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建筑施工成本管理的毕业论文范文 建筑的施工成本管理是建筑施工企业管理的主要内容科学、合理管理建筑施工成本,对提高施工质量,提升施工效率具有重要的意义和作用施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容因而具有十分重要的意义 建筑施工成本管理的毕业论文篇1 浅谈建筑施工成本管理 【摘要】建筑施工成本管理贯穿于工程施工的全过程强化建筑施工中的成本管理这是降低企业成本与提高其经济效益的重要途径也是企业实施经营管理的主要手段 所以要将成本管理作为提升企业经济效益的首要举措 本文列举了加强施工成本管理的必要性提出了目前建筑施工成本管理中存在的问题并论述了推进建筑施工成本管理的对策 【关键词】建筑;施工;成本管理 企业实施成本管理的目的是通过实施成本管理以达到有可能实现的最低目标成本之要求 成本管理始终贯穿于从建筑项目的投标开始一直到竣工结算的全过程 从建筑施工成本管理的角度来看成本管理与控制直接关系到建筑企业的效益 为此笔者将对建筑施工成本管理进行探讨 一、加强施工成本管理的必要性 施工成本管理是建筑企业的能量与竞争实力的最根本的体现 施工成本管理已成为施工成本管理朝深层次发展的重要标志与不可或缺的内容因而具有十分重要的意义 其一强化成本核算是建筑施工外部经营环境之要求 随着建筑企业的外部经营环境的改善减少了在施工当中损害业主利益行为从而降低成本之可能 鉴于外部环境的持续断进步只有强化成本管理才是最为根本的途径 其二施工成本管理是建筑企业实现经济效益的重要基础 对于建筑企业来说成本管理要体现于施工管理的全过程之中施工管理的所有活动实际上也是一种成本活动 要通过降低工程成本以创造出良好的经济效益进而使其成为企业创造效益之源泉 其三成本管理是落实项目责任机制的重要手段 施工成本管理为企业施工考核奠定了基础能够有效防止人为不公正因素之干扰为企业落实制度提供充足的依据 二、目前建筑施工成本管理中存在的问题 1、企业对成本管理的认识存在不足 建筑施工企业一直在成本管理认识存在不足觉得成本管理是企业财务机构的责任一些工程项目负责人十分简单地将成本管理的责任落实到项目成本管理主管或者财务会计人员身上 其结果是导致技术人员、工程组织人员、材料管理人员都只负责本职工作却未能负起成本管理之责任 一旦生产组织人员为了追赶工期而盲目添置人员和设备技术人员为确保工程质量而采用了可行却不够经济的措施就会导致成本的增大 只有改变先前的认识通过分工协调才能做好工程的成本管理工作 2、许多企业尚未建立完善的成本管理机制 当前大量建筑施工企业仍然受到传统计划经济之制约从而影响到低成本战略之运作并缺乏科学规范的考核制度也是制约目前施工企业激励机制发展的重要问题 企业也应当改变只要项目盈利就是英雄亏损就是罪人的片面看法建立起切实可行的考核机制从而为降低成本创造出良好的环境 三、推进建筑施工成本管理的对策 1、树立成本管理观念 一是随着建筑市场的竞争更趋激烈低标价中标与高水平管理是当前施工企业一定要面对的现实 施工企业一定要不断节约与降低成本从而增加企业的利润 企业一定要持续强化管理通过改进技术与降低工程的成本在激烈的市场竞争中生存下来 二是企业员工一定要树立起市场观念注重成本意识任何决策都应围绕降低成本来进行考虑运用市场办法开展运作 三是建立科学化、规范化的责权利相互结合的成本管理机制 施工企业项目部作为成本管理之主体应当形成以项目经理为中心的成本管理机制对于成本管理体系当中的每一个部门和每位员工的工作职责与范围都应实施明确界定并赋予一定的权利从而充分而有效地履行自身职责并在责任的支配之下去完成好工作任务 要用合理的物质奖励去进行刺激从而打破以往那种干好干坏与干多干少都一样的局面 要通过抓落实和逐级负责让项目成本管理做到责权利分明事事都有人管责任都有人担杜绝扯皮让一切都能有章可循进而形成完整的成本管理机制调动起广大员工的工作积极性与主动性从而共同为项目成本管理而献计献策 2、做好项目成本管理的基础性工作 成本管理之基础是开展项目成本核算的一项重要依据 一定要健全定额管理、预算管理及计量验收制度等依据劳动定额来签发施工任务书 特别是要制定和完善针对企业内部的各类施工定额这是企业强化成本管理和控制成本的基础性工作更是企业成本控制和考核的重要依据 各家企业要结合管理机制、施工水平等情况制定出符合企业管理实际的定额并在执行的过程中不断加以修订与完善确保定额水平具有先进性 在项目开工之前应当编制出施工图预算并在项目竣工之后依据规定的时限准确而及时提供竣工的决算 所有物资的收、发、领及退等均应按规定手续进行办理对于库存物资与材料要定期开展盘点从而保证据物能够相符 3、强化对施工质量的管理和控制 为确保施工质量和减少不必要的损失建筑施工企业要建立起工程项目成本的风险防控体系 对于建筑施工企业而言对质量投入的不足或者过剩均会导致质量成本之增加所以要实施全面质量管理也就是在每分项工程开始之前就进行详细技术交底抓施工规范严把工程质量关 建筑施工企业要在施工规模不断上升的基础上运用科学管理的方式采用更为先进和实用的施工工艺及技术措施建立完善工序质量签证制度保障每道工序质量都能符合规范化的要求以避免由于出现质量事故而造成施工成本的增加 建筑施工企业应当加强工程质量管理建立起较为完善的质量管理体系对于工程质量形成的全过程和全部质量活动开展系统分析实施全面控制 四、结束语 总的来说建筑施工成本管理是一项极为复杂的系统工程 鉴于建筑行业的竞争变得更加激烈成本管理应不断加强而不可削弱 为提高施工成本的管理水平应提高全员素质在提高现代管理水平上作出努力 为此成本管理将贯穿于施工管理全过程这不仅要得到企业管理层的高度重视而且还需要得到广大员工的大力配合并运用规章制度加以保障 唯有如此才能让施工的成本不断降低从而提升企业的总体经济效益实现企业成本管理水平的持续上升 参考文献： 1李鲲仁.