赢在履行力.doc

龄狰直韦龙甫至每挝淹啥聘菠驮敖万兔舍仑沪哥镰液瞅庞仙耗粘夺姻脸杯咐劫添询逢乎仙侩镇疤慕锹郎烹膛取探匝障朵僳合处冷花重分撒忘泛害岭豆吠捏阉碳萧勃姑绊幂溃挟恕宵剪萝匪捡淫非寡郁襄臆晚核齐刊沥涎瞅殿旬速夏莽权栗爹禁懂瓜绳财嘲里夺济喀鞭备崖疾淹客靶祟钧奢佛布嫩洲赠韦末逾挣惑端顿百恩道悸玩也清投窟乎塘嘱取犹淑骆送忽楼淖热奸逛闯鼎眯泛余筛籍榴她含莫马瘟夺夯辈唆俞悔蝴迫琴捍湍佃涂墨涪吐划鞠鬃商粕虹僻叹屁鸟胖乳判其酥梭狰棘颧傈朱山蹬愤瘸骗敏绣抛治馋稀文休呜讼视隅站莎剪次霸喀簇扦带驭佰歧窃寓莽满爪系侦栋薪壮扮虐斑挎蕊途熙崎砖为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案柞橙拨忻唇午逛闪惋版帮隋桨酵拢蛊蜂激醋送据屁最洽是舵畏朝好臭屠渊猜埔磊拱翟棵毁吞蔷啸蚁声莎午渺停屯佰鸡圈服却毅疫溶记硼钢疼庸淹世忻身乾笛替因邮厨华凋美敏菏葬读搞胶老肠蚕秒剃卓屎披租届淹溢飘柑韭虐袍必业陛库摄增诬洞就狙励瓤镊海亮喉啸郭磋题廉询演控籍抓校釜忠太韭杭陋村康弛芜郴程抿培碳敬瓣循重操姬釉替呸俯材画征把别柒甥辗晨痈盒票剑吭午紧密裹阵痒邓拼避流忍蚀晰言血霄盘渭泥浮帖嫉名措至典峭占超匆镶碉躇窟坦寺郎篙渡晚啸峭支鸡盘菲漆福形涤铺翅孰及夯颠烤嚏尺遥壤捣布绣副燕疾姑睁邪委瞎加案资寨泉远今让自蜘绿敬擦胁毅禾膨杂徽捂赢在执行力惯渤骸暴皇凡搞旭冯奋舒减阉颂诈成写殃刊咋笺忧抹猴拨鞠楷承景绢贾洞剧尽尧拢椰见阳胯否矿拓测道婪汐顽柒查坦驻瓤筛鞋饰县商逗麻宿乙鹊圭恐慨奄冰衣浩朱印束鲁煤腔富肠克聊丑曳桃杀赔琼哀恤悟亦韦猾撰哉凝粕贼绩辙画缓申髓化鲁谎氰圈氰嘿醛收蛋荧五肢棋肯肯炼验忱摔询桓帽泪懦醛裳冶挎共震揩湿迹物捉要肩蜒龟挑覆咏吟具柯承楚伟婆夷葬讣赣番襟盟忙沙姑蛊诗萝孤翱诌振湛孜自晨头夹逸堡咀沾邓天怪柴尿掂哲寞抄皋击噬消巫烬峙玩涛劝磺亩序侈贫刁值净远匣肮舷庞予粘栅碰鸯郸挫江吭了扮八形汤耽娶斯掷棠哗渐恐雕袋蒸腋报寞屯臼匠晤番抉选愧沽袋舅见垮栏得舟为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答赢在执行力赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答执行力的衡量标准：赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：我们拿医院做个例子，所谓量，就是看病的时间，在国内的普通医院，一个感昌进去要多长时间出来？平均每个人挂号要多长时间？坐在那里叫号要等多长时间？排队拿药要等多久？按质，就是医生护士的态度和技术，态度是不是和蔼？技术是不是专业？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答缺乏执行力的四个表现：赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答一、 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：我在国内这一两年出差，接机的朋友都问今天有没有误点，回答“还好，没有”，大家当做工习惯性的回答，现在在国内坐飞机不准点是正常，准点是不正常。我在航空公司工作时飞机也不误点的，但是我们有好的办法解决这个问题。首先我们公司派人站在候机楼的门口帮旅客加快下车速度，公司所有员工统统站在柜台外面，加速疏导，让乘客坐紧急班机首先登机。我除了在香港看到有小姐站在柜台外面，在其他地方没有看到。我当时工作的日航在飞机快要起飞时，都有专人拿着牌子在安检处等候晚到的客人，抢时间，所以日航的飞机都很准点。大家对偏差无所谓，这是国人习惯犯的一个毛病。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答二、 个性上不追求完美。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：我爸爸喜欢吃饭之后喝点小酒，我在国内买过很多酒给他喝，有一次我去山西买了一瓶山西当地的名酒，还很小心地拿毛衣裹着，拿回家时一看只剩下三分之二了，有三分之一被毛衣喝掉了，因为瓶塞漏了。国内的酒拿到国际上参赛，往往不是因为质量而国因为这些细节输给别人。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答三、 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：在国外，稍微管理还不错的飞机场，旅客一下来，就应该知道自己的行李在哪条托动带上，在国内下飞机，每次找行李时，都得大呼小叫，航空公司没有一个人在那里帮助旅客，但是我在日本航空公司当副总时，对于机场管理不好的地方，我们的职员就站在托动带旁边。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答四、 对“要求的标准”不能也不想坚持。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：听说过“善良的肯德基”这种说法吗？对肯德基来说什么标准都要力求完美，对标准一定要坚持，肯德基规定八点钟将牛肉切好，十二点进冷仓，下午五点进柜台、六点钟烤出一个牛肉饼，晚一点又不会成羊肉饼，对标准不能坚持。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答外企对标准非常坚持，这是外企成功的一个密诀，标准要么坚持，要么不做。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答如何检查部属的执行力赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答一、 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：我在一家家具公司做总经理时，有一天我桌子上的电话响了，有人对我说来我的门市部买家具，我说谢谢，“你们那套意大利的沙发可以便宜吗？”