论如何解决制约我矿科学发展.doc

论如何解决制约我矿科学发展人类的发展，现会的进步，离不开科学的推动；一个企业也是如此，如果它要健康的、辉煌的走在同行业的前列，它就必须有一整套成熟的、科学的管理体制；有一支会运用科学管理方法的管理队伍，并且有一支能打硬仗的科技人才队伍。如果一个企业没有俱备上述条件，企业何谈发展，何谈壮大。自2002年联合重组以来，各种政策、制度的出台；操作规程的统一规范、管理体系的进一步完善、管理措施的不断细化，我矿从中也得到了很大的益处，办公自动化，原煤年产量突矿450万吨，实现利润和利税均翻了一翻，人均年收入不断增加，现场管理上了一个新台阶，然而，随着这么多成绩的取得，同时出现了很多的弊端，制约着我矿的科学发展；按常理来说，一个机械化程度能达到国家先进水平的现代化矿井，机械化程度越高，人员的配备应该就越少，但实际并非如此，井下各生产、辅助连队人员一直都比较吃紧，原因在那里呢？这令大家都比较疑惑，具我分析原因就三点：一是我矿存在一个现实问题，就是矿压陷现严重，多数职工对于矿压没有正确认识，一听到“矿压严重”从心里上惧怕，上班时心没有用到工作上去，而有些职工只要一听到这几天矿压大，索性不来上班；二是矿上和各职能科室下发的各种记录多，无形中，级层各生产及辅助连队要组织部分人员专门要去做这些记录台帐，从实际中我们都知道有些记录可以多而合一，但上面检查下来，必须是一种记录做一本，据统计，各生产连队各类台帐记录多达26本；三是，生产矿井必须以生产为重，如果脱离生产，发展从何谈起，生产连队工资待遇要高于地面辅助岗位才行，而现在呢？地面辅助岗位人员是越来越多，井下生产岗位人员都流向了地面辅助岗位，导致井下生产岗位人员吃紧。企业要发展，制度要统一，并且要有一套切实可行的管理制度，对于我矿现在而言，矿上有矿上的管理制度，科部室有各自的管理制度，各连队有各连队的管理制度，制度是非常多，非常全，但在实际应用上，往往是相抵触，执行了矿上的制度，会违犯别科室或队上的某一种制度，建议矿上将全矿各科室及各连队的制度汇总，统一编制，印刷成套，下发各科室、各生产连队，只用同一个制度，科室和生产连队再不自行建立制度，同一个制度，同一个执行方法，同一个执行标准，我们的工作怎么会不上一个大大的台阶呢？再一个就是管理队伍的执行力上，我们要常抓不泻，每一项工作，每一个政策的下发执行，每一个措施的落实，管理人员要起到排头兵的作用，领导干部要从自身做起，从自身抓起，“自不立，何以立于人”，如果领导干部自己不去执行政策，制度，那让下面的职工去执行，这样的政策下发下去，将不会执行太久就会没人去执行它，就会半途而废。记得我曾看过这样一篇报到，报到的是海尔集团的发展史，上面有一段让我记忆犹新，它是这样说的：海尔集团在企业精神风貌建设上，他们为了统一职工着装，规范劳动纪律，海尔集团老总亲自带头穿上了企业统一制做的工作服，而且一穿就一直到现在，别的大集团老总上班穿的是西服革履，而他和职工们一样，上班全穿的是统一工作服，没有一点老总的派头，从这一点小小的事上就可以反映出大的事情，只所以我矿现在下发各类文件、措施、制度都执行不下去，原因就是我矿各级管理层带头执行力不够，没有带头执行的意识，一级看一级，一层看一层的执行情况，这样长此以往我们的工作不能前进。我矿也是科技比较发达的现代化矿井，机械化程度在国内也是数一数二的，可是在科技人才建设上还存在很大的问题，一是：对于技术岗位的人员重视不够，不注重人才建设，二是：对于技术岗位的人员待遇不够好，三是：对于技术岗位人员的培训不够重视，现有的技术岗位人都是各单位自己培养的，矿上没有组织外出学习和培训，综上所述三个原因，导致我矿技术岗位人员流动性大，有一定技术的人就想方设法往外调离，调不出去的人员就改行，不再在技术岗位上班，建议矿下发规定“在技术岗位工作的人员，如在本岗位工作不满多少年就不能调离本岗位或改行，并且要提高技术岗位人员的待遇”。所以然，一个企业的要想发展