水厂水源“创优升级”工作汇报

水厂水源 “ 创优升级 ” 工作汇报 水厂水源 “ 创优升级 ” 工作汇报 为进一步深化供水公司 HSE 管理，提高整体管理水平，使供水公司HSE 管理体系更加适应生产需要。结合勘探局有关创优升级要求，供水公司于 2004 年初开展了 HSE 创优升级活动，并将欢喜岭水厂欢四水源作为其活动的试点基本单位。欢喜岭水厂座落在欢喜岭地区，是欢采及钻二地区唯一一家正规供水单位，其主要负责欢采、钻二地区的居民生活用水及部分生产用水。水厂共有职工 50 人，下设三座水源站。 水源站负责为欢喜岭采油厂地区供水，截止 10 月初，水源站共外输水量 198.01 万 mup3；，已超额完成全年生产任务，全年没有发生一起安全及质量事故。 现将今年欢四水源 “ 创优升级 ” 活动汇报如下： 一、积极行动，认真部署 为了在欢四水源内扎实、有效开展好 “ 创优升级 ” 活动，水厂作了认真部署，把 “ 创优升级 ” 活动的实施作为水厂 HSE 体系运行的重点工作来抓，以争创基层 “ 创优升级 ” 活动为载体，推动 “ 创优升级 ” 的深入实施。活动开展前夕，水厂 HSE 委员会召开专题会议，研究活动的部署工作，成立了由水厂厂长及书记任组长的活动领导小组，全面领导创优升级工作，名单如下： 组 长： *、 * 副组长： *、 * 成 员： 同时水厂 HSE 委员会以通知形式下发了关于在欢四水源开展 “ 创优升级 ” 活动的通知，明确活动目标、具体内容、活动要求及考核方法，提出 “ 以专业规范为出发点，以运作管理为切入点，以现场实施为着眼点 ” 的活动指导思想，进一步进行详细安排。按照水厂要求，水厂为该水源站制定了具体的活动方案，从组织领导上保证了活动有计划、有步骤地在水源站内的顺利开展。 二、加紧运行，落实到位 为了有效开展好活动，水厂将欢四水源 “ 创优升级 ” 活动纳入年度工作计划，与其他工作同布置，同运作。主要作了以下几方面工 作： 1、提出 “ 创优升级 ” 目标。 年初公司下达了 “ 创优升级 ” 分级原则，如下： 一级：满足 HSE 基本条件。对相关的职责、准则、计划、程序、措施提出了要求； 二级： HSE 已得到初步开展。制定的职责、准则、计划、程序、措施部分得到落实和实施，但不全面； 三级： HSE 工作全面开展，体系全面运行。制定的职责、准则、计划、程序、措施等得到实施； 四级：强调实施的符合性，开始追求实施的实际效果和进行风险评价。实施过程、运行方式、监测内容、控制对象等符合 HSE 的要求，争创行业先进水平； 五级：积极追求实施的有效性，实施了系 统的监测工作，建立了结果追踪系统，争创国内最优水平； 六级：追求事前预防性已成为工作的主流。利用科学方法进行分析，从而制定预防措施是各级人员的工作目标，争创国际先进水平； 七级：采用预防性工作已成为员工的自学行为，全员追求零事故、零伤害、零污染已是组织的共同目标，与相关方建立了良好的联系，自学的 HSE 意识已经形成， HSE 已深入员工的心中，努力创造最佳 HSE水平和业绩。 根据供水公司 HSE 创优升级计划及分级原则，水厂领导班子经过仔细研究后决定将欢四水源 2004 年 HSE 创优升级目标定为：以第二、三级标准为基 础，加强 HSE 管理体系实施工作力度，努力争取达到第四级标准，即 HSE 体系管理行业先进水平。 2、做好 “ 创优升级 ” 评价要素分级考核标准及 “ 一书一表 ” 的规范工作。 根据供水公司制定的 “HSE 创优升级计划评价要素分级考核标准 ” ，结合欢四水源的实际情况，水厂于 2004 年 2 月制定出了适合该站的评价要素分级考核标准，将公司制定出的考核标准进行修改规范。 今年 3 月，水厂还组织有关人员对欢四水源站内的 “ 一书一表 ” （供水公司主要从事生产及生活供水，生产场所固定，所以将 “ 两书 ” 合并为 “ 一书 ” ）进行修改规范。