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工商管理毕业论文提纲模板 目录 引言.1 1设备管理的定义及相关理论.2 1.1设备管理的定义.2 1.2设备寿命周期费用(LCC)理论.2 1.3全员生产维修理论(TPM).4 1.3.1全员生产维修(TPM)的定义.4 1.3.2全员生产维修的特点.4 2茂鑫煤炭销售有限公司设备管理现状分析.6 2.1茂鑫煤炭公司设备概况.6 2.1.1茂鑫煤炭公司设备管理组织概况.6 2.1.2茂鑫公司拥有设备概况.7 2.1.3茂鑫煤炭公司设备使用概况.8 2.2茂鑫煤炭公司设备维护现状.9 2.3茂鑫煤炭公司设备管理的安全现状.10 2.3.1设备使用的安全现状.10 2.3.2操作人员的安全规范现状.10 3茂鑫煤炭公司设备管理存在的问题及原因分析.12 3.1组织机构不灵活.12 3.1.1公司组织机构过于刚性.12 3.1.2现行组织缺乏灵活性.12 3.1.3公司组织机构适应能力较差.13 3.2设备管理制度不健全.13 3.2.1茂鑫公司在设备管理上缺乏健全的激励和约束机制.13 3.2.2茂鑫公司设备使用制度不健全.14 3.2.3茂鑫公司设备维护制度不完善.15 3.3设备使用效率低.15 3.3.1茂鑫公司在设备存放管理影响公司生产效率.16 3.3.2茂鑫公司在设备的调试不合理.16 3.3.3茂鑫公司高级管理层对设备管理缺乏重视.17 3.4设备存在安全隐患.17 3.4.1自然环境因素.17 3.4.2设备安全管理制度不完善.17 3.4.3设备维护保管存在漏洞.18 3.5缺乏设备管理人才.18 4地区内同行业成功经验鉴借.20 4.1伊泰集团的经验借鉴.20 4.2神华集团神东公司的经验借鉴.20 4.2.1神东公司注重人才培养加大人才管理力度.20 4.2.2神东公司合理化设备选购.21 4.2.3神东公司采用设备有偿使用新模式提高设备利用率.21 4.2.4神东公司采用多种方式进行设备维修护理.21 5解决茂鑫煤炭公司设备管理存在问题的对策.23 5.1调整组织结构.23 5.1.1尝试建立煤炭企业设备管理新模式.23 5.1.2协调组织结构各部门工作.23 5.2健全设备管理制度.24 5.2.1改革现行设备管理维护制度.24 5.2.2完善健全配套制度.25 5.3提高设备使用效率.26 5.3.1提高管理层对设备管理的重视程度.26 5.3.2加大设备检修力度改善设备闲置问题.27 5.4加强设备安全管理.28 5.4.1规范设备操作.28 5.4.2加强设备存放安全措施.28 5.4.3克
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