2012年全国造价员考试(四川)闭卷冲刺绝密考点《建设工程造价管理基础知识》(二).pdf

1 友情提示 友情提示 本资料中 加黑了的 属于必看的 有波浪线的 属于必须熟记的 有波浪线且加黑了的 属于必须背诵的 没有出现的 亲量力而行吧 本资料基本覆盖了造价员考试上午闭卷的 基础知识 考点 亲们有时间 提前儿个两个月 把整本书呱唧呱唧的背得滚瓜烂熟 那可是真真儿的好 但如果平时没什么时间 或者给自己的借口是没什么时间 那么 这份资料就很有用了 未老先衰的亲们 可以考前提前 7 天 每天在那夜深人静月黑风高之时 亲摸出这小资料 熟记背诵本资料之一部分 这也是为虾米偶把这资料分成七部分的原因 第七天夜里 再 全部加强一次印象 仅需七天 每天仅需 2 3 小时 耽误不了亲的干瞪眼 也耽误不了亲的 麻将瘾 青春活力的亲们 可以考前提前 3 天 时间足够了耶 背完之余还可以一个人的时候 悄 悄看你的微博 唆嘎 考试的时候试卷都要羞答答的对你说呀咩蝶了哟 第二章 建设工程项目管理第二章 建设工程项目管理 第一节第一节 建设工程项目管理概述建设工程项目管理概述 一 建设工程项目的组成与分类一 建设工程项目的组成与分类 一 建设工程项目的组成 一 建设工程项目的组成 建设工程项目可分为单项工程 单位 子单位 工程 分部 子分部 工程和分项工程 二 建设工程项目的分类 二 建设工程项目的分类 1 1 按建设性质划分按建设性质划分 建设工程项目可分为新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目和恢复项目新建项目 扩建项目 改建项目 迁建项目和恢复项目 2 2 按投资作用划分按投资作用划分 建设工程项目可分为生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目生产性建设工程项目和非生产性建设工程项目 3 3 按项目规模划分按项目规模划分 为适应对建设工程项目分级管理的需要 国家规定基本建设项目分为大型 中型 小型大型 中型 小型三 类 更新改造项目分为限额以上和限额以下两类 4 4 按项目的投资效益划分按项目的投资效益划分 建设工程项目可分为竞争性项目 基础性项目和公益性项目竞争性项目 基础性项目和公益性项目 5 5 按项目的投资来源划分按项目的投资来源划分 建设工程项目可分为政府投资项目和非政府投资项目 按照其盈利性不同 政府投资项目又可分为经营性政府投资项目和非经营性政府投资项 目 二 工程项目建设程序二 工程项目建设程序 一 投资决策阶段工作内容 一 投资决策阶段工作内容 1 1 编报项目建议书编报项目建议书 2 2 编报可行性研究报告编报可行性研究报告 3 3 项目投资决策审批制度项目投资决策审批制度 二 实施阶段工作内容 二 实施阶段工作内容 2 1 1 工程设计工程设计 1 工程设计阶段及其内容 工程设计阶段一般划分为两个阶段 即初步设计和施工图设 计 重大项目和技术复杂项目 可根据需要增加技术设计阶段 1 初步设计 2 技术设计 3 施工图设计 2 2 建设准备建设准备 1 建设准备工作内容 项目在开工建设之前要切实做好各项准备工作 其主要内容包括 1 征地 拆迁和场地平整 2 完成施工用水 电 通信 道路等接通工作 3 组织招标选择工程监理单位 承包单位及设备 材料供应商 4 准备必要的施工图纸 3 3 施工安装施工安装 工程项目经批准新开工建设 项目即进入施工安装阶段 项目新开工时间 是指工程项目 设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的日期 不需开槽的工 程 正式开始打桩的日期就是开工日期 铁路 公路 水库等需要进行大量土方 石方工程 的 以开始进行土方 石方工程的日期作为正式开工日期 工程地质勘察 平整场地 旧建 筑物的拆除 临时建筑 施工用临时道路和水 电等工程开始施工的日期不能算作正式开工 日期 分期建设的项目分别按各期工程开工的日期计算 如二期工程应根据工程设计文件规 定的永久性工程开工的日期计算 4 4 生产准备生产准备 生产准备工作一般应包括以下主要内容 1 招收和培训生产人员 2 组织准备 3 技术准备 4 物资准备 三 交付使用阶段工作内容 三 交付使用阶段工作内容 