项目部安全管理制度.doc

广西建工集团第一安装有限公司蒙山梧华林产有限公司松香及深加工项目安全管理制度编制:高权熙审批：编制日期：2013年1月18日项目部安全管理制度1、安全管理负责人岗位职责2、质量管理负责人岗位职责3、专兼职安全员职责4、安全教育和培训管理规定、5、安全生产检查和隐患整改规定6、班组安全活动管理规定7、安全生产组织管理规定8、安全技术管理规定9、安全防护设施管理规定10、劳动保护品管理规定11、特种作业管理规定12、工地现场卫生责任制安全管理负责人岗位职责1、认真贯彻执行国家的安全法规、规范、标准，严格遵守公司及项目部的安全规章制度。2、协助项目经理做好项目施工安全管理工作和现场文明施工的整体策划，制定项目部安全管理工作目标，并组织相关各方加以实施。3、参与项目施工组织中专项安全技术措施方案的编制，督促项目组在施工中落实专项方案中的各项安全技术措施。4、组织专兼职安全员认真落实项目部的安全决策，并监督、指导专兼职安全员开展现场安全管理。5、做好项目施工中安全生产信息的收集、整理，并及时向工程部质量安全管理组组长反馈。6、负责项目部现场安全业务的对外联络，加强与业主等有关单位的沟通，使用现场安全管理符合第三方的管理要求。7、组织现场安全员和项目组现场负责人开展各种形式的安全检查，随时掌握施工安全生产状态，对发现的事故隐患提出整改意见。 8、监督项目组对上级部门、总包方、项目部下达的隐患整改通知单所列内容的整改，并组织验收。9、监督现场各级安全负责人履行岗位安全职责。10、参与四级以下安全事故的调查、分析，按照“四不放过”的原则，提出处理意见，并出具事故报告。11、危险性较大的事故隐患，有权责令项目组停止施工，并向项目部领导汇报。12、开展危险辨识及安全风险控制，努力防止各类安全生产事故的发生，确保项目部安全生产目标的实现。质量管理负责人岗位职责1、贯彻执行上级及公司有关质量安全方面的规范、规定、标准、制度。2、在项目工程经理的领导下对整个项目施工的质量、安全管理工作负责。3、负责制定项目部质量安全生产管理上的有关管理制度和规定，并做好宣传贯彻工作。4、组织有关人员做好整个项目施工质量安全管理工作的整体策划。制定项目部质量安全管理工作目标。并对主要工作做出计划与部署。5、负责监督检查项目部质量安全管理制度的执行和落实工作。检验监督质量安全人员工作职责的落实。6负责做好与政府监督部门、总包单位、监理单位等部门在质量安全的重大部门的沟通与协商工作。7、负责做好工程部质量安全管理小组工作人员的考核工作。有权根据考核情况对工作人员进行表彰奖励或批评处理。8、经常分析和研究施工项目过程质量安全生产形势，对施工过程出现的重大问题，向项目经理提出管理决策意见。组织开展相关管理工作。9.定期或不定期组织工程部质量安全管理人员召开工作会议，做好质量安全管理人员的沟通工作，了解质量安全管理人员的动态和项目质量安全生产管理情况，解决质量安全管理人员工作中遇到的问题，确保项目质量安全管理工作的正常开展，10、参与项目施工组织中质量安全方案及专项安全技术措施方案的编制，对一般安全技术方案进行审核。11、领导工程部安检副组长和质检副组长组织做好项目的质量安全管理工作，指导工程部安检副组长和质检副组长组织开展重大质量安全管理活动，包括组织项目的质量安全大检查工作。12、参与施工项目重大质量、安全事故的调查、分析与处理。专兼职安全员职责1、认真学习贯彻实施公司和上级有关安全技术文件、规程、制度，做好所负责的安全管理工作。 2、组织项目组开展安全活动，指导安全值日的安全工作，并做好新进场人员的上岗安全教育及定期全员安全教育培训。3、与项目组管理人员按规定向作业人员进行安全技术交底。4、按照项目部安全管理要求，认真做好现场安全生产、文明施工的巡检，对发现的问题，必须按相关规定及时予以解决、处理。5、参与项目部组织的各项安全检查，对事故隐患进行跟踪整改。6、督促从业人员按规定穿戴好劳动保护用品，教育从业人员做到“四不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、防止他人伤害他人）。 7、及时向有关领导反映现场安全生产状况。8、对危险较大的分项、分部施工，要组织项目组落实安全防范措施，并落实安全“旁站”制度，对施工进行全天候、全过程的安全监控。9、对“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）作业现象有权立即予以纠正、制止，并按有关规定给予处理。 