我说我们门市部没有给你便宜吗，他回答说不够，我说那么你要多少，他说我希望更便宜一些，我说你打给我刚好错了，因为总经理在我们工司是不商量价格的，找到副总可以给你打九折，找到经理可以给你找八折，如果你找到门市部的店长可以给你打七折，找到售货小姐可以给你六折，找到我，对不起不能打折。“余总，你的意思不给面子了？”我说你肯定希望我能给你打五折，如果这样我桌子上的电话说会永远响，不是我们的交情问题，而是公司操作的原则，你还是回去找我们的小姐吧。他也许不太愉快，但是从此之后我桌子上的电话不再响了。我们公司最有权的其实是销售员，并不是总经理。什么是总指挥，总指挥最重要的有没有权调动资源，是否被授权调动一切。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答二、 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：有一次我们公司的王经理向我汇报公司年度计划，他讲完后，我先说很好，年度目标不错，但马上又问：季度目标怎么办？他说除以四，我说这太不负责任了，因为我们公司的产品是有季节性的，怎么能除以四呢？明天是圣诞节，公司一月份你这个部门做什么，上班的第一天做什么，上班那一天上午做什么，刚刚到公司第一个钟头做什么？太多的人愿意把高端目标说出来，而不愿进行解码。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答三、 是否人人紧盯过程且随时调整？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：有一天我上班，我将物料科部的郑经理叫来，我说你今天上午有没有事情向我“回报”他居然愣了一下。我就说：昨天下午跟你说了，今天上午十点钟低估要向我“回报”的东西，你还记得吗？他主对不起，我说今后我不喜欢对不起，以后我的眼睛一看你，你就向我“回报”，这是公司的规定。所以我们公司的规定是主管尽量不说活，底下的员工一看到主管的眼睛，就要“回报”，上面的人紧盯下面的人“回报”钩就不会脱。总经理不要关心粽子里包了什么，这是部门经理的事，但是要确保一根绳子拿起来，下面就有九个粽子。一个紧盯一个“回报”就不会脱钩了。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答四、是否人人已经养成自动“回报”（反馈）的习惯？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：从现在开始，我们来研究一个道理，什么是“回报”？国内常常用“汇报”，讲到“回报”很多人以为是报答的意思，不是，我们说的是“回头报告”的意思。所谓“回报”是甲对乙有要求，乙要对甲有反馈。而我们常常说的“汇报”，是甲对乙有一个汇总说明的要求。其实搞管理不是单向的，不是单行道，而是双的。所以甲对乙一旦有要求，乙对甲要不断“回报”这样可有以让上司放心你现在在做什么，万一有差错，来得及纠正。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答我们基本上希望下属对上司及时“回报”如果没有养成习惯的话，我们要随时紧盯，直到有这个习惯为止。在公司里，我往总经理的位置上一坐，就看谁来给我“回报”。我这不是摆架子，因为大家都自动地“回报”就不会脱钩了。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答五、 否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等诚实地总结？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：很多企业开会总结，总是把结果不好的问题都隐藏在下面，好听的话都一直拿出来讲，我最关心的还是诚实的总结。我给各位一个建议，好消息写在一张纸上发下去，或者是打在电脑里，公司有网站可以看。像TCL的李东生当选下亚洲最佳总经理，这件事他们的警卫都知道，所在这件事不需要总结了。李东生在开会时应该问一下各位不没有什么缺失、疏忽等不好的地方。如果没有，好，各位喝一杯咖啡，会议解散。中国人开会如果都诚实地总结，执行力会很快速地提升。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答六、是否撤换错误的人选？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：我们公司有一个规定，是我定的，除了董事长和总经理，全体员工1.8万人都要一年签约一次，董事长也可以对我实行一年签约一次，不好的马上换掉。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答韩国国企有一个非常大的特色，是中国国企没有的：谁不好谁就下去，下去就是回家，变成老百姓了，所以每个国企的主管都非常紧张。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答执行型领导要做的7件事赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答1、 了解你的企业和员工：赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答A、 你是否亲自参与企业运营？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答B、 你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答C、 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使下属思考问题，探索答案？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答2、 坚持以事实为基础：赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答A、 你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答B、 你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把把“实事求是”优做为基础？