1 1 竣工验收竣工验收 当工程项目按设计文件的规定内容和施工图纸的要求全部建完全部建完后 便可组织验收 竣工验 收是投资成果转入生产或使用的标志 也是全面考核工程建设成果 检验设计和工程质量的 重要步骤 1 竣工验收的范围和标准 2 竣工验收的准备工作 建设单位应认真做好工程竣工验收的准备工作 主要包括 整理技术资料 绘制竣工图 编制竣工决算 3 竣工验收的程序和组织 根据国家现行规定 规模较大 较复杂的工程建设项目应先 进行初验 然后进行正式验收 规模较小 较简单的工程项目 可以一次进行全部项目的竣 工验收 工程项目全部建完 经过各单位工程的验收 符合设计要求 并具备竣工图 竣工决算工 程总结等必要文件资料 由项目主管部门或建设单位向负责验收的单位提出竣工验收申请报 告 4 竣工验收备案 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法 建设部第 78 号令 规定 建设单位应当自工程竣工验收合格之日起 1515 日内日内 向工程所在 地县级以上地方人民政府建设主管部门备案 2 2 项目后评价项目后评价 3 1 效益后评价 2 过程后评价 三 建设工程项目管理的目标和任务三 建设工程项目管理的目标和任务 一 项目管理的概念及知识体系 一 项目管理的概念及知识体系 1 1 项目管理概念项目管理概念 项目管理是指在一定的约束条件下 为达到目标 在规定的时间和预算费用内 达到所要 求的质量 而对项目所实施的计划 组织 指挥 协调和控制的过程 2 2 项目管理知识体系项目管理知识体系 项目管理知识体系包括 9 个知识领域 即 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 人力资源管理 沟通管理 采购管理 风险管理和综合管理 二 建设工程项目管理的目标和发展趋势 二 建设工程项目管理的目标和发展趋势 1 1 建设工程项目管理目标建设工程项目管理目标 建设工程项目管理是指项目组织运用系统工程的理论和方法对建设工程项目寿命期内的 所有工作 包括项目建议书 可行性研究 评估论证 设计 采购 施工 验收 后评价等 进行计划 组织 指挥 协调和控制的过程 建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标 造价 质量 进度 最终实现项目的功能 以满足使用者的需求 建设工程项目的造价 质量和进度三大目标是一个相互关联的整体 三大目标之间既存在 着矛盾的方面 又存在着统一的方面 进行项目管理 必须充分考虑建设工程项目三大目标 之间的对立统一关系 注意统筹兼顾 合理确定三大目标 防止发生盲目追求单一目标而冲 击或干扰其它目标的现象 2 2 建设工程项目管理的发展趋势建设工程项目管理的发展趋势 为了适应建设工程项目大型化 项目犬规模融资及分散项目风险等需求 建设工程项目管 理呈现出集成化 国际化 信息化趋势 三 建设工程项目管理的类型和任务 三 建设工程项目管理的类型和任务 1 1 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型 1 业主方项目管理 2 工程总承包方项目管理 3 设计方项目管理 4 施工方项目管理 5 供货方项目管理 2 2 建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的任务 建设工程项目管理的主要任务是在项目可行性研究 投资决策的基础上 对勘察设计 建 设准备 施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划 协调 监督 控制和总结评价 通过合同管理 组织协调 目标控制 风险管理和信息管理等措施 保证工程项目质量 进 度 造价目标得到控制 1 合同管理 工程总承包合同 勘察设计合同 施工台同 材料设备采购合同 项目管 理台同 监理合同 造价咨询合同等均是业主和参与项目实施各主体之间明确权利义务关系 的具有法律效力的协议文件 也是市场经济体制下组织项目实施的基本手段 从某种意义上 讲 项目的实施过程就是合同订立和履行的过程 台同管理主要是指对各类合同的订立过程 和履行过程的管理 包括合同文本的选择 合同条件的协商 