10、建立各类安全台帐，做好现场安全技术资料的收集、整理和分类登记，及归档工作。6安全教育和培训管理规定安全生产，以人为本。只有彻底提高项目部全体人员的安全意识，更好的掌握安全技术、安全防范、安全操作等有关知识，善于及时发现事故隐患，提高防范事故能力，采取有效措施防止事故发生的可能，才能真正做到预防为主，才能真正抓住安全工作的根本。为此，特制定本制度。1、现场施工人员（包括农民合同工、临时工、有劳务合同的农建队人员、特种作业人员等）入场，必须按项目部人员进退场管理流程开展三级安全教育，并办理签字手续(受教育者人人签字)。2、项目部项目经理、安全员、施工员、技术员及有关人员，必须参加公司年度安全培训班，不得无故缺席。 3、项目部根据安全生产工作的需要，可邀请公司有关部门或外单位安全管理专业人士到工地指导安全工作，传授安全知识。 4、每周三，由安全员和项目管理人员共同组织召开一次工地全体人员安全生产会议，总结本周安全生产情况。5、项目经理每周二下午主持由项目管理人员、各施工队组参加的安全例会，布置相关安全工作，并开成会议纪要。6、在每周的项目部生产安全例会上，由项目经理汇报近期安全生产状况，并就下一步工作做出部署。7、对各分部分项工程、危险性较大施工作业，主管工长负责主持，专兼职安全员列席，与队组长、从业人员认真做好安全技术交底，并办理好相关手续。8、落实安全生产“五同时”原则，布置生产工作时，交待落实各项安全注意事项和现场安全负责人，促督安全防范措施的落实。9、利用板报、电教、安全展览等形式开展安全宣传教育活动，切实提高全体人员的安全意识和安全知识。安全生产检查和隐患整改规定为了贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部安全生产管理水平，预防各类事故的发生，特制定以下规定。1、安全检查要坚持定期和不定期检查，准确地掌握安全生产情况。对发现的事故隐患要签发“隐患通知单”，限期整改。2、安全检查建筑施工安全检查标准（JGJ592011）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）等规范为准。3、项目部每月开展一次定期安全生产联合大检查。由项目经理组织，专兼职安全、工长、专业队组等参加，并做好检查记录，对存在的隐患，要及时落实整改措施。4、施工队工长每天上班前组织各班组在班前进行一次安全自检，发现隐患要及时整改，整改并经检查合格才能安排上岗操作，并做好隐患和处理结果记录，对不能及时整改的，应向项目部报告。5、电工、机械操作工按要求做好班前安全检查。电工、机械操作每班班前必须对所管的电气、机械绝缘、运转情况进行检查，确认安全状况，对存在的问题及处理并做记录。6、每逢元旦、劳动节、国庆节等节前，项目部要组织一次节前安全防火大检查。7、针对季节变化或天天气突变，项目部组织有关技术人员对施工现场开展有针对性的安全专项检查（如遇到强台风、暴雨等较大自然灾害时、冬季、夏季高温等），及时消除不安全因素，确保安全生产。9、施工现场所搭设的脚手架、井子架、塔吊、临时用电设备设施、安全防护装置、设施等在使用前必须经过检查，发现问题，及时排除，确认合格后，办理验收签字手续方能使用。10、专兼职安全员认真做好施工现场的巡回检查，对发现的物的不安全状态、人的不安全行为必须及时处理，立即制止违章作业、违章指挥等现象，对重大事故隐患，应及时采取有效措施，防止事故发生，并向项目部报告。11、根据业主、公司及上级有关部门的要求，认真抓好施工现场的安全生产、文明施工管理，积极配合业主、公司及上级有关部门的安全指导。13、对各类检查所发出的事故隐患整改通知单，必须定人、定措施、定期限整改完成，安全员应做好整改复查，并完善有关记录。班组安全活动管理规定安全管理要求实现施工现场全过程、全员、全面、全天候管理，发动并依靠广大职工参与管理，安全才能落实到位。班组安全活动是班组安全管理的一种形式，为此项目部特制定班组安全活动制度：l、每个班组都必须开展班前安全活动，对当天的施工任务有针对性的进行危险预知，交待安全作业注意事项，指定现场安全负责人和安全监护人，落实安全防范措施，保障从业人员的生命健康安全。2、对危险较大的工序、分项、分部，班组必须在班前按照安全施工方案的要求做好安全技术交底。3、各班组负责人必须按项目部的有关规定，积极参加项目部组织开展的各种形式的安全教育活动。3、班组安全员把各类安全活动内容认真记录在班组安全活动记录本上。