确定了作业指导书统一 格式的版本要求，重在对项目和作业过程的风险识别、削减措施制定与应急计划安排上；结合本单位生产施工活动特点，规范九个专业生产施工作业活动过程作业指导书，内容设置融合了 HSE 管理体系相关要素要求，将风险管理贯穿整个作业全过程，具有较强的指导性、可操作性；同时结合公司制定的现场检查表，水厂对其进行了细化编制，内容尽可能地涵盖所有可能产生风险的活动环节、人员和设备，便于实际操作。 整个规范工作于 4 月份完成，规范后的 “ 一书一表 ” 增强了实用性和有效性，符合体系要求和现场实际，从而达到 “ 一书一表 ” 与 HSE 管理体系同时推进，整体运行的要求。 3、组织开展好 HSE 体系学习宣传贯彻工作。 根据水厂生产运行实际情况，年初该站结合水厂的教育培训计划及内容，制定了站内 HSE 教育培训计划及培训内容，水厂同时指派专人授课，并到工作岗位进行实际操作演练，让每位职工都认识到提高技术素质的重要性。该站把 HSE 中所涉及到的内容全部重新打印出来 ，发到每个职工的手中，要求职工所做的每一项操作都要按照体系中规定的来做。为增加培训力度和知识面，水厂对该站培训时将HSE 体系培训同 “ 一书一表 ” 培训、 ISO9001 质量体系培训工作结合在一起，坚持每周一课，严格按照 “ 四个一 ” 的要求对职工进行培训，水厂不定期考试，以促进职工学习技术。通过培训工作，提高了职工队伍的整体素质，加深了职工的安全意识、岗位意识、责任意识及质量意识。现在站内职工把技术培训、业务学习从过去的 “ 让我学 ” 变成了 “ 我要学 ” ，全站上下形成了一种在业务技术上 “ 比、学、赶、帮、超 ” 的可喜局面。 3、强化落实，抓好 HSE 体系运作管理。 HSE 体系从科学化、系统化、程序化出发，对企业生产经营活动中，健康、安全、环境实行全过程控制，以达到无伤害、无事故、无污染、无损失的目标。对这样一个 先进的、科学的管理体系，如何结合我们单位实际建立一个科学、有效，既符合标准要求，又切合企业实际可操作的体系，我们主要采取了 “ 一学、二合、三改、四行 ” 步骤。 “ 一学 ” 即是组织有关工作人员到 HSE 先进单位学习，对 HSE 管理体系有个基本的理解。 “ 二合 ” 是把过去传统的、行之有效的管理制度、管理方法和例行做法融合到体系文件中去。 “ 三改 ” 是在体系文件编写基本完成以后，在公司 HSE 委员会的指导下，经多次修改完善，使文件中规定的要求与我们日常的实际工作能够有机结合。 “ 四行 ” 就是在体系文件编写基本完成后，组织发布实施，全面推行 。 为了够取长补短，该站还自发的组织全体职工到曙采六区、欢采二区等先进单位参观学习，看看人家的 HSE 体系工作是怎么做的。参观学习后，各位同志都深有感触，即看到人家的长处，也认识到了自己的不足。在全站开展了一次 “ 找差距、查不足、抓基础、上水平 ” 活动，全站动员，人人参与，起到了很好的效果。 针对公司和水厂制定的 “HSE 创优升级计划评价要素分级考核标准 ” ，水厂将其第三级别的十八类要素的细化考核内容层层对欢四水源进行考核，发现隐患立即对其整改，期间共发现隐患 18 处，全部进行整改。努力加强 HSE 管理体系实施工作力度， 努力争取达到第四级标准，即 HSE 体系管理行业先进水平。 4、加强监督，考核到位。 为确保 “ 创优升级 ” 工作扎实开展，水厂在随后又制定了 HSE“ 升级创优 ” 工作考核验收细则，从规范策划、运行管理、实施落实、现场操作、员工素质、效果验证等方面作了详细要求，并组织了考核小组开展检查考核工作。每月对欢四水源 HSE 体系运行管理进行考核一次，同时将日常现场监督检查结果纳入考核之中。考核小组严格执行监督检查制度，各个项目设置兼职管理员检查考核。考核主要内容以现场实际操作、各项管理规程执行、各项措施落实、基础知识问答与基础资料 相结合，强调整体管理水平和运行效果。通过一年来的检查考核，有力的促进了欢四水源 HSE 表现水平及 “ 一书一表 ” 实施水平，全站职工的 HSE 的认知能力得到不断提高，取得良好的绩效。 三、总结提高 在 HSE“ 创优升级 ” 活动中，水厂及欢四水源职工都积极参与到争先创优活动中，认真组织，抓好落实，规范、强化了基层 HSE 体系的有效运行。通过活动，欢四水源 H