谈判 合同书的签署 合同履 行的检查 变更和违约 纠纷的处理 总结评价等 4 2 组织协调 组织协调是实现项目目标必不可少的方法和手段 在项目实施过程中 各 个项目参与单位需要处理和调整众多复杂的业务组织关系 主耍包括 外部环境协调 如 与政府管理部门之间的协调 资源供应及社区环境方面的协调等 项目参与单位之间的协 调 项目参与单位内部各部门 各层次及个人之间的协调 3 目标控制 4 风险管理 5 信息管理 6 环境保护 第二节第二节 建设工程项目成本管理建设工程项目成本管理 二 建设工程项目成本管理的内容和方法二 建设工程项目成本管理的内容和方法 一一 成本预测成本预测 项目成本预测是指成本管理人员凭借历史数据和工程经验 运用一定方法对工程项目未来 的成本水平及其可能的发展趋势作出科学估计 成本预测的目的 一是为挖掘降低成本的潜 力指明方向 作为计划期降低成本决策的参考 二是为企业内部各责任单位降低成本指明途 径 作为编制增产节约计划和制定成本降低措施的依据 成本预测的方法可分为定性预测和定量预测两大类 1 定性预测 定性预测是指成本管理人员根据专业知识和实践经验 通过调查研究 利 用已有资料 对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断 由于定性预测 主要依靠管理人员的素质和判断能力 因而这种方法必须建立在对项目成本费用的历史资料 现状及影响因素深刻了解的基础之上 这种方法简便易行 在资料不多 难以进行定量预测 时最为适用 最常用的定性预测方法是调查研究判断法 具体方法有 座谈会法和函询调查 法 2 定量预测 定量预测是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数 量关系 通过建立数学模型来推测 计算未来成本费用的可能结果 在成本费用预测中 常 用的定量预测方法有加权平均法 回归分析法等 二 成本计划 二 成本计划 成本计划是在成本预测的基础上编制的 是对计划期内项目的成本水平所作的筹划 是对 项目制定的成本管理目标 项目成本计划是以货币形式编制的项目在计划期内的生产费用 成本水平及为降低成本采取的主要措施和规划的具体方案 成本计划是目标成本的一种表达 形式 是建立项目成本管理责任制 开展成本控制和核算的基础 是进行成本费用控制的主 要依据 1 1 项目成本计项目成本计划的内容划的内容 项目成本计划一般由直接成本计划和间接成本计划组成 2 2 项目成本计划的编制方法 项目成本计划的编制方法 1 目标利润法 是指根据项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法 在采用 正确的投标策略和方法以最理想的合同价中标后 项目经理部从标价中减去预期利润 税金 应上缴的管理费等 之后的余额即为项目实施中所能支出的最大限额 2 技术进步法 是以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项 目成本降低额 从而求得项目目标成本的方法 即 项 目 目 标 成 本 项 目 成 本 估 算 值 技 术 节 约 措 施 计 划 节 约 额 降 低 成 本 额 2 1 5 3 按实计算法 是以项目的实际资源消耗测算为基础 根据所需资源的实际价格 详细 计算各项活动或各项成本组成的目标成本 人工费 各类人员计划用工量 实际工资标准 2 2 材料费 各类材料的计划用量 X 实际材料基价 2 3 施工机械使用费 各类机械的计划台班量 实际台班单价 2 4 在此基础上 由项目经理部生产和财务管理人员结合施工技术和管理方案等测算措施费 项目经理部的管理费等 最后构成项目的目标成本 4 定率估算法 历史资料法 当项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时 可采用定 率估算法 首先 将项目分为若干子项目 参照同类项目的历史数据 采用算术平均法计算 子项目目标成本降低率和降低额 然后 再汇总整个项目的目标成本降低率 降低额 在确 定子项目成本降低率时 可采用加权平均法或三点估算法 三三 成本控制成本控制 成本控制是指在项目实施过程中 对影响项目成本的各项要素 即施工生产所耗费的人力 