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小微企业管理精选论文 一、小微企业管理现状 在写这篇文章之前作者结合小微企业企业管理现状这一问题做了大量的调查通过对于调查资料归纳与分析不难看出现如今小微企业我们国家企业管理现状大致情况可以归纳成：首先企业经营领导层队伍管理素质与能力极为低下具有高学历领导层占据企业当中百分之六十五左右但绝大多数领导者都是技术工种有管理与经济这一类文凭的却是极为不多见的大概占据百分之二十八左右；其次企业员工团队素质和能力相对较低我们通过相关资料看出我们国家三十五岁以下青年员工大约为九千万左右在这当中又分别有初级工百分之八十左右中级工不超过百分之二十高级工甚至连百分之一都不到并且多数人技术水平连了解掌握的水准都没有达到同一时间诸多企业表现为员工供大于求再次企业的生产设备出现严重的老化现象产品结构模式也太过单一致使生产成本始终降不下来产品销路打不开局面这种情况占据所有调查对象当中的百分之八十五以上第四企业的融资渠道过于单一化导致资金筹措很不容易企业经济效益极度低下这种情况也占据百分之五十八左右；第五企业在经营管理方面目标与定位模糊不清当中综合提升企业的经济效益者占据不到百分之三十提升企业的市场竞争能力者不到百分之二十六；第六企业经营理念不强缺乏创新精神对技术创新有足够了解与认识的占据不到百分之二十为此我们这里可以得出这样的结论我们国家小微企业管理现状是极为让人担心的经营领导层素质与能力对企业决策正确性造成极大影响对企业发展方向也起到决定性作用对企业市场竞争力影响也比较大；企业员工素质与能力偏低给技术创新相关活动带来了极大的阻碍使产品质量提升受到很多约束；资金筹措不容易对企业造血功能是极为不利的进一步对企业技术创新相关活动造成影响致使生产设备出现老化现象导致产品结构的单一化严重；员工太多导致生产成本偏高让企业产品竞争力下降综合上述内容致使出现严重后果像企业的经营效果下滑企业出现亏损大批量的员工下岗失业 二、小微企业管理问题 （一）相关工作人员自身素质与能力缺失 企业管理工作对于小微企业的发展具有非常积极的作用如果企业管理相关工作人员自身存在很大问题将会严重制约企业管理工作的顺利开展给企业管理结果造成严重的影响由于小微企业对企业管理工作的重视力度不够对实际应用的认识不足多数小微企业的企业管理工作往往由管理人员独自承担由于缺乏专业的管理技术和工作经验以及部分管理人员个人素质存在较大问题导致企业管理相关工作的准确性和全面性受到很大影响从而使得企业管理数据的精确度大大降低对于小微企业的发展是极为不利的 （二）企业管理模式不明朗 以当前的形势看来小微企业中规模普遍较小小规模就决定了企业的组织结构设置过于简单这方面自然就导致了小微企业的管理权过分集中对于相关的管理严重缺乏民主性企业管理在这样的工作环境下必然失去决策的权利和发展空间严重影响了企业管理发挥应有的效能 （三）企业管理执行能力欠缺 现今我国小微企业中部分人员往往存在好逸恶劳做多错多的心态认为只要不做事情便不会出错且容易出现由点及面、以偏概全的现象而且管理上也有可能产生漏洞在执行能力方面有着极大的欠缺基于此种因素相关制度引导下的监管措施不能充分实行换句话说就是我们想要综合提升企业管理能力就要加强企业对于制度的执行能力 （四）管理行为不够规范缺少长远目标 现如今多数企业的管理体制还不够成熟甚至相应管理制度还没有形成使企业处于极为被动的地位伴随新问题不断产生没有通过仔细研究就提出一些新举措或者向其他企业看齐将新制度符合企业发展与否置之不理部分企业还盲目追求短期效益或最大化利益对永久经营目标极为忽视还有些企业虽提出了发展目标但都不符实际情况成为空谈让企业一度陷入困境 