论建筑企业管理中的问题及对策J.现代商贸工业(3). 2吴风华.建筑施工企业项目成本管理的几个问题J.山西建筑(4). 3胡寒冰.项目成本管理的具体做法J.山西建筑(4). 建筑施工成本管理的毕业论文篇2 试谈成本管理在建筑施工管理中的作用及发展 1成本管理的现状和存在的问题 如今在我国的建筑施工管理中成本管理还存在着很多问题 项目成本管理的意识不强、工程成本控制措施不力风险应对机制缺乏奖罚机制不够落实等等 由于这些制度的不完善管理水平不高造成了成本支出大效益低下等不良现象 而现在的社会市场竞争激烈建筑施工企业在保证安全、质量、工期的情况下加强工程成本管理争取降低工程成本这样才能使建筑施工企业在市场竞争中于不败之地 在成本项目中存在很多问题比如项目成本管理的意识不强由于建筑工程项目成本管理并不是一个人能处理的工程而是一项全民参与的系统工程 从项目经理到具体施工人员都有责任和义务节约成本 目前 一些工程开工前未编制全面的成本计划过分依靠经验粗放式管理出现症结时没有规章制度可以参考项目经理处理问题主观色彩浓重具体施工人员随意应付 这些现象都是我们应该认真对待的 2成本管理在建筑管理施工中的重要作用 成本管理在建筑施工中占有重要地位在市场经济条件下需要我们建立现代企业制度树立百年企业观念提高企业市场竞争能力 而成本管理是企业管理理念中最基本也最重要的组成部分也是提高企业竞争力的重要手段 如今市场的竞争越来越激烈高成本企业必将失去其原有地位相应地低成本企业因其成本较低产品价格也就低廉必将占有更大的市场 所以施工企业要想更好的生存和发展就必须加强成本的管理牢固树立“节约一分钱就增一分利”的成本观 项目成本控制已不单是财务部门的工作是整个施工阶段的管理因此就要从材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等相关业务入手抓好整体管理的同时针对细节小方面的管理也应当加以重视注重正确的管理方案 不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况更耍了解到工程细部成本状况在实践操作中完善成本管理系统是非常重要的保证数据有效性而且相关部门能够更好的完成各自的任务 再者成本管理对企业的运营有着重要的影响是贯穿于建筑施工企业运营的主线对于施工企业来说成本管理的内容很广泛贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面施工项目从承接一安排一实施一完工一竣工交接全过程每个环节都离不开成本的精细管理 就成本管理的完整工作过程来说其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核这些与项目施工过程是一一对应的 建筑施工管理的根本目标在于实现企业效益最大化在保证施工质量和工期的基础上降低成本提高资金和资源利用效率从而增收创收促进企业的发展 其中成本管理发挥了关键性的作用实施并加强成本管理能够实现开源节流使企业利润得到上升 3成本管理在建筑施工中的重要原则 成本控制原则是进行有效管理的前提条件我们要有正确的原则并且按照每一个施工企业自身的施工水平和能力制定企业内部定额按照一定的秩序遵守相关的行为准则节省资源进而实现企业经济效益的最大化 成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段不断降低项目成本费用以实现最低的目标成本 其手段是将人力、物力、财力的消耗控制最节约的状态这就需要在管理的过程中进行实地的操作比如对工人的管理要检查建设项目使用多少员工可以使工程按时的完成使用工人的数量不能太多也不能缺少要根据工程的一些预测裁决需要工人的数量 但是实现最低化也应当根据科学理论来实施比如对原材料购买的管理中如果一味的追求购买资金的节约而不注重质量这会造成施工建筑质量的重要影响甚至会导致公正在验收阶段返工所以要注意降低的潜能同时注重合理性 项目成本控制贯穿全企业、全员和全过程成本控制的过程时动态管理过程不是在分支部门中实行停滞性管理 不能要求任意一方注重管理的内容要在每项管理中注重细节上的方案并且要求每个员工有节约成本的意识为节省企业的资源浪费时刻注重自身的工作利益以企业的集体利益为主只有这样才能更好的实施全面成本控制 成本管理不只是管理而是要有整套的配备措施全面合理的进行分配建立有效的监督机制 在项目施工过程中项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时应当享有成本控制的权力 各个部门都有互相监督的权利并且建立专门的监督单位对非法行为要给予严肃的处罚但是不能一味的惩罚措施要有一定的奖赏措施对实施成本管理好的方案进行奖励 4成本管理在建筑施工管理中的发展与措施 在建筑施工管理中对于成本管理的研究与发展一直是重中之重我们必须更新成本管理理念树立先进的市场竞争理念强化企业全员成本管理意识;健全制度体系完善组织机构;实现动态化和信息化管理 首先树立新的