如何加强子公司的财务治理.doc

如何加强子公司的财务治理 【摘要】做好对子公司的财务治理是母公司控制“财权”、促进团体企业良性发展的主要途径本文从对子公司财务治理的“两个误区”进手重点对子公司财务治理中的风险环节进行具体分析以达到“制一而控全身”的效果【关键词】子公司；误区；手段；财务治理随着现代企业制度的逐步建立传统的国有企业治理模式和财务治理方式已不适应客观环境的要求母公司要想对子公司进行有效治理就要加强对子公司的财务治理强化同一的财务治理体制充分发挥财务资源的整体上风有效防范财务风险确保公司资本的保值增值一、对子公司的财务治理避免“两个误区”误区之一：只关注财务目标控制不重视财务过程控制母公司对子公司的财务治理主要是通过考核各种财务指标来实现的通俗的表示是“我不知道你是干的我只关心目标实现了没有”这种只重视财务目标不重视财务过程的控制会牺牲公司系统内部的规模效益浪费企业资源进步交易本钱降低母公司对子公司的控制因此不仅要重视财务目标的实现还要重视对财务过程的控制通俗的表示是“我既关心你的目标实现与否还想知道你是做的”通过对子公司财务过程的控制有利于督导重要财务工作的落实及时发现财务治理中存在的题目进步财务工作质量进而推动子公司财务治理水平的不断进步误区之二：只关注制度建设不重视制度执行制度是规范是依据也是做好各项财务工作的保障母公司通过制定一系列的财务规章制度要求子公司严格执行以实现对子公司财务活动的控制制度控制的优点是保证子公司的内部财务运行有章可循从事前进手加以控制从根源上防止子公司财务活动失控缺点在于此方法的有效性受子公司执行财务制度力度大小的影响一旦子公司有意隐瞒或不贯彻执行各种制度就成为一纸空文因此母公司一方面要加强对子公司的制度建设对于一些轻易造成损失和资产流失的重要方面做出明确规定如对外投资的审批、向外单位担保的限制、购置大额资产的报批等；另一方面母公司要经常检查子公司对财务制度的执行情况确保此方法的有效性二、采取多种手段加强对子公司的财务治理（一）转变财务治理理念进步子公司财务职员的素质长期以来子公司每月月底把财务报表和财务快报向母公司一报年底再参加一下母公司召开的年度财务决算会做好年度财务报表这一年的财务工作就算是完成了这种财务治理还停留在传统的会计核算治理对财务工作只满足于记账、算账和报账的要求没有充分发挥财务治理在企业治理中的“顾问作用”因此对子公司的治理首先要使其转变财务治理理念即由核算型会计向治理型会计转变一方面加强对子公司财务职员的培训不断向其灌输母公司的先进财务治理理念督促他们加强对财务课题的研究；另一方面应在子公司财务部分设立预算、稽核、评价等工作岗位让财务职员熟悉到财务治理的丰富内容逐步转变治理理念充分发挥出财务治理在企业治理中的重要作用（二）完善业绩考核体系实现对子公司财务的目标控制母公司应建立一套以财务指标为主的业绩评价体系该体系主要包括企业的资产治理效率指标、偿债能力指标、盈利能力指标等针对各公司的不同情况还可以增加一些定量分析和定性分析的辅助指标同时还要选择这些指标的标准值作为衡量的依据通过与标准值的比较母公司能比较客观地把握子公司经营活动的业绩和不足对子公司的财务状况和经营成果及未来收益有一种比较客观的评价母公司还可以根据外部环境的变化及时调整财务指标的种类和标准值以求业绩评价体系客观、标准此方法的优点是衡量依据标准化有利于财务控制制度化不但能反映子公司的财务状况还能促进子公司完成母公司下达的任务实现公司的整体目标其缺点在于建立一套客观的业绩评价系统并不轻易需要母公司不断完善考核办法和具体的操纵程度对于一些非子公司所能控制的突发事件造成的财务指标的非正常变化缺乏灵活性；轻易诱使子公司的经营者和财务职员为实现某些财务指标而弄虚作假 【摘要】做好对子公司的财务治理是母公司控制“财权”、促进团体企业良性发展的主要途径本文从对子公司财务治理的“两个误区”进手重点对子公司财务治理中的风险环节进行具体分析以达到“制一而控全身”的效果【关键词】子公司；误区；手段；财务治理随着现代企业制度的逐步建立传统的国有企业治理模式和财务治理方式已不适应客观环境的要求母公司要想对子公司进行有效治理就要加强对子公司的财务治理强化同一的财务治理体制充分发挥财务资源的整体上风有效防范财务风险确保公司资本的保值增值一、对子公司的财务治理避免“两个误区”误区之一：只关注财务目标控制不重视财务过程控制母公司对子公司的财务治理主要是通过考核各种财务指标来实现的通俗的表示是“我不知道你是干的我只关心目标实现了没有”这种只重视财务目标不重视财务过程的控制会牺牲公司系统内部的规模效益浪费企业资源进步交易本钱降低母公司对子公司的控制因此不仅要重视财务目标的实现还要重视对财务过程的控制通俗的表示是“我既关心你的目标实现与否还想知道你是做的”通过对子公司财务过程的控制有利于督导重要财务工作的落实及时发现财务治理中存在的题目进步财务工作质量进而推动子公司财务治理水平的不断进步误区之二：只关注制度建设不重视制度执行制度是规范是依据也是做好各项财务工作的保障母公司通过制定一系列的财务规章制度要求子公司严格执行以实现对子公司财务活动的控制制度控制的优点是保证子公司的内部财务运行有章可循从事前进手加以控制从根源上防止子公司财务活动失控缺点在于此方法的有效性受子公司执行财务制度力度大小的影响一旦子公司有意隐瞒或不贯彻执行各种制度就成为一纸空文因此母公司一方面要加强对子公司的制度建设对于一些轻易造成损失和资产流失的重要方面做出明确规定如对外投资的审批、向外单位担保的限制、购置大额资产的报批等；另一方面母公司要经常检查子公司对财务制度的执行情况确保此方法的有效性二、采取多种手段加强对子公司的财务治理（一）转变财务治理理念进步子公司财务职员的素质长期以来子公司每月月底把财务报表和财务快报向母公司一报年底再参加一下母公司召开的年度财务决算会做好年度财务报表这一年的财务工作就算是完成了这种财务治理还停留在传统的会计核算治理对财务工作只满足于记账、算账和报账的要求没有充分发挥财务治理在企业治理中的“顾问作用”因此对子公司的治理首先要使其转变财务治理理念即由核算型会计向治理型会计转变一方面加强对子公司财务职员的培训不断向其灌输母公司的先进财务治理理念督促他们加强对财务课题的研究；另一方面应在子公司财务部分设立预算、稽核、评价等工作岗位让财务职员熟悉到财务治理的丰富内容逐步转变治理理念充分发挥出财务治理在企业治理中的重要作用（二）完善业绩考核体系实现对子公司财务的目标控制母公司应建立一套以财务指标为主的业绩评价体系该体系主要包括企业的资产治理效率指标、偿债能力指标、盈利能力指标等针对各公司的不同情况还可以增加一些定量分析和定性分析的辅助指标同时还要选择这些指标的标准值作为衡量的依据通过与标准值的比较母公司能比较客观地把握子公司经营活动的业绩和不足对子公司的财务状况和经营成果及未来收益有一种比较客观的评价母公司还可以根据外部环境的变化及时调整财务指标的种类和标准值以求业绩评价体系客观、标准此方法的优点是衡量依据标准化有利于财务