有关安全效益的演讲稿.doc

有关安全效益的演讲稿 各位领导、各位朋友大家好： 安全是什么？如果我提出这个问题或许大家会给我一连串的答案：安全是平安，安全是无事故，安全是幸福，安全是遵章守纪，安全是行为准则等等等等。除此之外你还想到安全它还是效益吗，而且是最大效益。 一个企业，你可以百日无事故，千日无事故，万日无事故，这都不算什么，你绝对经不起偶然间的一次恶性事故吗，一个家庭你可以有这样或那样的不快，你可以有这样或那样的不幸，你敢想象你的丈夫、你的妻子、你的孩子一次突发的人身伤害事故吗？一个人可以犯这样和那样的错误，你敢想象那重大的安全事故出现在你身上吗？ 我们今天所作的一切工作，都是为了创造幸福，都是为了获取最大化的效益。然而一旦发生一起恶性安全事故，非但没有了效益，反而会产生极大地负效益，这就犹如一个家庭一样，多年来的辛辛苦苦燕子衔泥、小鸟垒窝一瞬间付诸东流。 大家还清楚的记得那场震惊中外的3.28山西王家岭矿难吧：153人被困井下，经过长达一个多月的大营救115人升井，38人遇难。当我们为人民共和国万众一心，生命至上的情景欢呼时，我们是否想到另外一个冷酷而严峻的问题：这个矿难我们花费了多少？38条鲜活的生命又价值多少？有资料统计整个矿难营救费用1个多亿，一个多亿呀，这个矿山这些年来创造了多少价值呢？又有资料表明：这是一个在建矿井，计划于今年10月份投入运营，建设资金已投入10个亿，年设计能力为500万吨，以一吨煤炭800元计算，一年下来营业收入4.4个亿，按10的利润一年为4400万，两年半的利润没了，再加上前期投入的10个亿呢，再加上那38条生命呢？38个家庭顷刻之间没了笑声，从此以后整日以泪洗面。这正是三年不飞一飞冲天。 什么是正效益，什么是负效益？说起来简单，作起来艰难。在3月31日，国家安监总局就发布通报，王家岭煤矿施工过程中存在为赶工期，赶进度而忽视安全的严重问题，也曾责令他们限期改正。就在出事故的这一天，当班仍就是安排了14个掘进队同时作业。去年王家岭工程项目部曾先后5次刷新公司掘进纪录，获得焦煤集团奖励420万元。所以说，这次发生特大事故决不是偶然的。我们有必要问一下，值得吗？相当不值，我们有必要再问一下孰轻孰重？当然是安全最重。这似乎已经不算作问题了吧。 大家知道我们动控部是公司神经中枢，这里有高压配电、有通讯联络、有水源供应、有煤气、有氧气，有氮气、空压机、水泵房，哪一个地方都不容许有一丝一毫的差错，哪怕是一厘的差错都有可能造成整个公司的“半身不遂”或者瘫痪，我们这里哪怕是一个小小气动阀都有可能成千上万。不出事我们这里似乎不是主战场，出了事我们就惹了塌天大祸。你不按章程办事可能是为了工作，但欲速则不达，出了事故你就是千古罪人。不要蛮干，不要瞎干，留的青山在，不怕没柴烧。产量可以补，质量可以补，成本可以补，效益也可以追回来，唯独事故是不可逆转的。 据统计资料表明：20XX年全国共发生中特大事故3698起，按一起事故处理费用1000万元计算，代价为3698个亿，3698个亿是个什么概念呢？相当于360个新兴铸管股份公司的产值，相当于新建了360个年产500万吨的煤矿，相当于20个三峡工程，相当于20XX年我国jdp指标减少了0.5个百分点，相当于全国每一名职工减少收入2000元。还要注意一个问题：我这里的计算只是将一起事故按1000万元计