三、小微企业管理对策 （一）加强企业管理人员队伍建设 企业管理工作需要由专业的管理人员来完成丰富的专业知识和管理技巧是保证管理有效和准确度的重要因素因此小微企业必须要加强管理人才的引入工作小微企业应该积极同高校建立良好的合作关系从高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到企业管理工作当中提高企业管理工作人员的整体水平同时由于小微企业经营过程中企业管理的工作量相对较大工作内容较多因此小微企业必须要加快管理人员队伍建设保证企业管理人员的数量和质量保证企业管理工作的顺利开展小微企业还必须要加大对企业管理人员队伍的监督和管理力度定期对企业管理的工作人员的工作记录进行严格的审核以保证企业管理工作的时效性小微企业也应该将企业管理人员的工作量和工作效率纳入绩效考核当中约束企业管理人员的工作行为提高企业管理人员的工作积极性此外小微企业也应该将企业管理结果同项目经理的绩效考核相联系对企业管理过程中财务数据问题较为严重的或者是出现工作失误的项目经理进行警告和处罚以保证小微企业的整体效率保证小微企业健康、稳定和可持续发展因此小微企业必须加强管理人才的引入工作并积极和高校建立良好的合作关系从高校中挑选丰富专业技能的专业性人才加入到企业管理工作当中提高企业管理工作人员的整体水平这样才能保证企业管理应用到企业当中之后能够以实际的能力来做好企业中的企业管理工作 （二）完善企业管理的模式 企业管理的创新模式是保证小微企业管理工作有效开展的重要依据小微企业在实际生产经营过程中必须结合小微企业的实际情况采取切实可行的企业管理模式保证企业管理相关工作的有效性提升对管理工作的监管力度目前我国小微企业管理模式主要有分散型、交叉型以及统一型三种针对不同小微企业环境具有不同的应用效果完善企业管理的模式能够体现出管理的成果而这需要依靠绩效来体现企业员工的努力程度影响着员工的绩效换个角度来说绩效管理的制定也决定着员工的工作努力程度企业的发展离不开员工的努力员工工作努力则企业必然收获更大的效益对于员工来讲绩效薪酬和职位的升迁才是最为重要的而企业也是首要重视效益这看上去似乎就产生了矛盾但本质是共同的那就是所涉及到商业信息商业信息所涵盖的范围比较广泛在此不做一一列举总之各种信息的搜集对于企业来说越来越重要这就需要企业管理在这方面工作上下足功夫 （三）综合提升企业管理的职能 社会市场经济的发展带来了诸多的不稳定因素随之为企业带来了更多的风险因素而企业的风险控制部门职能就是为了控制企业外部和内部的风险避免或者降低企业由于风险带来的损失而企业管理在企业的整个运行体系中有着贯穿全局的职能不但指导着企业一系列的工作更掌握着企业的相关数据和信息以此为企业管理层提供决策依据从这点不难看出企业管理和风险管理的内在联系对于企业的风险管理和经营效率之间的关系诸多学者已经有了相关的研究在风险和效益之间找到一个平衡点才是战略管控模式制定时所要考虑的重要内容然而当前企业管理不善的首要因素就是控制工作没有做好这就需要将企业管理的职能深入应用到企业的风险控制管理中使得两个部门强强联合加大对企业管理工作的监管力度提升企业管理的职能共同为企业的发展做出应有的贡献 （四）对管理行为进行规范切合实际有针对性制定目标 通过管理层转变思想对企业管理观念进行明晰制定切实有效目标将企业人力财力与物力资源进行有效整合选择可以凸显本身优势的市场做专业化小且精的经营方针；结合小微企业比较灵活机制的特征寻求适合市场间隙为步入市场奠定基础结合自身特色与产品服务对客户进行吸引进一步将市场占领；除此以外企业还可结合先进技