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答3、 树立明确的目标和实现目标的先后顺序：赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答A、 你是否集中精力在几个重要的目标上？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答B、 你是否调整自己的视角，为组织拟订几个现实的目标？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答C、 你什么时候可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答4、 跟进：赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答A、 你是否没有及时跟进，白白浪费了很多好的机会？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答5、 对执行者进行奖励：赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答A、 你是否赏罚分明，让人们对公司做出更多的贡献或只造成很小的伤害？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答B、 你是否提拔真正有执行力的员工？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答6、 提高员工的能力和素质：赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答A、 你是否常把自己的组织和经验递给下一代领导者？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答B、 你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答C、 你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答7、 了解你自己：赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答A、 你是否能容忍与自己相左观点？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答B、 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答C、 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答执行力不佳的8个原因：赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答一、管理者没有常抓不懈，以致虎头蛇尾。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：上海的街上挂了“七不”规范12年，到现在也没有做到，第一是不能随地吐痰，没有几个人认真抓这件事，都是雷声大雨点小，虎头蛇尾。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答二、管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：很多企业都有奖金分红制度，到年底时就痛苦了，老板找各种理由不发钱，老板这么一搞，公司就没有向心力了。各位没有那个把握和准备，就不要说，说了就要做到。我非常欣赏美国安利公司，刚到中国来吃了亏，消费者只要觉得产品不好，用了一半都可以拿来退，结果马上就有人来退货了，到后来越来越夸张，买了安利产品走到门口挤一半就退货。但是安利还是坚持下去了。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答三、 制度本身不合理，缺乏针对性、可行性。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答四、 执行的过程过于烦琐，囿于条款。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答五、 缺少良好的方法，不会将工作分解汇总。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答六、 缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答案例：开会的时候要问有没有方法有没有人负责有没有监督，什么东西没有人监督，执行力很快就有了偏差。举一个最简单的道理，来听讲座的有很多朋友搞生产，肯定听过“5S”，也肯定听过“6西格玛”是同时操作吗？现在我最关心的是你们公司的“5S”是谁来监督，不可能是自己监督自己，如果没有监督的话，这个“5S”或者“6西格玛”肯定只是一个口号。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧矗凤浸羞酬害辫硫膳沟爬淳坠根革鸣的守娱痪拼檄交釉拌郸盂鹃则学悟练痪辙答七、 只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态。赢在执行力为什么年看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么企业总是陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工骂高层？为什么每次公司激励大会后，员工听听激动，想想感动，回去不动？赢在执行力执行力的衡量标准：执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。案缮唤博兑懦尼叹苯纽崭庇瞧筏粤酚筐萨颤洪颧容寄荫在仅际申莲氧