多 组合等 减一减 减轻 减少 省略等 扩一扩