4、班前会由施工队队长主持，其余安全活动由项目部安全管理组长或施工工长主持。 5、每次活动全体从业人员都应按要求参加，如有特殊情况不能参加的，要请假批准。6、活动内容包括：（1）学习本工种安全操作规范，安全规章制度，以及有关安全生产知识。（2）班组长或专兼职安员做班前安全交底或每周的班组安全活动表扬安全生产上的好人好事，对违章违纪者进行批评教育，讨论本班组如何做到确保安全无事故等等。（3）就安全生产方面提合理建议。（4）对安全事故(包括末造成伤害的事故)进行分析原因，提出防范措施。（5）对项目部安全管理上存在的问题提出批评意见，提供安全生产状况信息。5、项目部安全员负责抽查安全活动记录情况，并按项目部的有关规定进行考核。安全生产组织管理规定1、项目经理为安全生产的第一责任者，按有关规定配备齐全的安全专（兼）职人员或安全机构。2、成立以项目经理为主的，有施工员、安全员、班组长等参加的安全生产管理小组，并组成安全管理网络。3、要建立由工地领导参加的包括施工员、安全员在内的轮流值班制度，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，并做好安全值日记录。4、建立健全各类人员的安全生产责任制、安全技术交底、安全宣传教育、安全检查等管理制度。5、班组新调入工地时，应将班组成员名单报告等工地安全管理小组，安全管理小组要向班组进行安全交底。 安全技术管理规定l、项目施工组织设计、施工方案、专项安全技术措施方案，由项目组技术负责人根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况编制。2、编制完成的各项方案经项目部审核批准上报监理等有关单位报批后，方可组织实施。3、各项施工方案实行逐级安全技术交底制度。开工前由项目技术负责人将工程概况、施工方法、安全技术措施向全体施工人员详细交底，分部、分项工程、交叉作业由专兼职安全员或工长向作业班组交底，并作好记录，双方签字。安全防护设施管理规定1、作业部门（班组几人员）都必须认真遵照经审定批准的措施方案和有关安全技术规范进行施工作业。2、各项安全设施如脚手架、井架、龙门架、模板、塔吊、安全网、施工用电、洞口临边等搭设及其防护设置完成后必须组织验收，合格后才准使用。3、在使用过程中，要进行经常性的检查维修，确保安全有效。4、各项安全设施、防护装置如确因施工工序需要临时拆除或移位时，必须按规定报告，批准后方可拆移，并采取必要的其他防范措施，工序完工后要及时复原。5、各施工作业完成后，安全设施，防护装置确认不再需要时，经批准后方可拆除。对拆除复杂和危险性的设施必须按拆除方案和有关拆除工程规定进行，并派安全监护，同时，要划定危险区域，设立警告标志。劳动保护品管理规定为使国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法令、法规、标准得到更好的执行落实，保证项目部各项安全生产、劳动保护制度、措施得到更好的贯彻执行，把改善劳动条件，保障从业人员生产安全和身体健康，特制定本制度：1、劳动保护用品由项目部统一购买，经验收合格方准使用，防止不合格品流入施工现场。2、进场人员经三级安全教育合格后，凭三级安全教育卡到项目部仓库领取劳动保护用品。3、特种作业的劳动保护用品应根据施工作业的需要，按需领取。4、劳动用品必须妥善保管，不准用着他途，并防止损坏失效。5、对已报废或失效的劳保用品，必须及时更换。6、施工过程中必须按有关规定佩戴好劳保用品，保护从业人员的生命健康安全，违者将按项目部的相关规定给予处罚。特种作业管理规定 l、特种作业人员，必须经过安全教育、安全技术培训，考试合格取得操作证，方准上岗作业。改变工种或从事多工种作业，要接受相关工种的安全技术操作规程的教育。2、特种作业人员要熟知和遵守本工种和施工现场的安全规定和安全技术操作规程。 3、要正确使用个人防护用品和安全防护用品措施，进入施工现场必须戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋或光脚进入施工现场。4、操作前要进行岗位安全检查，确认完好方准使用，下班前应收集好工具，清理好操作现场，消除不安全因素。5、工作时间内应遵守劳动纪律，集中精力，听从指挥，坚守岗位，未经许可不得从事非本工种作业。严禁酒后上岗。 6、电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属