物力和各项费用开支 采取一定措施进行监督 凋节和控制 及时预防 发现和纠正偏差 保证项目成本目标的实现 根据全过程成本管理的原则 成本控制应贯穿于项目建设的各个 阶段 是项目成本管理的核心内容 也是项目成本管理中不确定因素最多 最复杂 最基础 的管理内容 1 1 项目成本控制的主要环节项目成本控制的主要环节 项目成本控制包括计划预控 过程控制和纠偏控制三个环节 2 2 项目成本控制的方法 项目成本控制的方法 1 项目成本分析表法 2 工期 成本同步分析法 3 挣值分析法 四四 成本核算成本核算 成本核算是指利用会计核算体系 对项目建设工程中所发生的各项费用进行归集 统计其 实际发生额 并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作 1 1 项目成本核算的对象和范围项目成本核算的对象和范围 项目成本核算应以项目经理责任成本目标项目经理责任成本目标为基本核算范围 以项目经理授权范围相对应的项目经理授权范围相对应的 可控责任成本可控责任成本为核算对象 进行全过程分月跟踪核算 2 2 项目成本核算的方法 项目成本核算的方法 1 表格核算法 2 会计核算法 五五 成本分析成本分析 1 1 项目成本分析方法项目成本分析方法 项目成本分析的基本方法包括 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法等 六六 成本考核成本考核 1 1 项目成本考核的内容项目成本考核的内容 项目成本的考核 包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核 企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标 降低额 完成情况的考核和成本 管理工作业绩的考核 企业对项目经理部可控责任成本的考核包括 1 项目成本目标和阶段成本目标完成情况 2 建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况 3 成本计划的编制和落实情况 4 对各部门 各施工队和班组责任成本的检查和考核情况 6 5 在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况 除此之外 为层层落实项目成本管理工作 项目经理对所属各部门 各施工队和班组也要 进行成本考核 主要考核其责任成本的完成情况 2 2 项目成本考核指标项目成本考核指标 1 企业的项目成本考核指标 包括 设计成本降低额和降低率 施工成本降低额和 降低率 2 项目经理部可控责任成本考核指标 包括 项目经理责任目标总成本降低额和降低 率 施工责任目标成本实际降低额和降低率 施工计划成本实际降低额和降低率 第三节第三节 建设工程项目风险管理建设工程项目风险管理 一 建设工程项目风险管理程序一 建设工程项目风险管理程序 建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中 造成实际结果与预期目标的差异性及其 发生的概率 项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性 这里的工程项目风 险是指损失的不确定性 工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容 一 建设工程项目风险的分类 一 建设工程项目风险的分类 1 1 按照风险来源进行划分按照风险来源进行划分 风险因素包括自然风险 社会风险 经济风险 法律风险和政治风险 2 2 按照风险涉及的当事人划分按照风险涉及的当事人划分 包括业主的风险 承包商的风险 1 业主的风险 业主遇到的风验通常可以归纳为三类 即人为风险 经济风险和自然风 险 2 承包商的风除 承包商作为工程承包合同的一方当事人 所面临的风险并不比业主 的小 承包商遇到的风险也可以归纳为三类 即决策错误风险 缔约和履约风险 责任风险 3 3 按风险可否管理划分按风险可否管理划分 可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险 4 4 按风险影响范围划分按风险影响范围划分