中国企业究竟最需要什么.docx

南京航天航空大学 MBA春季班 致青春团队管 理 学案 例 分 析第一章节：开 篇一、组名介绍1、组名：“致青春”小组2、口号：青春如火，超越自我二、成员介绍组长及编辑：高广萍PPT制作总监：秦洁四大军师指导：李元京、徐晓峰、朱春亮、蒋伟（排名不分先后）第二章节：探讨课题中国企业究竟最需要什么？ 2015年，在中国的大街小巷，听到关于企业最多的话是：XX厂倒闭，老板跑路了 在中国，每年都发生无数个企业倒闭的现状，同时，也有许多企业在不断崛起。有资料显示，超200年历史的企业，日本有3000多家，德国837家，荷兰222家，法国196家。其中日本有7家超1000年，日本企业平均寿命58年左右，跨国公司平均寿命42年左右。遗憾的是，中国中小企业的平均寿命不超过3年，大型企业的平均寿命也只有7-8年左右。 中外企业的除体制原因外，巨人网络集团董事长史玉柱曾指出，中国的企业发展还受这些因素的困扰（1）不正当竞争（2）碰到恶意“消费者”（3）媒体的围剿（4）媒体对产品的不客观报道（5）主管部门搞死（6）法律制度上的弹性（7）被骗（8）“红眼病”的威胁（9）黑社会的敲诈（10）得罪于手中某些有权利的官员，该官员可利用手中的权利给企业的发展带来障碍（11）得罪了某一恶势力（12）遭遇造假（13）企业家的自生安全问题。这短短十三条，看似很简单，却从根源上揭示了企业发展中存在的外部问题，每个方面都是一个致命的摧残。 除了以上，中国企业短命的内在原因还有：1、先天不足导致发育畸形一个人如果先天不足，会影响后期的健康发展，企业也是。低龄企业从一开始就缺乏科学的战略规划及着力于长期培养忠诚客户的理念，他们经营的企业只是为了“一夜暴富”。 2、心浮气躁导致虚火过旺我们都知道，做人，做企业脚踏实地很重要，但是这些基本都停留在企业的口号或者空谈里，他们总是指望以最小的代价在短期内获利，好大喜功，没有时间静下来想想自己究竟需要什么，怎么做，没有兴趣培养自己的核心竞争力。3、不守规则昙花一现人违背生存和生活规律，就会生病，企业也是一样。一个人想要健康长寿，就必须遵循规则、坚持锻炼，保持良好的心态。遵循规则、坚持锻炼就要求我们夯实基础，保持良好的心态就要求我们耐得起寂寞，经得起诱惑。不是一哄而上妄想在资本市场圈钱，不是追逐短期暴利来短斤缺两，甚至造假。相比于物价的上涨，工人成本的增加等等，这是每个企业都需要面临的问题，一个企业的发展，内因和外因多重因素的影响，话题回归到正题上，中国企业的发展究竟需要什么？ 1、 法律法规的健全：在法制的社会中，还是存在着不良竞争。2、 媒体的客观报道：进入互联网时代后，市民接触信息最多的渠道是媒体，媒体的存在，需要对产品做客观报道，夸大其词和不客观的报道，给企业无形中带来了很多压力，甚至可以倒闭。3、企业领导人的沟通和决策：这个方面的因素就包括了领导人是否愿意创新，内外沟通能力，领导和决策企业是否多元化发展等问题。 这些都是中国企业目前需要的，我们认为中国企业目前最需要是企业的思想，即企业文化。我们一直在谈核心竞争力，其目的是希望找到企业生存发展乃至长青的法宝，可以却始终找不到企业持之以恒的发展方向；我们也一直在借鉴国外成功企业的管理经验，希望借助西方的管理观念和模式，能把企业带出困境和迷茫，希望用制度、规则和机制把企业要想做的事情落实到每个环节，可是常因为缺少执行力和监管只把这些留在了字面上，对应大多数中国企业，尤其是我们的中小企业，现在仅仅是处于完成积累的成长初期，对于高层管理者需要能静下心来，好好考虑下企业和管理者的不足，暂时抛开金钱、地位，寻找企业最本元的东西，中国企业最缺少或者最需要我们认为是思想，企业文化。在全球经济一体化、市场竞争白热化，尤其是金融危机的冲击下，企业都在业绩、利润压力下犯愁，我们不妨先好好思考一下，不管企业是行业领导者，还是行业跟随者，企业方针政策、营销渠道、产品研发等，这些都是为创造财富，企业生存的具体元素，为这些配套的制度，管理方法、规则，这些都不是最根本的最主要元素，企业及管理者的思想，倡导的企业文化这才是企业的根基。一个民族、国家、企业的经济发展过程中，文化决定战略的选择，其成功的背后都有不可模仿的独特企业文化的基因因素起关键重要的作用，这样的企业才能流芳百世。世界优秀的企业，IBM迅速成长的半个世纪，最主要的要诀，就是他们始终不渝的坚持着三个理念：1、尊重员工个人的信念；2、尊重客户的信念；3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。惠普企业文化文化称之为“惠普之道”，有五个核心价值观，它们像孪生的兄弟存在：1、相信、尊重个人，尊重员工；2、追求最高的成就，追求最好；3、做事情一定要正直，不可以欺骗客户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事；4、公司的成功靠大家力量来完成，不是靠个人的力量来完成；5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。服务至上，追求卓越是肯德基的企业文化。从本质上讲，企业文化的核心是团队成员之间共同的价值观，普通公司和世界一流公司最大的区别就是在企业文化。对于企业员工而言，企业精神灌输至每个员工脑袋中，追求每个员工都可以找到企业的精神，闪现出企业的光辉，这是每个企业所期望或追求的；同时满足客户需要，产品不光是产品，更重要的是思想，把企业的思想注入产品。一个企业的思想管理理念，不管企业发展到哪个阶段和程度，思想一如既往的坚持，这对公司经营业绩有着至关重要的影响。 “装点人生”理念伴随雅戈尔走过风风雨雨这么多年。雅戈尔集团前身青春服装厂，雅戈尔是英文“YOUNGER”的译音。80年代初建厂，经过近30年的风雨，从一个农村工作坊，发展成为一个上市公司，它的发展可以说是中国乡镇企业的典型代表。集团下属25家企业，涉及制衣、房地产、金融、贸易、教育等诸多领域。雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点把“装点人生，服务社会”作为自己企业宗旨和根本理念。从1991年以来，公司围绕这个理念做过三次VI导入，前后采用了三个不同的企业标识，1991年采用的是一个圆形图案中间加一个“Y”，1994年又增加了一个“1”，代表争创一流，下面加“YOUNGER”，表示永葆青春。为了统一视觉系统和理念系统，在1997年进行了新的CI（企业文化识别系统）导入，请中国企业管理研究会和中央美术学院的专家实施MI（视觉系统）（品牌体系），BI(思想系统)，VI行为规范系统（文化体系）的整合。继而进行企业市场营销战略、管理理念的提炼与阐释，为了全方位实施企业理念，公司从用户、竞争对手、社会公众各个层面进行分析，并制定相应目标、规划和落实措施。实现企业形象战略、企业营销战略和企业总体经营战略统一，支撑着公司经营业绩稳步攀升，近几年营业收入均维持150亿左右，15年底公司每股收益达1.96元。很多企业生于机会也死于变化，诚然企业的竞争力离不开政策、市场、环境特定的客观条