企业绩效管理实用表格大全【含8份表格】

企业绩效管理实用表格大全 一、月度绩效考核表 被考核者 姓名 考核者 姓名 职位 职位 所属部门 所属部门 考核期限 考核日期 指标类型 考核指标 /项目 权重 指标 /考核说明 考核得分 指标得分 加权得分 定量指标 定性指标 得 分 合 计 备注 二、年 度绩效 考核表 被考核者 考核者 姓名 职 位 所属部门 姓名 职位 所属部门 考核期限 考核时间 1年终考核 考核项目 考核指标 权重 考核说明 考核得分 指标得分 加权得分 工作业绩 工作能力 工作态度 年 终 考 核 得 分 小 计 2季度考核 第 1 季度得分 第 2 季度得分 第 3 季度得分 第 4 季度得分 平均得分 3年度考核 年终考核得分 60%季度考 核平均得分 40% 年 度 考 核 得 分 合 计 备注 三 、 中高层管理 者 考核表 被考核者 考核者 部 门 职 位 考核期限 考核日期 关键绩效指标 权重 计算公式 /说明 绩效目标值 考核得分 指标得分 加权得分 财务类 运营类 客户类 学习 发展类 合 计 被考核者 考核者 复核者 签字 ： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 四 、 基层管理人员考核表 被考核者 职位 部门 考核者 考核期限 考核时间 1上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属经理评价） 2直属经理评价 相对于目标的实际完成程度 自我评分 经理评分 （ 1）目标实际达成结果 （ 1） （ 2） （ 3） 3 下期目标设定（与直属经理讨论后记入） （ 2）与目前职位要求相比能力素质差异 项 目 计划目标 完成时间 权重 工作 目标 个人 发展 （ 3）能力素质差异提升计划 1 2 目标 员工签字 经理签字 五 、 普通员工绩效考核表 员工姓名 职位 所属部门 考核期限 1主要工作完成情况 主要工作内容 考核项目 目标完成情况 权重 考核得分 （ 1） （ 2） （ 3） 2工作能力 岗位胜任能力 能力等级划分标准 能力等级评估 权重 考核得分 计划组织能力 沟通协 调能力 数据分析能力 - 3工作态度 考核项目 行为等级划分标准 行为等级评估 权重 考核得分 主动性 积极性 责任心 - 被考核者（自评人）签名： 直接上级签名： 六、部门绩效考核指标表 （ 一 ） 销售部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 销售计划达成率 计划销售额或销售量 售量实际完成的销售额或销 100% 销售收入增长率 上期销售收入 售收入本期销售收入上期销 100% 销售回款率 反映 企业实收的销售款与销售收入的总额的比率 销售毛利率 销售收入销售收入销售成本 100% 销售费用率 销售费用占销售收入的比率 市场占有率 反映一个公司的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例 品牌认知度 反映该品牌被市场认可的程度 新客户开发达成率 考核新客户开发工作完成的情况 客户保有率 是考核客户关系维护情况的重要内容之一 （二）财务部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 净资产收益率 平均净资产 净利润 100% 财务计划提交及时率 财务计划应提交总次数 财务计划及时提交次数 100% 应收账款周转率 平均应收账款余额 营业收入 100% 成本费用利润率 公司当期利润额与当期成本费用总额比率 现金收付准确性 - 账务处理及时率 %1 00账务处理总次数账务及时处理次数 坏账率 反映公司财务管理能力 （ 三 ） 生产部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 生产计划完成率 计划生产量实际生产量100% 交期达成率 交货总批数交期达成批数 100% 产品质量合格率 总产品数量合格产品数量100% 重大质量事故 - 产能利用率 设计产能 实际产能100% （部门全员）劳动生产率 全部职工平均人数 ）工业产值（或产品总量100% 生产成本下降率 上期生产成本 产成本上期生产成本当期生 100% 生产设备完好率 在用设备总台数 完好设备台数100% 库存资金占用率 全部流动资金库存平均占用的资金100% 重大安全事故 - （四）质检部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 来料检验批次合格率 来料检验总批次来料检验合格批次 100% 各道工序合格率 各道工序产出总数各道工序产出合格数 100% 产品直通率 工序 1 检验合格率工序 2 检验合格率工序 N 检验合格率 漏检率 %1 0 0合格数检验总数中实际存在不 不合格数检验结果合格数中实际 产品出厂检验合格率 产品出厂检验总数产品出厂检验合格数 100% 产品开箱合格率 数量同期开箱销售产品累计 开箱合格产品累计数量 100% 客户 退货率 %100产品发运总数 收产品数客户因质量问题退或拒 （ 五 ） 行政部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 行政办公费用预算达成率 行政办公费用预算总额 额行政办公费用实际发生 100% 行政用固定资产完好率 行政用固定资产总数行政用固定资产完好数 100% 办公用品采购计划完成率 办公用品采购计划总数 数办公用品采购计划完成 100% 行政管理制度规范性 行政管理制度规范、完善，无因制度不完善造成管理混乱现象发生 领导满意度 领导对各类会议、活动组织、安排工作的满意度评价 危机关系处 理满意度 社会公众和企业内部对危机公关处理的认可度 部门协作满意度 企业内、外协作部门对行政管理工作的满意度评价 员工满意度 企业所有员工对行政管理工作的满意度评价 （六）人力资源部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 招聘计划完成率 计划需求人数实际招聘到岗的人数100% 培训计划完成率 ）计划培训的项目（次数 次数）实际完成的培训项目（100% 工资奖金计算错误人次 出现工资、奖金计算错误的人次数 员工自然流动率 考察公司人员稳定性和人员代谢情况 关键人才流失率 检测公司关 键人才的流失情况 部门费用预算达成率 部门实际发生费用与预算费用的比例 人力成本总额控制率 计划人力成本 实际人力成本100% 考核组织工作完成的及时性 当期按规定未完成考核组织工作而延迟的天数 部门协作满意度 公司其他职能部门对该部门所提供的支持和服务的满意程度 员工满意度 员工对公司人力资源管理工作的综合满意程度 七、绩效考核面谈记录表 面谈参与人员 面谈记录者 面谈时间 面谈内容 信息记录 1上一阶段工作中，取得的工作成果有哪些 2工作未达标的原因 有哪些